1. 危機或轉機？ 雲端新媒體生態描繪與趨勢剖析

2. 雲端新媒體生態描繪與趨勢剖析題綱 PART1 導讀 PART2 觀眾篇 PART3 通路篇 PART4 內容篇 PART5 購買篇 PART6 總論

3. PART1.導讀何謂雲，何謂端，何謂雲端新媒體

4. 何謂雲端雲端運算的定義 什麼是雲端運算： 簡單說來在有網路的狀態下，雲端運算可讓你從世界上任何地方存取所有的應用程式和文件，把使用者從個人電腦的單獨範圍內解放出來，並且讓不同地方的群體成員更容易地進行合作與資料共享。 雲端運算的重要：－對開發人員來說：將不再侷限於實體的限制，雲端提供了更多的儲存和處理能力，以便執行他們開發的應用程式。－對終端使用者而言：使用網路應用程式，不再受限於單一個人電腦和地點。應用程式和文件都可以隨時隨地存取，不用擔心資料因電腦當機而遺失。 對觀眾與媒體人，真正重要的是： -所有內容都能放到網路上散佈至世界各地 -所有觀眾都能隨時隨地隨選隨看 -所有使用行為都能被精確分析 -所有螢幕裝置(電視、電腦、手機、平版)都能播 送 -所有企業/機構/品牌/個人都能擁有自己的媒體

5. 科文共裕是口號？是政策？是雲端應用？ 蘋果科文並重，稱霸全球： Apple從內容、軟體到硬體，打造個人化服務王國。賈伯斯一隻腳踩在矽谷，一隻腳踩在好萊塢 。台灣 IT 產業的創新應用較之落後，究其原因在於過多「科技宅男」，而少有「文創型男」。 科文共域，科文共裕： 有鑒於軟實力與硬實力結合的重要性，最近資策會與文建會紛紛喊出「科文共裕」的口號。 雲端策展概念備受矚目： 5月17日舉行的「 2011雲端策展高峰論壇」，也標榜「科文共裕」的觀念。論壇以產學合作成果發表為名，卻邀集文總劉兆玄、國藝會施振榮、文建會盛治仁、資策會史欽泰、工研院蔡清彥、文創一號基金王偉忠，這個組合不禁令人好奇，雲端新媒體究竟是有潛力？有魅力？還是有實力？

6. 科文共裕談的就是雲端應用 前述所謂「科文共裕」，實際上就是指雲端產業鏈裡面，雲的運算加上端的應用，兩者缺一不可。雲，是遊戲、影像、音樂、文字等內容的儲存與傳輸，也就是「文」。端，是電視、手機、平板電腦等各種裝置的製造，也就是「科」。 蘋果是「科文共裕」的最佳典範。橫掃全球的iphone與ipad,只有一種機型,為何能與Android系統的各大廠牌分庭抗禮？因為iOS擁有最多的app,透過使用者選擇與下載,每隻iphone與ipad都變得獨一無二。 你知道Acer曾於2000年推出平板電腦嗎？Ipad這項產品並不具全新的設計概念,但是它成功了。因為蘋果賣給消費者不單是載具「端」，而是承襲ipod與iphone建構的iOS基礎，內容雲+載具端一起賣，大獲全勝！

7. 雲端應用結合影音內容，等於什麼？Internet TV，一段15年的嘗試…. InternetTV includes…. -1997產品webTV發表，將網路線插在電視上，開啟了Web meet TV 15年的鵲橋路…. -不同的公司 WebTV, MSN TV, Yahoo TV , Apple TV , Google TV, WDTV, Sony Internet TV -不同的名詞 Connected TV, Smart TV, Internet TV, IPTV, OTT … 大媒體潮：TIME(電訊、電子、媒體、娛樂)大匯流 從科技通訊產業(GoogleTV、AppleTV)到媒體娛樂產業(News corp的iOS app、壹傳媒的網樂通)，或競爭或合作，都在嘗試，而且越挫越勇，絲毫沒有停滯的趨勢

8. Web meet TV「開放」與「整合」兩大系統 大致上來說，透過網路傳輸看電視的方式有「整合」與「開放」兩種商業邏輯與相應的服務系統： 開放系統(OTT, Over The Top): 以GoogleTV Android為代表的開放平台，可以加上各種應用程式：youtube , ppstream ,土豆網,9x9.tv….等。使用範圍遍佈全球。 整合系統(STB, Set Top Box): 以appleTV與國內推行已久的中華電信MOD為代表的整合平台，由內容提供者購入或是外包製作的節目，使用範圍限定特定網域

