Business Aligned IT
Gemeinsame Grundlage




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Umwandlung der Zykluszeit in Geld

  Abstraktionsmodell                                                                   ...
Sachlage


                     Geschäftskosten nicht zentral bei traditionellen, fragmentarischen Ansätzen der
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Der Rahmen von Business Aligned IT



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Der Rahmen von Business Aligned IT

                      Geschäftsprozesse    Applikationen                  Datenbank   ...
HCLs Engagement



           Investitionen im Wert von $1,3 Millionen in Business Aligned IT Solutions Lab in Q1 2009


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Service-Architekten


       Kalyan “KK” Kumar – Infrastructure Tools and Consulting Practice Head, 12+ Jahre Beratung IT-...
Business Impact


                      Leistung       Verbesserte Geschäftsleistung durch reduzierte Prozesszykluszeiten
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Vielen Dank




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Business Aligned IT - Kurzfassung

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Business Aligned IT - Kurzfassung

  1. 1. Business Aligned IT
  2. 2. Gemeinsame Grundlage Geschäfts- Unterstützende Kompetenz Betrieb Prozess durchführung Technologien Reduktion Prozesszykluszeit = Verbesserte Geschäftsleistung Geschäfts- IT-Service- prozess Leistungen Business Aligned IT
  3. 3. Umwandlung der Zykluszeit in Geld Abstraktionsmodell Annahmen 1. Breakeven wird erreicht in einem Jahr. Die Transformation wird im Projektjahr 4 6 abgeschlossen. Ein solch konservatives Kriterium ist zu bevorzugen. In der Fehler 2 Verzug In gegenwärtigen wirtschaftlichen Situation 5% 2.3 Tagen 2. Fehlerkosten sind ein Prozentsatz des Nennwertes. Clearstream besagt, sie 3% sollten Basissatz + 0,125% betragen, aber in der Praxis ist es für Voranzeigen Eingehende 5 22% Non verhandelbar. Überarbeitungskosten sind ebenfalls enthalten Voranzeige ICSD/ DTCC Instruktionen STP 95% 75% 3. Verzugskosten basieren auf den kalkulierten Zinsen für das Halten der Technischer 3 Sicherheiten über die Wertstellung hinaus. Die berechneten Jahreszinsen sind 1 Fehler 3% normalerweise Basissatz + 0,125 STP 97% 4. … Nutzenkalkulation Einsparungen in jährilichen IT-Ausgaben ($ Millionen) $ 1.00 Voranzeige Anspruchgenerierung Global Exchange Reduktion im jährlichen CDP-Betrieb MAK-Kosten ($ Millionen) $ 0,03 $ 0,01 $ 0,01 Reduktion in jährlichen Fehlerstrafen ($ Millionen) $ 0,50 $ 0,50 $ 0,50 Reduktion in jährlichen Kosten von nicht STP-Pfad-bezogenen Verzögerungen ($ Millionen) $ 0,04 $ 0,02 $ 0,01 Steigerung in Vergütung auf Grund verringertem Reputationsrisikos ($ Mio.) $ 1,20 $ 0,60 $ 0,36 Kumulativer jährlicher Nutzen ($ Millionen) $ 4,93 Business Aligned IT
  4. 4. Sachlage  Geschäftskosten nicht zentral bei traditionellen, fragmentarischen Ansätzen der IT-Optimierung  Fragmentierte IT-Silos nicht im Einklang mit Geschäftsprozessen  Komplexes IT-Gewebe  Heterogene Technologien  Umgebung mit multiplen Anbietern  Facettenreiche Endbenutzergruppen  IT-Landschaft günstigstenfalls teilweise bekannt Business Aligned IT
