Este ppt es parte de una presentación académica realizada en la Universidad Científica del Sur a fines de 2012. Algunos datos pueden haber variado desde entonces pero los retos planteados siguen siendo válidos.

1. El gran reto…
Cómo legitimarse
Lima, noviembre 14 de 2012
© Dr. Hugo Guerra
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2. Crisis y legitimidad
“Si no estás confundido, es que no estás
prestando atención”.
Leonard Brody, Clarity Digital Group
Legitimarse significa demostrar que se tiene
la capacidad y el derecho para ejercer una
función.
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3. • Penuria de ideas sobre la post –
post modernidad
• Empobrecimiento global vs.
economías regionales emergentes
pero con pies de arena
• Debilidad en el entramado
institucional de los países
El contexto
• Crisis de liderazgo
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4. • Post – post modernidad: “Estamos ya regidos
por el vacío, un vacío que no comporta, sin
embargo, ni tragedia ni Apocalipsis”. – Gilles
Lipovestky, 1986.
• Tiempos de decadencia: estamos al final de
una etapa. No sabemos cuánto durará la
transición hacia la siguiente. Resulta extraño
ver a una Europa que se ahoga y una América
Latina emergente, pero en dependencia de la
China.
• Instituciones: se acaba el viejo estado-nación.
La globalización trasciende las soberanías
locales, eso repercute en las instituciones,
incluida la prensa.
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5.  CEPAL: América Latina registró en 2011 un
récord de Inversión Extranjera Directa (IED)
de US$153,000 millones.
En lo que va del 2012 la inversión directa
del Perú en el exterior creció en 325%
 En España hay casi 6 millones de
desempleados.
China aporta el 35% del crecimiento
económico mundial. Pero su
desaceleración comprometerá a todos los
países.
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6. • Noticias a la velocidad de la luz.
• Capacidad de comunicación
individual y masiva como nunca
antes pudo soñarse.
• Pero en gran parte de América
Latina el acceso a la Internet es
inferior al 20% de la población.
Los cambios
comunicacionales
• Profundo cambio tecnológico
dentro de la Sociedad Digital.
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7. – Jorge Burcay
La velocidad del cambio
“Entre el año 400 - cuando se empieza a llevar registro
concreto del conocimiento- y el año 1500, el
conocimiento de la humanidad se multiplicó por 2.
Desde el año 1500 hasta que se volvió a duplicar,
pasaron 250 años. Es decir, llevó 1,100 años que el
conocimiento se duplicara por primera vez, y llevó 250
para que volviera a multiplicarse por 2.
La siguiente vez que se midió el conocimiento
global fue en 1900, y ya era 2,5 (más que el doble),
pero llevó menos tiempo: 150 años.
De allí en adelante, la velocidad de multiplicación
del conocimiento se fue achicando.
El 2001el conocimiento global de la humanidad, en
algunas ciencias más, se multiplicaba por 2 cada 20
años.
Se calcula que para el 2020 el conocimiento global
de la humanidad se va a multiplicar cada 6 meses.
Cada 6 meses la humanidad va a saber el doble de lo
que sabía 180 días antes en casi todas las áreas”.
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8. 2012
• La gente se entretiene mirando series
estadounidenses como CSI y The Big
Bang Theory pero también aplaude a
Shakira, Luis Miguel y es hincha del Barsa
y el Real Madrid. Sin embargo, la
producción latina es insuficiente.
Nuevos públicos, nuevas agendas
• América Latina es hogar de más de 20
millones de personas LGBT. Solo en
México, hay más de 5 millones, en Brasil
9 millones y Argentina 2 millones. Este
público no se puede ignorar. - Out Now Global /
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9. Audiencia 2.0
• El público latinoamericano está
cada vez más compuesto por
lectores, oyentes, televidentes,
internautas, movinautas y usuarios
multinauta. ¡Reconozcámolos!
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10. Las 7 Q de los ‘prosumers’ (consume, create
and share):
Quieren ser proactivos, no pasivos
Quieren elegir lo individualmente relevante
Quieren ejercer su libertad de elegir (y hay
mucha oferta)
 Quieren personalizar su información según
su experiencia individual
Quieren criticar
Quieren colaborar
Quieren compartir su experiencia
informativa
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11. Los nuevos formatos
• La prensa es cada vez más ‘usable’
• Se está bajando la TV al PC
• La radio empieza a ser programable
individualmente
• Ya se intereactúa con los avisos
• La prensa se empacará tipo ‘delivery’
• Los avisos empiezan a buscar los
targets en la red
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12. 

¿Qué utilidad y relevancia social mantendrán en la formación de la opinión pública?

¿Cuál es el rol de los medios tradicionales?

