Suche senden
Hochladen
Agile scrum principles
•
1 gefällt mir
•
1,100 views
Timofey (Tim) Yevgrashyn
Folgen
Business
Melden
Teilen
Melden
Teilen
1 von 26
Empfohlen
ADKAR - модель процесса управления изменениями
ADKAR - модель процесса управления изменениями
Sergei Penkov
УПРИЗМ - просто о сложном
УПРИЗМ - просто о сложном
Sergei Penkov
"Управление изменениями: Какие инструменты помогут диагностировать проблемы и...
"Управление изменениями: Какие инструменты помогут диагностировать проблемы и...
Training Institute - ARB Pro Group
Теория изменений как подход к описанию пути достижения стратегических целей
Теория изменений как подход к описанию пути достижения стратегических целей
Эволюция и Филантропия
Диффузия инноваций и модели управления изменениями
Диффузия инноваций и модели управления изменениями
Sergei Penkov
Методика управление изменениями ADKAR - результаты применения
Методика управление изменениями ADKAR - результаты применения
Sergei Penkov
Применение инструментов бережливого производства на практике
Применение инструментов бережливого производства на практике
Roman Bunin
Концепция методики внедрения инноваций
Концепция методики внедрения инноваций
Sergei Penkov
Empfohlen
ADKAR - модель процесса управления изменениями
ADKAR - модель процесса управления изменениями
Sergei Penkov
УПРИЗМ - просто о сложном
УПРИЗМ - просто о сложном
Sergei Penkov
"Управление изменениями: Какие инструменты помогут диагностировать проблемы и...
"Управление изменениями: Какие инструменты помогут диагностировать проблемы и...
Training Institute - ARB Pro Group
Теория изменений как подход к описанию пути достижения стратегических целей
Теория изменений как подход к описанию пути достижения стратегических целей
Эволюция и Филантропия
Диффузия инноваций и модели управления изменениями
Диффузия инноваций и модели управления изменениями
Sergei Penkov
Методика управление изменениями ADKAR - результаты применения
Методика управление изменениями ADKAR - результаты применения
Sergei Penkov
Применение инструментов бережливого производства на практике
Применение инструментов бережливого производства на практике
Roman Bunin
Концепция методики внедрения инноваций
Концепция методики внедрения инноваций
Sergei Penkov
Changemate - концепция
Changemate - концепция
Sergei Penkov
Визуализация и информационные стенды
Визуализация и информационные стенды
Denis Diakonov
Межфункциональные команды по потокам создания ценности – основа конкурентоспо...
Межфункциональные команды по потокам создания ценности – основа конкурентоспо...
Denis Diakonov
Неудовлетворенность людей изменениями - управление сопротивлением
Неудовлетворенность людей изменениями - управление сопротивлением
Sergei Penkov
Kaizen на мебельном производстве
Kaizen на мебельном производстве
Denis Diakonov
Бережливое производство Вводный курс
Бережливое производство Вводный курс
Denis Diakonov
Управление изменениями - методология и процесс ADKAR
Управление изменениями - методология и процесс ADKAR
Sergei Penkov
Оценка уровня операционного совершенства
Оценка уровня операционного совершенства
Denis Diakonov
Kaizen
Kaizen
marinadmitruk3
Опыт внедрения "Lean" и "Kaizen" на предприятиях группы Sibelco Rus. Доклад н...
Опыт внедрения "Lean" и "Kaizen" на предприятиях группы Sibelco Rus. Доклад н...
Denis Diakonov
Управление изменениями - неудовлетворенность и сопротивление людей
Управление изменениями - неудовлетворенность и сопротивление людей
Sergei Penkov
Kaizen
Kaizen
boom1boom
обучение бережливому производству
обучение бережливому производству
dnesti
Trainings EXPO 2014: Управление изменениями для лидеров и участников изменений
Trainings EXPO 2014: Управление изменениями для лидеров и участников изменений
Ksenia Semina
Presentation
Presentation
eppvitaliya
EFQM - критерии самооценки
EFQM - критерии самооценки
Denis Diakonov
AUR 2012 Управление уровнями зрелости предприятия. Управление сопротивлением ...
AUR 2012 Управление уровнями зрелости предприятия. Управление сопротивлением ...
