Découvrir ou redécouvrir la technique de la valeur acquise pour la gestion des projets.

1. Best Practice
la Technique de la Valeur Acquise
21 mars 2013
Renaud Choné
Logiciel de gestion de projets en SaaS
www.TimePerformance.com

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© Time Performance 2013
A quoi ça sert…
• Où en est le projet ?
• Est-on dans le budget ?
• Sera-t-il terminé à temps ?
• Sinon, quelle est la nouvelle prévision ?
• Calculer l’avancement
• Ecart de coûts
• Ecart de délais*
• Prévision à terme

3. www.TimePerformance.com
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Une idée très simple…
?
Avancement
Coût Délais
Le statut d’un projet dépend essentiellement de 3 facteurs.
Comment les combiner pour former des indicateurs ?

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Une idée très simple…
€
Avancement
Coût Délais
Pour combiner les facteurs, le plus simple est de les
exprimer dans la même unité. C’est possible en €.

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Utilisation simple
L’ Avancement en vert est au-dessus
du Plan en bleu => En avance.
L’ Avancement en vert est en-dessous
du Coût en rouge => En surcoût.

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Les ingrédients
3 ingrédients de base:
 Avancement valorisé = valeur acquise (EV)
o somme des avancements pondérés par le budget
 Plan valorisé = Budget à date (BCWS)
o Représente l’information de délai
 Coût réel (ACWP)
D’où sont déduits des indicateurs de performance
 Écarts en valeur ou en pourcentage
De la performance est déduite une prévision à terme
 Extrapolation simple de la performance

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Conclusion
o Simple (Principe & Utilisation)
o Puissant
Vision synthétique de l’avancement, des coûts et des
délais.
o Essentiel
« Monitoring the expenditure of funds without regard to the
value of work being accomplished (Earned Value) for such
expenditures has little value to the project [...] »
¬ PMBoK

8. Merci
Logiciel de gestion de projets en SaaS
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