9. 媒體的本質 - 熱媒體VS冷媒體 - 大眾媒體VS分眾媒體 - 強勢媒體VS另類媒體 web meet TV的大難題 Web meet TV相較於傳統電視、電影、廣播、報紙，很容易被歸類為冷媒體、分眾媒體與另類媒體。然而，角逐者的野心應該是透過網路，從桌電、筆電、手機、平板電腦進佔到客廳電視。但web meet TV如何成為強勢媒體？ Netflix,Hulu與土豆網是鳴槍開跑後的領先者。然而,台灣300億的電視廣告市場與50億的網路廣告市場，說明一件事： 觀眾寧可打開電視,使用這個包月的1-100台的有限選擇服務,國內其它服務如MOD、壹電視，以及國外尚未引進的GoogleTV、AppleTV，都只能搶做大老二！ 先驅還是先烈？Web meet TV的大難題

10. 嘗試解題：從媒體生態4元素描繪雲端新媒體未來 Web meet TV的賽局雖然有多位競爭者，但同時也在共同衝撞一個可能性：顛覆Web的媒體本質，造就新的強勢媒體。只是，答案到底在哪裡？ 本文嘗試以宏觀的角度，從媒體生態的4大要素：觀眾、通路、內容、購買進行論述。

11. PART2.觀眾篇總想隨時隨地隨選隨看的「奧客」

12. 觀眾，特別是年輕人紛紛離開客廳，換到電腦上來看電視 根據凱絡調查，2005至2010年，整體電視收視習慣成下滑趨勢，其中以15-29歲下滑幅度最大。 15-29歲首次在網路上收看電視節目的時間在2010年底至2011年初達37%，為調查資料內占比最高，其中以學生族群為多，亦即15-20歲的民眾，並有逐年增加的趨勢。

13. 大勢所趨線上影音觀看量達新高 今年5月份，台灣不重複線上影音訪客數近981萬人，每位訪客平均觀看82次，花費時間為87分鐘，相當於一天觀看約2.9分鐘。 全美6月份總計有1.78447億不重複訪客觀看線上影片，每位訪客平均觀看35次，花費時間為1,008.3分鐘，相當於一天觀看約33分鐘。 思科 (Cisco)2010年中發表其第三回年度「視覺化網路指標(Visual Networking Index，VNI)」，預測由高畫質電視 (HDTV)、3D電視、隨選視訊 ( VoD)、網路影音和P2P所帶來的視訊流量成長，將在2014年佔據91%的全球消費者IP流量。 http://www.insightxplorer.com/news/news_06_28_11.html

14. 網路提供即時性、多工性的選擇 在選擇線上和傳統電視的節目類型，皆偏好於電影、連續劇和綜合娛樂類。而即時性較高的新聞類節目在傳統電視排行第1，卡通動漫類則在線上電視表現較為突出。 收看傳統電視的時段以用餐時間為主，線上電視節目收視的時間則多為晚上22:00過後。 充分運用網路的「即時性」及「多工性」，因此這各族群在看線上電視節目時，常常同步進行不同的網路活動，例如即時通(67%)、社群網站 (62%)和收e-mail(42%)，甚至複雜如玩遊戲的比例也近5成之多。

15. 給我快速即時的資訊！線上影音以短片為主，且黏度漸增 線上影音觀看以不超過5分鐘的短片為大宗，相反地在電視上的觀看則以1小時的傳統節目形式為多。 49%的線上影音訪客會每天回訪。 22%的線上影音訪客認為瀏覽線上影音是每天重要的例行活動。 http://www.yume.com/sites/default/files/YuMe_Online_Video_Attitudes_Whitepaper.pdf http://www.yume.com/sites/default/files/YuMe_Online_Video_Attitudes_Whitepaper.pdf

16. *A viewing session is defined as a period of time with continuous video viewing followed by a 30-minute period of video inactivity. * http://www.comscore.com/Press_Events/Press_Releases/2011/7/comScore_Releases_June _2011_U.S._Online_Video_Rankings

17. http://blog.nielsen.com/nielsenwire/online_mobile/june-2011-top-u-s-online-destinations-for-video/

18. PART3.通路篇社群聯網，多螢一雲

19. 社群媒體為何強大？從web傳佈模式的演進談起 網路趨勢分析家指出，擁有7億帳戶的社群網站FaceBook，是Web從1.0到2.0，再從2.0到3.0的關鍵。(資料來源：MrJamie)