Sergei Penkov
Управление уровнями зрелости и изменениями при внедрении ИТ решений
Управление уровнями зрелости и изменениями при внедрении ИТ решений
Sergei Penkov
Обучающиеся организации
Обучающиеся организации
Всеукраинский Форум "Развитие производственных систем"
управление изменениями
управление изменениями
Георгий Геденидзе
Suzie Portfolio
Suzie Portfolio
Suzie Lund
Стася Евграшина «Друзья. Зачем они нужны»
Стася Евграшина «Друзья. Зачем они нужны»
PechaKucha Ukraine
Weitere ähnliche Inhalte
Was ist angesagt?
Changemate - концепция
Changemate - концепция
Sergei Penkov
Визуализация и информационные стенды
Визуализация и информационные стенды
Denis Diakonov
Межфункциональные команды по потокам создания ценности – основа конкурентоспо...
Межфункциональные команды по потокам создания ценности – основа конкурентоспо...
Denis Diakonov
Неудовлетворенность людей изменениями - управление сопротивлением
Неудовлетворенность людей изменениями - управление сопротивлением
Sergei Penkov
Kaizen на мебельном производстве
Kaizen на мебельном производстве
Denis Diakonov
Бережливое производство Вводный курс
Бережливое производство Вводный курс
Denis Diakonov
Управление изменениями - методология и процесс ADKAR
Управление изменениями - методология и процесс ADKAR
Sergei Penkov
Оценка уровня операционного совершенства
Оценка уровня операционного совершенства
Denis Diakonov
Kaizen
Kaizen
marinadmitruk3
Опыт внедрения "Lean" и "Kaizen" на предприятиях группы Sibelco Rus. Доклад н...
Опыт внедрения "Lean" и "Kaizen" на предприятиях группы Sibelco Rus. Доклад н...
Denis Diakonov
Управление изменениями - неудовлетворенность и сопротивление людей
Управление изменениями - неудовлетворенность и сопротивление людей
Sergei Penkov
Kaizen
Kaizen
boom1boom
обучение бережливому производству
обучение бережливому производству
dnesti
Trainings EXPO 2014: Управление изменениями для лидеров и участников изменений
Trainings EXPO 2014: Управление изменениями для лидеров и участников изменений
Ksenia Semina
Presentation
Presentation
eppvitaliya
EFQM - критерии самооценки
EFQM - критерии самооценки
Denis Diakonov
AUR 2012 Управление уровнями зрелости предприятия. Управление сопротивлением ...
AUR 2012 Управление уровнями зрелости предприятия. Управление сопротивлением ...
Sergei Penkov
Управление уровнями зрелости и изменениями при внедрении ИТ решений
Управление уровнями зрелости и изменениями при внедрении ИТ решений
Sergei Penkov
Обучающиеся организации
Обучающиеся организации
Всеукраинский Форум "Развитие производственных систем"
управление изменениями
управление изменениями
Георгий Геденидзе
Was ist angesagt?
(20)
Changemate - концепция
Changemate - концепция
Визуализация и информационные стенды
Визуализация и информационные стенды
Межфункциональные команды по потокам создания ценности – основа конкурентоспо...
Межфункциональные команды по потокам создания ценности – основа конкурентоспо...
Неудовлетворенность людей изменениями - управление сопротивлением
Неудовлетворенность людей изменениями - управление сопротивлением
Kaizen на мебельном производстве
Kaizen на мебельном производстве
Бережливое производство Вводный курс
Бережливое производство Вводный курс
Управление изменениями - методология и процесс ADKAR
Управление изменениями - методология и процесс ADKAR
Оценка уровня операционного совершенства
Оценка уровня операционного совершенства
Kaizen
Kaizen
Опыт внедрения "Lean" и "Kaizen" на предприятиях группы Sibelco Rus. Доклад н...
Опыт внедрения "Lean" и "Kaizen" на предприятиях группы Sibelco Rus. Доклад н...
Управление изменениями - неудовлетворенность и сопротивление людей
Управление изменениями - неудовлетворенность и сопротивление людей
Kaizen
Kaizen
обучение бережливому производству
обучение бережливому производству
Trainings EXPO 2014: Управление изменениями для лидеров и участников изменений
Trainings EXPO 2014: Управление изменениями для лидеров и участников изменений
Presentation
Presentation
EFQM - критерии самооценки
EFQM - критерии самооценки
AUR 2012 Управление уровнями зрелости предприятия. Управление сопротивлением ...
