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4. Hindernisse/Gegner/Benachteiligte
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Megatrend Open Privacy 2010-2025 - by trendquest

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Praesentation zum Megatrend Open Privacy, der Vorteile und auch Paradoxon der wachsenden Transparenz von Privatsphäre bei Wirtschaft bius futurist, trendquest, transparenz, transparency

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Megatrend Open Privacy 2010-2025 - by trendquest

  1. 1. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. 1
  2. 2. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. 2
  3. 3. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. 3
  4. 4. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. 4
  5. 5. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu Walter Matthias Kunze trendquest. time is of the essence. Walter Matthias Kunze Open Privacy.
  6. 6. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu Walter Matthias Kunze trendquest. time is of the essence. Walter Matthias Kunze Open Privacy. Transparenz ist gut für die Zukunft!? Diskussion, Chancen, Vorteile Megatrend „Open Privacy“ – Einfluss auf Wirtschaft, Gesellschaft, Privatsphäre. Was sich langfristug anhaltend in Zukunft ändert. Blog dazu: www.openprivacy.de – twitter: openprivacy_de Auszug aus der kommenden trendquest-Studie „Open Privacy 2010-2025“. Vortragsreihe November 2010: 09.11.2010 trendquest ZukunftsFrühstück (in Kooperation mit www.der13Stock.de); 10.11.2010 Convention Camp Hannover; 13.11.2010 barcamp Hamburg (im Hause der OTTO Group).
  7. 7. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. 7
  8. 8. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Wir achten auf die Zeit. Walter Matthias Kunze Geschäftsführender Gesellschafter info@trendquest.eu
  9. 9. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Wir achten auf die Zeit. Sozio-ökonomische Trend- und Zukunfts-Forschung. Strategische Beratung. Zukunfts-Profiling. Forschung, Analyse, Prognose für kommende Trends und Zukunftsfragen. www.trendquest.eu
  10. 10. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. 10
  11. 11. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Open Privacy 11
  12. 12. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. 1. Intro: Beispiele 2. Prinzip: Warum ist das so? 3. Vorteile 4. Hindernisse/Gegner/Benachteiligte 5. Business Cases 6. Schlussfolgerungen & Diskussion 12
  13. 13. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. 1. Intro: Beispiele 2. Prinzip: Warum ist das so? 3. Vorteile 4. Hindernisse/Gegner/Benachteiligte 5. Business Cases 6. Schlussfolgerungen & Diskussion 13
  14. 14. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. 1. Beispiele • SEMCO – Unternehmensgruppe: Marktführer durch Transparenz • Visual Map: EU-Fördergelder Fischerei (inkl. Fischfang bedrohter Arten) • AbgeordnetenWatch • Transparenz-Datenbank der EU • Schweden: Staatliches Handeln = öffentlich (zB Steuerbeschd. jährl. einsehbar) • Offener Bundeshaushalt: Web-Portal • Transparency International • Liquid Democracy – Demokratie-Software: Nutzer zB. Piratenpartei • Lichtblick, Frosta, … – Social Media und Kundenkommunikation • Loveparade: Bürger-Timeline in 1 Woche – schneller als die Behörden! • PleaseRobMe.com • Streetview - Beispiel für sozialen Druck sowie Vorteile und Nachteile von Transparenz und Intransparenz 14
  15. 15. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. z.B. EU-Fördergelder Fischerei (inkl. bedrohter Arten wie Thunfisch und andere) http://fishsubsidy.geo.me/fullscreenmap http://www.ocean2012.eu/channel/view_resource/id/127165 15
  16. 16. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. z.B.: Offener Bundeshaushalt http://bund.offenerhaushalt.de/ 16
  17. 17. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. z.B: Loveparade 2010 Transparente Timeline in 1 Woche: Website sammelt Filme und Bilder der Besucher und stellt diese online zusammen – schneller als die Behörden… http://loveparade2010doku.wordpress.com/2010/07/31/loveparade- ungluck-videos-verknupfen-zeitstrahl/ 17
  18. 18. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. z.B: Loveparade 2010 Transparente Timeline in 1 Woche: Website sammelt Filme und Bilder der Besucher und stellt diese online zusammen – schneller als die Behörden! 18
  19. 19. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. z.B. PleaseRobMe.com „Wir sind grade nicht zuhause“ – foursquare, twitter und Co.: Aktionsseite zeigt die Transparenz der persönlichen Bewegungsmuster auf 19
  20. 20. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. 20 z.B. Google Streetview Soziale Transparenz vs Intransparenz durch Privatsphäre; sozialer Druck.
