SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 18
Социальные проекты в
развитии бизнеса
Дмитрий Малюта,
специально для лучших людей Крыма
Почему «загнивающий Запад» так
активно «социальничает»?

Лоуренс Харрисон, «Кто процветает?»
2
4 фактора культуры, отличающих
процветающие нации от прочих
1. Радиус доверия
2. Твёрдость (жёсткость) системы морали
3. Стиль и методы отправления власти. Забота об
общественном благе или о собственном
4. Отношение к труду, новаторству, сбережениям и
прибыли

3
Уровень Мастера/Консультанта

4
Бизнес-эффект
• Контакты с директорами и владельцами бизнесов –
потенциальными клиентами
• Рост узнаваемости
• Улучшение имиджа
• Дополнительные поводы для общения
• Лояльное отношение и даже – активная поддержка
• Тебя – рекомендуют потенциальным клиентам
• Тебе подсказывают, советуют, тебя развивают
• Прокачиваешь навыки

5
Юлия Дикая. Муза

https://www.facebook.com/dikaya.j
6
Моральный эффект
• Сделанное дело – вдохновляет, зажигает глаза и
открывает 32-ое дыхание
• Внутреннее состояние «Ай-Молодец»: после
реализованных социальных инициатив ты свято веришь в
себя и в то, что ты делаешь правильные вещи. Это даёт
очень хороший результат в любой работе
• Твоя вдохновлённость передаётся другим людям
• И они тоже (!!!) начинают что-то делать, а некоторые –
даже начинают делать свои социальные проекты
• С каждым делом развиваешь в себе навык делать
хорошие, правильные, полезные для людей вещи :)
7
Отношений эффект (с) Йода
• Отношения – крепнут. Особенно с теми, кого вы вовлекли
в проект
• Хороших знакомых становится больше. И они почти сразу
начинают к тебе очень хорошо относиться
• Хорошее отношение к тебе значит:
–
–
–
–
–

Тебя рекомендуют
Тебя поддерживают
Тебя защищают
Тебе доверяют важное и с тобой советуются
Тебе – помогают в сложных ситуациях

8
Светлана Ройз

Главы из будущей книги «Практическое ребёнковедение»:
https://www.facebook.com/svetlanaroyz/notes
9
Кармический эффект
• Делай добро – и бросай его в воду (с)
• Совершая добрые поступки, вы увеличиваете количество
добра вокруг. Совершая дела с любовью, вы увеличиваете
количество любви вокруг вас. Добро и любовь имеют
свойство возвращаться через неопределённое время
• Вкладывая своё время в социальные проекты, вы
увеличиваете количество людей, которые будут вкладывать
своё время в вас и ваши проекты
• Вкладывая деньги в социальные проекты, вы увеличиваете
свой денежный поток
• Не ждите эффекта. Делайте, потому что делать − правильно!
10
Уровень компаний

Все связаны со всеми: с
клиентами, поставщиками, местными
сообществами, государством, сотрудниками и т.д.

11
Бизнес-эффект
• Пополнить базу потенциальных клиентов
• Стимулировать продажи прямо (например у% или z гривен
с каждой продажи идут на социальные проекты)
• Стимулировать продажи косвенно (они делают хорошее
дело, будем покупать у них)
• Поддержать и развить отношения с клиентами,
поставщиками, государством, коллегами
• Сгенерировать новые продажи в процессе самого проекта
– за счёт дополнительного общения и улучшения
отношений
• Улучшить отношения с коллегами = уменьшить ценовые и
любые другие войны
12
Моральный эффект
• Чем лучше вы сделаете проект, чем больше людей вас
поддержит, тем больший моральный эффект вы получите
• Хорошие компании делают хорошие социальные проекты
 чем лучше проект, тем больше вера каждого сотрудника
в компанию
• Мы не только зарабатываем деньги, не только оказываем
нужные услуги, поставляем нужные продукты, мы меняем
мир к лучшему
• Вы видели, как светятся радостью глаза ваших сотрудников?
Ваших коллег? Ваших клиентов и поставщиков?
• Моральное право зарабатывать много  Microsoft
13
Командный эффект
• Команда имеет свойство сплачиваться при работе над
социальными проектами: «мы сделали мир лучше!» − это
объединяет
• В социальных проектах ощутимо проще извлекать и
разрешать конфликты между сотрудниками и отделами 
разрешённый конфликт – мощный толчок к развитию
• Отношения в команде становятся теплее, растёт доверие
• Понимание, что рядом работают люди, сделавшие
замечательный, полезный проект − усиливает команду

14
Кармический эффект − аналогичен

15
Что делать?
•
•
•
•
•

То, что развивает и воспитывает людей
То, что объединяет и сплачивает людей
То, что делает мир более красивым, чистым, уютным
То, что решает чьи-то проблемы
То, что принесёт пользу многим – либо конкретным
обездоленным группам

16
Как делать?
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.

