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Twitter活用基本編
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Twitter活用基本編
1.
カンバセ ショナルマ ケティング カンバセーショナルマーケティング
〜Twitter活⽤基本編〜 2010年10⽉ アジャイルメディア・ネットワーク株式会社 アジャイルメディア ネットワ ク株式会社 1 Copyright © 2010 Agile Media Network, Inc.
2.
Twitter実践編の⽬次です。
• ⽇本と⽶国のTwitterの現状分析 • マーケティングにおけるTwitterの可能性 2011/5/6 2 2
3.
昨年から⽇本でもTwitterはおおいに話題になりましたが 昨年から⽇本でもT itt
はおおいに話題になりましたが 実際、現在はどういうステージにあるのでしょうか? 2011/5/6 3 3
4.
Twitterは昨年⼀気にユーザー数を伸ばし、 T itt
は昨年 気にユ ザ 数を伸ばし 今年1億ユーザーを突破したと⾔われています。 http://themetricsystem.rjmetrics.com/2010/01/26/new-data-on-twitters-users-and-engagement/# 2011/5/6 4 4
5.
Twitterのユーザーの増加ペースも、昨年春ごろから T itt
のユ ザ の増加ペ スも 昨年春ごろから 安定して⾼い数値を維持しているようです。 http://themetricsystem.rjmetrics.com/2010/01/26/new-data-on-twitters-users-and-engagement/# 2011/5/6 5 5
6.
Googleトレンドで⾒ても、アメリカでは2009年前半の G
l トレンドで⾒ても アメリカでは2009年前半の ピークを上回る形で、検索数が増えてきているようです。 2011/5/6 6 ※2010.10.7 現在 6
7.
⽇本ではアメリカの話題に引きずられるように、2009年 ⽇本ではアメリカの話題に引きずられるように 2009年
夏頃から話題が盛り上がってきています。 2011/5/6 7 ※2010.10.7 現在 7
8.
アメリカでは、「Twitter」は「blog」と同程度の 検索がGoogle上で⾏われているようです。 2011/5/6
8 ※2010.10.7 現在 8
9.
⽇本での「Twitter」や「ツイッター」の検索数も ⽇本での「T itt
」や「ツイッタ 」の検索数も 「ブログ」や「mixi」に迫ろうとしているようです。 2011/5/6 9 ※2010.10.7 現在 9
10.
Semiocastの調査では、すでに⽇本語は英語についで S
i tの調査では すでに⽇本語は英語についで 2位になっているというデータもあり、今後が注⽬です。 2011/5/6 10 http://semiocast.com/publications 10
11.
Twitter実践編の⽬次です。
• ⽇本と⽶国のTwitterの現状分析 • マーケティングにおけるTwitterの可能性 2011/5/6 11 11
12.
⽶国でDellがTwitter経由で650万ドル(約6.5億円)を ⽶国でD llがT
itt 経由で650万ドル(約6 5億円)を 売り上げるなどマーケティング活⽤が注⽬されています。 2011/5/6 12 12
13.
ただし ⽇本と⽶国の、現在の利⽤者数の違いには注意が必要です
155万フォロワー 1.1万フォロワー 94万フォロワー 10万フォロワー 447万フォロワ 447万フォロワー 67万フォロワ 67万フォロワー 527万フォロワー 2011/5/6 31万フォロワー 13 ※2010.7.6 現在 13
14.
また、ツイッターはマーケティングの場ではなく また ツイッタ
はマ ケティングの場ではなく 利⽤者同⼠の「会話」の場であることに注意して下さい。 マスマーケティング ツイッター ■不特定多数の視聴者や読者 ■不特定多数の利⽤者にリーチ にリーチすることが容易 することは⽐較的苦⼿ ■短期間での認知向上を得意 ■短期間での認知向上は不得意 とする ■メッセージのコントロール ■会話のコントロールは不可能 が可能 ■視聴者や読者は受⾝なので ■利⽤者にとっては会話の場 宣伝に対しても⽐較的寛容 ⼟⾜の宣伝が炎上するケースも 2011/5/6 14 14
15.
現在の⽇本においては、Twitterのマーケティング活⽤は 現在の⽇本においては T
itt のマ ケティング活⽤は 3パターンで検討するべきだと考えられます。 1.傾聴:Twitterコミュニティの声に⽿を傾ける 2.会話:Twitterコミュニティに話しかける 3.活性化:Twitterコミュニティを巻き込む 3 活性化:Twitterコミュニティを巻き込む ※参考:書籍「グランズウェル」の5つの戦略 2011/5/6 15 15
16.
まずもっとも重要なのは、Twitter上でどんな会話が まずも とも重要なのは
T itt 上でどんな会話が されているのかに⽿をかたむけることです。 検索経由でTwitter上の会話を把握することで ■商品やサービスについての http://search.twitter.com/ フィードバック把握が可能 ■直接的にトラブルをサポートすることも可能 http://hootsuite.com/ ■⾃社のファンやエヴァンジェリストを把握す ることも可能 2011/5/6 16 16 Google Realtime Search
17.