  21. 21. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. z.B. Google Streetview Streetview ist ein gutes Beispiel für sozialen Druck sowie Vorteile und Nachteile von Transparenz und Intransparenz. In der aktuellen Diskussion überwiegt die öffentliche Meinung, man habe persönlich nichts zu verbergen. Dennoch wurden bis zur Liveschaltung von Streetview die Befürworter einer Privatsphäre des eigenen Hauses (retuschiertes Haus-Foto) nicht diskreditiert und deren Meinung von den meisten Mitmenschen akzeptiert. 21
  22. 22. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. z.B. Google Streetview Nach Freischaltung von Streetview in Deutschland zeigt sich jedoch: • „Anonymisierte“ Häuser fallen stärker auf. Sie werden „In-Anonym“ • Ein sozialer Druck zu weniger Privatsphäre wird sichtbar: Die Mehrheit der Menschen findet es schön und praktisch, virtuell echte Orte aufsuchen zu können. Wer sein Haus wegretuschieren lässt, nimmt folglich der Allgemeinheit der Mitmenschen in Teilen die Möglickeit (und das Vergnügen) der Nutzung von Streetview. • Folglich: Die Wahrung der Hausprivatsphäre wird als unsozial angesehen – und als intransparent. Diese Ansicht äußert sich bis dahin, dass die Frage gestelllt wird, warum einige Menschen ihr Haus (und damit sich) „verstecken“ möchten. 22
  23. 23. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. z.B. Google Streetview Fazit-Frage: • Schützt (oberflächliche?) Transparenz allem Anschein nach eher die Privatsphäre als bewusste gezeigte Privatsphäre? Indiz: • Die Annahme „Mein Haus ist nichts besonderes, es gibt keinen Unterschied zu den anderen im Ort, ich habe nichts zu verstecken“ • wird bevorzugt gegenüber der Aussage „Ich möchte nicht gesehen werden – und ich zeige das öffentlich“ Fazit: Soziale Bedürfnisse von Gesellschaft und Gruppen in Verbindung mit zunehmend transparenteren Optionen der Infrastruktur (digital bis neo-analog) veranlassen oder zwingen zu Transparenz. 23
  24. 24. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. 1. Intro: Beispiele 2. Prinzip: Warum ist das so? 3. Vorteile 4. Hindernisse/Gegner/Benachteiligte 5. Business Cases 6. Schlussfolgerungen & Diskussion 24
  25. 25. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. 2. Prinzip • Physik • Überbevölkerung • Massives Ansteigen an Informationen • Horizontale vernetzte Strukturen und damit sehr flache Hierarchien • Vertikale Hierarchien • Kontrolle / Freigabe • munus = Dienst, Aufgabe • cum munus = Kommunikation // in munus = Immunität 25
  26. 26. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. 2. Prinzip • Physik von Menschengruppen Wenige Individuen in begrenztem Raum = geringe Interaktivität nötig zur Aufrechterhaltung der Infrastruktur (soziale, Energie-, Nahrungs-, Koordinations-Infrastruktur, etc.) Interaktives Visual: http://trendquest.eu/tq/lab/socialphysics/home.html 26
  27. 27. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. 2. Prinzip • Physik von Menschengruppen Viele Individuen in begrenztem Raum = hohe Interaktivität nötig zur Aufrechterhaltung der Infrastruktur (sozial Infrastruktur, Energie-, Nahrungs-, Koordinations-Infrastruktur, etc.) 27
  28. 28. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Soziale biologische Ur-Prinzipien 28
  29. 29. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Was ist die kleinste Einheit? 29
  30. 30. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. 30
  31. 31. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. 31
  32. 32. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Die kleinste Einheit … 32
  33. 33. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. 33
  34. 34. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. 34
  35. 35. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. 3 bis 7 Personen. 35
  36. 36. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. … die magische 7 36
  37. 37. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Evolutionsbiologische Hintergründe: Bis zu ca. 7 Einheiten kann sich der Mensch merken. 37
  38. 38. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. … und bei mehr als 7? 38
  39. 39. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. 39
  40. 40. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Je mehr Wechselwirkung desto mehr Transparenz 40
  41. 41. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Je mehr Transparenz umso mehr Stabilität. 41
  42. 42. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. 42
  43. 43. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. 43
  44. 44. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. 44
  45. 45. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. 45
  46. 46. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. 46
  47. 47. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. 1. Intro: Beispiele 2. Prinzip: Warum ist das so? 3. Vorteile 4. Hindernisse/Gegner/Benachteiligte 5. Business Cases 6. Schlussfolgerungen & Diskussion 47
