1. Développer son potentiel social et ses nouveaux usagesMatinée 01 – Entreprise collaborative13 septembre 2011

3. Analyse des solutions du marché

4. Production d’études de l’état de l’art

5. Serious Game

6. Animation pédagogiqueIls nous font confiance : GDF Suez, Ifop, Assemblée Nationale, plusieurs ministères et conseils généraux, Grand Lyon, Strasbourg, Saur, JC Decaux, … Retrouvez nous sur communaute.useo.fr pour accéder à l’ensemble des études et ressources partagées. USEO en quelques mots @cboree @aponcier @nicolasgoin @arayrole

8. Les limites des approches traditionnelles

9. Les nouveaux leviers à privilégier

11. La force des réseaux sociaux Hello ! Hello ! Hello ! Hello ! Hello ! Hello ! ½ milliard de personnes connectées et abondantes =

12. Créer des situations d’intelligence collective L’intelligence collective provient de la capacité, face à une problématique, à mobiliser les bonnes personnes et d’entrer en relation avec elles facilement. engager la conversation rechercher une expertise Face à une problèmatique, Pierre va pouvoir immédiatement

13. 1| Les limites des approches traditionnelles

14. Problématique de la méthode L’entreprise est confrontée à une problématique de transformation inédite Amélioration des processus métiers Définie légitimement par l’entreprise Nombre d’acteurs limités Développement des usages 2.0 Suscitée par l’entreprise, concrétisée par les opérationnels Concerne l’ensemble des travailleurs de l’information Définition de la situation cible Périmètre de la transformation

15. 2| Les nouveaux leviersà privilégier

17. Accompagnement

18. Valorisation des expériences réussies

20. Ouvrir de nouveaux horizons Réfléchir à de nouvelles stratégies métiers avec le management

21. Donner du sens

23. Accompagnement

24. Valorisation des expériences réussies

26. Accompagnement

27. Valorisation des expériences réussies

30. Raisonnable en ressources consommées

31. Différencié

33. Captez l’attention, soyez viral !

35. Lâcher prise pour récolter de l’engagement

36. Les usages se développent sur les zones de recouvrement (confort et acceptabilité)

37. Une évolution nécessairement collectiveConversation Transparent Converser et informer de son activité publiquement Valoriser le capital informel Abondant Partager ses ressources

38. Mesurer ses promesses L'ensemble de l'environnement intervient sur le réseau depuis suffisamment de temps, l'effet du RS est maximal. De nouvelles communautés interviennent, la population devient hétérogène, le potentiel de mise en relation augmente.. Le nombre d'occurrences augmente, ainsi que le nombre de contributions. Cela attire de nouveaux utilisateurs. Peu d'acteurs, peu d'occurrences. Les 1er acteurs se connaissent, ils sont issus de la même communauté.

39. Merci de votre attention Arnaud Rayrole, USEO @arayrole 06 88 22 19 49 – arayrole@useo.fr