企業が公式アカウントを作る際にも、 企業が公式アカウントを作る際にも
作り⽅に5つの選択肢があります。 1.企業アカウント(担当者名⾮開⽰) 2.企業アカウント(担当者名開⽰) 3.企業名+個⼈名アカウント 4.企業関連キャラアカウント 5.個⼈名アカウント(企業名開⽰) 2011/5/6 17 17
18.
公式アカウントの運⽤ポリシーにも 公式アカウントの運⽤ポリシ
にも 様々な選択肢があります。 ⼿動配信 ⼿動 パッシブ アクティブ (業務のみ) ⼀⻫配信型 ⻫配信型 サポート型 サポ ト型 サポート型 サポ ト型 ⼿動配信 ⼿動 パッシブ アクティブ (雑談込) 雑談型 雑談型 雑談型 ⾃動 ⾃動 ⾃動 ⾃動配信 パッシブ アクティブ ⼀⻫配信型 ⻫配信型 返信型 送信型 2011/5/6 18 通常の発信 +リプライへ返信する +検索して話しかける 18
19.
基本的には、下記の順番で難易度が上がります。 基本的には 下記の順番で難易度が上がります
難しいからといって最適とは限らない点に注意して下さい 1.⾃動⼀⻫配信型 2.⼿動⼀⻫配信型 2 ⼿動⼀⻫配信型 3.⼿動雑談型 4.パッシブサポート型 ブ 5.パッシブ雑談型 6.アクティブサポート型 7.アクティブ雑談型 7 アクティブ雑談型 8.⾃動パッシブ返信型 9.⾃動アクティブ送信型 ⾃ ブ 2011/5/6 19 19
20.
twitterは数あるソーシャルメディアの⼀つであり、他の t itt
は数あるソ シャルメディアの つであり 他の ツールと組み合わせることで、より効果が上がりえます。 多 数 へ ニュース の サイト メディア系 メデ ア系 情 ブログ 報 発信 ⽇記系 ブログ twitter リアル 少 mixi⽇記 数 mixiボイス の 携帯メール PCメール 会 話 リアルタイム(主にモバイル) 編集が必要(主にPC) 2011/5/6 20 20
21.
例えばTwitterとブログには、各々メリット・デメリットが 例えばT itt とブログには
各々メリット デメリットが あり、マーケティングにおいて役割分担が考えられます。 Twitter ブログ 【メリット】 【メリット】 ・アーカイブとして再活⽤できる ・リアルタイム性が⾼い ・検索エンジンの検索結果に表⽰ ・利⽤者のリアクションが早い されやすく、検索者に影響を与 ・閲覧場所も⽐較的選ばない えることがある ・細かい内容を伝えることが可能 細かい内容を伝えることが可能 【デメリット】 ア カイブとしての価値が薄い ・アーカイブとしての価値が薄い 【デメリット】 ・検索結果に表⽰されにくく、表⽰ ・リアルタイム性に劣る されても検索者から⾒ると⼀発⾔ ・利⽤者のリアクションが遅い では意味が薄い 意味が薄 2011/5/6 21 21
22.
実際Twitterと、サイトやブログを組み合わせることで、 露出増加効果と詳細な説明の組み合わせが可能になります 公式ツイッターアカウント
公式ウェブサイト 公式ブログ 2011/5/6 22 22
23.
ブログの記事と、つぶやきまとめを並列で⾒せれば詳細な レビューとボリュームの可視化を両⽴することができます
■ブログまとめページ ■つぶやきまとめページ 数を増やすのは難しいが、製品の 主に⼀⾔の感想だが、数が多くなるため 特徴やポイントは伝わりやすい 盛り上がり度合いを表現しやすい 2011/5/6 23 23
24.
慣れたら、ただ話しかけるだけでなく、Twitter利⽤者が 慣れたら ただ話しかけるだけでなく
T itt 利⽤者が 楽しみ、参加してくれる企画も考えてみましょう。 ■参加型企画にTwitterを組み合わせる ・Twitterアンケート ・Twitterクイズ ・Twitter⼤喜利 ・Twitter投票企画 ・Twitterチャリティ ・Twitterコンテスト 等々 ■botを活⽤した企画例 ・@TSUTAYA クイズ ・東急ハンズ コレカモネット ・ローソンクルー あきこちゃん ・花王 ヘルシアウォーク 2011/5/6 24 24
25.
