SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 26
Основные принципы Agile и
Scrum, без которых никак не
обойтись
  Вебинар, 8 сентября 2009 года




                                  © The Improved Methods
Agile манифест
Не смотря на ценность элементов справа, мы больше ценим те, что слева

                                              Процессы и
 Люди и общение                а не
                                             инструменты
   Работающее                                  Сложная
                               а не
   приложение                                документация
Сотрудничество с                             Составление
                               а не
    клиентом                                  контрактов
     Реакция на
                               а не      Следование плану
     изменения
      Источник: www.agilemanifesto.org
                                                     © The Improved Methods
Ценности и принципы
 Ценности – это то, что имеет значение, полезность, для
  множества людей.
 В тоже время, Принципы – это норма, правило поведения,
  которым руководствуются все или множество людей.




                                           © The Improved Methods
О чем пойдет речь

 Основные Agile принципы, о которых нельзя
  забывать

 Что помогает построить хороший Scrum




                                 © The Improved Methods
Основные Agile принципы, о которых нельзя
забывать




                                © The Improved Methods
Основные Agile принципы
Рабочий продукт является главным мерилом
прогресса




                               © The Improved Methods
Готовый рабочий продукт
 Итеративно-инкрементальный подход




                                  © The Improved Methods
Готовый рабочий продукт
 Спокойствие заказчика

                               Возврат инвестиций
                    100

                    90

                    80

                    70

                    60
           Деньги




                    50

                    40

                    30

                    20

                    10

                     0
                                                           Время
                          Agile подход   Традиционный подход




                                                                   © The Improved Methods
Готовый рабочий продукт
 Точность требований




                        © The Improved Methods
Готовый рабочий продукт
 Отслеживание долгосрочных планов

                        Избежать парадокса:
                         80% функциональности
                         готово на 80% и мы не
                         знаем, сколько займут
                         оставшиеся 20 %
                         процентов




                                   © The Improved Methods
Основные Agile принципы
Успех проекта основан на командной работе и
тесном сотрудничестве




                                 © The Improved Methods
Командная работа
 Команда – это группа людей, объединенных
  одной целью и несущих совместную
  ответственность за ее достижение или не
  достижение.




                                   © The Improved Methods
Основные Agile принципы
Простота

 Важна простота – искусство максимизации
 работы, которую не пришлось делать
 (Simplicity – the art of maximizing the amount of
 work not done – is essential)




                                         © The Improved Methods
Что помогает построить хороший Scrum




                                © The Improved Methods
Строим хороший SCRUM
Есть три «ноги», которые поддерживают
любое внедрение процесса
эмпирического контроля:

 Прозрачность (transparency)
 Мониторинг (inspection)
 Адаптация (adaptation)



                                 © The Improved Methods
Инструменты Прозрачности
 Прозрачность гарантирует, что все аспекты процесса, которые
  влияют на результат, должны быть видимыми для тех, кто
  принимает решения.
 Не только сами аспекты должны быть прозрачными, а и то, что
  мы рассматриваем, должно быть известно всем
(Кен Швабер)




                                              © The Improved Methods
Инструменты Прозрачности
 Единый Список Требований Продукта (Product
  Backlog)
                                    Бэклог
                                    Спринта
                         Бэклог
       Продукт Б         продукта




      Продукт А     ВП
                                                           СМ

      Поддержка



      Руководство



          и т.п.



                                              © The Improved Methods
Инструменты Прозрачности
Общие Критерии Готовности (Done)
                 Четкое понимание Критериев
                  Готовности помогает:
                    Заказчику знать, сколько еще
                     усилий и времени нужно для
                     финального выпуска, после того
                     как команда сказала «Готово»
                    Команде давать точные оценки
                    Совместно определить длину
                     итерации
                    Совместно отслеживать качество
                     продукта

                                      © The Improved Methods
Инструменты Прозрачности
 Визуализация проектных данных




                                  Спасибо
                                  Хенрику
                                  Книбергу за
                                  иллюстрации
                                  из книги

                                       © The Improved Methods
Инструменты Мониторинга
 Тайм-бокс и длина итерации




                               © The Improved Methods
Инструменты Мониторинга
 Планы и Цели

План - ничто; планирование - все.
                    Дуайт Эйзенхауэр




                                       © The Improved Methods
Инструменты Адаптации
 Адаптивная система — система,
  изменяющая алгоритмы своего
  функционирования и (иногда) свою
  структуру с целью сохранения или достижения
  оптимального состояния при изменении внешних
  условий.
 Точки адаптации в Scrum:
  Ежедневный Scrum
  Обзор Спринта
  Ретроспектива Спринта


                                       © The Improved Methods
В заключение…
 Принципы, которых вы придерживаетесь в
  работе, очень важны. Если принципы
  нарушаются, то в результате вы получите такие
  явления, как безразличие и стресс
 Принципы определяют параметры деятельности
  и критерии для оценки поступков
 Принципы – это ориентир в процессе управления
  деятельностью



                                   © The Improved Methods
В заключение…
С чего начать, если не все принципы у вас работают?
1 шаг: Представьте себе, как бы вы работали, если бы
  использовали все принципы
2 шаг: Сформулируйте и запишите требуемый результат
3 шаг: Соберите коллег и проведите
  мозговой штурм, чтобы выработать
  идеи для достижения результата
4 шаг: Выберите самые перспективные
  идеи и начните их воплощать в жизнь
  сразу же, не откладывая «на завтра»


                                        © The Improved Methods
В заключение…

Чтобы добиться хорошего результата в реальной
    жизни, каждый должен четко и ясно себе
     представлять картину этого результата




                                  © The Improved Methods
Спасибо за внимание!




