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Servicio Nacional de Aprendizaje SENA

                                                                                         Centro de Desarrollo Agroempresarial
                 Dirección General
        Dirección de Formación Profesional

                                                                            FORMATO PROYECTO DE FORMACIÓN

                                                               1. Información básica del proyecto
                                                                (Solo escriba los datos que se solicitan en cada espacio)


1.1 Centro de Formación:                     Centro       de           Desarrollo 1.2 Regional:                                          CUNDINAMARCA
                                             Agroempresarial


1.3 Nombre del proyecto:                     DISEÑO DE UN MODELO INTEGRAL DE GESTIÓN LOGISTICA PARA LA CADENA DE ABASTECIMIENTO EN EL MUNICIPIO DE TOCANCIPA


1.4 Programa de Formación al que da  TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA.
respuesta
1.5 Tiempo estimado de ejecución del 24 MESES
proyecto (meses):

1.6 Empresas o instituciones que Alcaldia de Tocancipa
participan     en     su  formulación o
financiación: (si Existe)

1.7 Palabras claves de búsqueda              Investigacion, Planeación, Operacion logistica, cadenas de abastecimiento, Centro deDesarrollo Agroempresarial



                                                                     2. Estructura del Proyecto

2.1 Planteamiento del problema o necesidad que se pretende solucionar
¿Cuales son las herramientas y estrategias de gestión logística que en la cadena de abastecimiento de uso integral, se configuran para el municipio de Tocancipa
como pertinentes de acuerdo con la estructura organizacional, la responsabilidad social, el nivel de desarrollo tecnológico, el grado de eficacia y la eficiencia de sus
operaciones?
2.2 Justificación del proyecto
Es substancial la funcion del sistema logístico para el minicipio de Tocancipa, en la concrecion de su Mision y vision dentro de su quehacer cotidiano, una adecuada
coordinación entre los centros de abastecimientos, de transformación, los proveedores y usuarios finales, debido a su ubicación geográfica y complicada conexión
entre los eslabones de la cadena, generan problemas que complican la movilización de productos, ocasionando múltiples dificultades ya que no existe una central de
abastecimientos de alimentoso(plaza de mercado) , estos cortes y dificultades dentro de la cadena de abatecimientos incrementan los costos logísticos entre el 7% y
10% de acuerdo con el sector productivo.

La logistica bien empleada es un multiplicador de eficiencia en las operaciones, que hace conocer los recursos todas sus capacidades en el desarrollo de su
gestion en el area de operaciones, siendo esta una oportunidad para formar alumnos competentes y formados para el trabajo logistico y el desarrollo humano
integral dentro de la tecnologia de Gestión Logística, coadyuvando a potencializar el talento humano requerido en las diferentes unidades productivas. De la misma
forma este proyecto es un elemento determinante para la consecución de estructuras integrales requeridas por una organizacion moderna y contextualizada dentro
de un mundo en donde el conocimiento es la fuente de riqueza y competitividad. Este proyecto permite que los aprendices se apropien de dominios de saberes
relacionados con el comportamiento de la gestion logistica para el desarrollo de los mercados y generen estrategias para garantizar una respuesta efectiva en la
disposicion de los productos y servicios requeridos a nivel nacional y en el contexto internacional, mediante el diseños de procesos que optimicen la gestión logística
en la cadena de abastecimiento.
2.3 Objetivo general
Determinar estrategias y herramientas pertinentes de gestión logística en la cadena de abastecimiento para Municipio de Tocancipa en concordancia con la
estructura organizacional, la responsabilidad social, el nivel de desarrollo tecnológico, el grado de eficacia y la eficiencia de sus operaciones.

2.4 Objetivos específicos:
1. Elaborar un diagnóstico situacional de la cadena de abastecimiento del Municipio, considerando el nivel tecnológico y económico en cada uno de los actores que
la integran .
2. Diseñar estrategias relacionadas con el desarrollo de programas de gestión logística en la cadena de abastecimiento en cada región del país .
3. Implementar estrategias de gestión logisitica aplicando herramientas para optimizar las actividadesde aprovisionamiento, producción, distribución y
comercialización de las diferentes unidades de negocio que integran la cadena de abastecimiento
4. Desarrollar tácticas de gestión logística en las diferentes unidades productivas que integran la cadena de abastecimiento, de acuerdo con la estructura
organizacional y el desarrollo tecnológico de este Municipio.
5. Monitorear los procesos de gestión logisitca en cada uno de los eslabones de la cadena, de acuerdo con los indicadores de gestión.


2.5 Alcance
2.5.1 Beneficiarios del proyecto             1) Los aprendices Sena del Municipio de Tocancipa de la tecnologia de Gestion Logistica, quienes en desarrollo del
                                             proyecto realizan su proceso de aprendizaje tecnologico. 2) El municipio permitiendo operar con mayor eficiencia y
                                             eficacia, reconociendo como espina dorsal la gestion logistica para sus funciones. 3) La comunidad en general las
                                             Empresas de todos los sectores económicos del orden nacional que en similares condiciones pueden replicar el modelo
                                             planteado en este proyecto,cuyo proposito le requiere ser competitivos dentro del nuevo marco comercial propio de de la
                                             globalización de los mercados.

2.5.2 Impacto                                Social:                                Mejoramiento en la satisfacción de las expectativas de clientes/usuarios
                                                                                    residenciados en el Municipio de Tocancipa por la optimización en el nivel de
                                                                                    cumplimiento de entregas , impactando fuertemente el servicio al cliente.
                                                                                    Establecimiento de relaciones colaborativas entre actores de la cadena como
                                                                                    clientes y proveedores mediante la administración óptima de recursos disminuyendo
                                                                                    la ruptura de inventarios en los puntos de venta y servicio, optimizando la calidad en
                                             Económico:                             Reducción en los Costos Logísticos asociados a la cadena de abastecimiento que
                                                                                    representan un porcentaje significativo de los ingresos de los habitantes. De la
                                                                                    misma forma el incremento de los Márgenes de contribución por la eficiencia de
                                                                                    procesos logísticos, al controlar y medir el nivel de productividad y así tomar
                                                                                    correctivos a tiempo sobre el comportamiento de cada referencia y su impacto
                                                                                    financiero en las comunidades.
                                             Ambiental:                             Cuidando de recursos naturales por la utilizacion de tecnologias limpias y reduccion
                                                                                    impacto verde en las operaciones realizadas en las áreas de produccción y
                                                                                    comercializacion de productos.
Tecnológico:                               Aplicar las tecnologias asociadas a los procesos logsiticos en las actividades en al
                                                                                      cadena de abastecimiento. Racionalizcion de las relaciones entre los proveedores y
                                                                                      las unidades que garanticen el soporte idoneo para la ventaja competitiva a los
                                                                                      actores del proceso.
2.5.3 Restricciones o riesgos asociados:
1. Obsolescencia tecnológica
2. Cambio tecnológico del sector productivo y del entorno de mercados que conlleva un cambio en el direccionamiento del proyecto.
3. Alta dispersión geográfica de los sectores involucrados y débil estructura organizativa en los eslabones de la cadena.




2.5.4. Productos o resultados del proyecto:
1) Diagnostico sobre los procesos y los costos diversos que se generan en cada actividad de valor desarrollada por los actores y su interacción en la cadena de
abastecimiento.
2) Instrumentos de planeación integrada de producción, compras, materiales y recursos teniendo en cuenta el entorno y las políticas entre los distintos actores de la
cadena .
3) Implementación de estrategias de optimización de las actividades desarrolladas por los diversos integrantes de la cadena de abastecimiento apoyado en
tecnologías de comunicación y de información, de acuerdo con la dinámica del mercado y el desarrollo de las actividades organizacionales.
4) Desarrollo de un Modelo sistemico de integración por sectores, que garantice la eficiencia y el compromiso de estándares de alta calidad en la cadena de
abastecimiento que maneja elMunicipio.
5) Elaboración de instrumentos de control y evaluación de los procesos logísticos implementados.
6) Informe de resultados del monitoreo aplicado a los procesos logísticos desarrollados por cada uno de los actores que intervienen en la cadena de abastecimiento
del sector.
7) Prototipo de un modelo de integracion de la cadena que contenga estrategias y describa herramientas de gestion sostenibles que optimicen los procesos
logisticos realizados por los diferentes eslabones de la cadena de abastecimiento de poblacion.




2.6 Innovación/Gestión Tecnológica
El proyecto resuelve una necesidad del sector productivo? S/N
El proyecto mejora el proceso/producto/servicio existente? S/N
El proyecto involucra el uso de nuevas técnicas y tecnologías de proceso? S/N
Los productos finales son susceptibles a protección industrial y/o derechos de autor? S/N
Los productos obtenidos en el proyecto pueden ser posicionados en el mercado?
2.7 Valoración Productiva
Con el desarrollo del proyecto se puede satisfacer la necesidad de un cliente potencial? S/N
Viabilidad de proyecto para plan de negocio


                                                                              3. Planeación
         3.1 FASES DEL PROYECTO                3.2 ACTIVIDADES DEL PROYECTO:                       3.3. RESULTADOS DE APRENDIZAJE                        3.4 COMPETENCIA ASOCIADA




                                                                                      DESARROLLAR PROCESOS COMUNICATIVOS
                                                                                      EFICACES Y ASERTIVOS DENTRO DE CRITERIOS DE
                                                                                      RACIONALIDAD QUE POSIBILITEN LA
                                                                                      CONVIVENCIA, EL ESTABLECIMIENTO DE
                                                                                      ACUERDOS, LA CONSTRUCCIÓN COLECTIVA DEL
                                                                                      CONOCIMIENTO Y LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS
                                                                                      DE CARÁCTER PRODUCTIVO Y SOCIAL
                                                                                      GENERAR PROCESOS AUTÓNOMOS Y DE TRABAJO
                                                                                      COLABORATIVO PERMANENTES, FORTALECIENDO
                                                                                      EL EQUILIBRIO DE LOS COMPONENTES
                                                                                      RACIONALES Y EMOCIONALES ORIENTADOS HACIA
                                                                                      EL DESARROLLO HUMANO INTEGRAL                                          PROMOVER LA
                                                                                                                                                          INTERACCIÓN IDÓNEA
                                                                                                                                                          CONSIGO MISMO, CON
                                                                                      APLICAR TÉCNICAS DE CULTURA FÍSICA PARA EL
                                                                                                                                                          LOS DEMÁS Y CON LA
                                                                                      MEJORAMIENTO DE SU EXPRESIÓN CORPORAL,
                                                                                                                                                           NATURALEZA EN LOS
                                                                                      DESEMPEÑO LABORAL SEGÚN LA NATURALEZA Y                            CONTEXTOS LABORAL Y
                                                                                      COMPLEJIDAD DEL ÁREA OCUPACIONAL                                          SOCIAL

