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7 Habilidades de uma Organização Ágil
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Teresa Maciel
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Lightning Talk apresentada no Agilidade@Recife 2013.
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Karen Talita Tanaka Palestrante Doutora em Energia (IEE/USP), Mestre em Ciência de Desenvolvimento (Hiroshima University) e Bacharel em Relações Internacionais (PUC-SP). Especialista em sustentabilidade tendo atuado em consultoria de sustentabilidade e inteligência de mercado com organizações internacionais e clientes corporativos de grande porte em diversos países. Realizou projetos para protocolos da GRI, CDP, Pacto Global e Índice Dow Jones de Sustentabilidade, atuou na criação de produtos verdes e no estabelecimento de estratégia de sustentabilidade e engajamento com stakeholders. Recentemente trabalhou no desenvolvimento de negócios para o mercado de software de gestão sustentável.
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João Paulo Novais
Percebe-se que muitas equipes ágeis tentam implementar melhoria de processos por meio da utilização de modelos de referência como CMMI-DEV ou MR-MPS.BR-SW. As iniciativas algumas vezes são bem sucedidas, mas não é possível se manter alinhado aos princípios ágeis – as exigências dos modelos de referência são fortemente baseadas na definição e controle de processos. Como uma equipe ágil poderia, então, evoluir, amadurecer, sem perder a agilidade? Este é o resultado de um estudo de doutorado que verificou em equipes reais, de diversos contextos e perfis, como as práticas e a equipe evoluem. Melhoria de processos em métodos ágeis envolve questões muito mais subjetivas do do que prescrição de processos, e é possível evoluir sem a necessidade de seguir processos pré-estabelecidos.
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