Вопросы и комментарии оставляйте, пожалуйста,
       на нашем блоге: www.tim.com.ua



                                     © The Improved Methods

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Changemate - концепция
Changemate - концепцияChangemate - концепция
Changemate - концепцияSergei Penkov
 
Визуализация и информационные стенды
Визуализация и информационные стендыВизуализация и информационные стенды
Визуализация и информационные стендыDenis Diakonov
 
Межфункциональные команды по потокам создания ценности – основа конкурентоспо...
Межфункциональные команды по потокам создания ценности – основа конкурентоспо...Межфункциональные команды по потокам создания ценности – основа конкурентоспо...
Межфункциональные команды по потокам создания ценности – основа конкурентоспо...Denis Diakonov
 
Неудовлетворенность людей изменениями - управление сопротивлением
Неудовлетворенность людей изменениями - управление сопротивлениемНеудовлетворенность людей изменениями - управление сопротивлением
Неудовлетворенность людей изменениями - управление сопротивлениемSergei Penkov
 
Kaizen на мебельном производстве
Kaizen на мебельном производствеKaizen на мебельном производстве
Kaizen на мебельном производствеDenis Diakonov
 
Бережливое производство Вводный курс
Бережливое производство Вводный курсБережливое производство Вводный курс
Бережливое производство Вводный курсDenis Diakonov
 
Управление изменениями - методология и процесс ADKAR
Управление изменениями - методология и процесс ADKARУправление изменениями - методология и процесс ADKAR
Управление изменениями - методология и процесс ADKARSergei Penkov
 
Оценка уровня операционного совершенства
Оценка уровня операционного совершенстваОценка уровня операционного совершенства
Оценка уровня операционного совершенстваDenis Diakonov
 
Опыт внедрения "Lean" и "Kaizen" на предприятиях группы Sibelco Rus. Доклад н...
Опыт внедрения "Lean" и "Kaizen" на предприятиях группы Sibelco Rus. Доклад н...Опыт внедрения "Lean" и "Kaizen" на предприятиях группы Sibelco Rus. Доклад н...
Опыт внедрения "Lean" и "Kaizen" на предприятиях группы Sibelco Rus. Доклад н...Denis Diakonov
 
Управление изменениями - неудовлетворенность и сопротивление людей
Управление изменениями  - неудовлетворенность и сопротивление людейУправление изменениями  - неудовлетворенность и сопротивление людей
Управление изменениями - неудовлетворенность и сопротивление людейSergei Penkov
 
обучение бережливому производству
обучение бережливому производствуобучение бережливому производству
обучение бережливому производствуdnesti
 
Trainings EXPO 2014: Управление изменениями для лидеров и участников изменений
Trainings EXPO 2014: Управление изменениями для лидеров и участников измененийTrainings EXPO 2014: Управление изменениями для лидеров и участников изменений
Trainings EXPO 2014: Управление изменениями для лидеров и участников измененийKsenia Semina
 
EFQM - критерии самооценки
EFQM - критерии самооценкиEFQM - критерии самооценки
EFQM - критерии самооценкиDenis Diakonov
 
AUR 2012 Управление уровнями зрелости предприятия. Управление сопротивлением ...
AUR 2012 Управление уровнями зрелости предприятия. Управление сопротивлением ...AUR 2012 Управление уровнями зрелости предприятия. Управление сопротивлением ...
AUR 2012 Управление уровнями зрелости предприятия. Управление сопротивлением ...Sergei Penkov
 
Управление уровнями зрелости и изменениями при внедрении ИТ решений
Управление уровнями зрелости и изменениями при внедрении ИТ решенийУправление уровнями зрелости и изменениями при внедрении ИТ решений
Управление уровнями зрелости и изменениями при внедрении ИТ решенийSergei Penkov
 

Was ist angesagt? (20)

Changemate - концепция
Changemate - концепцияChangemate - концепция
Changemate - концепция
 
Визуализация и информационные стенды
Визуализация и информационные стендыВизуализация и информационные стенды
Визуализация и информационные стенды
 
Межфункциональные команды по потокам создания ценности – основа конкурентоспо...
Межфункциональные команды по потокам создания ценности – основа конкурентоспо...Межфункциональные команды по потокам создания ценности – основа конкурентоспо...
Межфункциональные команды по потокам создания ценности – основа конкурентоспо...
 
