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GESTIÓN DE LA CONSULTA

        Programa formativo para R4. sept/11
                                               Juan V Quintana
                                                     .
                         UD MFyC Alicante udalicante@gva.es
                         Miembro Grupo de Gestión SVMFiC 2006-9
SI QUIERES,
  PUEDES
  La otra opción es
quedarse como estás
ÍNDICE
9.00 Introducción y conceptos. Consulta, tipos de visitas

10.00 Trabajo en grupo

11.00 Descanso

11.30 Práctica

12.00 Desburocratización; Dónde estamos

12.30 Consejos prácticos. Consulta no presencial

13.30 Vídeo
INTRODUCCIÓN
Gestión: Trámites que se realizan para resolver un
asunto

Macrogestión: Administración: recursos, gasto,
retribuciones, motivación, planes de salud...

Mesogestión: Centro: Interrelación, protocolos...

Microgestión: Consulta: Materiales, agenda, Med-
Enf-Adm...
QUÉ CONSULTA
TENEMOS
Perfil de la población (edad, renta, creencias)

Perfil del médico (formación, empatía)
QUÉ CONSULTA
TENEMOS
El lugar de la consulta (estancia, decoración, muebles,
papelería, instrumentos, sala de espera)
QUÉ CONSULTA
TENEMOS
La demanda (cuantitativa)
    Frecuentación, presión asistencial, cupo asignado...




Curva de Pareto: el 20%
de los problemas consumen
el 80% de los recursos.
Atención Primaria. A. Martín Zurro. 5ªed. 2003
QUÉ CONSULTA
TENEMOS
    Tipos de demanda (los circuitos)
      Programa de                               Mínima          Buena
        crónicos,
 recogida de resultados ,                     organización   organización
   revisiones escolares

                             Asistenciales
                                                 30%            35%
cuadros agudos o              previsibles
 reagudizaciones
                             Asistenciales
                                                 20%            50%
                             imprevisibles
  recetas de
                            Administrativas
   crónicos,
                                                 48%             13%
analítica anual,              previsibles
 partes de IT
                            Administrativas
   informes,                                      2%             2%
  certificados,              imprevisibles
 interconsultas
   protocolo
QUÉ CONSULTA
TENEMOS
La agenda (el tiempo)
  Ajustadas a la realidad
  No sectorizarla (recetas/concertadas/a demanda)
  Concertar citas de asist. previsibles, hiperfrecuentadores,
  dependientes o crónicos. Contar con enfermería
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TRABAJO GRUPAL
CÓMO ES VUESTRA CONSULTA


• 3 grupos

• 15 minutos y exposición

• Listado de:

 • Características de vuestras consultas (positivas y
   negativas)

 • Manejo de tipos de visitas (ejemplos concretos)

• Sugerencias de mejora para su gestión
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Medidas de desburocratización de la Conselleria de Sanitat
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Destinada a:
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  Circuitos internos. Lugar de recogida y entrega de
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 Justificante de asistencia, en mostrador
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 Petición de pruebas crónicos por enfermería (y cita-
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 Material básico para la carpeta, lápiz de memoria,
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BOLETIN DIA MUNDIAL DE LA HIPERTENSIÓN.pptx
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gestión de la consulta

