BP HOLDINGS GENERIC ARTICLE DISCUSSION

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Unter Saddam Husseins Regime war mit Sicherheit eine Priorität auf die Überriese Südrumaila Bereich im Irak nicht; aber jetzt ist es eine ganz andere Geschichte als BP und seinen Partnern gehen dort jeden Tag arbeiten. Lesen Sie, wie einfache Regeln und regelmäßige Besuche von Staats-und Regierungschefs haben eine Transformation bewirkt.
Verbesserung der Sicherheit im Irak
BP wurde bei der Arbeit seit über zwei Jahren in die riesige Südrumaila Bereich – eine Operation, die die irakische Regierung mit rund die Hälfte seiner Umsätze bereitstellt. BP ist der Hauptauftragnehmer für Südrumaila mit Partner Iraks staatliche South Oil Company (SOC), PetroChina und der State Oil Marketing Organization (SOMO).

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  1. 1. Improving safety in Iraq
  2. 2. BP HOLDINGS GENERIC ARTICLE DISCUSSIONUnter Saddam Husseins Regime war mit Sicherheit eine Priorität auf die ÜberrieseSüdrumaila Bereich im Irak nicht; aber jetzt ist es eine ganz andere Geschichte als BPund seinen Partnern gehen dort jeden Tag arbeiten. Lesen Sie, wie einfache Regeln undregelmäßige Besuche von Staats-und Regierungschefs haben eine Transformationbewirkt.Verbesserung der Sicherheit im IrakBP wurde bei der Arbeit seit über zwei Jahren in die riesige Südrumaila Bereich – eineOperation, die die irakische Regierung mit rund die Hälfte seiner Umsätze bereitstellt. BPist der Hauptauftragnehmer für Südrumaila mit Partner Iraks staatliche South OilCompany (SOC), PetroChina und der State Oil Marketing Organization (SOMO).Produktionsmengen gestiegen, und es gab auch eine große Veränderung in dasSicherheitsniveau – so viel, so dass das Team die Top Auszeichnung bei BPUnternehmen-Awards – die Helios-Awards gewonnen.Das Irak-Team wurde ausgewählt aus über 1.000 Einträge als derjenige, der am bestenBP vom feinsten fasste durch den Nachweis des Unternehmens Werte – Sicherheit,Respekt, Exzellenz, Mut und ein Team.Gesundheit, Sicherheit und Umwelt (GSU) BP Manager bei Südrumaila Melvin Sinquefielderklärt den Hintergrund: "für den letzten zwei Jahrzehnten die oberste Priorität beiSüdrumaila war Produktion - alles andere, einschließlich Sicherheit, war zweitrangig.Falls etwas schief geht wurden die Betreiber erwartet man draußen und es so schnell wiemöglich, ohne Rücksicht auf ihre persönliche Sicherheit zu beheben. Wartung war nichtentweder als wichtig gesehen. Wir arbeiteten mit Einrichtungen und Anlagen, die ineinem schlechten Zustand der Reparatur und so verschlissen waren, dass sieSicherheitsrisiken erhöhte Prozess dargestellt.

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