Неудовлетворенность людей изменениями - управление сопротивлением
Неудовлетворенность людей изменениями - управление сопротивлениемНеудовлетворенность людей изменениями - управление сопротивлением
Неудовлетворенность людей изменениями - управление сопротивлением
 
Kaizen на мебельном производстве
Kaizen на мебельном производствеKaizen на мебельном производстве
Kaizen на мебельном производстве
 
Бережливое производство Вводный курс
Бережливое производство Вводный курсБережливое производство Вводный курс
Бережливое производство Вводный курс
 
Управление изменениями - методология и процесс ADKAR
Управление изменениями - методология и процесс ADKARУправление изменениями - методология и процесс ADKAR
Управление изменениями - методология и процесс ADKAR
 
Оценка уровня операционного совершенства
Оценка уровня операционного совершенстваОценка уровня операционного совершенства
Оценка уровня операционного совершенства
 
Kaizen
KaizenKaizen
Kaizen
 
Опыт внедрения "Lean" и "Kaizen" на предприятиях группы Sibelco Rus. Доклад н...
Опыт внедрения "Lean" и "Kaizen" на предприятиях группы Sibelco Rus. Доклад н...Опыт внедрения "Lean" и "Kaizen" на предприятиях группы Sibelco Rus. Доклад н...
Опыт внедрения "Lean" и "Kaizen" на предприятиях группы Sibelco Rus. Доклад н...
 
Управление изменениями - неудовлетворенность и сопротивление людей
Управление изменениями  - неудовлетворенность и сопротивление людейУправление изменениями  - неудовлетворенность и сопротивление людей
Управление изменениями - неудовлетворенность и сопротивление людей
 
Kaizen
KaizenKaizen
Kaizen
 
обучение бережливому производству
обучение бережливому производствуобучение бережливому производству
обучение бережливому производству
 
Trainings EXPO 2014: Управление изменениями для лидеров и участников изменений
Trainings EXPO 2014: Управление изменениями для лидеров и участников измененийTrainings EXPO 2014: Управление изменениями для лидеров и участников изменений
Trainings EXPO 2014: Управление изменениями для лидеров и участников изменений
 
Presentation
PresentationPresentation
Presentation
 
EFQM - критерии самооценки
EFQM - критерии самооценкиEFQM - критерии самооценки
EFQM - критерии самооценки
 
AUR 2012 Управление уровнями зрелости предприятия. Управление сопротивлением ...
AUR 2012 Управление уровнями зрелости предприятия. Управление сопротивлением ...AUR 2012 Управление уровнями зрелости предприятия. Управление сопротивлением ...
AUR 2012 Управление уровнями зрелости предприятия. Управление сопротивлением ...
 
Управление уровнями зрелости и изменениями при внедрении ИТ решений
Управление уровнями зрелости и изменениями при внедрении ИТ решенийУправление уровнями зрелости и изменениями при внедрении ИТ решений
Управление уровнями зрелости и изменениями при внедрении ИТ решений
 
Обучающиеся организации
Обучающиеся организацииОбучающиеся организации
Обучающиеся организации
 
управление изменениями
управление изменениямиуправление изменениями
управление изменениями
 

Andere mochten auch

Suzie Portfolio
Suzie PortfolioSuzie Portfolio
Suzie PortfolioSuzie Lund
 
Стася Евграшина «Друзья. Зачем они нужны»
Стася Евграшина «Друзья. Зачем они нужны»Стася Евграшина «Друзья. Зачем они нужны»
Стася Евграшина «Друзья. Зачем они нужны»PechaKucha Ukraine
 
Presentación1 karen y leidy
Presentación1 karen y leidyPresentación1 karen y leidy
Presentación1 karen y leidyleykar
 
TraveLEaring — Подорожуй, Навчайся і Заробляй одночасно - Орест Зуб
TraveLEaring — Подорожуй, Навчайся і Заробляй одночасно - Орест ЗубTraveLEaring — Подорожуй, Навчайся і Заробляй одночасно - Орест Зуб
TraveLEaring — Подорожуй, Навчайся і Заробляй одночасно - Орест ЗубPechaKucha Ukraine
 
AFRICA NEXT HIP HOP THRONE
AFRICA NEXT HIP HOP THRONEAFRICA NEXT HIP HOP THRONE
AFRICA NEXT HIP HOP THRONEafrogroov
 
Протасова Ольга "Несколько инструментов для организации детства мечты"
Протасова Ольга "Несколько инструментов для организации детства мечты"Протасова Ольга "Несколько инструментов для организации детства мечты"
Протасова Ольга "Несколько инструментов для организации детства мечты"PechaKucha Ukraine
 
Walmart presentacion
Walmart presentacionWalmart presentacion
Walmart presentacionMELAFORM SA
 
Inspiration CV
Inspiration CVInspiration CV
Inspiration CVstarlhi
 
IMPORTANCIA DE LA NUTRICIÓN
IMPORTANCIA DE LA NUTRICIÓN  IMPORTANCIA DE LA NUTRICIÓN
IMPORTANCIA DE LA NUTRICIÓN Omar Biologia
 
Ad Hoc- Cross functional, SE
Ad Hoc- Cross functional, SEAd Hoc- Cross functional, SE
Ad Hoc- Cross functional, SETamer Saad
 