  • 1. GESTIÓN DE LA CONSULTA Programa formativo para R4. sept/11 Juan V Quintana . UD MFyC Alicante udalicante@gva.es Miembro Grupo de Gestión SVMFiC 2006-9
  • 2. SI QUIERES, PUEDES La otra opción es quedarse como estás
  • 3. ÍNDICE 9.00 Introducción y conceptos. Consulta, tipos de visitas 10.00 Trabajo en grupo 11.00 Descanso 11.30 Práctica 12.00 Desburocratización; Dónde estamos 12.30 Consejos prácticos. Consulta no presencial 13.30 Vídeo
  • 4. INTRODUCCIÓN Gestión: Trámites que se realizan para resolver un asunto Macrogestión: Administración: recursos, gasto, retribuciones, motivación, planes de salud... Mesogestión: Centro: Interrelación, protocolos... Microgestión: Consulta: Materiales, agenda, Med- Enf-Adm...
  • 5. QUÉ CONSULTA TENEMOS Perfil de la población (edad, renta, creencias) Perfil del médico (formación, empatía)
  • 6. QUÉ CONSULTA TENEMOS El lugar de la consulta (estancia, decoración, muebles, papelería, instrumentos, sala de espera)
  • 7. QUÉ CONSULTA TENEMOS La demanda (cuantitativa) Frecuentación, presión asistencial, cupo asignado... Curva de Pareto: el 20% de los problemas consumen el 80% de los recursos.
  • 8. Atención Primaria. A. Martín Zurro. 5ªed. 2003
  • 9. QUÉ CONSULTA TENEMOS Tipos de demanda (los circuitos) Programa de Mínima Buena crónicos, recogida de resultados , organización organización revisiones escolares Asistenciales 30% 35% cuadros agudos o previsibles reagudizaciones Asistenciales 20% 50% imprevisibles recetas de Administrativas crónicos, 48% 13% analítica anual, previsibles partes de IT Administrativas informes, 2% 2% certificados, imprevisibles interconsultas protocolo
  • 10. QUÉ CONSULTA TENEMOS La agenda (el tiempo) Ajustadas a la realidad No sectorizarla (recetas/concertadas/a demanda) Concertar citas de asist. previsibles, hiperfrecuentadores, dependientes o crónicos. Contar con enfermería Agendas paralelas UBA citas telefónicas Agendas abiertas >6meses Citación de 8.00 a 21.00 Distribuir huecos de recuperación del tiempo Ajustar agenda según:estación o días de la semana
  • 11. TRABAJO GRUPAL CÓMO ES VUESTRA CONSULTA • 3 grupos • 15 minutos y exposición • Listado de: • Características de vuestras consultas (positivas y negativas) • Manejo de tipos de visitas (ejemplos concretos) • Sugerencias de mejora para su gestión
  • 13. DESBUROCRATIZACIÓN Burocracia y AP; sugerencias a lo largo del tiempo AP21 Medidas de desburocratización de la Conselleria de Sanitat Documento enero 2008 Recetas estupefacientes Prescripción en Urgencias GAB Madrid
  • 14. CONSULTA NO PRESENCIAL Para resolver visitas previsibles teléfono, correo-e, sms (protección confidencialidad), documentación en mostrador. Destinada a: Resultados de pruebas Seguimiento de patología Informes, gestión de IT
  • 15. CONSULTA NO PRESENCIAL A tener en cuenta: Circuitos internos. Lugar de recogida y entrega de documentación. Reflejar la CNP en la agenda Información a la población
  • 16. MEDIDAS QUE PUEDES APLICAR YA Justificante de asistencia, en mostrador Entrega de documentación por el paciente(y al paciente) en mostrador Despejar la mesa y tener material a mano Repasar pruebas al final de la consulta Entregar peticiones de analíticas a futuro Programar lo previsible Citar telefónicas y de seguimiento de IT(no presenciales) en la agenda (>hacer colchones) Aprovechar visita para gestión de tratamientos No asumir recetas de terceros (ni certificados de aptitud, ni peticiones de ambulancia, ni...)
  • 17. CONSEJOS Centro Conocer la situación del cupo Establecer circuitos internos Redistribuir tareas (enfermería, mostrador, t.social...) Cita enfermera a demanda/triage por protocolos Justificante de asistencia, en mostrador Entrega de documentación por el paciente en mostrador Adecuar la agenda
  • 18. CONSEJOS Sala de espera Rotulación (nombres de los médicos, horario, identificación visible...) Carta de presentación, derechos y deberes Gestionar la expectativa de espera en la sala Lugar de consulta Estancia despejada y agradable
  • 20. CONSEJOS Consulta Repasar resultados de pruebas antes de la visita Consulta telefónica (seguimiento, gestión IT...) No interrumpir la visita en curso Las consultas telefónicas o valoración de domicilio, sin pacientes en la consulta. Aprovechar la visita para otras tareas (CLT, pruebas...) Documento de texto con resultados habituales Listado de teléfonos y otros datos, en el marco de la pantalla. Tener abiertas otras aplicaciones corporativas
  • 21. Revisar pruebas pendientes fuera de consulta
  • 22. Pedir pruebas siempre electrónicamente
  • 23. Datos de interés a la vista
  • 24. Aprovechar visitas para gestionar tratamientos crónicos
  • 25. CONSEJOS Petición de pruebas crónicos por enfermería (y cita- presencial o no- para su revisión) Entregar petición de pruebas de la siguiente revisión Programar cita (presencial o no) de seguimiento o pruebas. Tener en cuenta presión asistencial según: día de la semana, hora, época
  • 26. Concertar todo lo posible. Las no presenciales, generando huecos de recuperación
  • 27. Hacerse formatos de informe genérico, diagnósticos favoritos, fármacos frecuentes...
  • 28. Listado de fármacos y productos frecuentes
  • 29. Uso de la guía farmacoterapéutica
  • 30. CONSEJOS Material básico para la carpeta, lápiz de memoria, internet... Recomendaciones ejercicios, alimentación... Guía de consejos Talonarios de recetas, partes, pruebas e interconsultas http://guiapractica.semfyc.info/
  • 31. SI QUIERES, PUEDES La otra opción es quedarse como estás