В какой сфере будем делать?
Какую задачу хотим решить и каким образом?
Что именно будем делать для решения задачи?
План-тайминг проекта
Какие ресурсы необходимы всего?
Какие ресурсы уже есть?
Какие ресурсы ещё необходимо добыть?
План привлечения ресурсов
Команда проекта и Зоны ответственности
PR-команда проекта
17
Контакты
Дмитрий Малюта
facebook.com/malyuta
Kb1.com.ua/tav-pilot
Kb1.com.ua
resultativesmm.com
uatwitter@gmail.com
+ 380 (98) 286-81-77
18

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Cоциальные проекты в развитии бизнеса.

Корпоративная культура. Азбука менеджмента: управление от А до Я_Роман Дусенко
Корпоративная культура. Азбука менеджмента: управление от А до Я_Роман ДусенкоКорпоративная культура. Азбука менеджмента: управление от А до Я_Роман Дусенко
Корпоративная культура. Азбука менеджмента: управление от А до Я_Роман ДусенкоRoman Dusenko
 
8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды
8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды
8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до командыRoman Dusenko
 
Ольга Мальковская "Exect Business training"
Ольга Мальковская "Exect Business training"Ольга Мальковская "Exect Business training"
Ольга Мальковская "Exect Business training"veshkru
 
Вита Кравчук. Networking for topmanager
Вита Кравчук. Networking for topmanagerВита Кравчук. Networking for topmanager
Вита Кравчук. Networking for topmanagerElena Peday
 
Вита Кравчук. Networking for topmanager
Вита Кравчук. Networking for topmanagerВита Кравчук. Networking for topmanager
Вита Кравчук. Networking for topmanagerElena Peday
 
Дина Сударева. Развитие игровой команды и ее самоорганизация. Роль менеджера ...
Дина Сударева. Развитие игровой команды и ее самоорганизация. Роль менеджера ...Дина Сударева. Развитие игровой команды и ее самоорганизация. Роль менеджера ...
Дина Сударева. Развитие игровой команды и ее самоорганизация. Роль менеджера ...Volha Banadyseva
 
Нетворкинг инструмент продаж V.I.P. - клиентам
Нетворкинг инструмент продаж V.I.P. - клиентамНетворкинг инструмент продаж V.I.P. - клиентам
Нетворкинг инструмент продаж V.I.P. - клиентамIgor Seleznev
 
Presentation satellis 032016
Presentation satellis 032016Presentation satellis 032016
Presentation satellis 032016MaritaPikalo
 
Корпоративная культура руками HR, без бюджета
Корпоративная культура руками HR, без бюджетаКорпоративная культура руками HR, без бюджета
Корпоративная культура руками HR, без бюджетаHRedu.ru
 
Рекрутинг (для страховых компаний)
Рекрутинг (для страховых компаний)Рекрутинг (для страховых компаний)
Рекрутинг (для страховых компаний)Ирина Горбунова
 
30 минут о карьерной стратегии мини мастер класс Романа Дусенко
30 минут о карьерной стратегии мини мастер класс Романа Дусенко30 минут о карьерной стратегии мини мастер класс Романа Дусенко
30 минут о карьерной стратегии мини мастер класс Романа ДусенкоRoman Dusenko
 
Команда по международным стандартам
Команда по международным стандартамКоманда по международным стандартам
Команда по международным стандартамElizaveta Shtoff
 
стратегия и толстый курильщик
стратегия и толстый курильщикстратегия и толстый курильщик
стратегия и толстый курильщикKa_Lenka
 
Our Ethics Bestseller
Our Ethics BestsellerOur Ethics Bestseller
Our Ethics BestsellerBestseller
 
