Ecologiseren is meer dan een plant in je bureau zetten of zorgen voor een prettige werksfeer. Ecologiseren gaat er over dat iedere werkende zich eigenaar voelt van het geheel waartoe hij behoort. De koppeling van persoonlijke ontwikkeling aan de ontwikkeling van de organisatie, maakt mensen wakker en gepassioneerd.

1. Het ecologiseren van HR
- Leven brengen in organisaties -
Ann Sterckx
Rudy Vandamme

2. Innovatie
Historiek
65 MW
De Bruycker
NV
Onderzoek &
1961
Familiebedrijf:
2 broers
Grondverzet- en
wegenbouwmachines
Service centrum
Verkoop
Verhuur
Service
Oostende –
Diest
Onderdelen

3. Coachen
Teams
Huisartsen
BuurtenKenniscentrum
Ontwikkelings-
gerichte
benadering
Onderwijs
Leiderschap
Hulpverlening

4. www.hetontwikkelingsinstituut.be

5. Doel van de workshop
met jullie co-creëren
hoe je als HR trekker
leven kan brengen in je organisatie
De vraag:
Hoe breng je zelf leven in de structuur en
cultuur van je organisatie?

6. •Leven brengen in een organisatie is nodig om
een organisatie veerkrachtig te maken met het
oog op het opvangen van plotse veranderingen
(schokken).
•Leven brengen in een organisatie is een taak
van de HRM, en de bijdrage tot
maatschappelijke ontwikkeling.
Stelling

8. Worldcafé
De vraag:
Hoe breng je leven
in de structuur en
cultuur van je
organisatie?

9. © Het Vorkmodel Rudy Vandamme
Het Vorkmodel
1

10. Persoonlijke
ontwikkeling van de
HRM
2

11. Naar leven
Van saaiheid Gebruik je handen om een
afbakening te tonen

12. Herinrichting
werkplek

13. De coach
van de
HRM
1. Er samen in staan’, co-creatie, ‘wij’
2. Op de voet volgen via skype, snelle mail
3. Met het vorkmodel, dus ook ID en GG
4. Combi: coaching + training + sparren
5. Walk the talk

14. Visie op HRM
3

15. 15
The Ulrich model (1997)
Change Agent
Administrative Expert
Future/Strategic Focus
Day-to-day/operational focus
Processes People
Ecologize
Ecologize
Ecologize
Society
Employee
Champion
Strategic Partner

16. betrouwbare, service-gerichte
full-liner
Betrouwbare
klantgerichte
full-liner
Betrouwbare
klantgerichte
nicheverdeler
Vanaf 2004Vanaf 2004Voor
2004
Voor
2004
Case De Bruycker
Gewenste
situatie
Gewenste
situatie
Innovatieve
praktijken
Psychologisch en
gezamenlijk
eigenaarschap als
belangrijke
kerncompetenties
van De Bruycker
Markt
positionering
De Bruycker
Integraal-ecologische
organisatieontwikkeling
Integraal-ecologisch
wereldbeeld

17. De HR
manager
als
Cultural
Creative
Iemand die vanuit
individuele
motieven en talenten
innoverende
culturele patronen
introduceert
Ray & Anderson

18. Verbinding met de
directie/eigenaars
4

19. Wil men op het
hoogste niveau
een levende
organisatie?
GROTER GEHEEL DE BRUYCKER
ZELFSTURINGsvaardigheden van het MTM
PROJECT MTM
IDENTITEIT MTM:
Wie zijn we en willen we zijn als Team ?

20. Teams als levende
eenheden
5

21. Salesteam
gedeeld eigenaarschap

22. Fertiliserende
projecten opzetten
6

23. Hen betrekken in rekrutering

24. Eigenaarschap
ontdekken

25. Bedrijfsmoestuin

26. Worldcafé
De vraag:
Wat leren we uit deze
ontmoeting in hoe wij
als groep HRM aan het
ontwikkelen zijn?

27. Bedankt voor de co-creatie
info@hetontwikkelingsinstituut.be