National Shikhar Award- HDFC
National Shikhar Award- HDFCNational Shikhar Award- HDFC
National Shikhar Award- HDFCMonika Gupta
 
Réussir son investissement immobilier - Guide investisseur 2016
Réussir son investissement immobilier - Guide investisseur 2016Réussir son investissement immobilier - Guide investisseur 2016
Réussir son investissement immobilier - Guide investisseur 2016Boris Caramante
 
Я не я или как понять себя
Я не я или как понять себяЯ не я или как понять себя
Я не я или как понять себяyevgrashyna
 
Islam 2-eso
Islam 2-esoIslam 2-eso
Islam 2-esobvegai
 
AccountPlanning_Debrief
AccountPlanning_DebriefAccountPlanning_Debrief
AccountPlanning_DebriefYue Ru
 
Teorías de la Acción y el Discurso en Investigación Social
Teorías de la Acción y el Discurso en Investigación SocialTeorías de la Acción y el Discurso en Investigación Social
Teorías de la Acción y el Discurso en Investigación Socialanamargaritaduran
 

Andere mochten auch (20)

Suzie Portfolio
Suzie PortfolioSuzie Portfolio
Suzie Portfolio
 
Стася Евграшина «Друзья. Зачем они нужны»
Стася Евграшина «Друзья. Зачем они нужны»Стася Евграшина «Друзья. Зачем они нужны»
Стася Евграшина «Друзья. Зачем они нужны»
 
Presentación1 karen y leidy
Presentación1 karen y leidyPresentación1 karen y leidy
Presentación1 karen y leidy
 
Soul Trader
Soul TraderSoul Trader
Soul Trader
 
TraveLEaring — Подорожуй, Навчайся і Заробляй одночасно - Орест Зуб
TraveLEaring — Подорожуй, Навчайся і Заробляй одночасно - Орест ЗубTraveLEaring — Подорожуй, Навчайся і Заробляй одночасно - Орест Зуб
TraveLEaring — Подорожуй, Навчайся і Заробляй одночасно - Орест Зуб
 
AFRICA NEXT HIP HOP THRONE
AFRICA NEXT HIP HOP THRONEAFRICA NEXT HIP HOP THRONE
AFRICA NEXT HIP HOP THRONE
 
Протасова Ольга "Несколько инструментов для организации детства мечты"
Протасова Ольга "Несколько инструментов для организации детства мечты"Протасова Ольга "Несколько инструментов для организации детства мечты"
Протасова Ольга "Несколько инструментов для организации детства мечты"
 
Walmart presentacion
Walmart presentacionWalmart presentacion
Walmart presentacion
 
IT-Jam Pecha Kucha
IT-Jam Pecha KuchaIT-Jam Pecha Kucha
IT-Jam Pecha Kucha
 
Curso online autocad plant 3 d
Curso online autocad plant 3 dCurso online autocad plant 3 d
Curso online autocad plant 3 d
 
Inspiration CV
Inspiration CVInspiration CV
Inspiration CV
 
IMPORTANCIA DE LA NUTRICIÓN
IMPORTANCIA DE LA NUTRICIÓN  IMPORTANCIA DE LA NUTRICIÓN
IMPORTANCIA DE LA NUTRICIÓN
 
Ad Hoc- Cross functional, SE
Ad Hoc- Cross functional, SEAd Hoc- Cross functional, SE
Ad Hoc- Cross functional, SE
 
National Shikhar Award- HDFC
National Shikhar Award- HDFCNational Shikhar Award- HDFC
National Shikhar Award- HDFC
 
Réussir son investissement immobilier - Guide investisseur 2016
Réussir son investissement immobilier - Guide investisseur 2016Réussir son investissement immobilier - Guide investisseur 2016
Réussir son investissement immobilier - Guide investisseur 2016
 
Я не я или как понять себя
Я не я или как понять себяЯ не я или как понять себя
Я не я или как понять себя
 
Islam 2-eso
Islam 2-esoIslam 2-eso
Islam 2-eso
 
AccountPlanning_Debrief
AccountPlanning_DebriefAccountPlanning_Debrief
AccountPlanning_Debrief
 
7. seminario liquido amniotico
7. seminario liquido amniotico7. seminario liquido amniotico
7. seminario liquido amniotico
 
Teorías de la Acción y el Discurso en Investigación Social
Teorías de la Acción y el Discurso en Investigación SocialTeorías de la Acción y el Discurso en Investigación Social
Teorías de la Acción y el Discurso en Investigación Social
 

Ähnlich wie Agile scrum principles

Всегда ли ваш Scrum великолепный - UNETA, Харьков
Всегда ли ваш Scrum великолепный - UNETA, ХарьковВсегда ли ваш Scrum великолепный - UNETA, Харьков
Всегда ли ваш Scrum великолепный - UNETA, ХарьковTimofey (Tim) Yevgrashyn
 
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile"
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile" Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile"
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile" it-network
 
Software Measurements Training Overview
Software Measurements Training OverviewSoftware Measurements Training Overview
Software Measurements Training OverviewSergiy Povolyashko
 
