aicooma – Cloud Computing
                      6. Oktober 2010, Wien




Cloud Computing Seminar - Agenda

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Cloud Computing Seminar - Angebotsformen


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Cloud Economics II

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Cloud Economics IV

●   Tatsächliche Kosten (Mitarbeiter, Architekturen, Prozesse, etc.) für
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Datenschutz
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short intro on costs, hidden costs, pro and con regarding IT financials and IT controlling, thanks to Marc Weber

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  1. 1. aicooma – Cloud Computing 6. Oktober 2010, Wien Cloud Computing Seminar - Agenda ● Angebotsformen ● Cloud Economics ● Datenschutz ● Zusammenfassung
  2. 2. Cloud Computing Seminar - Angebotsformen Software as a Service ( (SaaS) • Exchange Online, salesforce.com, Google Apps • EUR 10 bis EUR 100 pro Anwender und Monat Platform as a Service ( (PaaS) • EUR 0,12 pro Serverstunde • EUR 0,12 pro GB Speicher • EUR 0,12 pro GB Netzwerkverkehr Infrastructure as a Service (IaaS) • EUR 0,10 pro Serverstunde • EUR 0,10 pro GB Speicher • EUR 0,10 pro GB Netzwerkverkehr Cloud Economics I ● Vielfach als die Verlagerung CapEx (up-front) OpEx (pay as you go) der Investitionskosten • Investitionen in Server, • Nutzungsabhängig (CapEx) auf operative Geräte, Lizenzen • SaaS, IaaS, PaaS Kosten (OpEx) zitiert • Infrastruktur, etc. ● Sachverhalt referenziert jedoch auf den Zeitpunkt der Ausgabe für die Dienst- leistungen 1. OpEx und CapEx sind Accounting ● Situation des Unternehmens Begriffe, gemeint ist und der Investitionsbereit- Up-Front vrs. Over Time schaft ist entscheidend 2. Inhärenter Nutzen aus der Verschiebung von CapEx nach OpEx ? 3. Eine großes Up-Front-Investment in IT Infrastruktur ist nicht erforderlich!
  3. 3. Cloud Economics II Anschaffung *http://calculator.s3.amazonaws.com 1 Instanz Windows $362,34 pro Monat Server 5.000 € 5.000 € Large Wartung 10% p. á. 3 Jahre 1.500 € IRL 24h 1 EUR = 1,27 USD 285,31 € Total 6.500 € 3 Jahre 10.271,06 € ● Vereinfachtes Rechenmodell zeigt die Hebelwirkung beziehungsweise das Gesamtbild ● Zinsverlust in diesem Beispiel enorm und zu lasten der Cloud Lösung ● daher ist es um so wichtiger eine auf das Unternehmen adaptierte Kostenbetrachtung vorzunehmen ● Die Kostenbetrachtung sollte sich vor allem auf die direkt und indirekt abhängigen Bereiche der IT bzw. Geschäftsprozesse beziehen Cloud Economics - III Zeit Rechenzentrum Cloud (beispielhaft EC2) 12.000 Rechenzentrum Anzahl Server Wartungs- Total je Anzahl Preis je Cloud Server (á EUR kosten ca. Periode Instanzen Periode 10.000 5.000) 10 % Periode 1 1 5.000 42 5.042 1 285 Periode 2 2 5.000 83 5.083 2 570 8.000 Periode 3 2 83 83 2 570 Periode 4 4 10.000 167 10.167 4 1140 Periode 5 6 10.000 250 10.250 6 1710 6.000 Periode 6 6 250 250 6 1710 Periode 7 6 250 250 6 1710 Periode 8 6 250 250 2 570 4.000 Periode 9 6 250 250 2 570 Periode 10 6 250 250 2 570 Periode 11 6 250 250 4 1140 2.000 Periode 12 6 250 250 6 1710 0 Total 30.000 2.375 32.375 12.255 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 ● Szenario (beispielhaft) - Anschaffung / Zu- bzw Abschalten von Servern - Vereinfachte Betrachtung Rechenzentrum vs Cloud - 12 Perioden mit Skalierung ● Up front Investion im Rechenzentrum ● Laufende monatliche Belastung ● Effekt spätestens ab Periode 6 zu lasten Alternative RZ