20. Web3.0社群媒體無遠弗屆 Web1.0：傳統媒體在網路上的傳佈模式。 例如：壹傳媒、中視、聯合報自行成立網站，將自家節目透過網路播出，是為傳統媒體的「新媒體事業做法」) Web2.0：以Youtube為代表 ”Broadcast Yourself”的精神鼓勵所有人上傳並授權影片給Youtube。 Web3.0：社群極大化，人人皆媒體。 當web1.0+2.0形成可觀的內容時，卻同時造成資訊爆炸，散落，缺乏整理、篩選與推薦。FaceBook的出現，使親朋好友成為個人獲得消息的最速、最佳管道。 在台灣，曾經分享網路電視連結的族群，25-29歲的所占比例超過5成，在全球，YouTube有可連續播放150年的影片每天在facebook上被觀看，較去年成長2.5倍。

21. 雲端新媒體必定是社群媒體 回想一下，自從你有了FaceBook帳號之後，有多少新聞不再透過電視、報紙、新聞網站獲得，而開始透過FaceBook首頁或別人的「塗鴉牆」了呢？在社群媒體裡，每一個人都是觀眾，同時也都是資訊的整理者與傳佈者。 TED 的 Chris Anderson 說，網絡影片正在形成一個現象，他稱之為「群眾加速的創新」！一個可以比擬於印刷術大發明的自發性學習循環；然而，啟動它的方法在於，組織機構必須採取全面的開放。資料來源: ted.com 如果 facebook臉書是一個國家，就會是世界第3大國。 要不要採用社群媒體？這已經不是我們可以決定的了，問題是，我們可以做到多好？資料來源: vodpod.com iOS上的APP-FlipBoard是成功應用社群傳佈模式產生電子雜誌的雲端應用。FlipBoard是文字導向的雲端社群媒體，那麼，循此脈絡去想像，影音導向的雲端新媒體勢必具備社群聯網的功能，且觀眾參與了內容的製作、整理、推薦、傳佈與行銷。

22. 社群是虛擬通路各種螢幕是實體通路 桌電、筆電、手機、平版四種螢幕 根據2011年資策會FIND的調查，在造訪線上影音服務的台灣民眾中，以使用PC觀賞的比例最高，為77.7%，筆記型電腦則約有34%的比例，而用電視機來觀賞的比例約為14%。 行動裝置，後起之秀 近年，行動裝置也成為台灣收看線上影音的主要設備之一，目前以智慧型手機所占比最高，為9.1%，其次是平板電腦。 根據 Allot Communications調查，2011年上半年行動寬頻流量的成長率為77%，其中行動影片串流的流量成長率為93%。 影片串流同時也是行動寬頻中使用流量最大的服務，占所有流量的39%。 繪圖晶片大廠輝達（NVIDIA）總裁暨執行長黃仁勳表示，平板電腦帶來的內容享樂（content enjoyment）特性，隨著雲端運算環境成熟，刺激更大的銷售量，預計5年內平板電腦出貨量將大過筆記型電腦。

24. IMS Research, 至2011年底Smart Phone全球銷售量將達4.2億隻，佔28%手機量。

25. IDC 提高2011預估平板電腦銷售量至5350萬台

27. Web meet TV，從行動裝置開始根據Google AdMob調查，平板電腦上最常被使用的服務為。 1)84% 玩遊戲 2)78% 上網 3)61% 瀏覽新聞 4)56% 上社群網站 5)51% 聽音樂或看影片

28. 多種螢幕，一個媒體雲TV Everywhere時代來臨 「電視」不等於電視機：從觀眾花大把時間看PPS、土豆網或YouTube，雲端新媒體的界面設計最重要的就是簡單。必須掌握觀眾的心理：「只要用起來像電視一樣簡單，誰管它是不是真的電視機！」 大廠廝殺，鹿死誰手：談起來簡單，但是新媒體的「先烈」倒是不少：MicrosoftTV、AppleTV、YahooTV、GoogleTV，一個個前仆後繼，至今仍然未取傳統電視而代之成為強勢媒體，然而挑戰者仍然越來越多！

29. PART4.內容篇內容為王，策展為王中之王

30. 線上影音內容快速產生以YouTube為例 YouTube的每分鐘影片上傳量達48小時，相當於一天產生了可連續播放8年的網路影片。 YouTube一個月的影片產生量，比美國三大電視網過去60年來所產製的內容還要多。 YouTube每天有超過30億的觀看次數，較去年成長50%。 YouTube行動版每天產生3.2億次觀看數，比例大約是每天總觀看量的10%，較去年成長3倍。 http://googleblog.blogspot.com/2011/05/thanks-youtube-community-for-two-big.html