Слайдкаст. Измерения в ИТ и ПО. Часть I
Слайдкаст. Измерения в ИТ и ПО. Часть IСлайдкаст. Измерения в ИТ и ПО. Часть I
Слайдкаст. Измерения в ИТ и ПО. Часть ISergiy Povolyashko
 
Какая польза от метрик?
Какая польза от метрик?Какая польза от метрик?
Какая польза от метрик?SPB SQA Group
 
Agile на практике
Agile на практикеAgile на практике
Agile на практикеAlexander Byndyu
 
Общий отчет о проекте | шаблон участников тренинга шести сигм для зеленых поя...
Общий отчет о проекте | шаблон участников тренинга шести сигм для зеленых поя...Общий отчет о проекте | шаблон участников тренинга шести сигм для зеленых поя...
Общий отчет о проекте | шаблон участников тренинга шести сигм для зеленых поя...SixSigmaOnline
 
СКАУТ-Академия: "Изменения в проекте. что делать с постоянным притоком пожела...
СКАУТ-Академия: "Изменения в проекте. что делать с постоянным притоком пожела...СКАУТ-Академия: "Изменения в проекте. что делать с постоянным притоком пожела...
СКАУТ-Академия: "Изменения в проекте. что делать с постоянным притоком пожела...Учебный центр "СКАУТ-Академия"
 
Общие темы. Тема 03.
Общие темы. Тема 03. Общие темы. Тема 03.
Общие темы. Тема 03. Igor Shkulipa
 
Управление качеством
Управление качествомУправление качеством
Управление качествомLocalStorm
 
Революция в стандартах. Александр Касьянов
Революция в стандартах. Александр КасьяновРеволюция в стандартах. Александр Касьянов
Революция в стандартах. Александр КасьяновFedor Ovchinnikov
 
Agile Process Wizard или как собрать Agile методологию под конкретный проект
Agile Process Wizard или как собрать Agile методологию под конкретный проектAgile Process Wizard или как собрать Agile методологию под конкретный проект
Agile Process Wizard или как собрать Agile методологию под конкретный проектReturn on Intelligence
 
TechLeads meetup: Андрей Шелёхин, Tinkoff.ru
TechLeads meetup: Андрей Шелёхин, Tinkoff.ruTechLeads meetup: Андрей Шелёхин, Tinkoff.ru
TechLeads meetup: Андрей Шелёхин, Tinkoff.ruBadoo Development
 
Presentation Rearden Group
Presentation Rearden GroupPresentation Rearden Group
Presentation Rearden Groupinforce2000
 
Гибкие методологии при создании ИТ продукта.
Гибкие методологии при создании ИТ продукта.Гибкие методологии при создании ИТ продукта.
Гибкие методологии при создании ИТ продукта.Project Management Institute (PMI) in Ufa
 
CodeFest 2010. Погребняк А. — Проблемы оценки труда программистов
CodeFest 2010. Погребняк А. — Проблемы оценки труда программистовCodeFest 2010. Погребняк А. — Проблемы оценки труда программистов
CodeFest 2010. Погребняк А. — Проблемы оценки труда программистовCodeFest
 

Ähnlich wie Agile scrum principles (20)

Scrummy Scrum
Scrummy ScrumScrummy Scrum
Scrummy Scrum
 
Всегда ли ваш Scrum великолепный - UNETA, Харьков
Всегда ли ваш Scrum великолепный - UNETA, ХарьковВсегда ли ваш Scrum великолепный - UNETA, Харьков
Всегда ли ваш Scrum великолепный - UNETA, Харьков
 
Software Measurements Training Overview
Software Measurements Training OverviewSoftware Measurements Training Overview
Software Measurements Training Overview
 
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile"
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile" Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile"
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile"
 
Software Measurements Training Overview
Software Measurements Training OverviewSoftware Measurements Training Overview
Software Measurements Training Overview
 
Презентация "Scrum с нуля"
Презентация "Scrum с нуля" Презентация "Scrum с нуля"
Презентация "Scrum с нуля"
 
Слайдкаст. Измерения в ИТ и ПО. Часть I
Слайдкаст. Измерения в ИТ и ПО. Часть IСлайдкаст. Измерения в ИТ и ПО. Часть I
Слайдкаст. Измерения в ИТ и ПО. Часть I
 
Какая польза от метрик?
Какая польза от метрик?Какая польза от метрик?
Какая польза от метрик?
 
Agile на практике
Agile на практикеAgile на практике
Agile на практике
 
Общий отчет о проекте | шаблон участников тренинга шести сигм для зеленых поя...
Общий отчет о проекте | шаблон участников тренинга шести сигм для зеленых поя...Общий отчет о проекте | шаблон участников тренинга шести сигм для зеленых поя...
Общий отчет о проекте | шаблон участников тренинга шести сигм для зеленых поя...
 
СКАУТ-Академия: "Изменения в проекте. что делать с постоянным притоком пожела...
СКАУТ-Академия: "Изменения в проекте. что делать с постоянным притоком пожела...СКАУТ-Академия: "Изменения в проекте. что делать с постоянным притоком пожела...
СКАУТ-Академия: "Изменения в проекте. что делать с постоянным притоком пожела...
 
