3. IP-R&D 연계 전략이란?
‘IP-R&D 연계 전략’이란 특허를 연구개발의 결과물로 여기던 관점을 탈피하여, 연구개발
기획 단계에서부터 특허정보를 적극 활용하여 핵심·원천특허를 창출하고 특허 공세에 적
극적으로 대응할 수 있는 방안을 마련하는 것
특허청은 그동안 ‘IP-R&D 연계 전략’을 정부 R&D 사업 뿐 아니라 중소․중견기업 등 민
간 R&D에까지 확대하여 산·학·연의 R&D 효율성과 지재권 경쟁력을 향상시킬 수 있도록
지원
2009년부터 시작된 민간 IP-R&D 지원 사업의 경우, 작년 한해에만 120여개 중소·중견기
업을 지원하여 신규 특허 363개를 출원하였고, 349억원의 예산 절감과 3,320억원의 매출
액 증대 효과를 가져 오는 등 참여기업으로부터 많은 호평
4.
5. IP
Hard IP Patents
Trade Marks
Copyright/Designs
Soft IP
Tacit Knowledge
Know-how
Not patented/patentable
10. 무형자산
• 부동산, 채권, 유가증권, 현금 등 유형자산을 제
외한 나머지 자산을 의미
– 특허, 상표, 디자인, 상호, 도메인, 저작권, 영업비밀,
노하우, 영업권 등
– 미국 뉴욕증권거래소에
상장된 500대 기업
자산구조(2005년)
- 출처 : Ned Davis Research, Inc (Seri CEO 재인용)
20.7%
79.3%
유형자산
무형자산
11. IP-R&D Best Worst
• Best Case : Apple, Patent Troll, 퀄컴, 서울반도체
• Worst Case : 삼성, LG, 레인콤, 노키아, 코닥
훌륭한 무기이자 자산인 Powerful한 IP가 있다 해도 그 원
석을 갈고 닦아 보석을 만들지 않는다면, 기업의 경쟁력은
물론 존재까지도 위태롭게 된다.
IP와 R&D는 한 몸이며,
Open Innovation 활동은 IP-R&D의 핵심
15. 특허 관점에서의 플랫폼 – 특허분쟁, 스마트전쟁
(특허괴물의 부상, 노텔특허인수, IBM특허, 삼성 vs 애플, MS vs 안드로이드)
M&A 및 특허매입 – 구글 모토 인수, MS&Skype, 애플
AP, 터치, 얼굴인식, 3D업체 인수 등
이러한 일련의 특허전쟁과 M&A 전쟁은
Smart시대의 Platform 선점을 위한 사활을 건 전쟁 !!
☞기술의 융 복합 시대에 핵심특허를 보유한 기업이 산업주도권 확보 또는 Platform 선점
에 유리하다는 인식 확산.
AP (인텔, Arm, Nvidea) / 칩셋 (퀄컴, 인텔, 삼성, LG) / OS (Apple, google, MS, 삼성…)
콘텐츠 (Google, Apple, 아마존, 소니…)
동영상 콘텐츠 플랫폼 (넷플릭스, 훌루 인수전, Youtube, 모바일-콘텐츠 플랫폼 선점)
표준특허, 멀티터치, UX, 디자인, 트레이드 드레스, OS 특허 전쟁
17. 2013년 8월 12일 현재 미국특허 건수(공개 및 등록)
1449
1811 1706 1770
2100 1960 1948
4256
5460 5725 5600
5006
4277
3744
2012. 01 2012. 04 2012. 07 2012. 10 2012. 12 2013. 01 2013. 04
시가총액(억 달러) 삼성 애플
0 20000 40000 60000
삼성
애플
57494
6854
18.
