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IBM Business Connect 2013 -

  1. 1. aleri I excellence at work Transak'onsportale     Ein  Partner  ist  mehr  als  ein  Lieferant     IBM  BusinessConnect  2013  –  Querdenken.  Zukun9  lenken  
  2. 2. Querdenker   Jemand,  der  eigenständig  und   originell  denkt  und  dessen  Ideen   und  Ansichten  o:  nicht  verstanden   oder  akzep'ert  werden.                                                    Querdenker,  der  (Duden)   IBM  BusinessConnect  2013  –  Querdenken.  Zukun9  lenken.  
  3. 3. Zukun:  lenken!   Die  Zeit  die  noch  bevorsteht.                                    Zukun9,  die  (Duden)   Veranlassen,  dass  sich  etwas  auf   etwas  richtet  bzw.  in  eine   bes'mmte  Richtung  bewegt                                              lenken,  schwaches  Verb  (Duden)   IBM  BusinessConnect  2013  –  Querdenken.  Zukun9  lenken.  
  4. 4. Querdenker   Das  Internet:  ALLES  oder  NICHTS   §  §  §  §  Das  Internet  als  PlaHorm  für  sämtliche   Geschä:sak'vitäten   Das  Internet  als  Verbindungsglied  für  die  gesamte   Angebot-­‐Nachfrage-­‐KeOe   Das  Internet  als  Spinnennetz,  das  alle  Branchen,  in   denen  wir  täQg  sind,  von  Grund  auf  definiert   Das  Internet  als  unbarmherziger  Prüfstein  für   Ineffizienz  und  Trägheit     IBM  BusinessConnect  2013  –  Querdenken.  Zukun9  lenken.      Tom  Peters  (Re-­‐Image,  2009)  
  5. 5. Zukun:  lenken   Das  Internet:  B2B   §  §  §  §  Auch  im  B2B  -­‐  gleiche  Erwartungen  wie  aus  dem  B2C   bekannt.   Private  Geräte  und  damit  verbundene   Einkaufsgewohnheiten  beeinflussen  verstärkt   geschä9liche  Online-­‐Beschaffungsprozesse   50%  finden  es  extrem  schwierig  einfache  und   ergonomische  BenutzerschniOstellen  zur  Verfügung  zu   stellen.   Erwartung  von  höheren  Gewinnen  bei  gelungener   Verknüpfung  von  Off-­‐  und  Online-­‐Verkaufskanälen   IBM  BusinessConnect  2013  –  Querdenken.  Zukun9  lenken.          Studie  Intershop,  2013  
  6. 6. Aleri  Solu'ons   Beispiellösung  -­‐  Partnerportal     Herausforderung   Audau  einer  Extranet  Lösung  für  die   Anbindung  der  Kunden  und  Partner  des   Distributors  von  elektronischen  Bauteilen.   "   Lösung   Nach  Analyse  der  Anforderung  aufzeigen   einer  LösungsalternaQve  mit  IntegraQon  von   vorhandenen  Backendsystemen.   "   Vorteile   Neben  der  reinen  TransakQonsplaHorm   wurde  über  die  CollaboraQon-­‐Möglichkeiten   eine  enge  Zusammenarbeit  aufgebaut.   "   Umgebung   IBM  Portal,  IBM  WCM,  IBM  Commerce,  IBM   ConnecQons   "  IBM  BusinessConnect  2013  –  Querdenken.  Zukun9  lenken.  
  7. 7. Aleri  Solu'ons   Beispiellösung  -­‐  Partnerportal     Kontext bezogener Content Verschiedene Quellen MediaDaten Kundenindividuelle Preise aus dem ERP Bewertungsmöglichkeiten Direktkontakt zu entsprechendem Ansprechpartner Das  Internet:  ALLES  oder  NICHTS   Kundenrückmeldung Artikel Das  Internet  als  PlaHorm  für  sämtliche  Geschä9sakQvitäten   §  Das  Internet  als  Verbindungsglied  für  die  gesamte  Angebot-­‐ Nachfrage-­‐KeOe   §  Das  Internet  als  Spinnennetz,  das  alle  Branchen,  in  denen  wir   täQg  sind,  von  Grund  auf  definiert   Artikel- Internet  als  unbarmherziger  Prüfstein  für  Ineffizienz,   §  Das   oder Trägheit,  BürokraQe,  fehlende  oder  unvollständige   Kundendaten     KundenExterne    Tom  Peters  (Re-­‐Image,  2009)   spezifischer   relevante AnsprechInformatione n z.B. RSSpartner §  Feeds IBM  Business  Connect  2013  –  Querdenken.  Zukun9  lenken.   IBM  BusinessConnect  2013  –  Querdenken.  Zukun9  lenken.  
