22 mars - Paris

1. Art
l’ & la Science
du Leadership des
Femmes
Workshop
Printemps des Femmes
22 mars 2012

2. Qu’est-ce que le leadership ?
« Le processus par lequel un
individu influence un groupe
d’individus en vue d’atteindre un
objectif commun »
(P.G. Northouse, Leadership: Theory & Practice, Sage, 2010, p.3)

3. Le leadership des femmes/féminin?
Sexe: les femmes
Différences physiques
entre les hommes et les femmes
Genre : le(s) féminin(s)
Différences non biologiques
distinguant les hommes et les femmes

4. La Science du Leadership
Ce sont les travaux de recherche
menés depuis près d'un siècle
sur les leaders et le leadership.
C'est le Leadership saisi par la
raison logique et l’observation
scientifique
C’est une approche intellectuelle
du Leadership, c’est le leadership
comme Logos

5. L’ Art du Leadership
Ce sont les expériences vécues et
ressenties depuis toujours par ceux
qui agissent en leaders ou s'engagent
à leurs côtés.
C'est le leadership saisi par
l‘intelligence sensible et l'expérience
personnelle
C’est une approche esthétique du
Leadership, la recherche du Kalos
Kagatos

6. Notre chemin
La science du leadership :
que savons-nous ?
L’ Art du Leadership:
Que pouvons nous faire?

7. Les passages clefs
1. Le pouvoir a un sexe et le leadership un genre
2. Nous devons agir sur deux fronts: le partage du
pouvoir et le développement du leadership des
femmes/féminin
3. Nos représentations collectives jouent un rôle
décisif pour ne pas dire prédictif
4. Nous agir efficacement nous devons mobiliser
l’art et la science du leadership conjointement

8. la Science
du Leadership des
Femmes
Que savons-nous ?

9. Le pouvoir a un sexe: les données
47% : Part des femmes dans la vie active
65 %: Proportion de femmes actives entre 15 et 64 ans
23,6% ce que gagnent de moins les femmes cadres
Moins d’1 société sur 5 s’est fixée des objectifs chiffrés en matière
d’égalité professionnelle
17%part des femmes dirigeantes salariées d’entreprise
8% de femmes membres des Conseils d’Administration ou de surveillance
en 2009 (CAC 40 et SBF 500) – 6% dans les Comites de Direction
58% du SBF 500 n’a aucune femme dans son CA
49 % d'entreprises créées par les femmes toujours en activité 5 ans après leur
création, contre 53% pour les hommes
64 % des créatrices ont un niveau de diplôme plus élevé que les créateurs
30 % de créations d’entreprises par les femmes

10. Le pouvoir a un sexe

12. Le pouvoir a un sexe: le paradoxe
La présence des femmes
améliore la performance
• La qualité des décisions
stratégiques
• La performance
organisationnelle
• La plupart des dimensions de
la performance financière (et
notamment le ROI)
Source : Terjesen, S., Sealy, R. & Singh, V. 2009,Women Directors on Corporate
Boards: A Review and Research Agenda, Corporate Governance: An International
Review, 17(3): 320–337

13. Le pouvoir a un sexe: le paradoxe
La présence des femmes
améliore la Gouvernance
 La communication
 La présence au sein du CA
 Les activités de contrôle
 L’indépendance des
recrutements
 Le professionnalisme du CA
Source : Terjesen, S., Sealy, R. & Singh, V. 2009,Women Directors on Corporate
Boards: A Review and Research Agenda, Corporate Governance: An International
Review, 17(3): 320–337

14. Le pouvoir a un sexe: le paradoxe
La présence des femmes
améliore la parité H/F
 La présence des femmes à tous les
niveaux hiérarchiques de l’entreprise
 La rétention des femmes à hauts
potentiels
Source : Terjesen, S., Sealy, R. & Singh, V. 2009,Women Directors on Corporate
Boards: A Review and Research Agenda, Corporate Governance: An International
Review, 17(3): 320–337

15. Ce que nous prescrit la science
Partage du pouvoir
• L’intervention des pouvoirs publics est
nécessaire et bénéfique
• Le conseil d’administration est une
cible prioritaire, mais la cible
principale reste le comité de direction
• La féminisation du pouvoir n’est pas
une fin mais un moyen au service de
la diversité et de la performance
Source : Terjesen, S., Sealy, R. & Singh, V. 2009,Women Directors on Corporate
Boards: A Review and Research Agenda, Corporate Governance: An International
Review, 17(3): 320–337

16. Le pouvoir a un sexe: le paradoxe
« La mixité n’est pas une affaire de femmes.
C'est une question de performance pour
l'entreprise et tous ceux qui la composent »
Michel LANDEL - Directeur Général de Sodexo

17. Le leadership a un genre

18. Le leadership a un genre : les données
Source: Bass, B. M., 1998, Transformational leadership: industrial, military and educational impact, London:
Laurence Elbaum . p.12.

