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Gemeinsam mit Ihnen …<br />analysieren wir sorgfältig die Situation Ihres Unternehmens<br />erarbeiten wir die erforderlic...
Was erwartenSievon einemBerater?<br />Jemand, der<br />eine Idee aufgreifen und umsetzen kann?<br />genau weiß, wie er ein...
Kontakt<br />VISTEM GmbH & Co. KG<br />Kettelerstraße 16a<br />64646 Heppenheim – Germany<br />Telefon +49 (0) 6252 699 07...
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Durchbruchs Innovationen S4 R

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Durchbruchs Innovationen S4 R

  1. 1. Speed4Results<br />Durchbruchs-Innovationen und Wettbewerbsvorteile<br />für Produktions-, Projekt- und Handels-Unternehmen<br />
  2. 2. Quo vadis?<br />Ihr Ziel ist es, den Gewinn Ihres Unternehmens schnell, deutlich und nachhaltig zu steigern?<br />Sie wissen, dass Kostensenkungen nur kleinere Verbesserungen ermöglichen?<br />Dann ist Ihnen klar, dass die Umsätze sehr viel schneller wachsen müssen als die Betriebskosten und Investitionen, um deutliche und nachhaltige Gewinnsteigerung zu erzielen.<br />Um die Umsätze schnell wachsen zu lassen, benötigen Sie einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil.<br />
  3. 3. Wettbewerbsvorteile<br />Ein entscheidender Wettbewerbsvorteil<br />entsteht dadurch,<br />dass Sie signifikante Kundenbedürfnisse in einem Umfang befriedigen,<br />den kein bedeutender Wettbewerber leisten kann.<br />Einen solchen Wettbewerbsvorteil aufzubauen ist schon nicht einfach.<br />Noch schwieriger ist es, diesen Wettbewerbsvorteil in genügend großen Märkten zu Geld zu machen.<br />Eine Herausforderung ist, ihn nachhaltig aufrecht zu erhalten und auszuweiten.<br />
  4. 4. Projektgeschäft<br />Unternehmen im Projektgeschäft sind oft unzuverlässig und haben zu lange Lieferzeiten.<br />Viele Projekte sind verspätet oder überschreiten ihr Budget oder liefern das versprochene Ergebnis nur unvollständig.<br />Wenn Unzuverlässigkeit den Kunden erhebliche Schäden verursacht, dann ist Zuverlässigkeit ein entscheidendes Kundenbedürfnis.<br />Wenn lange Lieferzeiten Kunden daran hindern, den Nutzen der Projekte schnell zu kapitalisieren, dann ist Schnelligkeit ein entscheidendes Kundenbedürfnis.<br />Branchen: Anlagenbau – Produktionsanlagen – Infrastruktur – MRO – IT <br />
  5. 5. Projektgeschäft<br />Zuverlässigkeit (von nahe 0%) auf 95% steigern<br />Lieferung in time ohne Kompromisse bei Budget oder Spezifikationen<br />Projektlaufzeiten schnell um 25% reduzieren<br />nach einiger Zeit um 50% (und mehr)<br />50% bis 100% mehr Leistung erbringen<br />mit den gleichen Ressourcen ohne zusätzliche Fixkosten<br />durch sehr hohe Zuverlässigkeit deutlich mehr Aufträge erhalten<br />durch sehr viel kürzere Lieferzeiten als die des Wettbewerbs oft höhere Preise erzielen<br />Operations<br />Markt<br />Branchen: Anlagenbau – Produktionsanlagen – Infrastruktur – MRO – IT <br />
  6. 6. MaketoOrder<br />Produktionsunternehmen (MtO) sind oft unzuverlässig und haben zu lange Lieferzeiten.<br />Wenn Unzuverlässigkeit den Kunden erhebliche Schäden verursacht, dann ist Zuverlässigkeit ein entscheidendes Kundenbedürfnis.<br />Wenn lange Lieferzeiten Kunden daran hindern, ihr Produkt (oder ihren eigenen Auftrag) fertigzustellen und zu liefern, dann ist Schnelligkeit ein entscheidendes Kundenbedürfnis.<br />
  7. 7. MaketoOrder<br />die Zuverlässigkeit auf fast 100% steigern<br />Durchlaufzeiten schnell um 25% reduzieren<br />nach einiger Zeit um 50% (und mehr)<br />20% bis 40% mehr Leistung zu erbringen<br />mit den gleichen Ressourcen ohne zusätzliche Fixkosten<br />durch sehr hohe Zuverlässigkeit deutlich mehr Aufträge erhalten<br />durch sehr viel kürzere Lieferzeiten als die des Wettbewerbs oft höhere Preise zu erzielen<br />Wenn der Kunde dringend etwas benötigt, was ihm sonst niemand so schnell liefern kann<br />Operations<br />Markt<br />
