1. Eğitim:
CIO Olmak
ve onun dayanılmaz hafifliği…
Ufuk KILIÇ
www.ufukkilic.com.tr

2.  Geleneksel Düşünceler ve
Yeni Yaklaşımlar
 Sonuç ve Tavsiyeler

3. Gözlem
◦ Rekabetçi farklılık, büyüme ve artan değer üretimi,
kurumsal stratejilerin temel taşlarını oluşturmaktadır.
Geleneksel Düşünce
◦ Teknolojiler artık emtiaya ürünleri, dolaysıyla işin
doğası taktiktir.
Oysa Gerçek Böyle Değil
◦ Lider kurumlar ve BT yöneticileri bilgi, inovasyon ve
çeviklikten oluşan bir kokteyl oluşturarak, stratejik
sonuçlar elde ediyorlar.

4. Gözlem
◦ Küresel rekabet ve ayırt edici özellikler kazanmak
büyüme arzusunu en çok destekleyen yaklaşımlardır.
Geleneksel Düşünce
◦ BT kabiliyetleri verimlilik ve maliyet odaklı faydalar
sağlar, rekabetçi avantaj konusunda zayıf kalır.
Oysa Gerçek Böyle Değil
◦ Etkin BT kullanımı ve yaklaşımları rekabetçi avantaj ve
büyüme sağlar.

6. Gözlem
◦ Elimizde artık epeyce “bilgi” var, ama rekabet
edebilmek için, bu bilgiden değer üretmek lazım.
Geleneksel Düşünce
◦ Bilginin sahipliği iş birimlerindedir, BT sadece
altyapının çalışmasını sağlar.
Oysa Gerçek Böyle Değil
◦ Doğru, yerinde ve zamanında bilgi yeni ürün
geliştirmede, müşteri ilişkilerinde ve yeni hizmet
yaklaşımlarında büyük açılımlar getirebilir.

7. Gözlem
◦ İnovasyon herkesin arzuladığı bir konu, bugünlerde
herkesin ağzında, ama pek azı başarılı oluyor.
Geleneksel Düşünce
◦ İnovasyon “tesadüfen ve kontrolsüz” bir şekilde
cereyan eder, bunun bir sistematiği olamaz.
Oysa Gerçek Böyle Değil
◦ Bilginin yeni stratejik deneylerle birleşimi sonucunda
lider yönetici ve kurumlar, son derece inovatif fikirler
ve çözümler üretiyorlar.

8. Gözlem
◦ Ne yapacağını bilmiyorsan, en azından çevik ol ki,
hızlıca duruma ayak uydurabilirsin.
Geleneksel Düşünce
◦ Çeviklik dağıtık yaklaşımlar gerektirmektedir,
BT’nin buna katkısı sınırlı kalıyor, zira değişikliği
zor oluyor.
Oysa Gerçek Böyle Değil
◦ BT sistemlerinin ve organizasyonunun çevikliğe
nasıl katkıda bulunabileceği ve geliştirebileceği
ile ilgili somut yaklaşım ve yöntemler vardır.

9. Gözlem
◦ Değişim yönetimi pek çok kez, risk ve
performans sıkıntılarının açıklaması olarak
kullanılmaktadır.
Geleneksel Düşünce
◦ Değişimi yönetmek için kesinlikle “Yanan
Platform” yaklaşımına ihtiyaç vardır.
Oysa Gerçek Böyle Değil
◦ Başarılı projelerdeki değişim yönetiminde BT
yöneticilerin büyük payı vardır.

10. Büyüme — Etkin BT yönetimi rekabetçi avantaj ve
büyüme için fırsatlar oluşturabilir
Bilgi — BT’nin içindeki “B” anlam ve önemini idrak
edip, bilgiden değer elde edilmelidir
İnovasyon — BT içindeki operasyonel deneyim ve disiplini
kullanarak, kurumsal inovasyon çalışmalarına
bir sistematik getirilmelidir
Çeviklik — Kurumsal çevikliğe giden yol, BT çevikliğinden
geçer
Değişim Ynt. — Yeni karar verme ve hayata geçirme
yaklaşımları sayesinde, BT yöneticileri değişim
yönetimine katkıda bulunabilir.

11. Eğitim:
CIO Olmak
ve onun dayanılmaz hafifliği…
Ufuk KILIÇ
www.ufukkilic.com.tr