Miles de publicaciones al cierre
m
E


Los medios ya no son el vehículo único del debate público - Crisis de legitimidad
¿Cómo organizar y financiar el trabajo de los periodistas? ¿Qué modelo de negocio
adoptar?
¿Es correcto que el ROI sea más importante que la métrica para medir resultado de la
prensa?
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13. - Pricewaterhouse-Coopers, ZenithOptimedia y Magna
El desplome sostenido
• Los ingresos publicitarios de los diarios norteamericanos
y europeos seguirán disminuyendo hasta 2016 mientras
que se incrementarán en las regiones de Asia-Pacífico y
América Latina aunque sin llegar a compensar la fuerte
caída global.
• El 2014 habrá una caída global de los ingresos totales de
los diarios internacionales.
• EE.UU.: en 15 años Internet empezó a volverse accesible
a todos. Unos cien diarios se han visto obligados a dejar
de imprimir en papel. En el mismo periodo, el número
de lectores de periodismo digital en Estados Unidos ha
ascendido de cero a 75 millones.
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14. Los peruanos leemos más periódicos en América Latina con un 71%,
seguidos por Chile con 36% y México con 15%
Fomento del Libro en América Latina y el Caribe, 03/12.
•
. Centro Regional para el
Los niveles de circulación en nuestro país han crecido en 50% en los
últimos cuatro años (2007-2011). - KPMG
Mensual
Tendencias engañosas
•
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15. 1. Se crece más en publicidad y negocios conexos (portales
comerciales) que en contenidos y calidad informativa.
2. La valoración de la prensa disminuye (5to. Lugar en el
Perú).
3. Hay hiper concentración de la propiedad en los grandes
grupos.
4. Progresivamente se agudiza la desconexión editorial con
el interés ciudadano.
5. El crecimiento es a través de los medios “populares”,
que son por lo general prensa chatarra.
6. Los periodistas son hiper explotados.
Los problemas de fondo
• Para la prensa latinoamericana las cifras no parecen
malas. Pero:
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16.   


lE
Crisis de identidad profesional
Crisis de legitimidad.
Periodistas perdiendo sus plazas laborales,
empujados a la informalidad y la autogestión.
Editores desconcertados sobre cómo
compatibilizar plataformas.
Libertad amenazada.
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17. ¿Muerte segura?
Sí, si…
… se mantiene la soberbia de la ‘gran prensa’.
… se cree en las utopías moralistas (‘somos
necesarios para la democracia’).
… se capitula ante el ‘false data journalism’
disminuyendo la investigación.
… solo se hacen ‘cracks’ informativos tipo
Yahoo.
… las empresas salen de su eje (grupos
publicitarios).
… se persiste en el sensacionalismo.
… no se entiende que el problema va más allá de
las plataformas productivas.
… no se invierte en el periodista y el periodismo.
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18. Alternativas viables
 Actuar con humildad
 Respetar a la audiencia
 Aceptar el cambio
 Legitimarse
 Conectarse con el público
 Dar servicio y utilidad
 Prepararse para tsunamis
 Apostar por el periodismo profesional
 Asumir nuevos roles
 Ofrecer más periodismo de
investigación
 Romper el fatalismo tecnológico
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19. Actitud diferente
• Debemos asumir una cierta invisibilidad de las herramientas
tecnológicas
• Tenemos que adentrarnos en el campo de batalla político y
social
• Necesitamos rescatar el liderazgo de la opinión ilustrada
• Acentuemos la diferenciación de la prensa informativa con el
espectáculo
• Apostemos por productos multimedia y multicanal.
• Hagamos empresas periodísticas multimedia, multicanales,
multiplataformas.
• Formemos periodistas multimediáticos, multitares, con
capacidades en gestión administrativa y gerencial.
• No despreciemos la empresas periodísticas autogestinarias y
la prensa alternativa.
• Reforcemos la ética.
• Movámonos con y dentro de las redes sociales.
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20. En conclusión
•
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•
•
The Guardian y The Observer de Londres, no dudan de que el diario en la red
pronto se convertirán en el instrumento periodístico ‘by default’ y que el
diario- papel será para ‘connaisseurs’ de avanzada edad.
En América Latina hay más margen para el papel. Pero los impresos deben
ser flexibles y no seguir peleas vanas como la edición de L – V versus el Fin de
Semana.
Encontremos estrategias para que la Internet no parasite a la prensa (los
buenos contenidos deben ser pagados.
Como dice Philip Bennett, jefe de redacción del Washington Post, “vivimos
una época horrible para las empresas de noticias, pero una edad de oro para
el periodismo”.
Fernando Savater: “Hagamos periodismo en serio. El buen periodismo no
tiene que estar reñido con los buenos negocios. Si la empresa maneja un
cierto margen de engaño, podrá tener éxito al principio, pero si se lleva hasta
sus últimas consecuencias estará labrando el camino de su extinción”.
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21. ¡Muchas gracias!
huguerrar@yahoo.com
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