                                                                                      RECONOCER EL ROL DE LOS PARTICIPANTES EN EL
                                                                                      PROCESO FORMATIVO, EL PAPEL DE LOS
                                                                                      AMBIENTES DE APRENDIZAJE Y LA METODOLOGÍA
                                                                                      DE FORMACIÓN, DE ACUERDO CON LA DINÁMICA
                                                                                      ORGANIZACIONAL DEL SENA
                                                                                      CONCERTAR ALTERNATIVAS Y ACCIONES DE
                                                                                      FORMACIÓN PARA EL DESARROLLO DE LAS
                                                                                      COMPETENCIAS DEL PROGRAMA FORMACIÓN, CON
                                                                                      BASE EN LA POLÍTICA INSTITUCIONAL
                                               Definir procesos segun los flujos de   Diseñar procesos logísticos mediante el uso de técnicas y
                                                bienes y servicios de acuerdo a las   métodos de programación simulados apoyados en tecnologías
                                              tecnicas y metodos de programacion y    de la información teniendo en cuenta los requerimientos de la
                                                     herramientas de control.         organización definidos en el manual de procesos para
                                                                                      responder al plan de servicios de los clientes y objetivos de la
                                                                                      organización.


                                                                                                                                                           Definir los sistemas de
                                                                                                                                                             información de los
                                                                                                                                                         procesos según estrategias
                                                                                                                                                                corporativas.
                   ANALISIS
Definir procesos segun los flujos de
              bienes y servicios de acuerdo a las
            tecnicas y metodos de programacion y
                   herramientas de control.




                                                                                                                                   Definir los sistemas de
                                                             Identificar el flujo de información interno y externo de los
                                                                                                                                     información de los
                                                             procesos logísticos según el tipo de negocio, tiempos de
                                                                                                                                 procesos según estrategias
                                                             respuesta y costos asociados para facilitar el flujo de bienes,
                                                                                                                                        corporativas.
ANALISIS


                                                             servicios y transacciones.


                                                             Establecer la tecnología requerida según necesidades de
                                                             información, las necesidades de los clientes internos y externos
                                                             y el plan maestro de la organización apoyados por base de
                                                             datos y sistemas de intercomunicación según la estructura de la
                                                             cadena.
                                                             Diagnosticar las necesidades de los clientes en los distintos
                                                             eslabones de la cadena de suministros considerando la relación        Formular planes
                                                             de la empresa y el sector externo apoyado en las tecnologías de estratégicos de logística,
                                                             información y comunicación para comparar sus resultados con         de acuerdo con los
                                                             los objetivos propuestos.                                       objetivos corporativos de la
                                                                                                                                      empresa.

                                                             Analizar la información a partir del desarrollo de elementos de
                                                             lógica matemática y la aplicación de métodos de inferencia            Procesar la información
                                                             estadística para proyectar los datos cuantitativos según técnicas     recolectada de acuerdo
                                                             proyectivas.                                                            con los manuales de
                                                                                                                                   manejos de información

                                                             Interpretar los diferentes tipos de proyecciones en la
                                                             determinación de los pronósticos mediante la aplicación de
                                                             simuladores para determinar la oferta y la demanda del
                                                             mercado de bienes y servicios según los objetivos de la
                                                             organización.

                                                             Analizar la relación entre las políticas de producción y las
                                                             proyecciones de la oferta y la demanda del mercado potencial,
                                                             real, los inventarios, tipos de stock, ciclos de pedidos y la
                                                             capacidad de producción de la empresa.
              Analizar los tipos de mercados y el                                                                                Proyectar las necesidades y
            comportamiento para determinar ofertas                                                                               requerimientos según el
                y demandas y la dinamica de la     Planear los presupuestos a partir de la valoración de                         proceso o unidades de
               organizacion dentro del mercado.    necesidades requeridas por las diferentes unidades, áreas o                   negocio.
                                                   procesos del negocio. con base en los acuerdos y negociaciones
                                                   pactada con los clientes, las técnicas contables y las normas
                                                   legales vigentes.
                                                             Elaborar los diferentes tipos de presupuesto en forma manual y
                                                             sistematizada de acuerdo con la definición del plan de
                                                             necesidades de las áreas o unidades de negocio y las
                                                             proyecciones de ingresos y egresos en los periodos establecidos
                                                             de acuerdo con las políticas, monedas y tasas solicitadas por la
                                                             organización.


                                                             Establecer las estrategias para el desarrollo de los procesos de
                                                             la cadena logística verificando su cumplimiento con los
                                                             objetivos y metas institucionales a través de la Relación costo/
                                                             beneficio y las tecnologías aplicadas en la cadena de
                                                             abastecimiento según los segmentos del mercados y los
                                                             acuerdos internacionales.


                                                         Elaborar el Plan Maestro de la organización considerando el
                                                         flujo de materiales, energía, información y dinero apoyado en
                                                         modelos de simulación relacionados con los procesos de
                                                         compras, producción y
                                                         distribución de la cadena de abastecimiento frente a los
            Definir las politicas teniendo en cuenta las resultados y objetivos esperados                                        Formular planes estratégicos
            variables internas y externas que inceden en                                                                          de logística, de acuerdo con
                los procesos de aprovisionamiento,                                                                               los objetivos corporativos de
                     produccion y distribucion.                                                                                            la empresa.
                                                             Estructurar políticas de aprovisionamiento, producción y
                                                             distribución a partir de de la valoración de variables internas y
                                                             externas del entorno económico y tecnológico vigente para
                                                             ajustar los recursos, presupuestos, e indicadores establecidos
                                                             por la organización considerando la amplitud del mercado y el
                                                             alcance de la política

                                                             Determinar los indicadores de gestión a partir de la
                                                             información de los factores críticos de los diferentes procesos o
                                                             unidades de negocio y las necesidades de los clientes de
                                                             acuerdo con la amplitud de los mercados, las áreas funcionales
                                                             y el cumplimiento de las políticas definidas por la empresa para
                                                             su medición.

                                                             Clasificar los datos obtenidos mediante la asignación de
                                                             números de formularios de estudio y códigos según respuestas
                                                             de los diferentes ítems de acuerdo con las variables y
                                                             parámetros requeridos en la investigación.




                                                                                                                                     Procesar la información
                                                                                                                                   recolectada de acuerdo con
                                                                                                                                  los manuales de manejos de
                                                                                                                                          información.
LANEACION




             Organizar, revisar, clasificar y registrar la
            información en forma organizada dentro del
                tiempo establecido según el plan de
              investigación y los resultados obtenidos
Procesar el conjunto de datos con el apoyo de tecnologías de la
                                                              información teniendo en cuenta la amplitud, profundidad de             Procesar la información
                                                              contenidos, el problema y objetivos de investigación según al        recolectada de acuerdo con
                                                              plan esquema básico de publicación de resultados.                   los manuales de manejos de
                                                                                                                                          información.



                                                              Registrar la información apoyado por tecnologías de
PLANEACION




              Organizar, revisar, clasificar y registrar la
             información en forma organizada dentro del       información aplicando el inglés al manejo informático de datos
                 tiempo establecido según el plan de          dentro del tiempo establecido según el plan de investigación y
               investigación y los resultados obtenidos       los resultados obtenidos.



                                                              GESTIONAR LA INFORMACIÓN DE ACUERDO CON
                                                              LOS PROCEDIMIENTOS ESTABLECIDOS Y CON LAS
                                                              TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LA                                 PROMOVER LA INTERACCIÓN
                                                              COMUNICACIÓN DISPONIBLES                                            IDÓNEA CONSIGO MISMO,
                                                                                                                                  CON LOS DEMÁS Y CON LA
                                                                                                                                     NATURALEZA EN LOS
                                                              CONCERTAR ALTERNATIVAS Y ACCIONES DE                                  CONTEXTOS LABORAL Y
                                                              FORMACIÓN PARA EL DESARROLLO DE LAS                                         SOCIAL
                                                              COMPETENCIAS DEL PROGRAMA FORMACIÓN, CON
                                                              BASE EN LA POLÍTICA INSTITUCIONAL



                                                              Elaborar la estructura de la red geográfica y tecnológica de los
                                                              procesos y la información según necesidades de la
                                                              organización considerando tipología de redes, bienes, servicios
                                                              y tecnología e información.
                                                                                                                                    Construir el modelo de
                                                                                                                                   integración de la cadena
                                                                                                                                 logística según los eslabones.
                                                              Desarrollar el plan de integración del negocio a partir de la
                                                              relación entre los eslabones de la cadena de abastecimiento
                                                              según tecnologías y herramientas de gestión.




                                                              Identificar las variables que se deben tener en cuenta para la
                                                              distribución de espacios en plantas o centros de distribución de
               Estructurar la red geográfica segun los        acuerdo con las estrategias de mercadeo.
               canales de distribucion de los usuarios,
                 acorde los indicadores de gestión y
                rentabilidad y estrategias globales del
                              municipio                       Valorar la infraestructura de la zona para la ubicación de la
                                                              planta en el contexto mercadológico en las zonas geográficas
                                                              acorde con los parámetros de organización del centro de
                                                              distribución y las políticas de organización del almacén.
                                                                                                                                    Organizar las plantas y
                                                                                                                                 centros de distribución según
                                                              Diseñar la planta o centro de distribución a partir de               estrategias corporativas.
                                                              requerimientos de almacenamiento de los objetos, capacidad y
                                                              dimensión verificando el diseño a través de los planos y
                                                              mediante el apoyo de software aplicado sobre el manejo y
                                                              distribución del espacio.


                                                              Ubicar almacenes en el punto seleccionado con sus respectivas
                                                              características mediante la simulación a través de un modelo de
                                                              graficación sobre la ubicación de un punto y nodo según la red
                                                              logística

                                                                                                                                 Estructurar los componentes
                                                              Estructurar la base de datos de acuerdo a las normas legales,
                                                                                                                                 de un sistema de
                                                              información requerida por los actores de la cadena de
                                                                                                                                 trazabilidad de acuerdo a los
                                                              suministro, la capacidad de almacenamiento y los
                                                                                                                                 productos, servicios y
                                                              requerimientos del proceso de trazabilidad.
                                                                                                                                 procesos

                                                              Comprobar los registros de los proveedores y clientes para
                                                              levantar la información de los procesos, procedimientos y
                                                              archivos para el sistema de trazabilidad, mediante la aplicación
                                                              de técnicas de verificación, según los sistemas, los objetivos y
                                                              los requerimientos de trazabilidad.