  48. 48. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. 3. Vorteile • Effizienz in kommenden Märkten • Geringere Kosten für Organisation • Flexibilität – z.B. schnelle Neuausrichtungen machbar • Qualitäts-Kontrolle und -Garantie durch viele Einzelne • Crowdfunding • Crowdsourcing • Open Source 48
  49. 49. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. 1. Intro: Beispiele 2. Prinzip: Warum ist das so? 3. Vorteile 4. Hindernisse/Gegner/Benachteiligte 5. Business Cases 6. Schlussfolgerungen & Diskussion 49
  50. 50. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. 4. Hindernisse/Gegner/Benachteiligte • Generationen/Demografie - Kulturelle Unterschiede • Militärische Strukturen in Wirtschaft und Wirtschaftsräumen • Intransparenz = Inflexibilität Einseitige Transparenz seitens hierarchischer Strukturen • Unternehmen, Produkte • Institutionen • Regierungen • Lobby-Verbände 50
  51. 51. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. 1. Intro: Beispiele 2. Prinzip: Warum ist das so? 3. Vorteile 4. Hindernisse/Gegner/Benachteiligte 5. Business Cases 6. Schlussfolgerungen & Diskussion 51
  52. 52. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. 5. Business Cases • SEMCO • Minecraft • Lichtblick • Frosta • Netflix • … 52
  53. 53. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. z.B. SEMCO (http://www.semco.com.br/en/content.asp?content=3&contentID=605) • Teams wählen ihre Manager • Teams stellen Kollegen selbst ein • Zeiten und Aufgaben im Team frei einteilbar • Firmenzahlen und Gehälter für jeden transparent einsehbar • …vieles mehr • 5.000 Mitarbeiter = Fluktuation <1% • Marktführer Branche 53
  54. 54. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Transparenz-Vorteil: Social Sells 54
  55. 55. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Transparenz-Vorteil: Social Sells http://www.minecraft.net/ 55
  56. 56. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu Social Sells trendquest. 56
  57. 57. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. 1.912.138 Nutzer, 602.577+ zahlende Kunden(Zahlen: Status 14.11.2010. Erster Alpha Release: 17.05.2009) 57
  58. 58. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Transparenz-Botschaft: Authentischer echter skandinavischer Programmierer gibt Spiel zur sozialen Unterstützung frei. User helfen als soziale Gruppe bei der Entwicklung für „ihr Spiel“. Mini-Kosten Marketing & Sales.58
  59. 59. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Intransparenz-Botschaft: Gegenbeispiel Klassisches Unternehmen aus Skandinavien produziert aufwändiges Spiel. Vermarktet das fertige Spiel. User können nach limitierter Testversion das Spiel dieser Firma kaufen. Upgrades: €€€ Hohe Kosten Marketing & Sales. 59
  60. 60. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. 1. Intro: Beispiele 2. Prinzip: Warum ist das so? 3. Vorteile 4. Hindernisse/Gegner/Benachteiligte 5. Business Cases 6. Schlussfolgerungen & Diskussion 60
  61. 61. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Open Privacy 61
  62. 62. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Open Privacy • Offene Transparenz 62
  63. 63. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Open Privacy • Offene Transparenz • geschlossene Privatsphäre 63
  64. 64. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Open Privacy • Offene Transparenz • geschlossene Privatsphäre • Paradoxon 64
  65. 65. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Open Privacy • Offene Transparenz • geschlossene Privatsphäre • Paradoxon • Unterbewusste Strömung 65
  66. 66. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Open Privacy • Offene Transparenz • geschlossene Privatsphäre • Paradoxon • Unterbewusste Strömung • Generationsfrage? 66
  67. 67. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Open Privacy beeinflusst: • Zukunft der Märkte • Transparente Privatsphäre • Wünsche der Kunden • Zukunft der Gesellschaft Trends und Auswirkungen 67
  68. 68. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. 68
  69. 69. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. 69
  70. 70. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Transparenz als Vorteil 70
  71. 71. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Man kann nicht nicht kommunizieren. Paul Watzlawick 71
  72. 72. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Sozialkompetenz erhält in den kommenden Jahren zunehmend an Gewicht. 72
  73. 73. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Gerade in Zeiten wechselnder Paradigmen 73
  74. 74. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Gerade in Zeiten wechselnder Paradigmen - das Grundbedürfnis: 74
  75. 75. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Orientierung + Stabilität 75
  76. 76. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Was wollen die Menschen/Zielgruppen/Firmen in Zukunft? 76
  77. 77. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Austausch, miteinander reden Klarheit und Glaubwürdigkeit Transparenz nach Wahl 77
  78. 78. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Kontinuierlich im Social Stream 78