メールと同様、Twitterアカウントをもっていなければ、 メ ルと同様 Twitterアカウントをもっていなければ Twitter上の会話に参加できません。⼀度使ってみましょう STEP1
まずはTwitter検索で、Twitter上の 会話に⽿を傾けてみる STEP2 担当者が個⼈のアカウントを作って Twitterの仕組みに慣れる STEP3 公式アカウントの開設を検討して、 Twitter上への情報提供を開始する T itte 上への情報提供を開始する STEP4 他のTwitter利⽤者とTwitter上で サポートやお礼などの対話をする STEP5 Twitterを組み合わせたキャンペーン Twitterを組み合わせたキャンペ ン に取り組む 2011/5/6 25 25
26.
よくある質問 ■フォロワーはどうやって増やせばいいか?
■運営体制はどのようにすれば良いか? ■効果測定はどのように⾏えばいいか? 2011/5/6 26 26
27.
ツイッタ は、メディアではなく会話の場です。 ツイッターは、メディアではなく会話の場です。
会話の⽅法に正解がないのと同様、ツイッターにも唯⼀の 正解はありません。 ⼦供に、クラスの⼈気者になりたい、 ⼦供に クラスの⼈気者になりたい と⾔われたら、あなたならどう答えますか と⾔われたら、あなたならどう答えますか? 2011/5/6 27 27
28.
また、ツイッターのフォロワー数は、 また ツイッタ
のフォロワ 数は 企業の知名度やファンの多さと、ある程度⽐例します。 10万フォロワー 参考:フォロワーを増やす⽅法 7万フォロワー ・役に⽴つ情報を発信する 4.6万フォロワー ・他の利⽤者に話しかける 他の利⽤者に話しかける ・既存顧客に紹介する 4.2万フォロワー ・公式サイトやブログで紹介する ・チラシや広告等で紹介する チラシや広告等で紹介する 2.5万フォロワー ・注⽬されるようなコンテストやキャン 2.2万フォロワー ペーンを⾏う 2.0万フォロワー 1.3万フォロワー 1.3万フォロワー 1.1万フォロワー 2011/5/6 ※2010.7.6 現在 28 28
29.
活⽤⽅法の形態に応じた体制づくりも重要です。 活⽤⽅法の形態に応じた体制づくりも重要です ただ、必要に応じて組織や体制を⾒直すことも重要です。
⾃然発⽣型 ⼀極集中型 ハブアンドスポーク型 マルチハブアンドスポーク型 全体活⽤型 2011/5/6 29 29
30.
カンバセーショナルマーケティングの効果測定 効果測定も ピラミ ドの視点で考えてみる 効果測定も、ピラミッドの視点で考えてみる
■従来の効果測定 ■これからの効果測定 ファン数 コンバージョン数 購⼊者数、申込件数 検討者数 興味者数 認知者数 視聴率、購読部数 露出数、最⼤認知数 2011/5/6 30 Copyright © Agile Media Network, Inc.
31.
Twitterの効果測定も、複数の視点が考えられますが、 T itt
の効果測定も 複数の視点が考えられますが 効果が出るまでには時間がかかることを覚悟すべきです。 Twitterを利⽤しているファンの数 ファンの製品に関する⾔及数等 Twitter経由の購⼊者数 サービス登録数等 Twitter経由の資料請求数、試⽤数 購⼊検討者の質問数等 T itt フ ロ 数 サイト の誘導数 Twitterフォロー数、サイトへの誘導数 発⾔のRT数やリプライ数等 Twitterアカウントの発⾔の閲覧数 RTされた発⾔の閲覧数 2011/5/6 31 31
32.
カンバセーショナルマーケティングの効果測定例 キャンペーンごとの効果を⽴体的に確認する キ
ン ンごとの効果を⽴体的に確認する 広告バナー 100万円 PR活動 100万円 ファン増加数 2000円の価値とする 不明 不明 購⼊者数 1000円の価値とする 不明 不明 検討者数 100円の価値とする 500人×100=5万円 1000人×100=10万円 興味者数 10円の価値とする 1万人×10=10万円 2000人×10=2万円 認知者数 1円の価値とする 不明 不明 20万人×1=20万円 露出数 0.1円の価値とする 500万人×0.1円=50万円 不明 2011/5/6 32 Copyright © Agile Media Network, Inc. 32
33.
ツイッターを、宣伝の場ではなく会話の場と捉えて下さい ツイッターを、メディアではなく ツイッタ を メディアではなく
会話の⼿段と考えればす てはシンプルです。 会話の⼿段と考えればすべてはシンプルです。 2011/5/6 33 33
34.
ご不明な点がありましたら遠慮なくお問い合わせ下さい。 ご不明な点がありましたら遠慮なくお問い合わせ下さい
アジャイルメディア ネットワ ク アジャイルメディア・ネットワーク 徳⼒基彦 tokuriki@agilemedia.jp ウェブサイト http://agilemedia.jp/ p // g jp/ http://twitter.com/tokuriki 2011/5/6 34 34
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