                                                            Organizar el sistema de trazabilidad entre los socios o actores
                                                            de la cadena, su alcance y necesidades teniendo en cuenta los
                                                            productos, datos, estándares nacionales e internacionales y el
               Identificar en el sistema de trazabilidad el sistema de información de acuerdo con la administración de la
              lenguaje de comunicación de acuerdo a las información y los indicadores de desempeño.
                 estándares nacionales internacionales
                 definiendo en el municipio las áreas y
             responsables de acuerdo a los objetivos de la
                             trazabilidad.
Identificar en el sistema de trazabilidad el
 lenguaje de comunicación de acuerdo a las
    estándares nacionales internacionales
    definiendo en el municipio las áreas y     Monitorear los procesos mediante la aplicación de las variables
responsables de acuerdo a los objetivos de la
                                                de control y seguimiento de la trazabilidad de productos y
                  trazabilidad.
                                                servicios, de acuerdo con las necesidades de la cadena de
                                                   distribución mediante la graficación de su recorrido,
                                                identificando los puntos críticos del proceso y teniendo en
                                                              cuenta los tipos de trazabilidad.


                                                 Estructurar las relaciones entre los actores de la cadena de
                                               abastecimiento a través de las tecnologías de la información y
                                              la comunicación para al desarrollo de las operaciones logísticas
                                                          según la caracterización de los clientes.            Generar valor en la cadena de
                                                                                                               suministro de acuerdo con los
                                                  Evaluar los procesos que generan valor en la cadena de        objetivos y estrategias de los
                                                abastecimiento en el desarrollo de las actividades logísticas        diferentes actores
                                                 mediante la aplicación de métodos y técnicas y el soporte
                                                    tecnológico según la interacción de la cadena de
                                                                      abastecimiento.

                                              Elegir los canales de distribución a partir de la
                                              contextualización del mercadeo, característicos de los
                                              contactos comerciales, la competencia y la empresa de acuerdo
                                              con la definición de los acuerdos comerciales.


                                              Organizar el canal en la red de distribución considerando
                                              vendedores, logística, cubrimiento, alcance, fortaleza
                                              económica y tradición en el mercado, asegurando que los
                                              actores cumplan funciones, deberes y responsabilidades para
                                              garantizar la efectividad del desarrollo del canal.


                                               Establecer las estrategias de distribución teniendo en cuenta
                                              aspectos técnicos y legales de la distribución de acuerdo con la
                                               misión, objetivos, variables de mercadeo y los objetivos de la
Seleccionar canales a partir magnitud, metas,                   logística de la organización.
 segmento del mercado, cobertura, capacidad
     financiera, combinación, mezcla de                                                                        Establecer los sistemas de
    productos, experiencia en distribución  Determinar los sistemas de distribución a partir de los factores distribución según el mercado
tamaño, volumen de ventas, comportamiento                                                                       y los costos de la cadena.
                                            ambientales, las condiciones económicas, comerciales, legales
      demanda, nivel servicio, esfuerzo
                                             y los productos y servicios a distribuir, teniendo en cuenta la
      promocional y desarrollo técnico.
                                              forma de entrega del producto, el costo, el tiempo, el lugar y el
                                                         nivel programado de servicio al cliente.


                                                  Definir los medios y modos de transporte a partir de la
                                                naturaleza de la carga y la capacidad requerida teniendo en
                                                cuenta los embalajes de los objetos y el trayecto a recorrer
                                                            considerando transporte intermodal.


                                                 Determinar las redes de transporte mundial óptimas en el
                                                  desarrollo de la distribución Internacional apoyadas por
                                                tecnologías de información teniendo en cuenta la ubicación
                                              geográfica de los mercados y proveedores, según los canales de
                                                 distribución y el nivel de servicio asociados a los mismos.


                                                 Coordinar el talento humano apoyado por tecnologías de
                                              información teniendo en cuenta la situación de distribución y
                                              asignación de funciones establecidas en el plan de actividades
                                                de acuerdo con los objetivos, estrategias e indicadores de
                                                            gestión según tiempos y recursos.

                                              Realizar el entrenamiento y el seguimiento del talento humano
                                                de la efectividad del desempeño en el puesto de trabajo, el
                                              estilo de dirección utilizada y el cumplimiento de los objetivos
                                                propuestos en cada proceso según planes de mejoramiento
                                                              establecidos por la organización.
                                                                                                                  Dirigir el talento humano según
                                                                                                                  necesidades de la organización
                                               Evaluar la gestión del talento humano a través de indicadores
                                              de gestión teniendo en cuenta el desarrollo de las funciones con
                                               relación a metas establecidas y tiempos gestión según niveles
                                                    de rendimiento a partir de normas y procedimientos
                                                           establecidos a nivel interno y externo.

                                               Evaluar la gestión del talento humano a través de indicadores
                                              de gestión teniendo en cuenta el desarrollo de las funciones con
                                               relación a metas establecidas y tiempos gestión según niveles
                                                    de rendimiento a partir de normas y procedimientos
                                                           establecidos a nivel interno y externo.
Programar el talento humano de acuerdo con
las necesidades de las unidades de negocio.
                                              ASUMIR ACTITUDES CRÍTICAS , ARGUMENTATIVAS
                                              Y PROPOSITIVAS EN FUNCIÓN DE LA RESOLUCIÓN
                                                DE PROBLEMAS DE CARÁCTER PRODUCTIVO Y
                                                                 SOCIAL




                                                                                                                       PROMOVER LA
                                                                                                                    INTERACCIÓN IDÓNEA
                                                                                                                  CONSIGO MISMO, CON LOS
                                                                                                                      DEMÁS Y CON LA
                                                                                                                     NATURALEZA EN LOS
                                                                                                                   CONTEXTOS LABORAL Y
                                                                                                                          SOCIAL
Programar el talento humano de acuerdo con
                         las necesidades de las unidades de negocio.




                                                                        INTERACTUAR EN LOS CONTEXTOS PRODUCTIVOS
                                                                          Y SOCIALES EN FUNCIÓN DE LOS PRINCIPIOS Y
                                                                                   VALORES UNIVERSALES.

                                                                                                                                                  PROMOVER LA
                                                                         ASUMIR RESPONSABLEMENTE LOS CRITERIOS DE
                                                                                                                                               INTERACCIÓN IDÓNEA
                                                                           PRESERVACIÓN Y CONSERVACIÓN DEL MEDIO
                                                                                                                                             CONSIGO MISMO, CON LOS
                                                                         AMBIENTE Y DE DESARROLLO SOSTENIBLE, EN EL                              DEMÁS Y CON LA
                                                                         EJERCICIO DE SU DESEMPEÑO LABORAL Y SOCIAL                             NATURALEZA EN LOS
                                                                                                                                              CONTEXTOS LABORAL Y
                                                                         IDENTIFICAR LAS OPORTUNIDADES QUE EL SENA                                   SOCIAL
                                                                            OFRECE EN EL MARCO DE LA FORMACIÓN
                                                                          PROFESIONAL DE ACUERDO CON EL CONTEXTO
                                                                                 NACIONAL E INTERNACIONAL.
                                                                        GENERAR HÁBITOS SALUDABLES EN SU ESTILO DE
                                                                           VIDA PARA GARANTIZAR LA PREVENCIÓN DE
                                                                         RIESGOS OCUPACIONALES DE ACUERDO CON EL
EJECUCION Y DESARROLLO




                                                                             DIAGNÓSTICO DE SU CONDICIÓN FÍSICA
                                                                         INDIVIDUAL Y LA NATURALEZA Y COMPLEJIDAD
                                                                                  DE SU DESEMPEÑO LABORAL


                                                                        Clasificar la información recolectada de las requisiciones de las
                                                                           áreas o unidades de negocio de acuerdo con los procesos
                                                                             logísticos a través de instrumentos y herramientas de
                                                                             recolección con apoyo de tecnologías de información.



                                                                           Realizar la consolidación de la información a través de la         Procesar la información de
                                                                           comparación de los resultados obtenidos de los diferentes         acuerdo a las requisiciones y
                                                                            procesos logísticos con los indicadores y presupuestos           parámetros establecidos por
                                                                            establecidos por la organización, considerando tipos de                  la empresa.
                                                                          consolidación y equipos para tal fin en el período señalado.


                                                                            Presentar informes del comportamiento de los procesos
                                                                          logísticos para la toma de decisiones teniendo en cuenta las
                                                                         formas de presentación, los tipos de informes e instrumentos
                         Registrar las novedades presentadas en los                     establecidos por la organización.
                         diferentes procesos en el tiempo establecido
                             y en el sistema de costos financiero y
                                           monetario.
                                                                                                                                             Costear la cadena de la
                                                                           Evaluar los costos logísticos por unidades de proceso que         distribución física
                                                                        intervienen en los eslabones de la cadena con el fin de definir la   internacional de acuerdo con
                                                                             estructura de costos logísticos en la distribución física       los objetivos de la
                                                                            internacional según estrategias e indicadores de gestión.        organización y normas
                                                                                                                                             internacionales.




                                                                               Analizar el comportamiento del mercado financiero
                                                                          internacional para tomar decisiones frente a la importación y
                                                                         exportación a partir de la simulación de la operación teniendo
                                                                           en cuenta el comportamiento de divisas a mediano y largo
                                                                                                      plazo.




                                                                        Aplicar técnicas de contacto con el cliente teniendo en cuenta el
                                                                         nivel de satisfacción, inquietudes y solicitudes según políticas
                                                                                               de servicio al cliente




                                                                        Verificar la satisfacción del cliente aplicando los indicadores de
                                                                         gestión según solicitudes, requisiciones y estrategias apoyado
                                                                           en medios electrónicos de acuerdo con las políticas de la
                                                                                   organización y la trazabilidad del servicio.

