3. Light the Fire
Gnisten, der tænder ildsjælen
For at tænde andres passion og få talentet til at
lyse, må du selv være fuldt engageret og motiveret.
Slip talentet løs 105
12. Afklar formål: Paradigme
Den middelmådige leder: Så længe mine
1.
medarbejdere har en klar jobbeskrivelse, så går
det nok.
Den suveræne leder: Hvis der er en klar og
2.
inspirerende vision, der fastholder fokus, så vil
mine medarbejdere af sig selv yde deres bedste.
Afklar formål 31
13. To hyppige fejltagelser
Det ensomme geni. Lederen tager “op på bjerget” og
skaber en vision og formål – og annoncerer
resultatet til alle.
Resultat: ingen forpligtelse, forståelse eller
engagement.
Opinionssøgeren. Lederen tager intet standpunkt, men
følger flertallet og involverer medarbejderne alt for
meget.
Resultat: mangel på tillid til lederen og et uklart
formål.
Afklar formål 34
15. Hvad er et suverænt system?
System: En proces, metode eller et sæt
1.
procedurer, der beskriver hvordan noget gøres.
2. Suverænt system: Et system der -
1. Er strømlinet til at nå de vigtigste prioriteter.
2. Sætter folk i stand til at yde deres bedste.
3. Virker uafhængigt af lederen.
4. Holder længe efter lederen er rejst.
Strømlin systemer 58
26. Slip talentet løs: Paradigme
Den middelmådige leder: Jeg bliver hele tiden
1.
nødt til at motivere og styre mine folk for at få
resultater.
Den suveræne leder: Mit job er at frigive talent
2.
og passion hos mine medarbejdere, så vi når
vores højeste prioriteter.
Slip talentet løs 101
27. Samtalens magt
“Lederskab er at kommunikere en persons værd og
1.
potentiale til vedkommende på en måde, så han eller
hun selv får øjnene op for det”.
—Stephen R. Covey
2.
Slip talentet løs 99
28. “Ban vejen” – Det Trejde Alternativ
Micromanagement: En leder, som konstant “ser medarbejderen over skulderen”
1.
og checker, og aldrig overlader kontrol og ejerskab til en anden person.
2. Svigt (Lad sejle i egen sø): En leder, der giver folk ansvar uden support.
Ban vejen: En leder, som hverken udfører micromanagement eller lader
3.
medarbejderen sejle sin egen sø, men er “sweeperen, der fejer banen” og hjælper
medarbejderne i at nå de mål, der er gensidig enighed om.
Slip talentet løs 129