Три примера Scrum команд
Три примера Scrum командТри примера Scrum команд
Три примера Scrum команд
 
Общие темы. Тема 03.
Общие темы. Тема 03. Общие темы. Тема 03.
Общие темы. Тема 03.
 
Управление качеством
Управление качествомУправление качеством
Управление качеством
 
Революция в стандартах. Александр Касьянов
Революция в стандартах. Александр КасьяновРеволюция в стандартах. Александр Касьянов
Революция в стандартах. Александр Касьянов
 
Agile Process Wizard или как собрать Agile методологию под конкретный проект
Agile Process Wizard или как собрать Agile методологию под конкретный проектAgile Process Wizard или как собрать Agile методологию под конкретный проект
Agile Process Wizard или как собрать Agile методологию под конкретный проект
 
TechLeads meetup: Андрей Шелёхин, Tinkoff.ru
TechLeads meetup: Андрей Шелёхин, Tinkoff.ruTechLeads meetup: Андрей Шелёхин, Tinkoff.ru
TechLeads meetup: Андрей Шелёхин, Tinkoff.ru
 
Presentation Rearden Group
Presentation Rearden GroupPresentation Rearden Group
Presentation Rearden Group
 
Гибкие методологии при создании ИТ продукта.
Гибкие методологии при создании ИТ продукта.Гибкие методологии при создании ИТ продукта.
Гибкие методологии при создании ИТ продукта.
 
CodeFest 2010. Погребняк А. — Проблемы оценки труда программистов
CodeFest 2010. Погребняк А. — Проблемы оценки труда программистовCodeFest 2010. Погребняк А. — Проблемы оценки труда программистов
CodeFest 2010. Погребняк А. — Проблемы оценки труда программистов
 

Mehr von Timofey (Tim) Yevgrashyn

Agile в головах и компаниях (PM Clubs @ Dnipro)
Agile в головах и компаниях (PM Clubs @ Dnipro)Agile в головах и компаниях (PM Clubs @ Dnipro)
Agile в головах и компаниях (PM Clubs @ Dnipro)Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
Agility, как способ выживания компаний (ver. 2)
Agility, как способ выживания компаний (ver. 2)Agility, как способ выживания компаний (ver. 2)
Agility, как способ выживания компаний (ver. 2)Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
Продукт: вам нарезать или целым куском? (IT-Spring 2013)
Продукт: вам нарезать или целым куском? (IT-Spring 2013)Продукт: вам нарезать или целым куском? (IT-Spring 2013)
Продукт: вам нарезать или целым куском? (IT-Spring 2013)Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
Agile масштабирование компании
Agile масштабирование компанииAgile масштабирование компании
Agile масштабирование компанииTimofey (Tim) Yevgrashyn
 
Agile is dead or The Force Awakening? (ITEM, 2016)
Agile is dead or The Force Awakening? (ITEM, 2016)Agile is dead or The Force Awakening? (ITEM, 2016)
Agile is dead or The Force Awakening? (ITEM, 2016)Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
Управление проектами в условиях Хаоса
Управление проектами в условиях ХаосаУправление проектами в условиях Хаоса
Управление проектами в условиях ХаосаTimofey (Tim) Yevgrashyn
 
Ретроспектива — механизм постоянной адаптации
Ретроспектива — механизм постоянной адаптацииРетроспектива — механизм постоянной адаптации
Ретроспектива — механизм постоянной адаптацииTimofey (Tim) Yevgrashyn
 
Agile в головах и компаниях (v2)
Agile в головах и компаниях (v2)Agile в головах и компаниях (v2)
Agile в головах и компаниях (v2)Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
Геймификация в обучении (или несколько мифов и примеров)
Геймификация в обучении (или несколько мифов и примеров)Геймификация в обучении (или несколько мифов и примеров)
Геймификация в обучении (или несколько мифов и примеров)Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
Agility, как способ выживания (ITEM, Днепропетровск, 2015)
Agility, как способ выживания (ITEM, Днепропетровск, 2015)Agility, как способ выживания (ITEM, Днепропетровск, 2015)
Agility, как способ выживания (ITEM, Днепропетровск, 2015)Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
Вам не нужна геймификация (или несколько мифов про модное слово)
Вам не нужна геймификация (или несколько мифов про модное слово)Вам не нужна геймификация (или несколько мифов про модное слово)
Вам не нужна геймификация (или несколько мифов про модное слово)Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
Культура лидерства в ИТ (v2.1)
Культура лидерства в ИТ (v2.1)Культура лидерства в ИТ (v2.1)
Культура лидерства в ИТ (v2.1)Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
Agility, как способ выживания (Agile Pizza #30, Киев, декабрь 2014)
Agility, как способ выживания (Agile Pizza #30, Киев, декабрь 2014)Agility, как способ выживания (Agile Pizza #30, Киев, декабрь 2014)
Agility, как способ выживания (Agile Pizza #30, Киев, декабрь 2014)Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
5 Советов, как улучшить работу распределенных команд - WebCamp@Odessa Innovat...
5 Советов, как улучшить работу распределенных команд - WebCamp@Odessa Innovat...5 Советов, как улучшить работу распределенных команд - WebCamp@Odessa Innovat...
5 Советов, как улучшить работу распределенных команд - WebCamp@Odessa Innovat...Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
Первое правило распределенных самоорганизующихся систем (доклад AgileBaseCamp...
Первое правило распределенных самоорганизующихся систем (доклад AgileBaseCamp...Первое правило распределенных самоорганизующихся систем (доклад AgileBaseCamp...
Первое правило распределенных самоорганизующихся систем (доклад AgileBaseCamp...Timofey (Tim) Yevgrashyn
 