  79. 79. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Märkte und Staatenbünde werden zu sozialen Beziehungs-Phänomenen 79
  80. 80. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Soziale Beziehung geht nur im Wechselspiel: Transparenz & Privatsphäre 80
  81. 81. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Transparenz & Privatsphäre fördert Zusammenhalt innen und Kommunikation der Gruppe nach außen 81
  82. 82. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Zusammenhalt innen und Kommunikation der Gruppe nach außen: 82
  83. 83. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Eine komplexer werdende Welt verstärkt soziale Beziehungsphänomene… 83
  84. 84. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Je komplexer, desto mehr Wechselwirkung 84
  85. 85. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. 85
  86. 86. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. 86 Transparenz als wechselwirkender Trend
  87. 87. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. 87 Einflussbereiche Schnittmengen, Schwingungen
  88. 88. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Was bedeutet das für das unsere Zukunft? Marketing, Gesellschaft, Wirtschaft, … 88
  89. 89. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Zukunft 2025: 89
  90. 90. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Zukunft 2025: OpenSource/ClosedSource 90
  91. 91. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Zukunft 2025: Transparent Privacy 3,5+ Mrd. Mitglieder 2025? 91
  92. 92. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Zukunft 2025: Transparent Economy Semco, Minecraft, Netflix, … 92
  93. 93. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Zukunft 2025: Transparent Economy Semco, Minecraft, Netflix, … = Erfolg und Stabilität 93
  94. 94. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Zukunft 2025: Fazit 94
  95. 95. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Zukunft 2025: Fazit: Werte der Zukunft Guidelines für kommende Zeiten 2010 bis 2025: Chancen und Potentiale für Wirtschaft und Gesellschaft 95
  96. 96. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Schritte für 2010 bis 2025: + Fördern wir offene Kundenbeziehungen + Integrieren wir Kunden in Produktprozesse (SEMCO, Minecraft) + Integrieren wir Kollaboration und Transparenz. 96
  97. 97. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Schritte für 2010 bis 2025: + Schaffen wir ein Wir-Gefühl bei Marke und Kommunikation. 97
  98. 98. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Schritte für 2010 bis 2025: + Achten wir die Werte und Ideale der Menschen (z.B. der Kunden) Akzeptanz schafft Attraktivität Integrieren wir Bedürfnisse nach Nachhaltigkeit und Ethik bis Authentizität Seien wir offen/ehrlich in unseren Anliegen. Zeigen wir Kontinuität. . 98
  99. 99. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Schritte für 2010 bis 2025: Open Privacy bewusst und gezielt angewendet 99
  100. 100. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. 100
  101. 101. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Schritte für 2010 bis 2025: Open Privacy bewusst und gezielt angewendet bietet Werte und Potential für die positive Bewältigung zukünftiger Herausforderungen 101
  102. 102. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. 102
  103. 103. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Wir achten auf die Zeit. Walter Matthias Kunze Geschäftsführender Gesellschafter info@trendquest.eu Megatrend Open Privacy. Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit.
  104. 104. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Wir achten auf die Zeit. Trends werden von Menschen gemacht. Sie entstehen im sozialen Raum. Soziale Strömungen beeinflussen Wirtschaft und Gesellschaft, Märkte, Kulturen, Konsumenten und Zielgruppen. Sämtliche globalen und lokalen Entwicklungen werden durch soziale Trends initiiert oder beeinflusst. Sozio-ökonomische Trendberatung und Zukunftsforschung ist branchenunabhängig. Wer die sozialen Strömungen und Beweggründe der Menschen erkennt, hat Einblick, in welche Richtung sich Zielgruppen und Wirtschaft bewegen. Er kennt die Orientierungspunkte der Gegenwart und der Zukunft. trendquest erkennt Trends. Wir achten auf die Zeit.
  105. 105. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Wir achten auf die Zeit. Juliusstr. 4 - 22769 Hamburg - Germany T. +49 (0)40 39999848 F. +49 (0)40 40166505 www.trendquest.eu info@trendquest.eu Inhalte: Rechte und Copyright Trends, Konzepte, Texte, Illustrationen: ©2010 trendquest / Walter Matthias Kunze. Verwendung von Trends, Auszügen und Konzepten nur nach schriftlicher Freigabe durch trendquest. Bilder: Eigene, Wikimedia Commons, Pressematerial trendquest ist als Marke geschützt.
  106. 106. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. „Jeder läuft für den anderen.“ Team-Zitat aus der Deutschen WM-Fußballmannschaft 2010 106

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