Андрей Быков. Ретроспектива 16-ти лет бизнеса: как Ценности приводят к Гибкости
Андрей Быков. Ретроспектива 16-ти лет бизнеса: как Ценности приводят к ГибкостиАндрей Быков. Ретроспектива 16-ти лет бизнеса: как Ценности приводят к Гибкости
Андрей Быков. Ретроспектива 16-ти лет бизнеса: как Ценности приводят к ГибкостиScrumTrek
 
Как мотивировать и быть мотивированным!
Как мотивировать и быть мотивированным!Как мотивировать и быть мотивированным!
Как мотивировать и быть мотивированным!Максим Меличаев
 

Ähnlich wie Cоциальные проекты в развитии бизнеса. (20)

Корпоративная культура. Азбука менеджмента: управление от А до Я_Роман Дусенко
Корпоративная культура. Азбука менеджмента: управление от А до Я_Роман ДусенкоКорпоративная культура. Азбука менеджмента: управление от А до Я_Роман Дусенко
Корпоративная культура. Азбука менеджмента: управление от А до Я_Роман Дусенко
 
8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды
8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды
8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды
 
Ольга Мальковская "Exect Business training"
Ольга Мальковская "Exect Business training"Ольга Мальковская "Exect Business training"
Ольга Мальковская "Exect Business training"
 
НКО Лаб. Коммуникации в работе СО НКО
НКО Лаб. Коммуникации в работе СО НКОНКО Лаб. Коммуникации в работе СО НКО
НКО Лаб. Коммуникации в работе СО НКО
 
Вита Кравчук. Networking for topmanager
Вита Кравчук. Networking for topmanagerВита Кравчук. Networking for topmanager
Вита Кравчук. Networking for topmanager
 
Вита Кравчук. Networking for topmanager
Вита Кравчук. Networking for topmanagerВита Кравчук. Networking for topmanager
Вита Кравчук. Networking for topmanager
 
Дина Сударева. Развитие игровой команды и ее самоорганизация. Роль менеджера ...
Дина Сударева. Развитие игровой команды и ее самоорганизация. Роль менеджера ...Дина Сударева. Развитие игровой команды и ее самоорганизация. Роль менеджера ...
Дина Сударева. Развитие игровой команды и ее самоорганизация. Роль менеджера ...
 
Нетворкинг инструмент продаж V.I.P. - клиентам
Нетворкинг инструмент продаж V.I.P. - клиентамНетворкинг инструмент продаж V.I.P. - клиентам
Нетворкинг инструмент продаж V.I.P. - клиентам
 
Олег Нижегородцев (чсд)
Олег Нижегородцев (чсд)Олег Нижегородцев (чсд)
Олег Нижегородцев (чсд)
 
Presentation satellis 032016
Presentation satellis 032016Presentation satellis 032016
Presentation satellis 032016
 
Корпоративная культура руками HR, без бюджета
Корпоративная культура руками HR, без бюджетаКорпоративная культура руками HR, без бюджета
Корпоративная культура руками HR, без бюджета
 
Рекрутинг (для страховых компаний)
Рекрутинг (для страховых компаний)Рекрутинг (для страховых компаний)
Рекрутинг (для страховых компаний)
 
30 минут о карьерной стратегии мини мастер класс Романа Дусенко
30 минут о карьерной стратегии мини мастер класс Романа Дусенко30 минут о карьерной стратегии мини мастер класс Романа Дусенко
30 минут о карьерной стратегии мини мастер класс Романа Дусенко
 
Команда по международным стандартам
Команда по международным стандартамКоманда по международным стандартам
Команда по международным стандартам
 
стратегия и толстый курильщик
стратегия и толстый курильщикстратегия и толстый курильщик
стратегия и толстый курильщик
 
Our Ethics Bestseller
Our Ethics BestsellerOur Ethics Bestseller
Our Ethics Bestseller
 
бери и делай!
бери и делай!бери и делай!
бери и делай!
 
Sistema R3Global
Sistema R3Global Sistema R3Global
Sistema R3Global
 
Андрей Быков. Ретроспектива 16-ти лет бизнеса: как Ценности приводят к Гибкости
Андрей Быков. Ретроспектива 16-ти лет бизнеса: как Ценности приводят к ГибкостиАндрей Быков. Ретроспектива 16-ти лет бизнеса: как Ценности приводят к Гибкости
Андрей Быков. Ретроспектива 16-ти лет бизнеса: как Ценности приводят к Гибкости
 
Как мотивировать и быть мотивированным!
Как мотивировать и быть мотивированным!Как мотивировать и быть мотивированным!
Как мотивировать и быть мотивированным!
 