                            Contemplar en el plan corporativo las                                                                             Dar soporte a los procesos
                         estrategias formuladas para el desarrollo de                                                                              según políticas y
                             proveedores según necesidades de la                                                                                requerimientos de los
                             organización, clientes y proveedores.                                                                                     clientes.
Contemplar en el plan corporativo las                                                                             Dar soporte a los procesos
      estrategias formuladas para el desarrollo de                                                                              según políticas y
          proveedores según necesidades de la                                                                                requerimientos de los
          organización, clientes y proveedores.                                                                                     clientes.
                                                      Evaluar la calidad de los procesos comerciales relacionados
                                                        con los proveedores y clientes, canales de distribución y
                                                      desarrollo del mercado según indicadores de gestión y valor
                                                       agregado del proceso, para el desarrollo de alianzas entre
                                                                         proveedores y clientes.




                                                          Implementar programas para el desarrollo de alianzas
                                                      estratégicas entre proveedores y clientes mediante asesorías y
                                                       soportes a proveedores teniendo en cuenta principios éticos
                                                      entre las partes y considerando el intercambio de información
                                                       según necesidades de organización, clientes y proveedores.




                                                     Clasificar la mercancía en la subpartida arancelaria establecida
                                                       en las notas legales del sistema armonizado al diligenciar
                                                     documentos para la exportación, de acuerdo con su naturaleza,
                                                       composición y uso; considerando su origen y destino y los
                                                                    tratados y acuerdos comerciales.




                                                         Ejecutar procedimientos para la nacionalización de las       Operar los procesos de
                                                      mercancías de acuerdo con las políticas de la compañía y las  importación y exportación
                                                     normas legales aduaneras vigentes considerando diversos tipos            según
                                                          de inspección, modalidades de importación y tiempos      normas y políticas internas y
                                                      establecidos para la presentación de documentos y obtención           externas
                                                                               del levante.




                                                     Realizar procedimientos para la exportación de mercancías de
                                                       acuerdo al régimen aduanero y de exportación vigente, al
                                                     efectuar los trámites documentales y procedimentales ante las
                                                     entidades gubernamentales delegadas, según la normatividad
                                                          establecida y considerando diversas modalidades de
                                                                              exportación.
      Identificar los servicios de apoyo logístico
         para la exportación de acuerdo con la
      naturaleza de los objetos aplicando sistema
        de seguimiento y rastreos segun normas
             nacionales o internacionales.

                                                      Documentar los procesos y registros para la verificación de la
                                                     información entre los actores de la cadena teniendo en cuenta el
                                                        ámbito de aplicación del sistema y las normas nacionales e
                                                                             internacionales.




                                                                                                                           Establecer el seguimiento y
                                                                                                                             rastreo de los productos
                                                        Establecer los mecanismos de medición de un proceso de
                                                                                                                          según la cadena de suministro
                                                        trazabilidad de productos y/o servicios según estándares
                                                                                                                              y normas nacionales e
                                                            nacionales e internacionales y guías establecidas.
                                                                                                                                  internacionales




                                                              Caracterizar los productos teniendo en cuenta la
                                                        categorización, la ficha técnica, la tecnología de proceso e
                                                         información para la identificación y registro de los puntos
                                                        críticos del proceso dentro de la cadena de acuerdo al flujo
                                                     físico y los requisitos de trazabilidad según la elaboración de la
                                                                            lista del plan maestro.




                                                     Inspeccionar los recursos asignados a los procesos y clientes,
                                                     los programas de seguridad e higiene industrial en el desarrollo
                                                     de las actividades según procedimientos establecidos por la
                                                     organización.




                                                                                                                           Monitorear el desarrollo de
                                                                                                                             los procesos, según el
                                                                                                                            sistema y políticas de la
                                                                                                                                  organización
ION
Informar los resultados del seguimiento de las actividades
                                                                                            propias de los procesos logísticos y la implementación de los
                                                                                            programas de seguridad higiene industrial ante las autoridades
                                                                                            y áreas respectivas en los tiempos establecidos.                      Monitorear el desarrollo de
                                                                                                                                                                    los procesos, según el
                                                                                                                                                                   sistema y políticas de la
                                                                                            Realizar seguimiento a las actividades propias de los procesos               organización
                                                                                            logísticos para el suministro y uso de los recursos frente a las
                                                                                            variables de seguridad de objetos e instalaciones y aplicando
                                                                                            normas de seguridad e higiene requeridas según el proceso, de
                                                                                            acuerdo al plan de trabajo e indicadores de gestión.
                      EVALUACION




                                                                                            Reportar novedades ante las autoridades y áreas respectivas de
                                                                                            acuerdo con el comportamiento de los procesos en las
                                                                                            diferentes entidades y áreas según formatos y procedimientos
                                                                                            establecidos en tiempos determinados.


                                                                                                Valorar el desarrollo de los procesos logísticos periódicamente
                                                                                                utilizando las técnicas de seguimiento y control que permitan
                                                 Analizar los resultados de los procesos frente verificar su cumplimiento frente a las actividades, tiempos y
                                                  a las políticas, objetivos y estrategias del costos establecidos por la organización según el desempeño de
                                                                   municipio                    la industria y la competencia nacional e internacional.


                                                                                            Rediseñar los procesos logísticos apoyado por tecnologías de la
                                                                                            información de acuerdo con los resultados de la evaluación, los
                                                                                            indicadores de gestión y las exigencias del mercado               Evaluar el resultado de los
                                                                                                                                                             procesos según indicadores
                                                                                            Realizar el seguimiento al desarrollo de los acuerdos entre las de gestión establecidos por la
                                                                                            partes según los tipos de control, normas legales y comerciales         organización.
                                                                                            y políticas establecidas definidas entre las partes teniendo en
                                                                                            cuenta especificaciones e indicadores de gestión y su
                                                                                            cumplimiento.


                                                                                            Presentar informes de resultados de la verificación,
                                                                                            actualización y retroalimentación del desarrollo de los acuerdos
                                                                                            entre las partes según los requerimientos de los procesos y
                                                                                            acciones de la competencia.

                                                                                            REDIMENSIONAR PERMANENTEMENTE SU
                                                                                            PROYECTO DE VIDA DE ACUERDO CON LAS
                                                                                            CIRCUNSTANCIAS DEL CONTEXTO Y CON VISIÓN                              PROMOVER LA INTERACCIÓN
                                                                                            PROSPECTIVA                                                            IDÓNEA CONSIGO MISMO,
                                                                                                                                                                   CON LOS DEMÁS Y CON LA
                                                                                            RECONOCER EL ROL DE LOS PARTICIPANTES EN EL                               NATURALEZA EN LOS
                                                                                            PROCESO FORMATIVO, EL PAPEL DE LOS                                       CONTEXTOS LABORAL Y
                                                                                            AMBIENTES DE APRENDIZAJE Y LA METODOLOGÍA                                      SOCIAL
                                                                                            DE FORMACIÓN, DE ACUERDO CON LA DINÁMICA
                                                                                            ORGANIZACIONAL DEL SENA


3.5 Organización del proyecto

3.5.1 No. Instructores requeridos:                                                               3.5.2 No. Aprendices sugeridos para participar en el
                                                                     3                                                                                                         33
                                                                                                                      proyecto:
3.6 Descripción del ambiente de aprendizaje requerido:

|



3.7 Organización del proyecto
           ACTIVIDADES DEL PROYECTO                             DURACIÓN                               RECURSOS ESTIMADOS
                                                                 (Meses)
                                                                                                                  Equipos/Herramientas                            Talento Humano (Instructores)

                                                                                                       Descripción de Equipos                   Cantidad                  Especialidad                             Materiales de Formación


 Definir procesos segun los flujos de bienes y                                                                                                                       Administrador de             Toner para impresora, Memorias
servicios de acuerdo a las tecnicas y metodos                                                Equipos de Computo e Impresora, Simulador                                  empresas,                 USB, Papel para impresora,,
 de programacion y herramientas de control.                       2.0                          de Proyeccion de oferta demanda y precio
                                                                                                                                                    33
                                                                                                                                                                   economista,Contador            Papelería: esferos, borradores,
                                                                                                                                                                                                  lápices, marcadores, pegante,
                                                                                                                                                                    Ingeniero industrial          Internet , Fotocopias. Fechadores,
                                                                                                                                                                     Administrador de             Toner para impresora, Memorias
Programar el talento humano de acuerdo con                        2.0                       licencia software de manteniemiento del recurso
                                                                                                                                                     1
                                                                                                                                                                  empresas, economista,           USB, Papel para impresora,,
las necesidades de las unidades de negocio.
                                                                                             humano, procesamiento y ejecucion de nomina                                                          Papelería: esferos, borradores,
                                                                                                                                                                  administrador finaciero,
                                                                                                       y evaluacion de desempeño.                                                                 lápices, marcadores, pegante,
                                                                                                                                                                    ingeniero industrial          Internet , Fotocopias. Fechadores,
                                                                                                                                                                                                  Toner para impresora, Memorias
        Analizar los tipos de mercados y el                                                                                                                          Administrador de             USB, Papel para impresora,,
     comportamiento para determinar ofertas y                                                                                                                           empresas,                 Papelería: esferos, borradores,
    demandas y la dinamica de la organizacion                     1.0                           Simulador de segmentación de mercados               1
                                                                                                                                                                   economista,Contador            lápices, marcadores, pegante,
               dentro del mercado                                                                                                                                   Ingeniero industrial          Internet , Fotocopias. Fechadores,
                                                                                                                                                                                                  carpetas, sacaganchos,
Definir las politicas teniendo en cuenta las
                                                                  1.0                                                                         Administrador de
                                                                                                                                                                      Toner para impresora, Memorias
                                                                                                                                                                      USB, Papel para impresora,,
                                                                                                                                                                      Papelería: esferos, borradores,
variables internas y externas que inceden                                                                                                        empresas,
                                                                                                                                                                      lápices, marcadores, pegante,
en los procesos de aprovisionamiento,                                                                                                       economista,Contador       Internet , Fotocopias. Fechadores,
produccion y distribucion.                                                                                                                   Ingeniero industrial     carpetas,            sacaganchos,
                                                                                    Simulador de estudio de casos org.         1
                                                                                                                                                                      perforadoras.
                                                                                                                                                                      Toner para impresora, Memorias
   Organizar, revisar, clasificar y registrar la
 información en forma organizada dentro del
                                                                  2.0                                                                         Administrador de
                                                                                                                                                 empresas,
                                                                                                                                                                      USB, Papel para impresora,,
                                                                                                                                                                      Papelería: esferos, borradores,
     tiempo establecido según el plan de                                                                                                    economista,Contador       lápices, marcadores, pegante,
   investigación y los resultados obtenidos                                                                                                  Ingeniero industrial     Internet , Fotocopias. Fechadores,
                                                                                                                                                                      carpetas, sacaganchos,
                                                                                                                                                                      Toner para impresora, Memorias
Estructurar la red geográfica segun los canales
                                                                  2.0                                                                         Administrador de        USB, Papel para impresora,,
                                                                                                                                                                      Papelería: esferos, borradores,
  de distribucion de los usuarios, acorde los                                                                                              empresas, economista,
                                                                                        licencia software de CRM               1                                      lápices, marcadores, pegante,
    indicadores de gestión y rentabilidad y                                                                                                administrador finaciero,   Internet , Fotocopias. Fechadores,
    estrategias globales de la organización                                                                                                  ingeniero industrial     carpetas,            sacaganchos,
                                                                                                                                                                      perforadoras.
                                                                                                                                                                      Toner para impresora, Memorias
  Identificar en el sistema de trazabilidad el
                                                                                                                                              Administrador de        USB, Papel para impresora,,
 lenguaje de comunicación de acuerdo a las
                                                                                                                                                                      Papelería: esferos, borradores,
    estándares nacionales internacionales                                       Simulador dediagnostico y prevencion de la                 empresas, economista,
   definiendo en la organizacion las áreas y                      2.0                      seguridad industrial
                                                                                                                               1
                                                                                                                                           administrador finaciero,
                                                                                                                                                                      lápices, marcadores, pegante,
                                                                                                                                                                      Internet , Fotocopias. Fechadores,
responsables de acuerdo a los objetivos de la                                                                                                ingeniero industrial
                  trazabilidad.                                                                                                                                       carpetas,            sacaganchos,
                                                                                                                                                                      perforadoras.