Mehr von Timofey (Tim) Yevgrashyn (20)

Agile в головах и компаниях (PM Clubs @ Dnipro)
Agile в головах и компаниях (PM Clubs @ Dnipro)Agile в головах и компаниях (PM Clubs @ Dnipro)
Agile в головах и компаниях (PM Clubs @ Dnipro)
 
Agility, как способ выживания компаний (ver. 2)
Agility, как способ выживания компаний (ver. 2)Agility, как способ выживания компаний (ver. 2)
Agility, как способ выживания компаний (ver. 2)
 
Продукт: вам нарезать или целым куском? (IT-Spring 2013)
Продукт: вам нарезать или целым куском? (IT-Spring 2013)Продукт: вам нарезать или целым куском? (IT-Spring 2013)
Продукт: вам нарезать или целым куском? (IT-Spring 2013)
 
Agile масштабирование компании
Agile масштабирование компанииAgile масштабирование компании
Agile масштабирование компании
 
Agile is dead or The Force Awakening? (ITEM, 2016)
Agile is dead or The Force Awakening? (ITEM, 2016)Agile is dead or The Force Awakening? (ITEM, 2016)
Agile is dead or The Force Awakening? (ITEM, 2016)
 
Scaling company with Agile
Scaling company with AgileScaling company with Agile
Scaling company with Agile
 
Управление проектами в условиях Хаоса
Управление проектами в условиях ХаосаУправление проектами в условиях Хаоса
Управление проектами в условиях Хаоса
 
Scaling Company by Agile Priniciples
Scaling Company by Agile PriniciplesScaling Company by Agile Priniciples
Scaling Company by Agile Priniciples
 
Ретроспектива — механизм постоянной адаптации
Ретроспектива — механизм постоянной адаптацииРетроспектива — механизм постоянной адаптации
Ретроспектива — механизм постоянной адаптации
 
Agile в головах и компаниях (v2)
Agile в головах и компаниях (v2)Agile в головах и компаниях (v2)
Agile в головах и компаниях (v2)
 
SCALING PRODUCT COMPANY THE AGILE WAY
SCALING PRODUCT COMPANY THE AGILE WAYSCALING PRODUCT COMPANY THE AGILE WAY
SCALING PRODUCT COMPANY THE AGILE WAY
 
Agile или не Agile
Agile или не AgileAgile или не Agile
Agile или не Agile
 
Agile in Heads and Companies
Agile in Heads and CompaniesAgile in Heads and Companies
Agile in Heads and Companies
 
Геймификация в обучении (или несколько мифов и примеров)
Геймификация в обучении (или несколько мифов и примеров)Геймификация в обучении (или несколько мифов и примеров)
Геймификация в обучении (или несколько мифов и примеров)
 
Agility, как способ выживания (ITEM, Днепропетровск, 2015)
Agility, как способ выживания (ITEM, Днепропетровск, 2015)Agility, как способ выживания (ITEM, Днепропетровск, 2015)
Agility, как способ выживания (ITEM, Днепропетровск, 2015)
 
Вам не нужна геймификация (или несколько мифов про модное слово)
Вам не нужна геймификация (или несколько мифов про модное слово)Вам не нужна геймификация (или несколько мифов про модное слово)
Вам не нужна геймификация (или несколько мифов про модное слово)
 
Культура лидерства в ИТ (v2.1)
Культура лидерства в ИТ (v2.1)Культура лидерства в ИТ (v2.1)
Культура лидерства в ИТ (v2.1)
 
Agility, как способ выживания (Agile Pizza #30, Киев, декабрь 2014)
Agility, как способ выживания (Agile Pizza #30, Киев, декабрь 2014)Agility, как способ выживания (Agile Pizza #30, Киев, декабрь 2014)
Agility, как способ выживания (Agile Pizza #30, Киев, декабрь 2014)
 
5 Советов, как улучшить работу распределенных команд - WebCamp@Odessa Innovat...
5 Советов, как улучшить работу распределенных команд - WebCamp@Odessa Innovat...5 Советов, как улучшить работу распределенных команд - WebCamp@Odessa Innovat...
5 Советов, как улучшить работу распределенных команд - WebCamp@Odessa Innovat...
 
Первое правило распределенных самоорганизующихся систем (доклад AgileBaseCamp...
Первое правило распределенных самоорганизующихся систем (доклад AgileBaseCamp...Первое правило распределенных самоорганизующихся систем (доклад AgileBaseCamp...
Первое правило распределенных самоорганизующихся систем (доклад AgileBaseCamp...
 

