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Prozesse innerhalb von Firmen laufen in der heutigen Zeit sehr komplex ab
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Unterlagen zum Thema Projektentwicklung findet man im Netz eine ganze Menge. Auf der
folgenden Internetpräsenz wurden ersklassige Angaben zum Thema Projektentwicklung
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Immer wieder müssen Ziele angepasst, Termine verschoben oder Projektmitarbeiter ermahnt
werden, die versprochenen Ergebnisse auch zu liefern. Jedes Vorhaben ist eine große Aufgabe,
bei der die unterschiedlichsten Faktoren berücksichtigt werden müssen, um zu einem
erfolgreichen und für alle Parteien befriedigendem Ergebnis zu gelangen. Ein wesentlicher
Faktor, der bei der zeitnahen und effektiven Umsetzung eines Projekts, eine Rolle spielt, ist die
Integration von Kunden bzw. sämtlichen Personen, die am Vorhaben beteiligt sind.
Prozesse innerhalb von Unternehmen laufen in der heutigen Zeit sehr komplex ab. Bedeutend ist
in dieser Situation, dass ein Überblick gewahrt werden kann. Vor allem bei der Zeiterfassung und
der Verwaltung von Projekten ist dies zutreffend. So ergeben sich unterschiedliche Möglichkeiten,
um tätig zu werden. Als moderne Lösung ist die Projektmanagement Anwendung zu bezeichnen.
Empfehlenswert ist es hier, nur angekündigt zu kontrollieren, jedem Teammitglied die Möglichkeit
zur Selbstkontrolle zu geben und den Mitarbeitern nicht das Gefühl zu vermitteln, permanent
überwacht zu werden. Zudem ist der Vorhabenleiter die Person, die letztlich für das Projekt
geradesteht und die es nach außen hin vertritt. Daher muss ein guter Projektleiter in der Lage
sein, sowohl die Wünsche und Anliegen des Auftraggebers im Auge zu behalten, als auch auf
ihre Umsetzbarkeit zu achten. Die Initiierungsphase dient der Vorhabenvorbereitung. Die richtige
Art und Weise hängt sicherlich dabei vom Inhalt des Unterfangenes und seinem Ziel ab. Während
dieser Phase definiert das Unterfangenmanagement die Ziele des Projektes genau. Das
Unterfangenmanagement sollte in der Initiierungsphase die richtige Mischung aus Planung,
Flexibilität, Systematik, Kreativität sowie harten und weichen Ansätzen wählen. Danach kann mit
der ersten groben Konzeption angefangen werden. Ein mehrdimensionales Verfahren bzw. eine
Klassifizierung von Vorhabenebietet sich dann an, wenn in der Organisation unterschiedlich
große Unterfangene durchgeführt werden.
Das Generic Stakeholder Modell hat sich bereits seit mehreren Jahren als optimales
Projektmanagement Tool zur Analyse bewährt. Bei der Auswertung werden die einzelnen am
Vorhaben beteiligten Stakeholder (Interessengruppen) identifiziert und ihr jeweiliger Einfluss auf
ein Unterfangen bewertet. Hierbei werden die Einflussgrößen strategisch berücksichtigt und
systematisch erfasst.
