Disiapkan untuk Job-fit Evaluation JPT Madya LAN-RI Jakarta, 3 Februari 2016

1. Penajaman Strategi LAN Dalam Implementasi Roadmap
Reformasi Birokrasi 2015-2019 Menuju Smart ASN
Disiapkan untuk Job-fit Evaluation JPT Madya LAN
Jakarta, 3 Februari 2016
Tri Widodo W. Utomo

2. Review Singkat RMRB 2015-2019
3 Dimensi Pembangunan
(RPJMN 2015-2019)
• PEMBANGUNAN MANUSIA
• Pendidikan
• Kesehatan
• Perumahan
• Mental / Karakter
• Pembangunan Sektor Unggulan.
• Pemerataan & Kewilayahan.
Agenda Pemb. Nas.
Butir 3 dan 4
• Membangun
transparansi dan
akuntabilitas kinerja
pemerintahan.
• Menyempurnakan dan
meningkatkan kualitas
RB Nasional.
Nawacita Butir 2
• Membuat Pemerintah
selalu hadir dengan
membangun tata kelola
pemerintahan yang
bersih, efektif,
demokratis, dan
terpercaya.
3 Sasaran RB 2015-2019
• Birokrasi yang bersih & akuntabel
• Birokrasi yang efektif & efisien
• Birokrasi yang memiliki pelayanan publik berkualitas
– Peraturan Presiden No. 2/2015 –

3. Catatan Kritis thd RMRB 2015-2019
Roadmap RB
2015-2019
1
3
Tidak ada deskripsi dan tolok
ukur thd konsep Dynamic
Governance sebagai Tujuan
Jangka Panjang pelaksanaan
RB diskoneksitas tujuan
akhir dengan tujuan 5
tahunan.
Sosialisasi & komunikasi
kebijakan sangat lemah
tidak terbangun sense of
ownership di kalangan
aparatur.
Roadmap untuk setiap
Sasaran berdasarkan tahun
pencapaiannya tidak
dilengkapi dengan target
kuantitatif ukuran
keberhasilan menjadi semu &
subyektif.
Penetapan 3 sasaran yang
berbeda dibanding roadmap
sebelumnya tidak
terbentuk trajectory (lintasan)
reformasi yang terukur &
berkesinambungan.
2
4

4. Tantangan Indonesia Kedepan
Komposisi Pegawai yg
timpang:
- Dari total 4,517 juta PNS,
1,932 juta JFU dengan
kompetensi & kualifikasi
rendah kanker birokrasi;
- Jumlah & jenis JFT juga
perlu ditambah & diperkuat
dengan mekanisme
sertifikasi profesi.
Perkembangan
teknologi & implikasi
utk ASN:
- Penguasaan IT oleh
aparatur di semua lini;
- Berkurangnya kebutuhan
operator redistribusi
pegawai;
- Deregulasi: pengurangan
prosedur & tariff layanan.
Perkembangan
(inovasi) sektor swasta
& masyarakat:
- Public engagement dlm
mekanisme pemerintahan;
- Orientasi rule-driven
menjadi catalytic govt
enabling policy;
- Adopsi inovasi & best
practice ke sektor publik.

5. Strategi Untuk Menjawab Tantangan Jaman
Struktural
Instrumental
Kultural
Penguatan sistem kebijakan &
kelembagaan:
- Percepatan penyusunan PP pelaksanaan
UU 2014, termasuk PP Inovasi Pemda;
- Kerangka kebijakan penataan
kelembagaan yang konsisten. Untuk
kelembagan inovasi didorong dengan
penambahan fungsi Balitbang.
Membangun budaya kerja
berorientasi kualitas, berorientasi
hasil, dan berorientasi pelayanan:
- Internalisasi nilai2 Revolusi Mental
(integritas, etos kerja, gotong
royong);
- Memperkokoh kemauan berinovasi
sbg aktualisasi revolusi mental.
Membenahi tata kelola
pemerintahan:
- Manajemen ASN;
- Pelayanan publik;
- Sistem perencanaan &
evdal pembangunan;
- Kerjasama antar lembaga &
PPP;
- Metode berpikir kreatif
serta promosi dan replikasi
inovasi, dsb.

6. Hasil Karya Unggulan DIAN 2014-2015
- Berisi konsep2 dasar
inovasi & beberapa
contoh inovasi di
berbagai instansi;
- Publikasi pertama LAN
yang menggunakan
Infografis.
- Media dokumentasi, publikasi, dan promosi
inovasi yang tervalidasi;
- Akan dilakukan berkelanjutan untuk
membangun big data inovas;
- Mencakup inovasi dari kalangan instansi
pemerintahan (2014), proyek perubahan
alumni Diklatpim 1 dan 2 (2015).
- Pertemuan para
inovator sektor publik
dan khalayak (mak
comblang inovasi);
- Pertama kali
pemberian anugerah
INAGARA Award.

7. Hasil Karya Unggulan DIAN 2014-2015: Lab. Inovasi
- Karya orisinal DIAN untuk mengakselerasi inovasi di berbagai daerah;
- Dari 3 daerah yng dibina langsung (Kota Yogya, Majalengka & Muara Enim), dihasilkan 252 produk inovasi;
- Produk2 inovasi tsb telah dipamerkan pada level nasional dan daerah;
- 2016 akan dikembangkan menjadi ± 20 daerah Lab.

8. Harapan yang Belum Terlaksana
2019
Smart
ASN

9. Terima Kasih !!
Mohon kritik dan bimbingan …
Tri Widodo W. Utomo