19. 애플의 IP-R&D
1. 핵심기술의 획득 - 핵심기업 M&A
2. 핵심특허의 획득 - 다양한 루트의 특허 매입
3. 독점 전략 및 분쟁대비 활동 - NPE 투자
4. 핵심응용특허의 획득 - 표준특허와 다른 파워
5. Market Share의 힘 - 장점이자 단점
6. R&D 집중적인 기업 시스템 – 최적의 IP-R&D
7. 적극적 특허분쟁 및 홍보효과
8. 모방과 응용 그리고 IP화 – 제록스 GUI 사례
20. 1976
애플 창업
1977
애플 2
|
확장슬롯 채용
1983
리사
GUI 채용
1985
잡스 추방
|
개발자홀대
SCSI 채용
혁신문화충돌
1986
NEXT 설립
유닉스 기반
오픈소스 OS
1997
잡스 복귀
|
혁신의 시작
1998
iMac 출시
2001
iPod 출시
|
모바일 혁신
(기기, UI)
2003
iTunes Store
Platform 혁신
(SW, 개발자)
2005
인텔칩 채용
|
Platform 혁신
(HW, 사용자)
2007
iPhone 출시
Platform 혁신
(HW, 사용자)
2008
앱스토어 개방
|
Platform 혁신
iOS SDK 공개
앱스토어 개방
2011
특허전쟁
21. 2000.1
사운드잼MP
MP3플레이어
2000.1
NetSelector
Internet SW
2001
블루피쉬 랩스
오피스 SW
2002.4
Zayante
IEEE1394
2002.7
Emagic
전문가 음악
SW/HW
2005.4
FingerWorks
멀티터치
2007.1
아이폰 발표
2008.4
P.A. Semi
AP 업체
2009.12
Lala.com
스트리밍
2012.1
아노비트
플래시메모리
인수업체 피인수기업
인텔 오메크인터랙티브(동작인식), 올라웍스(증강현실)
구글 유튜브, 안드로이드, 모토롤라, 웨이즈, 어플라이드시맨틱스
오라클 썬마이크로시스템즈
페이스북 페이스닷컴(안면인식기술), 인스타그램
24. 1999년 11월
유럽지역의 CDMA 기반 강
화를 위해
Simac 그룹 인수
2000년 02월
강력한 RF 엔지니어링 영국
회사
TELLIT 인수
2000년 03월
무선 위치 추적 기술의 선두
업체
SnapTrack 인수
2000년 03월
기술 및 시스템 컨설팅 회사
Within Technology 인수
2004년 10월
휴대전화 UI SW 회사
트라이제닉스 인수
2005년 08월
`플래시 OFDM' 원천 기술
보유 업체
플라리온테크놀로지스 인수
2007년 04월
모바일 와이맥스 기업
텔레시스 설계 부문 인수
2007년 12월
한국 출신 잡음감소 벤처
소프트맥스 인수
2009년 01월
AMD의 모바일 그래픽칩 사
업 인수
2011년 01월
와이파이 칩 업체
아테로스 인수
2011년 09월
통신칩 솔루션업체 IDT로부
터 영상처리칩 사업부 인수
2011년 11월
뉴질랜드의 무선차량충전기
술 업체
HaloIPT 인수
퀄검의 기업 인수
29. IP-R&D 연계 전략
1. IP-R&D 조직을 확대하고 정부지원사업을 활용하라!
2. 핵심응용특허를 획득하고 활용하라!
애플의 사례에서 보듯이 핵심응용특허는 훌륭한 공격과 방어 무기
3. 특허분석을 활용하라!
꾸준한 경쟁사특허 모니터링 및 분석을 통한 Ideation
4. 어떤 특허전략이든 포트폴리오를 구축하라!
분쟁대비, IP가치 향상, 무효화 가능성에 대비
5. 국내와 미국특허는 기본, 기업의 진출전략에 맞는 출원을 하라!
미국특허는 수명연장, 신규권리의 추가 등 권리자에 유리한 점이 많음
6. 기업의 전략에 부합한다면 특허매입이나 M&A도 고려하라!
7. 경쟁력 없는 분야나 불용 특허는 협상에 활용하거나 매각하라!
8. IP펀드를 활용하여 수익을 극대화하고 분쟁대비 및 재투자하라!
30. 사람들이 공경하지 않음을 근심하지 말고
오직 내 몸이 수양되지 못함을 근심하며
집안이 창성하지 않음을 근심하지 말고
오직 덕을 쌓지 못함을 근심하며
사람들이 믿지 않음을 근심하지 말고
오직 마음이 정성스럽지 않음을 근심하라