Mehr von Dmitriy Malyuta

Крысиные бега I: финансовая игра, как инструмент личного и командного развития
Крысиные бега I: финансовая игра, как инструмент личного и командного развитияКрысиные бега I: финансовая игра, как инструмент личного и командного развития
Крысиные бега I: финансовая игра, как инструмент личного и командного развитияDmitriy Malyuta
 
Презентація «Зробимо Україну Чистою! 2012» для бізнесу
Презентація «Зробимо Україну Чистою! 2012» для бізнесуПрезентація «Зробимо Україну Чистою! 2012» для бізнесу
Презентація «Зробимо Україну Чистою! 2012» для бізнесуDmitriy Malyuta
 
Презентація «Зробимо Україну Чистою! 2012» для учасників та волонтерів
Презентація «Зробимо Україну Чистою! 2012» для учасників та волонтерівПрезентація «Зробимо Україну Чистою! 2012» для учасників та волонтерів
Презентація «Зробимо Україну Чистою! 2012» для учасників та волонтерівDmitriy Malyuta
 
Эффективный директ-маркетинг для страховых компаний
Эффективный директ-маркетинг для страховых компанийЭффективный директ-маркетинг для страховых компаний
Эффективный директ-маркетинг для страховых компанийDmitriy Malyuta
 
ДМ-идеи для страховых компаний
ДМ-идеи для страховых компанийДМ-идеи для страховых компаний
ДМ-идеи для страховых компанийDmitriy Malyuta
 
ДМ-кампания «Путешествуйте с нами»
ДМ-кампания «Путешествуйте с нами»ДМ-кампания «Путешествуйте с нами»
ДМ-кампания «Путешествуйте с нами»Dmitriy Malyuta
 

Mehr von Dmitriy Malyuta (6)

Крысиные бега I: финансовая игра, как инструмент личного и командного развития
Крысиные бега I: финансовая игра, как инструмент личного и командного развитияКрысиные бега I: финансовая игра, как инструмент личного и командного развития
Крысиные бега I: финансовая игра, как инструмент личного и командного развития
 
Презентація «Зробимо Україну Чистою! 2012» для бізнесу
Презентація «Зробимо Україну Чистою! 2012» для бізнесуПрезентація «Зробимо Україну Чистою! 2012» для бізнесу
Презентація «Зробимо Україну Чистою! 2012» для бізнесу
 
Презентація «Зробимо Україну Чистою! 2012» для учасників та волонтерів
Презентація «Зробимо Україну Чистою! 2012» для учасників та волонтерівПрезентація «Зробимо Україну Чистою! 2012» для учасників та волонтерів
Презентація «Зробимо Україну Чистою! 2012» для учасників та волонтерів
 
Эффективный директ-маркетинг для страховых компаний
Эффективный директ-маркетинг для страховых компанийЭффективный директ-маркетинг для страховых компаний
Эффективный директ-маркетинг для страховых компаний
 
ДМ-идеи для страховых компаний
ДМ-идеи для страховых компанийДМ-идеи для страховых компаний
ДМ-идеи для страховых компаний
 
ДМ-кампания «Путешествуйте с нами»
ДМ-кампания «Путешествуйте с нами»ДМ-кампания «Путешествуйте с нами»
ДМ-кампания «Путешествуйте с нами»
 

Cоциальные проекты в развитии бизнеса.