 Seleccionar canales a partir magnitud, metas,                                                                                                                        Toner para impresora, Memorias
 segmento del mercado, cobertura, capacidad                                                                                                   Administrador de        USB, Papel para impresora,,
financiera, combinación, mezcla de productos,                                                                                                                         Papelería: esferos, borradores,
                                                                                Balance scorcard. ERP Enterprise resource                        empresas,
 experiencia en distribución tamaño, volumen
  de ventas, comportamiento demanda, nivel
                                                                  2.0                           Planing.
                                                                                                                               1
                                                                                                                                            economista,Contador
                                                                                                                                                                      lápices, marcadores, pegante,
                                                                                                                                                                      Internet , Fotocopias. Fechadores,
  servicio, esfuerzo promocional y desarrollo                                                                                                Ingeniero industrial     carpetas,            sacaganchos,
                    técnico.                                                                                                                                          perforadoras.
                                                                                                                                                                      Toner para impresora, Memorias

 Registrar las novedades presentadas en los
                                                                  1.0             licencia software para la formulacion y
                                                                                                                                              Administrador de        USB, Papel para impresora,,
                                                                                                                                                 empresas,            Papelería: esferos, borradores,
diferentes procesos en el tiempo establecido y                                   evaluacion de proyectos para la toma de       1
                                                                                                                                            economista,Contador       lápices, marcadores, pegante,
en el sistema de costos financiero y monetario.                                                 decisiones
                                                                                                                                             Ingeniero industrial     Internet , Fotocopias. Fechadores,
                                                                                                                                                                      carpetas,            sacaganchos,
                                                                                                                                                                      perforadoras.
                                                                                                                                                                       Toner para impresora, Memorias
    Contemplar en el plan corporativo las
                                                                  1.0                                                                         Administrador de         USB, Papel para impresora,,
                                                                                                                                           empresas, economista,      Papelería: esferos, borradores,
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                                                                                                                                             Contador Público
4. Presupuesto Estimado del proyecto
                   RECURSOS                                       VALOR                        RUBRO PRESUPUESTAL POR EL QUE SE FINANCIARIA EL PROYECTO
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Equipos
Herramientas                                                    $ 8,000,000
Talento Humano                                                 $ 60,480,000
Materiales de Formación                                          $ 900,000
TOTAL                                                          $ 114,380,000


            EQUIPO QUE PARTICIPO EN LA FORMULACION DEL PROYECTO
                   NOMBRE                                      ESPECIALIDAD
Luis Guillermo Toro Ramirez                         Administrador de Empresas
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de Formación