31. 影音資源已豐足關鍵在於「整合、再利用」 使用者如何在影音大海撈針：網路影音何其多，據統計光是YouTube單個平台，平均每分鐘上傳的影片量已達48小時（較2010年成長37%），使用者該如何從爆炸的資訊中，找到喜愛的影音內容呢？ RSS訂閱技術：為了簡化資訊，有人開始利用RSS Reader收集、整理各種內容來源。 社群網路news feed：運用類似RSS的技術，使用者可以訂閱粉絲專頁發佈的內容，經系統整合呈現在塗鴉牆，方便使用者一次就能接收所有訊息。

32. 人們都在看些什麼？內容的類別與層次 左列表格由上而下依序為主流大眾、專業分眾、觀眾自製、家庭錄像。 圖列原則為：層次越高，產出越精緻、價值越高、產出越少、時效越短。 有線電視：1+2 公廣集團：2+3 MOD：1+2 Netflix：1+2 PPStream：1+2 土豆網：1+2+3 其它影音網站：2+3 Podcast(iTunes):2+3 Youtube：1+2+3+4 1 2 3 4

33. 熱門長片生意興隆，非主流短片以Youtube為首如何創造商機？ 以長片為主線上影音平台，獲得較長時間的觀眾駐足，例如在美國，電影串流服務Netflix的訪客每個月的平均觀看時間超過8.5小時，遠高於YouTube的時間（ComScore計算為5.4小時，Nielsen計算為2.5小時）。 在台灣，造訪率最高的影音網站並非YouTube，而是提供主流長片觀看的PPStream，造訪過的比例占全部寬頻影音用戶的55%，且用戶年齡層較廣。 以7月的觀賞時間來說，PPS以平均11.87小時為最多， 其次是也提供長片的土豆網的11.07小時，第三名才是Youtube的9.94小時。 Youtube擁有最多的content，可以滿足所有需求，但Youtube卻不是使用者最倚賴、使用時間最長的影音網站，為什麼？

34. Youtube內容包山包海卻少了殺手級應用 All Things Digital 2011 D9 Conference GoogleCEO說：Youtube是一個影音倉庫 根據調查，Youtube 90%以上的流量來自於其他網站，例如無名小站、FaceBook…. Youtube內容很多，但是需要一種殺手級應用，可以整理、篩選、推薦、分享這些庫存影音，重新盤活給觀眾。 這種「庫存盤活」的概念，與故宮博物院展覽的策展人概念近似，就是將數十萬件的展覽品，依照主題規畫，不斷排列組合，賦予各種展覽新意。 策展，就是發展殺手級應用的核心概念。 Audience: YouTube is a media company? a tech company? MSO? Netflix? What it will be? Google EX Eric Schmidt:YouTube is a very wide spread repository of all things video…

35. 從「策展」談「內容為王」的迷思 內容為王： 這句話一直是內容產製者篤信的教條，然而當所有內容的總合已多到必須花時間去搜尋，觀眾就失去了對內容的耐性與黏性。 主流與否界線模糊： 主流內容，比方院線電影、熱門電視節目，與非主流內容，比方說YouTube、facebook上的kuso影片，其界線逐漸模糊。電視台的新聞常有引自網路影片的報導，反過來說，電視台也授權上傳節目內容至網路上供人瀏覽，交互影響成為一種內容匯流。 內容整合創造新興文化： 資訊爆炸的時代，無論是社群推薦機制(指前述的一般分享行為)到專業人士精選(類似文茜世界周報的形式)，或是透過排名自動篩選內容的服務皆廣受歡迎，例如書籤網站reddit等的出現，網摘師等職業也順勢產生。 從長尾理論與維基經濟學演化，策展漸成顯學： 策展，這個從圖書館, 美術館與博物館的策展人借來的詞彙，逐漸成為一種顯學。在美國開始有數位策展人(Curator)，以特定主題製作網路電視頻道，吸引興趣族群訂閱，風靡網壇。今年Amazon熱銷的新書 Curation Nation 說得很好 “ 如何在消費者就是創作者的世界裡成為贏家 How to win the World where consumers are creators? ” 內容為王，策展為王中之王： content is king, curation is the king of the kings!