  • 1. Социальные проекты в развитии бизнеса Дмитрий Малюта, специально для лучших людей Крыма
  • 2. Почему «загнивающий Запад» так активно «социальничает»? Лоуренс Харрисон, «Кто процветает?» 2
  • 3. 4 фактора культуры, отличающих процветающие нации от прочих 1. Радиус доверия 2. Твёрдость (жёсткость) системы морали 3. Стиль и методы отправления власти. Забота об общественном благе или о собственном 4. Отношение к труду, новаторству, сбережениям и прибыли 3
  • 5. Бизнес-эффект • Контакты с директорами и владельцами бизнесов – потенциальными клиентами • Рост узнаваемости • Улучшение имиджа • Дополнительные поводы для общения • Лояльное отношение и даже – активная поддержка • Тебя – рекомендуют потенциальным клиентам • Тебе подсказывают, советуют, тебя развивают • Прокачиваешь навыки 5
  • 7. Моральный эффект • Сделанное дело – вдохновляет, зажигает глаза и открывает 32-ое дыхание • Внутреннее состояние «Ай-Молодец»: после реализованных социальных инициатив ты свято веришь в себя и в то, что ты делаешь правильные вещи. Это даёт очень хороший результат в любой работе • Твоя вдохновлённость передаётся другим людям • И они тоже (!!!) начинают что-то делать, а некоторые – даже начинают делать свои социальные проекты • С каждым делом развиваешь в себе навык делать хорошие, правильные, полезные для людей вещи :) 7
  • 8. Отношений эффект (с) Йода • Отношения – крепнут. Особенно с теми, кого вы вовлекли в проект • Хороших знакомых становится больше. И они почти сразу начинают к тебе очень хорошо относиться • Хорошее отношение к тебе значит: – – – – – Тебя рекомендуют Тебя поддерживают Тебя защищают Тебе доверяют важное и с тобой советуются Тебе – помогают в сложных ситуациях 8
  • 9. Светлана Ройз Главы из будущей книги «Практическое ребёнковедение»: https://www.facebook.com/svetlanaroyz/notes 9
  • 10. Кармический эффект • Делай добро – и бросай его в воду (с) • Совершая добрые поступки, вы увеличиваете количество добра вокруг. Совершая дела с любовью, вы увеличиваете количество любви вокруг вас. Добро и любовь имеют свойство возвращаться через неопределённое время • Вкладывая своё время в социальные проекты, вы увеличиваете количество людей, которые будут вкладывать своё время в вас и ваши проекты • Вкладывая деньги в социальные проекты, вы увеличиваете свой денежный поток • Не ждите эффекта. Делайте, потому что делать − правильно! 10
  • 11. Уровень компаний Все связаны со всеми: с клиентами, поставщиками, местными сообществами, государством, сотрудниками и т.д. 11
  • 12. Бизнес-эффект • Пополнить базу потенциальных клиентов • Стимулировать продажи прямо (например у% или z гривен с каждой продажи идут на социальные проекты) • Стимулировать продажи косвенно (они делают хорошее дело, будем покупать у них) • Поддержать и развить отношения с клиентами, поставщиками, государством, коллегами • Сгенерировать новые продажи в процессе самого проекта – за счёт дополнительного общения и улучшения отношений • Улучшить отношения с коллегами = уменьшить ценовые и любые другие войны 12
  • 13. Моральный эффект • Чем лучше вы сделаете проект, чем больше людей вас поддержит, тем больший моральный эффект вы получите • Хорошие компании делают хорошие социальные проекты  чем лучше проект, тем больше вера каждого сотрудника в компанию • Мы не только зарабатываем деньги, не только оказываем нужные услуги, поставляем нужные продукты, мы меняем мир к лучшему • Вы видели, как светятся радостью глаза ваших сотрудников? Ваших коллег? Ваших клиентов и поставщиков? • Моральное право зарабатывать много  Microsoft 13
  • 14. Командный эффект • Команда имеет свойство сплачиваться при работе над социальными проектами: «мы сделали мир лучше!» − это объединяет • В социальных проектах ощутимо проще извлекать и разрешать конфликты между сотрудниками и отделами  разрешённый конфликт – мощный толчок к развитию • Отношения в команде становятся теплее, растёт доверие • Понимание, что рядом работают люди, сделавшие замечательный, полезный проект − усиливает команду 14
  • 15. Кармический эффект − аналогичен 15
  • 16. Что делать? • • • • • То, что развивает и воспитывает людей То, что объединяет и сплачивает людей То, что делает мир более красивым, чистым, уютным То, что решает чьи-то проблемы То, что принесёт пользу многим – либо конкретным обездоленным группам 16
  • 17. Как делать? 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. В какой сфере будем делать? Какую задачу хотим решить и каким образом? Что именно будем делать для решения задачи? План-тайминг проекта Какие ресурсы необходимы всего? Какие ресурсы уже есть? Какие ресурсы ещё необходимо добыть? План привлечения ресурсов Команда проекта и Зоны ответственности PR-команда проекта 17