AUR 2012 Управление уровнями зрелости предприятия. Управление сопротивлением ...
Управление уровнями зрелости и изменениями при внедрении ИТ решений
Управление уровнями зрелости и изменениями при внедрении ИТ решений
Обучающиеся организации
Обучающиеся организации
управление изменениями
управление изменениями
Andere mochten auch
Suzie Portfolio
Suzie Portfolio
Suzie Lund
Стася Евграшина «Друзья. Зачем они нужны»
Стася Евграшина «Друзья. Зачем они нужны»
PechaKucha Ukraine
Presentación1 karen y leidy
Presentación1 karen y leidy
leykar
Soul Trader
Soul Trader
afrogroov
TraveLEaring — Подорожуй, Навчайся і Заробляй одночасно - Орест Зуб
TraveLEaring — Подорожуй, Навчайся і Заробляй одночасно - Орест Зуб
PechaKucha Ukraine
AFRICA NEXT HIP HOP THRONE
AFRICA NEXT HIP HOP THRONE
afrogroov
Протасова Ольга "Несколько инструментов для организации детства мечты"
Протасова Ольга "Несколько инструментов для организации детства мечты"
PechaKucha Ukraine
Walmart presentacion
Walmart presentacion
MELAFORM SA
IT-Jam Pecha Kucha
IT-Jam Pecha Kucha
PechaKucha Ukraine
Curso online autocad plant 3 d
Curso online autocad plant 3 d
JOSE ALBERTO FLORES MURILLO
Inspiration CV
Inspiration CV
starlhi
IMPORTANCIA DE LA NUTRICIÓN
IMPORTANCIA DE LA NUTRICIÓN
Omar Biologia
Ad Hoc- Cross functional, SE
Ad Hoc- Cross functional, SE
Tamer Saad
National Shikhar Award- HDFC
National Shikhar Award- HDFC
Monika Gupta
Réussir son investissement immobilier - Guide investisseur 2016
Réussir son investissement immobilier - Guide investisseur 2016
Boris Caramante
Я не я или как понять себя
Я не я или как понять себя
yevgrashyna
Islam 2-eso
Islam 2-eso
bvegai
AccountPlanning_Debrief
AccountPlanning_Debrief
Yue Ru
7. seminario liquido amniotico
7. seminario liquido amniotico
Edil Yerson Torrico Baldiviezo
Teorías de la Acción y el Discurso en Investigación Social
Teorías de la Acción y el Discurso en Investigación Social
anamargaritaduran
Andere mochten auch
(20)
Suzie Portfolio
Suzie Portfolio
Стася Евграшина «Друзья. Зачем они нужны»
Стася Евграшина «Друзья. Зачем они нужны»
Presentación1 karen y leidy
Presentación1 karen y leidy
Soul Trader
Soul Trader
TraveLEaring — Подорожуй, Навчайся і Заробляй одночасно - Орест Зуб
TraveLEaring — Подорожуй, Навчайся і Заробляй одночасно - Орест Зуб
AFRICA NEXT HIP HOP THRONE
AFRICA NEXT HIP HOP THRONE
Протасова Ольга "Несколько инструментов для организации детства мечты"
Протасова Ольга "Несколько инструментов для организации детства мечты"
Walmart presentacion
Walmart presentacion
IT-Jam Pecha Kucha
IT-Jam Pecha Kucha
Curso online autocad plant 3 d
Curso online autocad plant 3 d
Inspiration CV
Inspiration CV
IMPORTANCIA DE LA NUTRICIÓN
IMPORTANCIA DE LA NUTRICIÓN
Ad Hoc- Cross functional, SE
Ad Hoc- Cross functional, SE
National Shikhar Award- HDFC
National Shikhar Award- HDFC
Réussir son investissement immobilier - Guide investisseur 2016
Réussir son investissement immobilier - Guide investisseur 2016
Я не я или как понять себя
Я не я или как понять себя
Islam 2-eso
Islam 2-eso
AccountPlanning_Debrief
AccountPlanning_Debrief
7. seminario liquido amniotico
7. seminario liquido amniotico
Teorías de la Acción y el Discurso en Investigación Social
Teorías de la Acción y el Discurso en Investigación Social
Ähnlich wie Agile scrum principles
Scrummy Scrum
Scrummy Scrum
Timofey (Tim) Yevgrashyn
Всегда ли ваш Scrum великолепный - UNETA, Харьков
Всегда ли ваш Scrum великолепный - UNETA, Харьков
Timofey (Tim) Yevgrashyn
Software Measurements Training Overview
Software Measurements Training Overview
Sergiy Povolyashko, PMP
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile"
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile"
it-network
Software Measurements Training Overview
Software Measurements Training Overview
Sergiy Povolyashko
Презентация "Scrum с нуля"
Презентация "Scrum с нуля"
Елена Коптева
Слайдкаст. Измерения в ИТ и ПО. Часть I
Слайдкаст. Измерения в ИТ и ПО. Часть I
Sergiy Povolyashko
Какая польза от метрик?