  5. 5. Der Rahmen von Business Aligned IT Entschlüsseln Steuerungs- mechanismus Unternehmenskarte Ausführen Überwachen Rationalisieren Aufbauen Services liefern Leistungsberichte Empfehlungen Lösungen Business Aligned IT
  6. 6. Der Rahmen von Business Aligned IT Geschäftsprozesse Applikationen Datenbank Infrastruktur Entschlüsseln Entschlüsseln des Unternehmens Rationalisieren Optimierungsleistungen Prozessoptimierung APO Datenbankoptimierung Infrastrukturoptimierung Aufbauen Lieferung von IT-Lösungen und Support Überwachen Sichtbarkeit zur Laufzeit Ausführen Integrierter IT-Betrieb Business Aligned IT
  7. 7. HCLs Engagement Investitionen im Wert von $1,3 Millionen in Business Aligned IT Solutions Lab in Q1 2009 Umfassende Sensibilisierung innerhalb des Unternehmens Start im kommenden Geschäftsjahr Ein Kernteam mit Fokus auf Durchführung bestehend aus 25 Beratern und Lieferexperten mit durchschnittlich 12+ Jahren Erfahrung Business Aligned IT
  8. 8. Service-Architekten Kalyan “KK” Kumar – Infrastructure Tools and Consulting Practice Head, 12+ Jahre Beratung IT-Infrastruktur-Services, IT- Management-Tools (ITSM/BSM/DCA), IT-Management-Prozesse (ITIL V3, CoBIT, FCAPS), Unternehmensarchitektur & TOGAF. Prasad “Chaps” Chodavarapu – Middleware & SOA Practice Head, 12+ Jahre Konzeptentwurf, Design, Entwicklung und Einsatz von IT-Lösungen für Unternehmen. Autor von “SOA Security”, veröffentlicht bei Manning. Ranganathan “Ranga” Krishnan – Enterprise Architecture Consulting Practice Head, 19+ Jahre Entwicklung und Einsatz von IT- Lösungen für Unternehmen, Beratung im Bereich Geschäftsprozess und Unternehmensarchitektur und Vordenker bei Betriebsmodellen im Bezug auf gemeinsam genutzte Dienste. Dharmender “DK” Kapoor – IT Transformation Services Practice Head, 18+ Jahre Beratungserfahrung im Bereich Applikationsportfoliooptimierung, Beschaffungsstrategie, IT-Strategie, IT-Integration nach M&A, IT-Steuerung. Prof. Ravindra “GS” Gajulapalli – Operations Management-Fakultät von IIM Ahmedabad, 18+ Jahre Erfahrung im Bereich Konzept bis Rollout von Lösungen für Management- und Betriebsprobleme. Ein Unternehmer mit Erfahrung, die den gesamten Lebenszyklus umspannt - von der innovativen Idee bis zum Markt. Vikram Duvvoori – Senior VP, Leitung ETS Consulting Practices, 20+ Jahre Erfahrung in der IT-Branche und spezialisiert auf Geschäftsintegration, Middleware und SOA. Gründer-CEO von Aalayance Inc., erworben von HCL. A. “Vasu” Vasudevan – Heads IP Creation Process, 20+ Jahre Erfahrung im Engineering von Software-Produkten und IT-Lösungen. Business Aligned IT
  9. 9. Business Impact Leistung Verbesserte Geschäftsleistung durch reduzierte Prozesszykluszeiten Primärer Nutzen Sichtbarkeit Von Leistung und Verfügbarkeit von Geschäftsdiensten Landschaft Stets aktuelle Sicht aller Elemente und deren Verbindungen - Prozesse, Apps, Infra Stabilität Proaktives Handeln zur Vermeidung von Ausfällen basierend auf gesammelten Daten Kosten Reduktion in Geschäftskosten durch höhere Effizenz, weniger Redundanz Kapazität durch monatliche Leistungskarten, Störfälle durch Ursachenanalyse, Planung Lösungen durch „was wäre wenn‟-Analyse Sekundärer Nutzen Business Aligned IT
  10. 10. Vielen Dank Vielen Dank

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