Location Intelligence
An der Schnittstelle zwischen
Geo-Analytics und Business Intelligence
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Profitieren Sie davon für den
Geschäftserfolg Ihres Unternehmens.
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Erste Weltkarte?
Quelle:Wikipedia
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Weltbild (610-547 v. Chr.)
Erste Statistik-
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Visuelle Darstellung der
Transportkosten von Gütern
und Personen
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Karten & Statistik-
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Quelle:MilestonesProject,http://euclid.psych.yorku.ca/SCS/Gallery/milestone/
Quelle: Re-Visions of Minard, http://www.datavis.ca/gallery/re-minard.php
Quelle:GeoDaCenter,https://geodacenter.asu.edu/software
Location Intelligence (LI)
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Quelle: Datenblog Tagesanzeiger
Quelle:Gartner2013
Gartner’s 2013 Hype
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Wichtigkeit von Location Intelligence
Quelle: Wisdom of Crowds ® Location
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Sie sind Marketing-Manager in einem Unternehmen
mit mehreren hunderttausend Kunden...
Stellen Sie sich vor:
Kundenstamm und
Kundenzuwachs
Potenzieller Markt
(Wohnungen)
3.7 Mio
Kunden 950‘000 ca. 25%
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(letzte 8 Monate)
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Konkurrent 1 • Competitor 2 • Mitbewerber 3 • Gegenspieler 4 • Wettbewerber 5 • Rivale 6 • Konktrahent 7 • Konkurrent 2 • ...
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Marktpenetration
im Vergleich mit Wohnungen
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im Vergleich mit Wohnungen
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Kundenwachstum
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18Methode: Kernel Density Estimation auf der Basis von Hektarzellen
Konkurrenzsituation
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 Daten schnell und intuitiv interpretieren
 Unsichtbare Zusammenhänge aufde...
„Unlock the Where“
Aktivierung von Location Intelligence in Unternehmen
Location Data Integration
Business Mapping
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Location Data Integration
Nahtlose Verzahnung mit den Unternehmensdaten
22
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Web Services
Nahtlose
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Business Mapping
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23
Location Analytics
Erweiterung von Advanced Analytics um Geografie
24
80%Ihrer Unternehmensdaten
haben einen relevanten
Profitieren Sie davon für den
Geschäftserfolg Ihres Unternehmens.
Bezug ...
Crosswind – We Unlock the Where
Fragen und Antworten
Christoph Kiefer
Business Intelligence Expert
Dr. Inform. UZH /
Inf. ...
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Location Intelligence - An der Schnittstelle zwischen Geo-Analytics und Business Intelligence

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60-80% aller Unternehmensdaten haben einen Bezug zur Geografie, was die Verknüpfung dieser Daten mit der realen Welt ermöglicht. Wir stellen die Hypothese auf, dass Unternehmen, die „Location Intelligence“, also die Zusammenführung der Business Intelligence mit der Geo-Analytik, einsetzen, einen grossen Mehrwert haben. Anhand von Beispielen zeigen wir deren Nutzen für Unternehmen.

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  • Location Intelligence - An der Schnittstelle zwischen Geo-Analytics und Business Intelligence

    1. 1. Location Intelligence An der Schnittstelle zwischen Geo-Analytics und Business Intelligence Tobias Brühlmeier | Christoph Kiefer GEOSummit, 5. Juni 2014
    2. 2. 80%Ihrer Unternehmensdaten haben einen relevanten Profitieren Sie davon für den Geschäftserfolg Ihres Unternehmens. Bezug zur Geografie Bis zu Quelle: Hahmann, S., & Burghardt, D., «Forschungsergebnisse zur Frage: Haben 80 % aller Informationen einen Raumbezug?», 2012.
    3. 3. Erste Weltkarte? Quelle:Wikipedia • Anaximander von Milets Weltbild (610-547 v. Chr.)