  8. 8. MaketoStockMakeforavailability<br />Produktionsunternehmen (MtS) können (zu) oft Artikel nicht sofort (in der bestellten / für den Kunden erforderlichen Menge) liefern.<br />Kunden leiden unter eine Kombination aus hohen Lagerbeständen von Artikeln, die seltener gebraucht werden, und leeren Lagern bei Artikeln, die gerade dringend gebraucht werden.<br />Wenn diese Tatsache Schäden oder Nachteile für den Kunden erzeugt, ist Verfügbarkeit (bei gleichzeitig reduziertem Bestand) ein entscheidendes Kundenbedürfnis.<br />
  9. 9. Make to StockMAKE For AVAILABILITY<br />Verfügbarkeit auf fast 100% zu erhöhen<br />Weit über 95% der Artikel sind immer in der Menge verfügbar, die der Kunde gerade tatsächlich benötigt.<br />durch sehr hohe Verfügbarkeit deutlich mehr verkaufen<br />Mehr Kunden, weil diese deutlich geringere Lagerbestände benötigen und dennoch immer alle Artikel verfügbar sind<br />Mehr Geschäft mit den einzelnen Kunden, weil diese ihrerseits (fast) nie ausverkauft sind<br />Operations<br />Markt<br />
  10. 10. Consumer Goods<br />Einzelhandels-Shops leiden gleichzeitig unter ausverkauften Artikeln (besonders wenn diese oft verkauft werden) und überschüssigen Beständen (besonders wenn die Artikel weniger gut laufen).<br />Meistens sind genügend Bestände in der SupplyChain – nur nicht immer dort, wo der Kunde kaufen möchte.<br />Überschüssige Bestände müssen mit Discounts verkauft werden – mit der Tendenz, andere (potenziell besser laufende) Artikel zu blockieren.<br />Hohe Verfügbarkeit bei gleichzeitig geringen Beständen ist ein entscheidendes Kundenbedürfnis.<br />
  11. 11. Consumer Goods<br />Verfügbarkeit in Shops auf fast 100% erhöhen<br />Weit über 95% der Artikel sind immer verfügbar – bei gleichzeitiger Verringerung der Bestände um 50%.<br />Durch sehr hohe Verfügbarkeit sehr viel mehr Geschäft für Shops und die gesamte Lieferkette<br />Kunden „lernen“, wo die gewünschten Artikel immer verfügbar sind und besuchen diese Geschäfte häufiger.<br />Kunden verlassen ein Geschäft nicht, um nach dem von ihnen gesuchten Artikel woanders zu suchen.<br />Operations<br />Markt<br />
  12. 12. Gemeinsam mit Ihnen …<br />analysieren wir sorgfältig die Situation Ihres Unternehmens<br />erarbeiten wir die erforderliche Strategie und Taktik<br />worin die Wettbewerbsvorteile bestehen sollen<br />wie diese zu Geld gemacht werden<br />wie sie bei steigender Nachfrage aufrecht erhalten werden<br />setzen wir alle Maßnahmen mit der notwendigen Konsequenz um (Execution-Management)<br />
  13. 13. Was erwartenSievon einemBerater?<br />Jemand, der<br />eine Idee aufgreifen und umsetzen kann?<br />genau weiß, wie er eine Veränderung schnell und nachhaltig bewirkt?<br />dabei so effektiv wie möglich vorgeht?<br />Was Sie mit Recht erwarten können, ist dass eine Leistung erhalten, die das Geld wert ist, dass Sie dafür bezahlen.<br />Wie können wir bei VISTEM Ihnen zeigen, dass Sie von uns genau das erhalten werden, was Sie brauchen und wollen?<br />Sie können sicher sein: Wenn Sie keine Ergebnisse erzielen, zahlen Sie nicht!<br />Gibt es noch andere mögliche Risiken?<br />Kontaktieren Sie uns und lassen Sie Ihr Projekt starten. Speed4Results.<br />
  14. 14. Kontakt<br />VISTEM GmbH & Co. KG<br />Kettelerstraße 16a<br />64646 Heppenheim – Germany<br />Telefon +49 (0) 6252 699 079 0<br />E-Mail info@vistem.eu<br />www.vistem.eu<br />

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