  8. 8. Aleri  Solu'ons   Beispiellösung  -­‐  Partnerportal     Content, Rich Media Mgt Social & UCC Mobile Personalization & Targeting Marketing Management Exceptional Digital Experience Das  Internet:  ALLES  oder  NICHTS   §  §  §  Commerce IBM  Business  Connect  2013  –  Querdenken.  Zukun9  lenken.   IBM  BusinessConnect  2013  –  Querdenken.  Zukun9  lenken.   Portal §  Das  Internet  als  PlaHorm  für  sämtliche  Geschä9sakQvitäten   Das  Internet  als  Verbindungsglied  für  die  gesamte  Angebot-­‐ Nachfrage-­‐KeOe   Analytics & Das  Internet  als  Spinnennetz,  das  alle  Branchen,  in  denen  wir   Optimization täQg  sind,  von  Grund  auf  definiert   Cloud Das  Internet  als  unbarmherziger  Prüfstein  für  Ineffizienz,   Trägheit,  BürokraQe,  fehlende  oder  unvollständige   Kundendaten     Integration      Tom  Peters  (Re-­‐Image,  2009)  
  9. 9. „Virtuelle  Zusammenarbeit  bietet  enorme  Potenziale   zur  Wertgenerierung,  die  sonst  nicht  oder  nur   schwer  erschlossen  werden  können.”   MaOhias  Roggendorf,  McKinsey   Querdenker   „In  der  Entwicklung  und  im  Innova?onsprozess  hat   die  virtuelle  Koopera?on  bereits  eine  große   Bedeutung.”   Christophe  Châlons,  Chief  Analyst,  PAC  Group   IBM  BusinessConnect  2013  –  Querdenken.  Zukun9  lenken.  
  10. 10. Jeder  2.te  Manager  in  Deutschland  ist  davon  überzeugt   das  die  Entwicklungskosten  durch  den  Einsatz  von  Tools   zur  virtuellen  Collabora<on  gesenkt  werden  kann!     Global  Execu?ve  Survey  von  McKinsey  &  Company,  2013         Zukun:  lenken   Jeder  2.te  Manager  in  Deutschland  ist  davon  überzeugt   das  das„<me-­‐to-­‐market“  durch  den  Einsatz  von  Tools   zur  virtuellen  Collabora<on  dras<sch  gesenkt  werden   kann!   Global  Execu?ve  Survey  von  McKinsey  &  Company,  2013     IBM  BusinessConnect  2013  –  Querdenken.  Zukun9  lenken.  
  11. 11. Mithilfe  virtueller  KollaboraQon  können  sich  Unternehmen  neue  InnovaQonspotenziale  erschließen,  indem  sie   DriOe,   zum   Beispiel   externe   Experten,   Lieferanten   oder   Kunden,   gezielt   in   den   InnovaQonsprozess   mit   einbeziehen.     Die   SQchworte   „Crowd   Sourcing“,   „Open   InnovaQon“   oder   auch   „Prosuming“   beschreiben   genau   diesen   Vorgang:     Komplementäres   Wissen   wird   für   das   Unternehmen   nutzbar   g e m a c h t ,   K u n d e n   u n d   P a r t n e r   f r ü h z e i ' g   i n   d e n   Innova'onsprozess  integriert.                                  Global  ExecuQve  Survey  von  McKinsey  &  Company,  2013     Ein  Partner  ist  mehr  als  ein  Lieferant...   Querdenken.  Zukun:  lenken.   IBM  Business  Connect  2013  –  Querdenken.  Zukun9  lenken.  
  12. 12. Wo  stehen  Sie?   Querdenken.  Zukun:  lenken...   IBM  BusinessConnect  2013  –  Querdenken.  Zukun9  lenken.  
  13. 13. IBM  hat  eine  exzellente  Portal-­‐So:ware   aleri  designed  darauf  eine  exzellente  Lösung     Sie  haben  exzellenten  Erfolg!   Querdenken.  Zukun:  lenken...   IBM  BusinessConnect  2013  –  Querdenken.  Zukun9  lenken.  
  14. 14. Innova'on   ist  das  umsetzen  einer  Idee!       Diskussion...   IBM  BusinessConnect  2013  –  Querdenken.  Zukun9  lenken.                                                                                      Gunter  Dueck  
  15. 15. 16.  Oktober  2013   IBM  BusinessConnect  2013  –  Querdenken.  Zukun:  lenken.       Aleri  Solu'ons  GmbH     Thomas  R.  Vogel     Trentelgasse  4   45127  Essen     Deutschland         +49  170  6  32  35  69   T:     F:  +49  201  45  85  37  61     E-­‐Mail:  thomas.vogel@aleri.de     Visit:  www.aleri.de   ©  2013  Aleri  SoluQons  GmbH                     Diesen  Dokument  bleibt  bis  zu  einer  ausschließlichen  Übertragung  von  Nutzungsrechten  Eigentum  von   Aleri.     Jede  Bearbeitung,  Verwertung,  VervielfälQgung  und/oder  gewerbsmäßige  Verarbeitung  des  Werkes  ist   nur  mit  Einverständnis  von  Aleri  zulässig.      

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