  4. 4. Cloud Economics IV ● Tatsächliche Kosten (Mitarbeiter, Architekturen, Prozesse, etc.) für eine Cloud erfordern eine gründliche Analyse ● Herausforderung besteht darin, die entsprechenden Kosten in der Cloud zu identifizieren und deren Höhe zu bestimmen ● Hier gibt es kein generelles „Kochrezept“, sondern ist wegen der spezifischen Geschäftsprozesse sowie vielfältiger Preismodelle sehr individuell Business Process and IT (cloud) Alignment Step 1 Step 2 Step 3 Cloud Services … Step n Cloud Enterprise IT Layer Services PaaS, IaaS, etc. Cloud Economics V – Versteckte Kosten ● Migrationsaufwand ● Verfügbarkeit und Integrität ● Data Governance ● Verfügbarkeit Three 9s vs. Five 9s ● Standards ● Cloud Apps ● Cloud Softwareentwicklungskosten ● Skalierung ● Vertragsgestaltung ● Währungsschwankungen ● Vertragsbeendung, Insolvenz, Überleitung ● Datenschutz / Audits
  5. 5. Datenschutz • Europäisches Datenschutzrecht bei der Verarbeitung von personenbezogenen Daten • Hinreichende anonymisierte Verarbeitung erforderlich • Reidentifizierung unter „üblichen“ Bedingungen möglich Rechtliche • Dokumentiertes Datenschutzmanagement auf allen Vertragsseiten Anforderungen • Datenschutzlegitimation für Staaten außerhalb der EU • Integrität und Vertraulichkeit ist zentrales Problem, nicht nur bei personenbezogenen Daten Technische • Mehrere Nutzende arbeiten auf gleichen Rechnern • Zugriff Dritter auf Unternehmensdaten, Business Business-Logic und Forschungsergebnisse Anforderungen • Miete, Leihe, Dienst und/oder Werkvertrag • Grenzüberschreitende Verarbeitung u. a. Einklang mit steuerlichen Erfordernissen • Sichere Verarbeitung als zentraler Aspekt oft nur als AGB Charakter Vertragliche Aspekte • Eindeutige Regelung für spezielle Sicherungsmaßnahmen (Abschottung) erforderlich Zusammenfassung ● Cloud Computing wird die Kosten- 1. Starten Sie möglichst mit einer betrachtungen in der IT genauso neu ordnen wie die sich bereits jetzt kleinen und abgeschlossenen andeutenden technischen Private Cloud. Jedoch groß genug, Möglichkeiten um relevante Erfahrungen zu ● Der Bereich Finance muß frühzeitig sammeln. und langfristig mit eingebunden sein, um ebenfalls die Modelle zu ver- stehen bzw. zu adaptieren. 2. Entwickeln Sie ein individuelles Kostenmodell und wählen Sie eine ● Die Potentiale der Cloud Economics idealtypische, möglichst neue Cloud- lassen sich nur ermitteln, wenn plausible Business Cases – im App. – agiles Skalieren. So vermei- Vergleich zu bestehenden Kosten - den Sie Endlosfragen zur Migration aufgesetzt sind und Integration. ● Zur Identifikation von relevanten Cloud Kosten ist eine „Brücke“ von 3. Führen Sie ein Post-Implementation der Legacy-Struktur zur Cloud erforderlich. Review durch. Vergleichen Sie die Cloud - Kosten mit den Kosten der ● Entscheiden Sie wie beim Taxifahren! Legacy Strukturen. ● Achtung, auch bei Wolken besteht Sonnenbrandgefahr!
  6. 6. Thank you!

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