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Agile Media Network
増田 光俊
2013/05/26
「クチコミ」が重要視される時代の
企業イベントについて

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自己紹介
増田光俊
2000年、玉川大学工学部経営工学科卒業。
エンベデッド系企業でIT資産管理ソフトのQAエンジニア。
ブログ好き・イベント好きが高じて、
2010年1月にAgile Media Networkにjoin。
ソーシャルメディアを活用したキャンペーンの支援をメイン担当。
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アイドル好き／ボードゲーム／人狼／
ベビーサインパパアドバイザー
ブログ：etekichi.com
ブログは、履歴書

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アジェンダ
1. 企業イベントのポイント
2. 大規模イベントを回すコツ

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企業イベントとは？
クライアントさまが、製品の
コンセプトやリリースにまつわるストーリー、
企業ポリシーなど様々なトピックを
ブロガーに向けて説明して、
理解を深めてもらう
体験した内容をブロガーに
ブログ記事にしてもらう

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企業イベントの風景

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企業イベントの風景

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企業イベントの風景

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企業イベントの風景

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AMNの企業イベントは特徴的
謝礼や交通費なども無し
記事の義務化も無し
それらを排除する事で
率直な感想をブログ記事化
参加者のブログエントリー（WEBのクチコミ）
がすべて。

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イベントの内容が悪ければ、
それがブログに書かれてしまい
伝播してしまいます。
非常にシビアです

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企業イベントのポイント

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1. ポイントを絞る
2. 体験してもらう
3. 自分事にしてもらう

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ポイントを絞る
伝えたい内容が多すぎてもダメ
必ず書いてもらいたいことを焦点に
何がブロガーにヒットするか
実は中にいる人ほど分かりづらい
社員全員ブロガーなので、企画段階で
ブロガー視点でのアドバイス
イベント名 検索されたいキーワード

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体験してもらう
セミナーではなく、イベント
必ず製品を体験してもらう
タッチアンドトライ
体験時間が短いと満足度も低くなる傾向
自分が体験したものしか紹介できない

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自分事にしてもらう
すごいでしょ！の連続では、ダメ
記者発表会ではなく、イベント
弱みを見せる
ワークシート

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その他 テクニック

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その他 テクニック

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その他 テクニック

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大規模イベントを回すコツ

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AMN主催で実施している
400～500人規模のイベント
「WISH」
「ソーシャルメディアサミット」

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イベント写真

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イベント写真

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イベント写真

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イベント写真

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大規模イベントを仕切る難しさ
・終わらない準備
・スタッフが思い通り動いてくれない
・イレギュラーな事が起こる
などなど

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じゃあ、どうするか？
事前にどれだけ想像・想定できるか？
・徹底的な準備をする
・複雑なことしない
・まかせるところは、まかせる

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徹底的な準備をする
すべての作業が平行（パラレル）で動く
デッドラインを決める
細かいタスクに落としこむ

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当日までのスケジュール表

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当日のスケジュール表

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その他 テクニック
・会場選び
大規模イベントは、ベルサールなど
小規模イベントは、ゼクシィnet が便利
・インターネット環境
会場チェックの際、
「扉を閉めて測定」「会場の四隅で測定」
・スタッフのマニュアル
誰が見ても分かるように

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業務内容
①17時になったらパンを受け取る（リーダ）
②18:20になったら、右サイドに設置している長机の上にパン・紙ナプキン・ウェットナプキンを下記のように設置
③プレートには、透明のフタがついているので、プレートとフタのセロテープを外す
（すぐにフタを外せる状態にしておく）
紙ナプ
キン
ウェ
ット
ナプ
キン
パンのケータリング レイアウト
↑これを８テーブル 作成
袋から出す
←完成図

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複雑なことしない
受付オペレーション
・名刺／リマインダーメールを持ってくれば、
それを受け取るだけ
名簿にチェックをさせない
→この結果、比較的ピーク時にも
大きな混乱なく受付が完了。
※受付は、必ず、シフト制

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まかせるところは、まかせる
各部署に部署リーダーを
リーダーは、当日何もしない
したくても、しない
指示のみ

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トラブルや失敗の乗り越え方
Ustが急に配信できなくなりました。（泣）
設定を疑う前に、ケーブルが抜けていないか？
物理層から疑う
結局、無線が混線していたので、有線

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ご清聴ありがとうございました