2. Çka kuptojmë më planifikim
• Është parashikimi i aktiviteteve të
ndërmarrjes për nje periudhe të
caktuar kohore
• Llojet e planeve: afatshkurta, mesëm
afatgjatë
• Shpjegoni çka kuptoni më secilin?
3. Çka është Planifikimi
• Vizioni
• Misioni
• Qëllimet dhe objektivat
• Lidhet me parashikimin
• Mundëson parashikimin e të ardhmes
• Minimizon rrezikun
• Planifikimi është metodë apo instrument për
konkretizimin e politikes afariste te
ndërmarrjes
4. Subjektet e planifkimit
• Proceset e prodhimit
• Rezultatet dhe ndarja e tyre, dhe
• Zhvillimi i ndërmarrjes
5. A janë të nevojshme analizat dhe
metodat
• Po apo Jo?
• Përmendim disa nga to?
6. Parimet Ekonomike të Planifikimit
• Efikasiteti i ndërmarrjes, paraqet,
madhësin e rezultateve për njësi te
investimit Ef=Re/I
• Produktiviteti, me shpenzim minimal te
fuqisë punëtore të arrihen rezultate te
mëdha të prodhimit, shërbimit etj.
• Rentabiliteti
7. Pragu i rrezikut
• Te ardhurat =Kostoja
• Marzha e kontributit është tejkalimi i
shitjeve ndaj kostos se ndryshueshme
8. Pragu i rrezikut (pika kritike e
rentabilitetit)
• Pragu i rrezikut= Shpenzimet fikse/marzha e
kontributit
apo:
• Pragu i rrezikut=shpenzimet fikse/marzha e
kontributit*Çmimi shitës.
9. Llogaritja e pragut të rrezikut
Përshkrimi Totali Për Njësi %
Shitja (50, 000 njësi) 1,000,000 20 100%
Kostoja Variabile 600,000 60%
Marzha e kontributit 400,000 8 40%
Kostoja Fikse 300,000
Te hyrat operative 100,000
10. Pragu i rrezikut Grafikisht
120
100 100 100%
80
60%
Shitja
60 60 Njesi te shitura
Pragu i rrezikut
40%
40 40
30%
30
10%
20
10
0
Shitja Shp.Variabile Marzha e kontirbutit Pika rentabilitetit Shp. Fikse
11. Kuptimi i Shpenzimeve
• Shpenzimet Totale = ShF+SHV
• Shpenzimet mesatare = Shp.
Totale/Prodhimin Total
• Shpenzimet totale variabile =
ShpTV/Prodhimin Total
• ShTotale Fikse=Shp.TF/Prodhimin total
• Shpenzimet Margjinale=ndryshimi ne mes
shp.totale kur prodhimi variron për një njësi.
12. Planifikimi i Biznesit
• Përmendi elementet që duhet ti ketë
parasysh ndërmarrësi me fillimin e një
biznesi.
13. Permbajtja e planit
• Kapitulli 1: Rendesia e planifikimit ne
ndermarrje (biznes)
• Kapitulli 2: Struktura e planit biznesore
• Kapitulli 3: Ideja Biznesore
• Kapitulli 4: Aftesit personale
• Kapitulli 5:Identifikimi i legjislacionit relevant
• Kapitulli 6: Planifikimi financiar
• Kapitulli 7: Kontrolli financiar
• Kapitulli 8: Burimi i financave
14. Permbajtja e planit
• Kapitulli 9: Shitja dhe Marketingu
• Kapitulli 10: Monitorimi dhe kontrolli i kualitetit
• Kapitulli 11: Sherbimi i konsumatoreve
• Kapitulli 12: Kerkesat per objekte/lokale
• Kapitulli 13: Resurset humane dhe kerkesat
• Kapitulli 14: Politika e rekrutimit dhe punesimi
i stafit
• Kapitulli 15: Formulimi i planit biznesor
• Kapitulli 16: Procesi i vleresimit te
kulifikimeve profesionale
15. Format e organizmit të shoqërive
tregtare
Ushtrime nga lënda Planifikimi
Mikroekonomik
16. Llojet e Shoqërive Tregtare
• Sipas legjislacionit Kosovar, kemi këto
forma organizative të ndërmarrjes:
• Ndërmarrje individuale,
• Shoqëri kolektive,
• Shoqëri komandite,
• Shoqëri me përgjegjësi të kufizuar ose
pa kufizuar.
• Shoqëri aksionare.
17. Llojet e ndërmarrjeve tjera
• Ndërmarrjet Publike
• Ndërmarrjet Shoqërore
• A ka ndërmarrje shtetërore në
Kosovë?
18. Shembuj Praktike
• Komentimi më studentë i formave të
organizimit të ndërmarrjeve në
Kosovë?
• Numroni disa kompani të tilla?
