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A3 - Aggirare gli ostacoli: la forza dei network relazionali ,[object Object],[object Object],Rispondono all’esigenza di fornire  informazioni e servizi in modo efficace, tempestivo, completo, trasparente. Attraverso la rete delle persone che si conoscono si riesce a far camminare quella macchina organizzativa complessa quale è un comune metropolitano. Per farla funzionare stabilisci contatti diretti con tutti quei soggetti che aiutano a tenerla in moto
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B 1.3 - Da “cenerentola” a protagonista: la vertenza  della comunicazione interna Una fitta e intrecciata rete di relazioni in cui ogni componente della catena della comunicazione ha consapevolezza di trovare nell’interlocutore un valido supporto in cui  complementarietà e integrazione  divengono punti di forza di un’amministrazione il cui obiettivo principe dovrebbe essere rendere sempre più agevole e meno ansiosa la vita degli utenti che si rivolgono alle P.A.  (Palermo) Spesso incontriamo  difficoltà nel ricevere e reperire informazioni  dagli altri uffici, ci si imbatte in un  atteggiamento di resistenza . Il discorso del comunicatore e dell’Urp in generale, è a mio parere quello di una posizione e di un ufficio percepiti come scomodi (…)Per quanto riguarda la comunicazione tra strutture diverse, direi che la comunicazione è  ancora allo stato nascente ,  embrionale  e direi che si è fermata, non c’è impulso (..) Le difficoltà che incontrano le strutture di comunicazione sono legate alla  cultura  della comunicazione. Se già non si riesce a lavorare bene internamente,  se non funziona la comunicazione interna, è chiaro che questo si traduca in una comunicazione con l’esterno non funzionale  (Roma) Intensificare  la comunicazione interna e quella istituzionale coordinata dalle direzioni amministrative (…)  Condivisione degli obiettivi  dell'ente  tra i settori (…) Credo che i processi di comunicazione debbano essere  coordinati  meglio a livello centrale e programmati ascoltando anche gli addetti alla comunicazione (Milano) Il piano della comunicazione - redatto per la prima volta nel corso del 2005 - offre indicazioni metodologiche e strumenti operativi per conseguire  coerenza  e promuovere una  cultura diffusa  della comunicazione all’interno dell’ente. (…) Abbiamo investito molto sulla messa a punto di un progetto che mettesse la comunicazione al servizio della  partecipazione  (Firenze)
B2 - Il valore delle partnership: Attivare relazioni PARTNERSHIP ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Partner istituzionali: lentezza delle procedure Partner privati:  maggiore attenzione agli aspetti economici Conoscenza e relazione tra  le persone Integrazione informazioni scambio Budget ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],OBIETTIVI CONOSCENZA RELAZIONI opportunità ostacoli
[object Object],B 2.1 - La rete dei partner:  gli abituali Regione   Università Provincia Enti Territoriali Asl  P.A.  Agenzia entrate Ass. di categoria Ass. di volontariato Protezione civile Aziende Atac Ama Telecom Partner CCIA NO PROFIT MEDIA PP. AA. IMPRESE
B2.2 - Il rapporto con i partner:  alcuni esempi di operatività ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
B3 -  La comunicazione nelle pubbliche amministrazioni: una questione di legittimità Ostacoli alla piena attuazione della Legge 150/2000   Proposte per radicare ulteriormente le strutture di com. Base dati:  386 (M.R.) Base dati:  386 (M.R.)
B 3.1 - Una questione di legittimità: la sfida della comunicazione pubblica ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
B 3.2 - Una questione di legittimità:  la parola ai responsabili URP e Ufficio Comunicazione ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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Comunicatore Pubblico Al Lavoro Compa 2007

  • 1. Comunicatore pubblico a lavoro. Reti relazionali e prassi comunicative nei Comuni metropolitani Bologna, 7 novembre 2007 a cura di Franca Faccioli e Barbara Mazza Realizzazione ed elaborazione delle interviste a cura di Rossella Basile e Annalaura Ruffolo
  • 2. 1 - L’Italia dei comunicatori pubblici La mappa delle Amministrazioni pubbliche che hanno aderito alla ricerca Nota: nello specifico le Amministrazioni si collocano nel 19% nel Nord-Ovest e nel 26% dei casi nel Nord-Est. Nel Mezzogiorno si dividono fra il 15% al Sud e l’8% nelle Isole. Base dati: 386
  • 3. 2 - Comuni metropolitani al microscopio Firenze Roma Palermo Un focus su ... Milano Genova
  • 4.
  • 5.
  • 6. A2 - URP: quali tipologie? URP molecolare URP matriciale URP reticolare
  • 7.
  • 8. B1 - Immagine vs. processi: un rapporto squilibrato Base dati 386 C.E. 67% C.I. 33%
  • 9. B 1.1 - Il rapporto tra . . . Gestione interna e i rapporti con il territorio (27%) Base dati: 386
  • 10.
  • 11. B 1.3 - Da “cenerentola” a protagonista: la vertenza della comunicazione interna Una fitta e intrecciata rete di relazioni in cui ogni componente della catena della comunicazione ha consapevolezza di trovare nell’interlocutore un valido supporto in cui complementarietà e integrazione divengono punti di forza di un’amministrazione il cui obiettivo principe dovrebbe essere rendere sempre più agevole e meno ansiosa la vita degli utenti che si rivolgono alle P.A. (Palermo) Spesso incontriamo difficoltà nel ricevere e reperire informazioni dagli altri uffici, ci si imbatte in un atteggiamento di resistenza . Il discorso del comunicatore e dell’Urp in generale, è a mio parere quello di una posizione e di un ufficio percepiti come scomodi (…)Per quanto riguarda la comunicazione tra strutture diverse, direi che la comunicazione è ancora allo stato nascente , embrionale e direi che si è fermata, non c’è impulso (..) Le difficoltà che incontrano le strutture di comunicazione sono legate alla cultura della comunicazione. Se già non si riesce a lavorare bene internamente, se non funziona la comunicazione interna, è chiaro che questo si traduca in una comunicazione con l’esterno non funzionale (Roma) Intensificare la comunicazione interna e quella istituzionale coordinata dalle direzioni amministrative (…) Condivisione degli obiettivi dell'ente tra i settori (…) Credo che i processi di comunicazione debbano essere coordinati meglio a livello centrale e programmati ascoltando anche gli addetti alla comunicazione (Milano) Il piano della comunicazione - redatto per la prima volta nel corso del 2005 - offre indicazioni metodologiche e strumenti operativi per conseguire coerenza e promuovere una cultura diffusa della comunicazione all’interno dell’ente. (…) Abbiamo investito molto sulla messa a punto di un progetto che mettesse la comunicazione al servizio della partecipazione (Firenze)
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  • 15. B3 - La comunicazione nelle pubbliche amministrazioni: una questione di legittimità Ostacoli alla piena attuazione della Legge 150/2000 Proposte per radicare ulteriormente le strutture di com. Base dati: 386 (M.R.) Base dati: 386 (M.R.)
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  • 17.