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               100.000




               100,000
100,000




100,000




100,000




100,000




100,000




100,000




100,000




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Proyecto 148291

  • 1. Servicio Nacional de Aprendizaje SENA Centro de Desarrollo Agroempresarial Dirección General Dirección de Formación Profesional FORMATO PROYECTO DE FORMACIÓN 1. Información básica del proyecto (Solo escriba los datos que se solicitan en cada espacio) 1.1 Centro de Formación: Centro de Desarrollo 1.2 Regional: CUNDINAMARCA Agroempresarial 1.3 Nombre del proyecto: DISEÑO DE UN MODELO INTEGRAL DE GESTIÓN LOGISTICA PARA LA CADENA DE ABASTECIMIENTO EN EL MUNICIPIO DE TOCANCIPA 1.4 Programa de Formación al que da TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA. respuesta 1.5 Tiempo estimado de ejecución del 24 MESES proyecto (meses): 1.6 Empresas o instituciones que Alcaldia de Tocancipa participan en su formulación o financiación: (si Existe) 1.7 Palabras claves de búsqueda Investigacion, Planeación, Operacion logistica, cadenas de abastecimiento, Centro deDesarrollo Agroempresarial 2. Estructura del Proyecto 2.1 Planteamiento del problema o necesidad que se pretende solucionar ¿Cuales son las herramientas y estrategias de gestión logística que en la cadena de abastecimiento de uso integral, se configuran para el municipio de Tocancipa como pertinentes de acuerdo con la estructura organizacional, la responsabilidad social, el nivel de desarrollo tecnológico, el grado de eficacia y la eficiencia de sus operaciones? 2.2 Justificación del proyecto Es substancial la funcion del sistema logístico para el minicipio de Tocancipa, en la concrecion de su Mision y vision dentro de su quehacer cotidiano, una adecuada coordinación entre los centros de abastecimientos, de transformación, los proveedores y usuarios finales, debido a su ubicación geográfica y complicada conexión entre los eslabones de la cadena, generan problemas que complican la movilización de productos, ocasionando múltiples dificultades ya que no existe una central de abastecimientos de alimentoso(plaza de mercado) , estos cortes y dificultades dentro de la cadena de abatecimientos incrementan los costos logísticos entre el 7% y 10% de acuerdo con el sector productivo. La logistica bien empleada es un multiplicador de eficiencia en las operaciones, que hace conocer los recursos todas sus capacidades en el desarrollo de su gestion en el area de operaciones, siendo esta una oportunidad para formar alumnos competentes y formados para el trabajo logistico y el desarrollo humano integral dentro de la tecnologia de Gestión Logística, coadyuvando a potencializar el talento humano requerido en las diferentes unidades productivas. De la misma forma este proyecto es un elemento determinante para la consecución de estructuras integrales requeridas por una organizacion moderna y contextualizada dentro de un mundo en donde el conocimiento es la fuente de riqueza y competitividad. Este proyecto permite que los aprendices se apropien de dominios de saberes relacionados con el comportamiento de la gestion logistica para el desarrollo de los mercados y generen estrategias para garantizar una respuesta efectiva en la disposicion de los productos y servicios requeridos a nivel nacional y en el contexto internacional, mediante el diseños de procesos que optimicen la gestión logística en la cadena de abastecimiento. 2.3 Objetivo general Determinar estrategias y herramientas pertinentes de gestión logística en la cadena de abastecimiento para Municipio de Tocancipa en concordancia con la estructura organizacional, la responsabilidad social, el nivel de desarrollo tecnológico, el grado de eficacia y la eficiencia de sus operaciones. 2.4 Objetivos específicos: 1. Elaborar un diagnóstico situacional de la cadena de abastecimiento del Municipio, considerando el nivel tecnológico y económico en cada uno de los actores que la integran . 2. Diseñar estrategias relacionadas con el desarrollo de programas de gestión logística en la cadena de abastecimiento en cada región del país . 3. Implementar estrategias de gestión logisitica aplicando herramientas para optimizar las actividadesde aprovisionamiento, producción, distribución y comercialización de las diferentes unidades de negocio que integran la cadena de abastecimiento 4. Desarrollar tácticas de gestión logística en las diferentes unidades productivas que integran la cadena de abastecimiento, de acuerdo con la estructura organizacional y el desarrollo tecnológico de este Municipio. 5. Monitorear los procesos de gestión logisitca en cada uno de los eslabones de la cadena, de acuerdo con los indicadores de gestión. 2.5 Alcance 2.5.1 Beneficiarios del proyecto 1) Los aprendices Sena del Municipio de Tocancipa de la tecnologia de Gestion Logistica, quienes en desarrollo del proyecto realizan su proceso de aprendizaje tecnologico. 2) El municipio permitiendo operar con mayor eficiencia y eficacia, reconociendo como espina dorsal la gestion logistica para sus funciones. 3) La comunidad en general las Empresas de todos los sectores económicos del orden nacional que en similares condiciones pueden replicar el modelo planteado en este proyecto,cuyo proposito le requiere ser competitivos dentro del nuevo marco comercial propio de de la globalización de los mercados. 2.5.2 Impacto Social: Mejoramiento en la satisfacción de las expectativas de clientes/usuarios residenciados en el Municipio de Tocancipa por la optimización en el nivel de cumplimiento de entregas , impactando fuertemente el servicio al cliente. Establecimiento de relaciones colaborativas entre actores de la cadena como clientes y proveedores mediante la administración óptima de recursos disminuyendo la ruptura de inventarios en los puntos de venta y servicio, optimizando la calidad en Económico: Reducción en los Costos Logísticos asociados a la cadena de abastecimiento que representan un porcentaje significativo de los ingresos de los habitantes. De la misma forma el incremento de los Márgenes de contribución por la eficiencia de procesos logísticos, al controlar y medir el nivel de productividad y así tomar correctivos a tiempo sobre el comportamiento de cada referencia y su impacto financiero en las comunidades. Ambiental: Cuidando de recursos naturales por la utilizacion de tecnologias limpias y reduccion impacto verde en las operaciones realizadas en las áreas de produccción y comercializacion de productos.
  • 2. Tecnológico: Aplicar las tecnologias asociadas a los procesos logsiticos en las actividades en al cadena de abastecimiento. Racionalizcion de las relaciones entre los proveedores y las unidades que garanticen el soporte idoneo para la ventaja competitiva a los actores del proceso. 2.5.3 Restricciones o riesgos asociados: 1. Obsolescencia tecnológica 2. Cambio tecnológico del sector productivo y del entorno de mercados que conlleva un cambio en el direccionamiento del proyecto. 3. Alta dispersión geográfica de los sectores involucrados y débil estructura organizativa en los eslabones de la cadena. 2.5.4. Productos o resultados del proyecto: 1) Diagnostico sobre los procesos y los costos diversos que se generan en cada actividad de valor desarrollada por los actores y su interacción en la cadena de abastecimiento. 2) Instrumentos de planeación integrada de producción, compras, materiales y recursos teniendo en cuenta el entorno y las políticas entre los distintos actores de la cadena . 3) Implementación de estrategias de optimización de las actividades desarrolladas por los diversos integrantes de la cadena de abastecimiento apoyado en tecnologías de comunicación y de información, de acuerdo con la dinámica del mercado y el desarrollo de las actividades organizacionales. 4) Desarrollo de un Modelo sistemico de integración por sectores, que garantice la eficiencia y el compromiso de estándares de alta calidad en la cadena de abastecimiento que maneja elMunicipio. 5) Elaboración de instrumentos de control y evaluación de los procesos logísticos implementados. 6) Informe de resultados del monitoreo aplicado a los procesos logísticos desarrollados por cada uno de los actores que intervienen en la cadena de abastecimiento del sector. 7) Prototipo de un modelo de integracion de la cadena que contenga estrategias y describa herramientas de gestion sostenibles que optimicen los procesos logisticos realizados por los diferentes eslabones de la cadena de abastecimiento de poblacion. 2.6 Innovación/Gestión Tecnológica El proyecto resuelve una necesidad del sector productivo? S/N El proyecto mejora el proceso/producto/servicio existente? S/N El proyecto involucra el uso de nuevas técnicas y tecnologías de proceso? S/N Los productos finales son susceptibles a protección industrial y/o derechos de autor? S/N Los productos obtenidos en el proyecto pueden ser posicionados en el mercado? 2.7 Valoración Productiva Con el desarrollo del proyecto se puede satisfacer la necesidad de un cliente potencial? S/N Viabilidad de proyecto para plan de negocio 3. Planeación 3.1 FASES DEL PROYECTO 3.2 ACTIVIDADES DEL PROYECTO: 3.3. RESULTADOS DE APRENDIZAJE 3.4 COMPETENCIA ASOCIADA DESARROLLAR PROCESOS COMUNICATIVOS EFICACES Y ASERTIVOS DENTRO DE CRITERIOS DE RACIONALIDAD QUE POSIBILITEN LA CONVIVENCIA, EL ESTABLECIMIENTO DE ACUERDOS, LA CONSTRUCCIÓN COLECTIVA DEL CONOCIMIENTO Y LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS DE CARÁCTER PRODUCTIVO Y SOCIAL GENERAR PROCESOS AUTÓNOMOS Y DE TRABAJO COLABORATIVO PERMANENTES, FORTALECIENDO EL EQUILIBRIO DE LOS COMPONENTES RACIONALES Y EMOCIONALES ORIENTADOS HACIA EL DESARROLLO HUMANO INTEGRAL PROMOVER LA INTERACCIÓN IDÓNEA CONSIGO MISMO, CON APLICAR TÉCNICAS DE CULTURA FÍSICA PARA EL LOS DEMÁS Y CON LA MEJORAMIENTO DE SU EXPRESIÓN CORPORAL, NATURALEZA EN LOS DESEMPEÑO LABORAL SEGÚN LA NATURALEZA Y CONTEXTOS LABORAL Y COMPLEJIDAD DEL ÁREA OCUPACIONAL SOCIAL RECONOCER EL ROL DE LOS PARTICIPANTES EN EL PROCESO FORMATIVO, EL PAPEL DE LOS AMBIENTES DE APRENDIZAJE Y LA METODOLOGÍA DE FORMACIÓN, DE ACUERDO CON LA DINÁMICA ORGANIZACIONAL DEL SENA CONCERTAR ALTERNATIVAS Y ACCIONES DE FORMACIÓN PARA EL DESARROLLO DE LAS COMPETENCIAS DEL PROGRAMA FORMACIÓN, CON BASE EN LA POLÍTICA INSTITUCIONAL Definir procesos segun los flujos de Diseñar procesos logísticos mediante el uso de técnicas y bienes y servicios de acuerdo a las métodos de programación simulados apoyados en tecnologías tecnicas y metodos de programacion y de la información teniendo en cuenta los requerimientos de la herramientas de control. organización definidos en el manual de procesos para responder al plan de servicios de los clientes y objetivos de la organización. Definir los sistemas de información de los procesos según estrategias corporativas. ANALISIS
  • 3. Definir procesos segun los flujos de bienes y servicios de acuerdo a las tecnicas y metodos de programacion y herramientas de control. Definir los sistemas de Identificar el flujo de información interno y externo de los información de los procesos logísticos según el tipo de negocio, tiempos de procesos según estrategias respuesta y costos asociados para facilitar el flujo de bienes, corporativas. ANALISIS servicios y transacciones. Establecer la tecnología requerida según necesidades de información, las necesidades de los clientes internos y externos y el plan maestro de la organización apoyados por base de datos y sistemas de intercomunicación según la estructura de la cadena. Diagnosticar las necesidades de los clientes en los distintos eslabones de la cadena de suministros considerando la relación Formular planes de la empresa y el sector externo apoyado en las tecnologías de estratégicos de logística, información y comunicación para comparar sus resultados con de acuerdo con los los objetivos propuestos. objetivos corporativos de la empresa. Analizar la información a partir del desarrollo de elementos de lógica matemática y la aplicación de métodos de inferencia Procesar la información estadística para proyectar los datos cuantitativos según técnicas recolectada de acuerdo proyectivas. con los manuales de manejos de información Interpretar los diferentes tipos de proyecciones en la determinación de los pronósticos mediante la aplicación de simuladores para determinar la oferta y la demanda del mercado de bienes y servicios según los objetivos de la organización. Analizar la relación entre las políticas de producción y las proyecciones de la oferta y la demanda del mercado potencial, real, los inventarios, tipos de stock, ciclos de pedidos y la capacidad de producción de la empresa. Analizar los tipos de mercados y el Proyectar las necesidades y comportamiento para determinar ofertas requerimientos según el y demandas y la dinamica de la Planear los presupuestos a partir de la valoración de proceso o unidades de organizacion