36. 策展的法律適用性之1Fair Use，合理使用條款，著作權法第65條 ｢合理使用｣之適用範圍：在特定的情形下，允許大眾在學術、教育、研究、特定公務利用、個人利用等非營利目的，得於適當範圍內，逕行利用他人之著作。(湯若平，2010) 著作之合理使用, 不構成著作財產權之侵害 判斷之基準： 利用之目的及性質，包括係為商業目的或非營利教育目的。 著作之性質。 所利用之質量及其在整個著作所占之比例。 利用結果對著作潛在市場與現在價值之影響。 著作權人團體與利用人團體就著作之合理使用範圍達成協議者，得為前項 判斷之參考。 前項協議過程中，得諮詢著作權專責機關之意見。 資料來源：全國法規資料庫，著作權法，(修正日期：民國99年2月10日)。From:http://law.moj.gov.tw/LawClass/LawAll.aspx?PCode=J0070017

37. 策展的法律適用性之2Creative Commons (創用CC授權條款) ｢所有權利保留｣(All Rights Reserved)： 任何合理使用之外的利用，使用者都要事先取得著作權人的授權才可進行。實務中對｢合理使用｣的標準不一；原本應屬於｢創造的文化｣，轉為｢許可文化｣。花許多時間尋求原著作人的合法授權，著作權過於集中，不斷限縮創作的權能。 ｢保留部份權利｣(Some Rights Reserved): “為改善文化知識壟斷不自由，學者勞倫斯雷格(LawreceLessig)，倡議新著作權機制｢創用共享(Creative Commons)｣，簡稱為｢CC｣或｢創用CC｣，其理念在不放棄著作權的前提之下，以自願且自由之手段及簡易的方式，讓大家可以更容易地根據別人的作品進行創作，及創作者可自主性地宣示對於別人取用其作品，根據其作品進行再創作之自由。”(引自：湯若平，2010)。 資料來原: 台灣創用CC網站 http://creativecommons.tw/explore

38. 策展的法律適用性之2(續)Creative Commons (創用CC授權條款) 創用CC授權條款的四大授權要素： 由四大要素排列組合成六種公眾授權條款： 資料來原: 台灣創用CC網站 http://creativecommons.tw/explore

39. PART5.購買篇Buy Media，Earn Media，Own Media

40. 雲端新媒體Buy Media->Earn Media->Own Media Buy media 由媒體業主導：購買媒體版面, 時段作廣告 Earn media 由消費者主導：病毒式行銷、社群網路傳播 Ownmedia 由品牌商主導：經營報章雜誌、電視台、廣播、網站 Buy media，如電視廣告 Earn media，如公關活動 Own media，如雲端電視

42. 線上影音廣告比電視廣告更吸引人超過18.3%

43. 63%的電視廣告將被忽略

44. 影音搭配線上廣告，將提高品牌回憶(Brand Recall) 20個百分點。

45. Google預測, 2015年以前將會有超過一半以上的網 路廣告是以影音的形式呈現。

46. 追蹤YuMe影音廣告聯網的所有線上觀賞者，發現他們的網路廣告觀賞行為在去年都有顯著的成長，不僅66%增加線上影音的觀賞，更有48%表示未來將增加他們的觀賞。

48. Earn Media Blendes 果汁機的例子 Blendes 果汁機的例子 定價 $600 美金，比競爭對手的貴 3-5 倍，沒有花任何預算在電視、平面、或是戶外廣告上面，也不走電視購物路線。 這樣的定位，如果用傳統的市場學去看，應該是一家針對金字塔尖端高消費族群，量少利潤高，利基市場走向的公司。但事實不然，如果你打開 Amazon 的果汁機銷售排行榜，Blendtec卻是長期佔據銷量冠軍。 這幾乎是不可能發生的事情，一個超高單價產品，不靠一毛廣告預算就能夠賣得比低單價、入門級的產品好，這怎麼可能？但 Blendtec為我們證明這是可能的。而研究他們為什麼能創造這樣的奇蹟，說穿了也沒什麼，靠得不是別的，就是我們最熟悉的網路、新媒體、社群媒體，然後最重要的 — 病毒影片 (viral videos)。

49. Own Media自擁媒體是雲端時代下的趨勢 品牌經營者如何面對新趨勢? 既有龐大媒體預算不必提高，即可經營社群線上影音媒體： 1. 利用Twitter, YouTube 與其他RSS工具，更有效的散佈與同步至各處。 2.品牌成為媒體 更多平台讓品牌能更容易創造與散佈自己的內容，如YouTube, WordPress, Twitter… 3.新的匯集與策展模式 如新聞匯集APP: Flipboard, Pulse, NewsMix 照片分享APP: Instagram 策展平台: Storify(今年剛取得2百萬美元投資) 4.第二螢幕使用率大增 看電視時同時打開電腦上網… 5.多平台閱讀觀看 使用智慧手機, 平板電腦閱讀與觀看 資料來源：http://mashable.com/2011/03/03/digital-media-trends/

