Intervention lors des journées nationales du management

1. La relève et le passage de témoin dans les PME africaines Intervention de M. Protais AYANGMA Douala, le 23 Juin 2011

2. Agenda Quelques chiffres Un constat Une question Deux définitions Le problème Un exemple Quelques principes Trois cas La conclusion selon E.CAM

3. En Afrique noire 62% de la population africaine est jeune

4. le chômage des jeunes frôle les 20% et le sous emploi 75%

5. les jeunes de plus en plus trouvent leur premier emploi à 30 ans et plus

6. À côté de ces chiffres alarmants, on assiste souvent impuissants à la mort de plusieurs PME!

7. Un constat constant: Le lien de causalité directe qui existe entre la mort des dirigeants et la disparition des entreprises qu’ils ont créées.

8. Amadou Hampaté Bâ disait "En Afrique, un vieillard qui meurt, c'est une bibliothèque qui brûle"

9. La disparition d’une entreprise (PME) coïncide souvent avec la mort du promoteur…toujours en Afrique

10. Le charisme d’un dirigeant est essentiel lors de la naissance et de la création d’une entreprise. Plus vieux, parfois, le leader paternaliste n’arrive pas à passer le témoin: ça devient un problème.

11. Paraphrasant Barack OBAMA, disons que: « L’entreprise n’a pas besoin d’hommes forts mais d’une organisation forte » Il avait dit plus précisément, « l’Afrique n’a pas besoin d’hommes forts, mais d’institutions fortes »

12. Comment assurer la survie de l’entreprise à travers le temps et par delà les hommes? Juniors Vs Seniors: le passage de témoin et la relève.

13. Relève :nom commun - féminin ensemble des personnes (les juniors) qui sont chargées, dans une organisation, de relayer une équipe(les seniors) Problèmes liés: gestion de la sortie des séniors ; renouvellement des effectifs, intégration des juniors.

14. Passer le relais ou le témoin: Locution verbale: Transmettre ses prérogatives, sa manière d'agir ou de penser à quelqu'un (le successeur)

15. En quoi le passage de témoin et la relève sont-ils des facteurs clés de succès d’une entreprise?

16. En quoi le passage de témoin et la relève sont-ils des facteurs clés de succès d’une entreprise?

17. Si on en parle, c’est parce que quelque fois ça pose problème

18. Lorsque un créateur d’entreprise a tout géré de manière centralisé et paternaliste, et au crépuscule de sa vie, physiquement et intellectuellement affaibli, il n’est plus en mesure de prendre les bonnes décisions.

19. Exemple: Une société X basée à Douala Le Promoteur de cette PME, est encore en vie mais il fait face à une fronde de la part d’un de ses fils qui s’érige contre la gestion trop « paternelle » du patrimoine. En fin d’année dernière, une plainte intentée par le fils contre son père et une autre intentée par ce dernier contre le premier.

20. Exemple: La société X de Douala En apparence il s’agit d’un conflit de génération, mais le problème de fond réside dans la gestion de la performance de l’entreprise. Cela passe par le renouvellement des compétences et des effectifs!

21. Comment un homme qui a passé sa vie à construire une œuvre peut-il devenir lui-même, l’obstacle au développement de cette œuvre?

22. Imaginons un dieu ayant créé la terre et l’univers, et que son fils venait à lui demander de cesser d’être le dieu de son œuvre…donc d’imaginer sa propre mort! Le créateur d’entreprise n’est qu’un homme. Nous devons l’admettre

23. Laisser son bébé « aux autres » suppose qu’on leur accorde une confiance totale. Un problème qui relève à la fois du rationnel (confiance) et de l’émotionnel (son bébé)

24. Une organisation pérenne repose sur le modèle bureaucratique (Rationnel-Légal) de Max Weber: Procédures fortes Mécanismes bien huilés Dépersonnalisation

25. Les clés du succès

26. Les clés du succès

27. Il faut former et préparer la ressource humaine!

28. Distinguons deux types d’organisations:

29. L’erreur serait de penser que les problèmes de succession ne sont réservés qu’aux entreprises familiales.

31. Au Cameroun, il existe des cas de succession réussie.

32. Le modèle de: la Polyclinique MUNA

33. Le modèle de: la Polyclinique MUNA A l’annonce du décès du Dr. Daniel Muna, président directeur général et fondateur de la polyclinique de Bonanjo courant juillet 2009, plusieurs personnes rencontrées étaient pessimistes quant à la survie de ce fleuron hospitalier. Deux années plus loin, c’est la sérénité dans cette entreprise, pourtant familiale, où tout avait été préparé pour assurer la relève après le départ de son fondateur. Cette clinique fondée en 1982 continue aujourd’hui d’être présentée comme une vitrine.

34. Le modèle de: KETCH

35. Monsieur KETCHA est encore vivant. Il a commencé dès la création de son entreprise par former ses enfants aux différents métiers du BTP. Après 20ans de direction de l’entreprise, il passe progressivement le témoin à sa fille et à son beau-fils. Et l’entreprise prospère. Le modèle: KETCH

36. Dans ces entreprises familiales, ce sont les compétences métier, les valeurs et les attachements qui se transmettent. Et qui consolident l’organisation

37. Le modèle COLINA: De la CNA à COLINA

38. L’entreprise a été créée par un camerounais, qui pour préparer la pérennité et la relève, A fait alliance avec un grand groupe international. La compagnie aujourd’hui ne repose donc pas uniquement sur la personnalité du dirigeant, mais sur une vision stratégique élaborée de manière impersonnelle Le modèle de: CNA

39. Un bon exemple qui pourrait nous inspirer…

40. Une PME où trois générations cohabitent Société familiale suisse fondée à Genève en 1976, RAYMOND WEIL occupe une place de choix dans l’univers exclusif de l’industrie horlogère de luxe Le grand père fondateur Le beau-fils PDG Et les deux petits-fils occupant des postes de directeur

41. Comment peut-on aider les promoteurs de PME camerounaises à assurer le passage de témoin?

42. E.CAM: le patronat se saisit de la question La question de la relève touche la survie de l’entreprise. Le mouvement patronal Entreprises du Cameroun, a ouvert une réflexion sur les moyens d’accompagner les promoteurs de PME vers la sortie et vers la relève.

43. Car derrière le problème de la relève, il y a aussi une angoisse pour les seniors à envisager une vie en dehors de ce qui leur a donné statut social, énergie et passion: leur entreprise.

44. Merci!