Agile scrum principles

  • 1. Основные принципы Agile и Scrum, без которых никак не обойтись Вебинар, 8 сентября 2009 года © The Improved Methods
  • 2. Agile манифест Не смотря на ценность элементов справа, мы больше ценим те, что слева Процессы и Люди и общение а не инструменты Работающее Сложная а не приложение документация Сотрудничество с Составление а не клиентом контрактов Реакция на а не Следование плану изменения Источник: www.agilemanifesto.org © The Improved Methods
  • 3. Ценности и принципы  Ценности – это то, что имеет значение, полезность, для множества людей.  В тоже время, Принципы – это норма, правило поведения, которым руководствуются все или множество людей. © The Improved Methods
  • 4. О чем пойдет речь  Основные Agile принципы, о которых нельзя забывать  Что помогает построить хороший Scrum © The Improved Methods
  • 5. Основные Agile принципы, о которых нельзя забывать © The Improved Methods
  • 6. Основные Agile принципы Рабочий продукт является главным мерилом прогресса © The Improved Methods
  • 7. Готовый рабочий продукт  Итеративно-инкрементальный подход © The Improved Methods
  • 8. Готовый рабочий продукт  Спокойствие заказчика Возврат инвестиций 100 90 80 70 60 Деньги 50 40 30 20 10 0 Время Agile подход Традиционный подход © The Improved Methods
  • 9. Готовый рабочий продукт  Точность требований © The Improved Methods
  • 10. Готовый рабочий продукт  Отслеживание долгосрочных планов  Избежать парадокса: 80% функциональности готово на 80% и мы не знаем, сколько займут оставшиеся 20 % процентов © The Improved Methods
  • 11. Основные Agile принципы Успех проекта основан на командной работе и тесном сотрудничестве © The Improved Methods
  • 12. Командная работа  Команда – это группа людей, объединенных одной целью и несущих совместную ответственность за ее достижение или не достижение. © The Improved Methods
  • 13. Основные Agile принципы Простота Важна простота – искусство максимизации работы, которую не пришлось делать (Simplicity – the art of maximizing the amount of work not done – is essential) © The Improved Methods
  • 14. Что помогает построить хороший Scrum © The Improved Methods
  • 15. Строим хороший SCRUM Есть три «ноги», которые поддерживают любое внедрение процесса эмпирического контроля:  Прозрачность (transparency)  Мониторинг (inspection)  Адаптация (adaptation) © The Improved Methods
  • 16. Инструменты Прозрачности  Прозрачность гарантирует, что все аспекты процесса, которые влияют на результат, должны быть видимыми для тех, кто принимает решения.  Не только сами аспекты должны быть прозрачными, а и то, что мы рассматриваем, должно быть известно всем (Кен Швабер) © The Improved Methods
  • 17. Инструменты Прозрачности  Единый Список Требований Продукта (Product Backlog) Бэклог Спринта Бэклог Продукт Б продукта Продукт А ВП СМ Поддержка Руководство и т.п. © The Improved Methods
  • 18. Инструменты Прозрачности Общие Критерии Готовности (Done)  Четкое понимание Критериев Готовности помогает:  Заказчику знать, сколько еще усилий и времени нужно для финального выпуска, после того как команда сказала «Готово»  Команде давать точные оценки  Совместно определить длину итерации  Совместно отслеживать качество продукта © The Improved Methods
  • 19. Инструменты Прозрачности  Визуализация проектных данных Спасибо Хенрику Книбергу за иллюстрации из книги © The Improved Methods
  • 20. Инструменты Мониторинга  Тайм-бокс и длина итерации © The Improved Methods
  • 21. Инструменты Мониторинга  Планы и Цели План - ничто; планирование - все. Дуайт Эйзенхауэр © The Improved Methods
  • 22. Инструменты Адаптации  Адаптивная система — система, изменяющая алгоритмы своего функционирования и (иногда) свою структуру с целью сохранения или достижения оптимального состояния при изменении внешних условий.  Точки адаптации в Scrum: Ежедневный Scrum Обзор Спринта Ретроспектива Спринта © The Improved Methods
  • 23. В заключение…  Принципы, которых вы придерживаетесь в работе, очень важны. Если принципы нарушаются, то в результате вы получите такие явления, как безразличие и стресс  Принципы определяют параметры деятельности и критерии для оценки поступков  Принципы – это ориентир в процессе управления деятельностью © The Improved Methods
  • 24. В заключение… С чего начать, если не все принципы у вас работают? 1 шаг: Представьте себе, как бы вы работали, если бы использовали все принципы 2 шаг: Сформулируйте и запишите требуемый результат 3 шаг: Соберите коллег и проведите мозговой штурм, чтобы выработать идеи для достижения результата 4 шаг: Выберите самые перспективные идеи и начните их воплощать в жизнь сразу же, не откладывая «на завтра» © The Improved Methods
  • 25. В заключение… Чтобы добиться хорошего результата в реальной жизни, каждый должен четко и ясно себе представлять картину этого результата © The Improved Methods
  • 26. Спасибо за внимание! Вопросы и комментарии оставляйте, пожалуйста, на нашем блоге: www.tim.com.ua © The Improved Methods