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10 Herramientas Gerenciales
- 1. DIEZ HERRAMIENTAS GERENCIALES VALERY MARTINEZ BARRIOS ID 369620 CAROLINA DIAZ YANDI ID.369652 DOCENTE :MAGISTER LORENA CERON FUNDACION UNIVERSITARIA UNICATOLICA LUMEN GETIUM SEDE ALFONSO LOPEZ SABADOS RC- 32774 NOVIEMBRE 27 DEL AÑO 2015
- 2. La comunicación, la capacitación, el marketing y la innovación, son algunos aspectos que debe tener en cuenta todo Gerente, como líder de una empresa, a la hora de sacar adelante un entorno administrativo y de negocios. Sin importar el tamaño, el sector y la actividad, toda empresa se debe dedicar a construir paso a paso su futuro rodeada de valores y principios. La selección de talento humano y políticas de innovación y marketing son fundamentales.
- 3. Ese no es sólo un paradigma de la selección de personal sino una herramienta valiosa para el éxito empresarial. Cada cargo tiene un perfil y ese perfil debe obedecer a una visión del negocio y a unas competencias generales y específicas.
- 4. El área de recursos humanos es la mano derecha del gerente. Las empresas que generan reconocimiento logran conformar equipos con grandes talentos, quienes generan liderazgo.
- 5. Hay que definir muy bien el enfoque del negocio, lo que se espera de él y tener claro cuáles son los retos. Hay que elaborar la misión y visión de la organización. Esta es una brújula que orienta tanto al gerente como a todos sus integrantes. Tanto la misión como la visión se pueden considerar como un proceso de visualización de la compañía.
- 6. Se dice que los empresarios pequeños y medianos le tienen temor a la palabra marketing. Altos costos, gastos innecesarios, decisiones reservadas para multinacionales y compañías de gran tamaño son alguno sinónimos que se les da. Sin embargo, esto no es cierto. Esta es una estrategia que hace parte de la gestión gerencial, que está al alcance de cualquier organización.
- 7. Lo que no se muestra o no se anuncia no se vende masivamente. Es aquí entonces que hay que definir una política de mercadeo. Esta es la única forma de crecer y desarrollar los negocios, pues las ventas son el alma de toda empresa. RECOPILACION DE DATOS INFORMES EVALUCION INFORME DISCUSION MEJORA DE LA ESTRATEGIA
- 8. Las empresas deben innovar y esta es una forma de lograr progreso y bienestar en ellas. Debe existir entonces un proceso investigativo que de paso a la innovación. Mientras que en Latinoamérica la pequeñas y medianas empresas se estancan, en Estados Unidos son grandes porque invierten en nuevos desarrollos y en capacitación de sus mejores talentos.
- 10. la importancia de las alianzas estratégicas es indiscutible ante los procesos de globalización, las privatizaciones, los cambios tecnológicos, los nuevos competidores, los grupos económicos, las desregulaciones, la acción de los fondos de inversión y la ausencia de protecciones legales. Eso sí, una alianza no se puede hacer realidad a la ligera, ya que se deben cumplir pasos como: definir los términos del negocio, establecer metas de corto y largo plazo, conciliar unos objetivos claros y precisos y evaluar los efectos de la alianza.
- 11. La idea es que la empresa transmita compromiso, sentido de pertenencia, dedicación y productividad para los empleados. Si ellos se sienten cómodos el rendimiento será alto. Ahora, si la motivación es baja, los resultados serán bajos también. Los trabajadores son los gestores de la imagen de la organización.
- 13. Pequeñas, medianas y grandes empresas exigen productividad y eficiencia, sin suministrar las herramientas mínimas de trabajo. Bajo la falsa justificación de que no hay recursos suficientes o que el entorno y la situación económica están difíciles, no disponen de los elementos laborales esenciales. La ineficiencia y los bajos niveles de productividad, son los resultados.
- 14. La capacitación es como la educación, una inversión, como la que hace un padre con sus hijos. En los negocios, independientemente su tamaño y actividad, la gran motivación es la capacitación y la actualización permanente del capital humano
- 15. A) No se trata de un gasto innecesario, si no de una inversión mucho mas productiva. B) Obtenemos resultados positivos y con mayor beneficio en lo económico, calidad y en la organización C) El participante (empleado) estudia de manera individual de acuerdo a su capacidad y disponibilidad de tiempo D) Mejora el desempeño en el entorno laboral.
- 16. No se puede por ningún motivo descuidar la comunicación corporativa. Por esta razón, las empresas deben cuidar mucho más su comunicación, tanto interna como externamente. La comunicación organizacional se ha arraigado en la cultura corporativa de las empresas de la mano de las RRPP, como un arte en el que se sostiene la integridad de la compañía.
- 17. La capacitación promueve el aprendizaje practico, dinámico y creativo La selección de un equipo de trabajo es un gran reto, ya que nos encontramos con una diversidad de personalidades, talentos y experiencias, tanto personales como profesionales, que han de ser parte integral de los que compondrán nuestro equipo.
- 18. Ejemplo comparamos el método que utilizan los extrovertidos vs los introvertidos, para analizar las ideas o pensamientos. El extrovertido lo habla todo y lo resuelve mediante la discusión, el introvertido es callado, pero lo observa todo y busca su información mediante la lectura, lo cual le brinda apoyo basada en las experiencias de terceros y de ellos mismo.