dentro del mercado. necesidades requeridas por las diferentes unidades, áreas o negocio. procesos del negocio. con base en los acuerdos y negociaciones pactada con los clientes, las técnicas contables y las normas legales vigentes. Elaborar los diferentes tipos de presupuesto en forma manual y sistematizada de acuerdo con la definición del plan de necesidades de las áreas o unidades de negocio y las proyecciones de ingresos y egresos en los periodos establecidos de acuerdo con las políticas, monedas y tasas solicitadas por la organización. Establecer las estrategias para el desarrollo de los procesos de la cadena logística verificando su cumplimiento con los objetivos y metas institucionales a través de la Relación costo/ beneficio y las tecnologías aplicadas en la cadena de abastecimiento según los segmentos del mercados y los acuerdos internacionales. Elaborar el Plan Maestro de la organización considerando el flujo de materiales, energía, información y dinero apoyado en modelos de simulación relacionados con los procesos de compras, producción y distribución de la cadena de abastecimiento frente a los Definir las politicas teniendo en cuenta las resultados y objetivos esperados Formular planes estratégicos variables internas y externas que inceden en de logística, de acuerdo con los procesos de aprovisionamiento, los objetivos corporativos de produccion y distribucion. la empresa. Estructurar políticas de aprovisionamiento, producción y distribución a partir de de la valoración de variables internas y externas del entorno económico y tecnológico vigente para ajustar los recursos, presupuestos, e indicadores establecidos por la organización considerando la amplitud del mercado y el alcance de la política Determinar los indicadores de gestión a partir de la información de los factores críticos de los diferentes procesos o unidades de negocio y las necesidades de los clientes de acuerdo con la amplitud de los mercados, las áreas funcionales y el cumplimiento de las políticas definidas por la empresa para su medición. Clasificar los datos obtenidos mediante la asignación de números de formularios de estudio y códigos según respuestas de los diferentes ítems de acuerdo con las variables y parámetros requeridos en la investigación. Procesar la información recolectada de acuerdo con los manuales de manejos de información. LANEACION Organizar, revisar, clasificar y registrar la información en forma organizada dentro del tiempo establecido según el plan de investigación y los resultados obtenidos
  • 4. Procesar el conjunto de datos con el apoyo de tecnologías de la información teniendo en cuenta la amplitud, profundidad de Procesar la información contenidos, el problema y objetivos de investigación según al recolectada de acuerdo con plan esquema básico de publicación de resultados. los manuales de manejos de información. Registrar la información apoyado por tecnologías de PLANEACION Organizar, revisar, clasificar y registrar la información en forma organizada dentro del información aplicando el inglés al manejo informático de datos tiempo establecido según el plan de dentro del tiempo establecido según el plan de investigación y investigación y los resultados obtenidos los resultados obtenidos. GESTIONAR LA INFORMACIÓN DE ACUERDO CON LOS PROCEDIMIENTOS ESTABLECIDOS Y CON LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LA PROMOVER LA INTERACCIÓN COMUNICACIÓN DISPONIBLES IDÓNEA CONSIGO MISMO, CON LOS DEMÁS Y CON LA NATURALEZA EN LOS CONCERTAR ALTERNATIVAS Y ACCIONES DE CONTEXTOS LABORAL Y FORMACIÓN PARA EL DESARROLLO DE LAS SOCIAL COMPETENCIAS DEL PROGRAMA FORMACIÓN, CON BASE EN LA POLÍTICA INSTITUCIONAL Elaborar la estructura de la red geográfica y tecnológica de los procesos y la información según necesidades de la organización considerando tipología de redes, bienes, servicios y tecnología e información. Construir el modelo de integración de la cadena logística según los eslabones. Desarrollar el plan de integración del negocio a partir de la relación entre los eslabones de la cadena de abastecimiento según tecnologías y herramientas de gestión. Identificar las variables que se deben tener en cuenta para la distribución de espacios en plantas o centros de distribución de Estructurar la red geográfica segun los acuerdo con las estrategias de mercadeo. canales de distribucion de los usuarios, acorde los indicadores de gestión y rentabilidad y estrategias globales del municipio Valorar la infraestructura de la zona para la ubicación de la planta en el contexto mercadológico en las zonas geográficas acorde con los parámetros de organización del centro de distribución y las políticas de organización del almacén. Organizar las plantas y centros de distribución según Diseñar la planta o centro de distribución a partir de estrategias corporativas. requerimientos de almacenamiento de los objetos, capacidad y dimensión verificando el diseño a través de los planos y mediante el apoyo de software aplicado sobre el manejo y distribución del espacio. Ubicar almacenes en el punto seleccionado con sus respectivas características mediante la simulación a través de un modelo de graficación sobre la ubicación de un punto y nodo según la red logística Estructurar los componentes Estructurar la base de datos de acuerdo a las normas legales, de un sistema de información requerida por los actores de la cadena de trazabilidad de acuerdo a los suministro, la capacidad de almacenamiento y los productos, servicios y requerimientos del proceso de trazabilidad. procesos Comprobar los registros de los proveedores y clientes para levantar la información de los procesos, procedimientos y archivos para el sistema de trazabilidad, mediante la aplicación de técnicas de verificación, según los sistemas, los objetivos y los requerimientos de trazabilidad. Organizar el sistema de trazabilidad entre los socios o actores de la cadena, su alcance y necesidades teniendo en cuenta los productos, datos, estándares nacionales e internacionales y el Identificar en el sistema de trazabilidad el sistema de información de acuerdo con la administración de la lenguaje de comunicación de acuerdo a las información y los indicadores de desempeño. estándares nacionales internacionales definiendo en el municipio las áreas y responsables de acuerdo a los objetivos de la trazabilidad.
  • 5. Identificar en el sistema de trazabilidad el lenguaje de comunicación de acuerdo a las estándares nacionales internacionales definiendo en el municipio las áreas y Monitorear los procesos mediante la aplicación de las variables responsables de acuerdo a los objetivos de la de control y seguimiento de la trazabilidad de productos y trazabilidad. servicios, de acuerdo con las necesidades de la cadena de distribución mediante la graficación de su recorrido, identificando los puntos críticos del proceso y teniendo en cuenta los tipos de trazabilidad. Estructurar las relaciones entre los actores de la cadena de abastecimiento a través de las tecnologías de la información y la comunicación para al desarrollo de las operaciones logísticas según la caracterización de los clientes. Generar valor en la cadena de suministro de acuerdo con los Evaluar los procesos que generan valor en la cadena de objetivos y estrategias de los abastecimiento en el desarrollo de las actividades logísticas diferentes actores mediante la aplicación de métodos y técnicas y el soporte tecnológico según la interacción de la cadena de abastecimiento. Elegir los canales de distribución a partir de la contextualización del mercadeo, característicos de los contactos comerciales, la competencia y la empresa de acuerdo con la definición de los acuerdos comerciales. Organizar el canal en la red de distribución considerando vendedores, logística, cubrimiento, alcance, fortaleza económica y tradición en el mercado, asegurando que los actores cumplan funciones, deberes y responsabilidades para garantizar la efectividad del desarrollo del canal. Establecer las estrategias de distribución teniendo en cuenta aspectos técnicos y legales de la distribución de acuerdo con la misión, objetivos, variables de mercadeo y los objetivos de la Seleccionar canales a partir magnitud, metas, logística de la organización. segmento del mercado, cobertura, capacidad financiera, combinación, mezcla de Establecer los sistemas de productos, experiencia en distribución Determinar los sistemas de distribución a partir de los factores distribución según el mercado tamaño, volumen de ventas, comportamiento y los costos de la cadena. ambientales, las condiciones económicas, comerciales, legales demanda, nivel servicio, esfuerzo y los productos y servicios a distribuir, teniendo en cuenta la promocional y desarrollo técnico. forma de entrega del producto, el costo, el tiempo, el lugar y el nivel programado de servicio al cliente. Definir los medios y modos de transporte a partir de la naturaleza de la carga y la capacidad requerida teniendo en cuenta los embalajes de los objetos y el trayecto a recorrer considerando transporte intermodal. Determinar las redes de transporte mundial óptimas en el desarrollo de la distribución Internacional apoyadas por tecnologías de información teniendo en cuenta la ubicación geográfica de los mercados y proveedores, según los canales de distribución y el nivel de servicio asociados a los mismos. Coordinar el talento humano apoyado por tecnologías de información teniendo en cuenta la situación de distribución y asignación de funciones establecidas en el plan de actividades de acuerdo con los objetivos, estrategias e indicadores de gestión según tiempos y recursos. Realizar el entrenamiento y el seguimiento del talento humano de la efectividad del desempeño en el puesto de trabajo, el estilo de dirección utilizada y el cumplimiento de los objetivos propuestos en cada proceso según planes de mejoramiento establecidos por la organización. Dirigir el talento humano según necesidades de la organización Evaluar la gestión del talento humano a través de indicadores de gestión teniendo en cuenta el desarrollo de las funciones con relación a metas establecidas y tiempos gestión según niveles de rendimiento a partir de normas y procedimientos establecidos a nivel interno y externo. Evaluar la gestión del talento humano a través de indicadores de gestión teniendo en cuenta el desarrollo de las funciones con relación a metas establecidas y tiempos gestión según niveles de rendimiento a partir de normas y procedimientos establecidos a nivel interno y externo. Programar el talento humano de acuerdo con las necesidades de las unidades de negocio. ASUMIR ACTITUDES CRÍTICAS , ARGUMENTATIVAS Y PROPOSITIVAS EN FUNCIÓN DE LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS DE CARÁCTER PRODUCTIVO Y SOCIAL PROMOVER LA INTERACCIÓN IDÓNEA CONSIGO MISMO, CON LOS DEMÁS Y CON LA NATURALEZA EN LOS CONTEXTOS LABORAL Y SOCIAL
  • 6. Programar el talento humano de acuerdo con las necesidades de las unidades de negocio. INTERACTUAR EN LOS CONTEXTOS PRODUCTIVOS Y SOCIALES EN FUNCIÓN DE LOS PRINCIPIOS Y VALORES UNIVERSALES. PROMOVER LA ASUMIR RESPONSABLEMENTE LOS CRITERIOS DE INTERACCIÓN IDÓNEA PRESERVACIÓN Y CONSERVACIÓN DEL MEDIO CONSIGO MISMO, CON LOS AMBIENTE Y DE DESARROLLO SOSTENIBLE, EN EL DEMÁS Y CON LA EJERCICIO DE SU DESEMPEÑO LABORAL Y SOCIAL NATURALEZA EN LOS CONTEXTOS LABORAL Y IDENTIFICAR LAS OPORTUNIDADES QUE EL SENA SOCIAL OFRECE EN EL MARCO DE LA FORMACIÓN PROFESIONAL DE ACUERDO CON EL CONTEXTO NACIONAL E INTERNACIONAL. GENERAR HÁBITOS SALUDABLES EN SU ESTILO DE VIDA PARA GARANTIZAR LA PREVENCIÓN DE RIESGOS OCUPACIONALES DE ACUERDO CON EL EJECUCION Y DESARROLLO DIAGNÓSTICO DE SU CONDICIÓN FÍSICA INDIVIDUAL Y LA NATURALEZA Y COMPLEJIDAD DE SU DESEMPEÑO LABORAL Clasificar la información recolectada de las requisiciones de las áreas o unidades de negocio de acuerdo con los procesos logísticos a través de instrumentos y herramientas de recolección con apoyo de tecnologías de información. Realizar la consolidación de la información a través de la Procesar la información de comparación de los resultados obtenidos de los diferentes acuerdo a las requisiciones y procesos logísticos con los indicadores y presupuestos parámetros establecidos por establecidos por la organización, considerando tipos de la empresa. consolidación y equipos para tal fin en el período señalado. Presentar informes del comportamiento de los procesos logísticos para la toma de decisiones teniendo en cuenta las formas de presentación, los tipos de informes e instrumentos Registrar las novedades presentadas en los establecidos por la organización. diferentes procesos en el tiempo establecido y en el sistema de costos financiero y monetario. Costear la cadena de la Evaluar los costos logísticos por unidades de proceso que distribución física intervienen en los eslabones de la cadena con el fin de definir la internacional de acuerdo con estructura de costos logísticos en la distribución física los objetivos de la internacional según estrategias e indicadores de gestión. organización y normas internacionales. Analizar el comportamiento del mercado financiero internacional para tomar decisiones frente a la importación y exportación a partir de la simulación de la operación teniendo en cuenta el comportamiento de divisas a mediano y largo plazo. Aplicar técnicas de contacto con el cliente teniendo en cuenta el nivel de satisfacción, inquietudes y solicitudes según políticas de servicio al cliente Verificar la satisfacción del cliente aplicando los indicadores de gestión según solicitudes, requisiciones y estrategias apoyado en medios electrónicos de acuerdo con las políticas de la organización y la trazabilidad del servicio. Contemplar en el plan corporativo las Dar soporte a los procesos estrategias formuladas para el desarrollo de según políticas y proveedores según necesidades de la requerimientos de los organización, clientes y proveedores. clientes.