    4. 4. Erste Statistik- diagramme Visuelle Darstellung der Transportkosten von Gütern und Personen  «Let the data speak to the eyes.» Quelle: Milestones Project, http://euclid.psych.yorku.ca/SCS/Gallery/milestone/ Distanz zw. Ortschaften Menge
    5. 5. Karten & Statistik- diagramme Quelle:MilestonesProject,http://euclid.psych.yorku.ca/SCS/Gallery/milestone/
    6. 6. Quelle: Re-Visions of Minard, http://www.datavis.ca/gallery/re-minard.php
    7. 7. Quelle:GeoDaCenter,https://geodacenter.asu.edu/software
    8. 8. Location Intelligence (LI) «Location Intelligence is a form of Business Intelligence where the dominant dimension used for analysis is location or geography.» Quelle: Wisdom of Crowds ® Location Intelligence Market Study, Dresner Advisory Services, 2014 Geodaten Unternehm- ensdaten Daten von sozialen Medien Offene Daten Sensordaten Geodaten verbinden!  Steigerung der Informationsqualität  Erweiterung der Analysemöglichkeiten
    9. 9. Quelle: Datenblog Tagesanzeiger
    10. 10. Quelle:Gartner2013 Gartner’s 2013 Hype Cycle for Emerging Technologies
    11. 11. Wichtigkeit von Location Intelligence Quelle: Wisdom of Crowds ® Location Intelligence Market Study, Dresner Advisory Services, 2014
    12. 12. Sie sind Marketing-Manager in einem Unternehmen mit mehreren hunderttausend Kunden... Stellen Sie sich vor:
    13. 13. Kundenstamm und Kundenzuwachs Potenzieller Markt (Wohnungen) 3.7 Mio Kunden 950‘000 ca. 25% Wachstum (letzte 8 Monate) + 55‘000 + ca. 1.5%
    14. 14. Konkurrent 1 • Competitor 2 • Mitbewerber 3 • Gegenspieler 4 • Wettbewerber 5 • Rivale 6 • Konktrahent 7 • Konkurrent 2 • Competitor 3 • Mitbewerber 4 • Gegenspieler 5 • Wettbewerber 6 • Rivale 7 • Konktrahent 8 • Konkurrent 3 • Competitor 4 • Mitbewerber 5 • Gegenspieler 6 • Wettbewerber 7 • Rivale 8 • Konktrahent 9 • Konkurrent 4 • Competitor 5 • Mitbewerber 6 • Gegenspieler 7 • Wettbewerber 8 • Rivale 9 • Konktrahent 10 • Konkurrent 5 • Competitor 6 • Mitbewerber 7 • Gegenspieler 8 • Wettbewerber 9 • Rivale 10 • Konktrahent 11 • Konkurrent 6 • Competitor 7 • Mitbewerber 8 • Gegenspieler 9 • Wettbewerber 10 • Rivale 11 • Konktrahent 12 • Konkurrent 7 • Competitor 8 • Mitbewerber 9 • Gegenspieler 10 • Wettbewerber 11 • Rivale 12 • Konktrahent 13 • Konkurrent 8 • Competitor 9 • Mitbewerber 10 • Gegenspieler 11 • Wettbewerber 12 • Rivale 13 • Konktrahent 14 • Konkurrent 9 • Competitor 10 • Mitbewerber 11 • Gegenspieler 12 • Wettbewerber 13 • Rivale 14 • Konktrahent 15 • Konkurrent 10 • Competitor 11 • Mitbewerber 12 • Gegenspieler 13 • Wettbewerber 14 • Rivale 15 • Konktrahent 16 • Konkurrent 11 • Competitor 12 • Mitbewerber 13 • Gegenspieler 14 • Wettbewerber 15 • Rivale 16 • Konktrahent 17 • Konkurrent 12 • Competitor 13 • Mitbewerber 14 • Gegenspieler 15 • Wettbewerber 16 • Rivale 17 • Konktrahent 18 • Konkurrent 13 • Competitor 14 • Mitbewerber 15 • Gegenspieler 16 • Wettbewerber 17 • Rivale 18 • Konktrahent 19 • Konkurrent 14 • Competitor 15 • Mitbewerber 16 • Gegenspieler 17 • Wettbewerber 18 • Rivale 19 • Konktrahent 20 • Konkurrent 15 • Competitor 16 • Mitbewerber 17 • Gegenspieler 18 • Wettbewerber 19 • Rivale 20 • Konktrahent 21 • Konkurrent 16 • Competitor 17 • Mitbewerber 18 • Gegenspieler 19 • Wettbewerber 20 • Rivale 21 • Konktrahent 22 • Konkurrent 17 • Competitor 18 • Mitbewerber 19 • Gegenspieler 20 • Wettbewerber 21 • Rivale 22 • Konktrahent 23 • Konkurrent 18 • Competitor 19 • Mitbewerber 20 • Gegenspieler 21 • Wettbewerber 22 • Rivale 23 • Konktrahent 24 • Konkurrent 19 • Competitor 20 • Mitbewerber 21 • Gegenspieler 22 • Wettbewerber 23 • Rivale 24 • Konktrahent 25 • Konkurrent 20 • Competitor 21 • Mitbewerber 22 • Gegenspieler 23 • Wettbewerber 24 • Rivale 25 • Konktrahent 26 • Konkurrent 21 • Competitor 22 • Mitbewerber 23 • Gegenspieler 24 • Wettbewerber 25 • Rivale 26 • Konktrahent 27 • Konkurrent 22 • Competitor 23 • Mitbewerber 24 • Gegenspieler 25 • Wettbewerber 26 • Rivale 27 • Konktrahent 28 • Konkurrent 23 • Competitor 24 • Mitbewerber 25 • Gegenspieler 26 • Wettbewerber 27 • Rivale 28 • Konktrahent 29 • Konkurrent 24 • Competitor 25 • Mitbewerber 26 • Gegenspieler 27 • Wettbewerber 28 • Rivale 29 • Konktrahent 30 • Konkurrent 25 • Competitor 26 • Mitbewerber 27 • Gegenspieler 28 • Wettbewerber 29 • Rivale 30 • Konktrahent 31 • Konkurrent 26 • Competitor 27 • Mitbewerber 28 • Gegenspieler 29 • Wettbewerber 30 • Rivale 31 • Konktrahent 32 • Konkurrent 27 • Competitor 28 • Mitbewerber 29 • Gegenspieler 30 • 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Konkurrent 45 • Competitor 46 • Mitbewerber 47 • Gegenspieler 48 • Wettbewerber 49 • Rivale Konkurrenzsituation HAUPTKONKURRENT
    15. 15. Kunden Total  sichtbar gemacht 15
    16. 16. Marktpenetration im Vergleich mit Wohnungen 16
    17. 17. Kundenwachstum im Vergleich mit Wohnungen 17
    18. 18. Kundenwachstum Hotspot-Analyse 18Methode: Kernel Density Estimation auf der Basis von Hektarzellen
    19. 19. Konkurrenzsituation  sichtbar gemacht 19
    20. 20. Karten unterstützen die Entscheidungsfindung  Daten schnell und intuitiv interpretieren  Unsichtbare Zusammenhänge aufdecken  Semantisch unterschiedliche Unternehmensdaten verknüpfen  Grosse Datenmengen visualisieren
    21. 21. „Unlock the Where“ Aktivierung von Location Intelligence in Unternehmen Location Data Integration Business Mapping Location Analytics
    22. 22. Location Data Integration Nahtlose Verzahnung mit den Unternehmensdaten 22 Import Web Services Nahtlose Integration Enterprise Data Warehouse Geo-Exploration Datenqualität Geokodierung Datenmodell Geodaten-Ökosystem Hintergrundkarten Administrative Gebiete Strassen Amtliche Vermessung Gebäudeadressen Personendaten
    23. 23. Business Mapping Self-Service LI: zweckorientiert, interaktiv, explorativ 23
    24. 24. Location Analytics Erweiterung von Advanced Analytics um Geografie 24
    25. 25. 80%Ihrer Unternehmensdaten haben einen relevanten Profitieren Sie davon für den Geschäftserfolg Ihres Unternehmens. Bezug zur Geografie Bis zu
    26. 26. Crosswind – We Unlock the Where Fragen und Antworten Christoph Kiefer Business Intelligence Expert Dr. Inform. UZH / Inf. Ing. ETH +41 76 585 16 79 christoph.kiefer@crosswind.ch Tobias Brühlmeier Geospatial Solutions Expert M Sc UZH (Geography) / E-MBA BFH (Innovation) +41 79 824 14 74 tobias.bruehlmeier@crosswind.ch

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