50. Own Media從網站、部落格、粉絲團到雲端新媒體 兼顧內容、通路、觀眾與廣告四大面向： 內容：UGC 影音素材豐富，只需適當地整理(curate)與發佈(syndicate)。 通路：社群網絡四通八達，多螢一雲無所不在。 觀眾：滿足隨時隨地隨選隨看的使用需求。 廣告：無論是傳統的中斷插入式, 到置入式, 互動式, 甚至是個人化, 自擁網路媒體方能實現低成本、高轉換、絕對自主。 粉絲專頁 部落格 官方網站 專屬 影音頻道網

51. PART6.總論雲端新媒體生態

52. 4個情境，一個生態描繪新媒體樣貌 現象觀察 從觀眾的需求越來越難以被滿足開始，逐步深入媒體通路、內容產製到購買經營，雲端新媒體需要媒體生態中各個環節的改變，並且將滿足各個環節的需求。 以情境演繹推論 接下來，讓我們發揮一點想像力，描繪新媒體的使用行為，並演繹雲端新媒體的生態樣貌。 一個叫做α的雲端新媒體….

53. 一早躺在床上，A拿起床邊的iPad，打開α聽股市頻道，3分鐘後，他手一劃，轉到設定好的隔壁氣象頻道，想知道今天出門該不該帶傘，1分鐘後，他再轉到隔壁的體育新聞頻道，聽到王建民精彩的先發表現，他把iPad拿到眼前，盯著螢幕看了5分鐘本場精采投球剪輯，緊接著就把這則新聞mail到同事頻道，並在信裡留言：王建民贏球，老闆心情會比較好吧！？接著起床準備出門。 B在捷運上iPhone震了一下，他打開α看到同事頻道上更新了A剛才分享的王建民投球精彩影片，並且注意到稍早另一個同事也更新了上周公司尾牙的錄影。因為尾牙辦得很成功，B將尾牙場地的影片mail給C，留下話：爸，這邊也有辦婚宴，還不錯，看一下吧！

54. C退休在家裡用客廳電視看α，他拿著手上的iPhone當遙控，隨手劃來劃去在轉台，從2100全民開講轉到文茜世界周報。突然螢幕上跳出B的mail，C手指朝這一點，畫面跳到家庭頻道，出現B推薦的場地介紹影片。他覺得滿不錯的，就按下畫面中的標籤鍵，選擇通話，這時候遙控變成了電話，隨即撥給另一端的場地接待D。 D是場地的企劃人員，也兼客戶服務。她接完C的預約電話後，繼續坐在電腦前面上傳上周公司剛剪輯完的成功活動照片到α，更新公司經營的官方頻道。接著她接到α系統mail過來的頻道經營自動扣繳電子帳單，因為看不太懂，於是她寫下mail給α的客服信箱.

55. 生活情境想像檢視雲端新媒體特質 用5W1H來檢視雲端新媒體： Who 能夠使用任何上網設備的人 When 上午、中午、下午、晚間、深夜、凌 晨…. Where 床上、客廳、捷運、辦公室…. What 大眾：2100全民開講、文茜世界 周報…. 分眾：股市頻道、氣象頻道…. 社群：同事頻道、家庭頻道…. How 透過電視、投影機、桌電、筆電、 手機、平版…. 使用者同時收看、分享、策展 共創…. Why ease of whatcing, ease of sharing, ease of curation

56. 觀眾、通路、內容、購買全面性的變化與挑戰 強勢新媒體的誕生，需要四個要素的到位與成熟 1)觀眾：網路頻寬與介面設計足以造就一鍵切換一鍵觀看的電視情境 2)通路：多螢一雲、社群聯網 3)內容：包羅萬象卻有條不紊，由內容主動找到觀眾，由觀眾持續產生內容 4)購買：是購買媒體廣告？還是置入行銷？還是…乾脆自己擁有一個新媒體？ 強勢雲端新媒體候選人預測，The Winner is…. ？

57. Youtube+? Google ads Gmail Google+ Youtube channel & playlist smartTV,Tablet,PC,Smartphone The Best Youtube Browser will be killer Continue….