  • 7. Contemplar en el plan corporativo las Dar soporte a los procesos estrategias formuladas para el desarrollo de según políticas y proveedores según necesidades de la requerimientos de los organización, clientes y proveedores. clientes. Evaluar la calidad de los procesos comerciales relacionados con los proveedores y clientes, canales de distribución y desarrollo del mercado según indicadores de gestión y valor agregado del proceso, para el desarrollo de alianzas entre proveedores y clientes. Implementar programas para el desarrollo de alianzas estratégicas entre proveedores y clientes mediante asesorías y soportes a proveedores teniendo en cuenta principios éticos entre las partes y considerando el intercambio de información según necesidades de organización, clientes y proveedores. Clasificar la mercancía en la subpartida arancelaria establecida en las notas legales del sistema armonizado al diligenciar documentos para la exportación, de acuerdo con su naturaleza, composición y uso; considerando su origen y destino y los tratados y acuerdos comerciales. Ejecutar procedimientos para la nacionalización de las Operar los procesos de mercancías de acuerdo con las políticas de la compañía y las importación y exportación normas legales aduaneras vigentes considerando diversos tipos según de inspección, modalidades de importación y tiempos normas y políticas internas y establecidos para la presentación de documentos y obtención externas del levante. Realizar procedimientos para la exportación de mercancías de acuerdo al régimen aduanero y de exportación vigente, al efectuar los trámites documentales y procedimentales ante las entidades gubernamentales delegadas, según la normatividad establecida y considerando diversas modalidades de exportación. Identificar los servicios de apoyo logístico para la exportación de acuerdo con la naturaleza de los objetos aplicando sistema de seguimiento y rastreos segun normas nacionales o internacionales. Documentar los procesos y registros para la verificación de la información entre los actores de la cadena teniendo en cuenta el ámbito de aplicación del sistema y las normas nacionales e internacionales. Establecer el seguimiento y rastreo de los productos Establecer los mecanismos de medición de un proceso de según la cadena de suministro trazabilidad de productos y/o servicios según estándares y normas nacionales e nacionales e internacionales y guías establecidas. internacionales Caracterizar los productos teniendo en cuenta la categorización, la ficha técnica, la tecnología de proceso e información para la identificación y registro de los puntos críticos del proceso dentro de la cadena de acuerdo al flujo físico y los requisitos de trazabilidad según la elaboración de la lista del plan maestro. Inspeccionar los recursos asignados a los procesos y clientes, los programas de seguridad e higiene industrial en el desarrollo de las actividades según procedimientos establecidos por la organización. Monitorear el desarrollo de los procesos, según el sistema y políticas de la organización ION
  • 8. Informar los resultados del seguimiento de las actividades propias de los procesos logísticos y la implementación de los programas de seguridad higiene industrial ante las autoridades y áreas respectivas en los tiempos establecidos. Monitorear el desarrollo de los procesos, según el sistema y políticas de la Realizar seguimiento a las actividades propias de los procesos organización logísticos para el suministro y uso de los recursos frente a las variables de seguridad de objetos e instalaciones y aplicando normas de seguridad e higiene requeridas según el proceso, de acuerdo al plan de trabajo e indicadores de gestión. EVALUACION Reportar novedades ante las autoridades y áreas respectivas de acuerdo con el comportamiento de los procesos en las diferentes entidades y áreas según formatos y procedimientos establecidos en tiempos determinados. Valorar el desarrollo de los procesos logísticos periódicamente utilizando las técnicas de seguimiento y control que permitan Analizar los resultados de los procesos frente verificar su cumplimiento frente a las actividades, tiempos y a las políticas, objetivos y estrategias del costos establecidos por la organización según el desempeño de municipio la industria y la competencia nacional e internacional. Rediseñar los procesos logísticos apoyado por tecnologías de la información de acuerdo con los resultados de la evaluación, los indicadores de gestión y las exigencias del mercado Evaluar el resultado de los procesos según indicadores Realizar el seguimiento al desarrollo de los acuerdos entre las de gestión establecidos por la partes según los tipos de control, normas legales y comerciales organización. y políticas establecidas definidas entre las partes teniendo en cuenta especificaciones e indicadores de gestión y su cumplimiento. Presentar informes de resultados de la verificación, actualización y retroalimentación del desarrollo de los acuerdos entre las partes según los requerimientos de los procesos y acciones de la competencia. REDIMENSIONAR PERMANENTEMENTE SU PROYECTO DE VIDA DE ACUERDO CON LAS CIRCUNSTANCIAS DEL CONTEXTO Y CON VISIÓN PROMOVER LA INTERACCIÓN PROSPECTIVA IDÓNEA CONSIGO MISMO, CON LOS DEMÁS Y CON LA RECONOCER EL ROL DE LOS PARTICIPANTES EN EL NATURALEZA EN LOS PROCESO FORMATIVO, EL PAPEL DE LOS CONTEXTOS LABORAL Y AMBIENTES DE APRENDIZAJE Y LA METODOLOGÍA SOCIAL DE FORMACIÓN, DE ACUERDO CON LA DINÁMICA ORGANIZACIONAL DEL SENA 3.5 Organización del proyecto 3.5.1 No. Instructores requeridos: 3.5.2 No. Aprendices sugeridos para participar en el 3 33 proyecto: 3.6 Descripción del ambiente de aprendizaje requerido: | 3.7 Organización del proyecto ACTIVIDADES DEL PROYECTO DURACIÓN RECURSOS ESTIMADOS (Meses) Equipos/Herramientas Talento Humano (Instructores) Descripción de Equipos Cantidad Especialidad Materiales de Formación Definir procesos segun los flujos de bienes y Administrador de Toner para impresora, Memorias servicios de acuerdo a las tecnicas y metodos Equipos de Computo e Impresora, Simulador empresas, USB, Papel para impresora,, de programacion y herramientas de control. 2.0 de Proyeccion de oferta demanda y precio 33 economista,Contador Papelería: esferos, borradores, lápices, marcadores, pegante, Ingeniero industrial Internet , Fotocopias. Fechadores, Administrador de Toner para impresora, Memorias Programar el talento humano de acuerdo con 2.0 licencia software de manteniemiento del recurso 1 empresas, economista, USB, Papel para impresora,, las necesidades de las unidades de negocio. humano, procesamiento y ejecucion de nomina Papelería: esferos, borradores, administrador finaciero, y evaluacion de desempeño. lápices, marcadores, pegante, ingeniero industrial Internet , Fotocopias. Fechadores, Toner para impresora, Memorias Analizar los tipos de mercados y el Administrador de USB, Papel para impresora,, comportamiento para determinar ofertas y empresas, Papelería: esferos, borradores, demandas y la dinamica de la organizacion 1.0 Simulador de segmentación de mercados 1 economista,Contador lápices, marcadores, pegante, dentro del mercado Ingeniero industrial Internet , Fotocopias. Fechadores, carpetas, sacaganchos,
  • 9. Definir las politicas teniendo en cuenta las 1.0 Administrador de Toner para impresora, Memorias USB, Papel para impresora,, Papelería: esferos, borradores, variables internas y externas que inceden empresas, lápices, marcadores, pegante, en los procesos de aprovisionamiento, economista,Contador Internet , Fotocopias. Fechadores, produccion y distribucion. Ingeniero industrial carpetas, sacaganchos, Simulador de estudio de casos org. 1 perforadoras. Toner para impresora, Memorias Organizar, revisar, clasificar y registrar la información en forma organizada dentro del 2.0 Administrador de empresas, USB, Papel para impresora,, Papelería: esferos, borradores, tiempo establecido según el plan de economista,Contador lápices, marcadores, pegante, investigación y los resultados obtenidos Ingeniero industrial Internet , Fotocopias. Fechadores, carpetas, sacaganchos, Toner para impresora, Memorias Estructurar la red geográfica segun los canales 2.0 Administrador de USB, Papel para impresora,, Papelería: esferos, borradores, de distribucion de los usuarios, acorde los empresas, economista, licencia software de CRM 1 lápices, marcadores, pegante, indicadores de gestión y rentabilidad y administrador finaciero, Internet , Fotocopias. Fechadores, estrategias globales de la organización ingeniero industrial carpetas, sacaganchos, perforadoras. Toner para impresora, Memorias Identificar en el sistema de trazabilidad el Administrador de USB, Papel para impresora,, lenguaje de comunicación de acuerdo a las Papelería: esferos, borradores, estándares nacionales internacionales Simulador dediagnostico y prevencion de la empresas, economista, definiendo en la organizacion las áreas y 2.0 seguridad industrial 1 administrador finaciero, lápices, marcadores, pegante, Internet , Fotocopias. Fechadores, responsables de acuerdo a los objetivos de la ingeniero industrial trazabilidad. carpetas, sacaganchos, perforadoras. Seleccionar canales a partir magnitud, metas, Toner para impresora, Memorias segmento del mercado, cobertura, capacidad Administrador de USB, Papel para impresora,, financiera, combinación, mezcla de productos, Papelería: esferos, borradores, Balance scorcard. ERP Enterprise resource empresas, experiencia en distribución tamaño, volumen de ventas, comportamiento demanda, nivel 2.0 Planing. 1 economista,Contador lápices, marcadores, pegante, Internet , Fotocopias. Fechadores, servicio, esfuerzo promocional y desarrollo Ingeniero industrial carpetas, sacaganchos, técnico. perforadoras. Toner para impresora, Memorias Registrar las novedades presentadas en los 1.0 licencia software para la formulacion y Administrador de USB, Papel para impresora,, empresas, Papelería: esferos, borradores, diferentes procesos en el tiempo establecido y evaluacion de proyectos para la toma de 1 economista,Contador lápices, marcadores, pegante, en el sistema de costos financiero y monetario. decisiones Ingeniero industrial Internet , Fotocopias. Fechadores, carpetas, sacaganchos, perforadoras. Toner para impresora, Memorias Contemplar en el plan corporativo las 1.0 Administrador de USB, Papel para impresora,, empresas, economista, Papelería: esferos, borradores, estrategias formuladas para el desarrollo de proveedores según necesidades de la lápices, marcadores, pegante, administrador finaciero, organización, clientes y proveedores. Internet , Fotocopias. Fechadores, ingeniero industrial carpetas, sacaganchos, perforadoras. Identificar los servicios de apoyo logístico para 1.0 Administrador de la exportación de acuerdo con la naturaleza de empresas, economista, Toner para impresora, Memorias los objetos aplicando sistema de seguimiento y rastreos segun normas nacionales o administrador finaciero, USB, Papel para impresora,, internacionales. ingeniero industrial Papelería: esferos, borradores, licencia de programa de Simulador de 1 lápices, marcadores, pegante, planeacion y evaluacin de progr Internet , Fotocopias. Fechadores, Administrador de carpetas, sacaganchos, Analizar los resultados de los procesos frente 1.0 empresas, economista, perforadoras. a las políticas, objetivos y estrategias de la administrador finaciero, organización. ingeniero de mercadeo, Contador Público 4. Presupuesto Estimado del proyecto RECURSOS VALOR RUBRO PRESUPUESTAL POR EL QUE SE FINANCIARIA EL PROYECTO $ 45,000,000 Equipos Herramientas $ 8,000,000 Talento Humano $ 60,480,000 Materiales de Formación $ 900,000 TOTAL $ 114,380,000 EQUIPO QUE PARTICIPO EN LA FORMULACION DEL PROYECTO NOMBRE ESPECIALIDAD Luis Guillermo Toro Ramirez Administrador de Empresas
  • 18. de Formación Costo 100.000 100,000