19. Le leadership a un genre : les données
Les études montrent que le
style transformationnel de
leadership est le plus apprécié
(House et al, 2004) et le plus
efficace en matière de
performance des équipes et
des entreprises (Bass, 2008;
McKinsey, 2009)

20. Source : McKinsey & Company, 2009, Women matter 3: le leadership féminin, un atout face à la crise

21. Le leadership a un genre : le paradoxe
• Le style transformationnel de leadership inclut
des comportements dits « féminins »
• Les leaders transformationnels sont en
majorité des femmes
• Les femmes sont en moyenne moins bien
évaluées en terme de leadership que les
hommes
• Les femmes ne sont pas directement perçues
comme charismatiques ou transformationnelles
• L’adoption de comportements masculins (style
directif et transactionnel) accroit ce phénomène
Source: Saint-Michel, S. (2010) Le Genre et le leadership, Revue internationale
de Psychosociologie, N 40, 191-201;

22. Ce que nous prescrit la science
Développement du leadership
• Le problème se situe dans les
représentations des hommes ET
des femmes qui sont pour partie
prédictives du leadership attribué
• L’évaluation et le développement du
leadership devrait se faire sur la
base de REFERENTIELS de
leadership neutres et contrôlés
Source : Terjesen, S., Sealy, R. & Singh, V. 2009,Women Directors on Corporate
Boards: A Review and Research Agenda, Corporate Governance: An International
Review, 17(3): 320–337

23. L’ Art
du Leadership des
Femmes
Que pouvons-nous faire ?
1 focus et 2 propositions
concrètes

24. Nos perceptions du leadership
CHARISME
CHEF 200 VISION
ENTRAÎNEMENT MANAGEMENT
150
CONVICTION MOTIVATION
100
EXEMPLE ÉQUIPE
50
FORCE 0 COMMUNICATION
DYNAMISME AUTORITÉ
DIRECTION DÉCISION
ÉNERGIE RESPONSABILITÉ
EXEMPLARITÉ COMPÉTENCE
ÉCOUTE
Petit, V. (2012). Les théories implicites du leadership des dirigeants français, Revue Internationale de
Psychosociologie

25. Nos perceptions du leadership
Femme Leader Homme
• Sexe • Fort • Contrôle
• Mère • Rationnel • Dominant
• Indépendant • Père
• Epouse
• pensée linéaire • Macho
• Beauté
• Agressif • Pouvoir
• Douceur
• Compétitif • Rationnel
• Sensibilité
Source: Rosener, J.B. 1995. « Sexual static », in Rosener, J.B. America’s competitive secret : Utilizing Women as a
management strategy. Oxford University Press. 67-83.

26. Nos perceptions du leadership
Féminin ou Masculin ou
communautaire agentique
• Domination
• Compassion
• Agressivité
• Générosité
• Ambition
• Sentimentalisme
• Indépendance
• Tendresse
• Confiance en soi
Source: Diekman, A.B. & Eagly, A.H. (2000). Stereotypes as dynamic constructs: women and men of the
past, present and future, Personality and Social Psychology Bulletin, 10.

27. Nos perceptions du leadership
Petit, V. (2012). Les théories implicites du leadership des dirigeants
français, Revue Internationale de Psychosociologie

28. Nos perceptions du Leadership
Révolutionnaire Guerrier Roi Prophète

29. Nos perceptions du Leadership
Iron Maiden Selfless Heroïne Queen Bee
La Maitresse-femme La Femme dévouée La Reine des abeilles
Source: Stead, V. & Elliott, C. (2009). Women’s Leadership, Palgrave MacMillan

30. Témoignage
« Do I like a Suzy to you »?
– Faire face aux attentes de rôles
« You really haven’t
changed, you’ve just become more
of yourself »
– Le développement de soi et la quête
d’authenticité, au cœur du leadership
– Assumer et vivre un féminin riche et
puissant

31. Développer un leadership authentique
Authenticité:
« Capacité à se connaitre
(ses forces, ses
faiblesses, ses rôles, ses
valeurs) et à agir en accord
avec ce soi que l’on s’efforce
de connaitre » (Harter, 2002)

32. Développer un leadership authentique
Diversité et authenticité se
renforcent mutuellement
Une entreprise qui soutient la
diversité rend possible le
leadership authentique
Une entreprise qui soutient le
développement du leadership
authentique favorise la
diversité

33. Permettre un féminin puissant
• Explorer les visages du
féminin à travers les
déesses
• L’expérience du cercle
de parole
Shinoda Bolen, J. Goddesses in Everywoman: Powerful Archetypes for
Women, William Morrow Paperbacks, 2004