Какая польза от метрик?
SPB SQA Group
Agile на практике
Agile на практике
Alexander Byndyu
Общий отчет о проекте | шаблон участников тренинга шести сигм для зеленых поя...
Общий отчет о проекте | шаблон участников тренинга шести сигм для зеленых поя...
SixSigmaOnline
СКАУТ-Академия: "Изменения в проекте. что делать с постоянным притоком пожела...
СКАУТ-Академия: "Изменения в проекте. что делать с постоянным притоком пожела...
Учебный центр "СКАУТ-Академия"
Три примера Scrum команд
Три примера Scrum команд
Timofey (Tim) Yevgrashyn
Общие темы. Тема 03.
Общие темы. Тема 03.
Igor Shkulipa
Управление качеством
Управление качеством
LocalStorm
Революция в стандартах. Александр Касьянов
Революция в стандартах. Александр Касьянов
Fedor Ovchinnikov
Agile Process Wizard или как собрать Agile методологию под конкретный проект
Agile Process Wizard или как собрать Agile методологию под конкретный проект
Return on Intelligence
TechLeads meetup: Андрей Шелёхин, Tinkoff.ru
TechLeads meetup: Андрей Шелёхин, Tinkoff.ru
Badoo Development
Presentation Rearden Group
Presentation Rearden Group
inforce2000
Гибкие методологии при создании ИТ продукта.
Гибкие методологии при создании ИТ продукта.
Project Management Institute (PMI) in Ufa
CodeFest 2010. Погребняк А. — Проблемы оценки труда программистов
CodeFest 2010. Погребняк А. — Проблемы оценки труда программистов
CodeFest
Ähnlich wie Agile scrum principles
(20)
Scrummy Scrum
Scrummy Scrum
Всегда ли ваш Scrum великолепный - UNETA, Харьков
Всегда ли ваш Scrum великолепный - UNETA, Харьков
Software Measurements Training Overview
Software Measurements Training Overview
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile"
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile"
Software Measurements Training Overview
Software Measurements Training Overview
Презентация "Scrum с нуля"
Презентация "Scrum с нуля"
Слайдкаст. Измерения в ИТ и ПО. Часть I
Слайдкаст. Измерения в ИТ и ПО. Часть I
Какая польза от метрик?
Какая польза от метрик?
Agile на практике
Agile на практике
Общий отчет о проекте | шаблон участников тренинга шести сигм для зеленых поя...
Общий отчет о проекте | шаблон участников тренинга шести сигм для зеленых поя...
СКАУТ-Академия: "Изменения в проекте. что делать с постоянным притоком пожела...
СКАУТ-Академия: "Изменения в проекте. что делать с постоянным притоком пожела...
Три примера Scrum команд
Три примера Scrum команд
Общие темы. Тема 03.
Общие темы. Тема 03.
Управление качеством
Управление качеством
Революция в стандартах. Александр Касьянов
Революция в стандартах. Александр Касьянов
Agile Process Wizard или как собрать Agile методологию под конкретный проект
Agile Process Wizard или как собрать Agile методологию под конкретный проект
TechLeads meetup: Андрей Шелёхин, Tinkoff.ru
TechLeads meetup: Андрей Шелёхин, Tinkoff.ru
Presentation Rearden Group
Presentation Rearden Group
Гибкие методологии при создании ИТ продукта.
Гибкие методологии при создании ИТ продукта.
CodeFest 2010. Погребняк А. — Проблемы оценки труда программистов
CodeFest 2010. Погребняк А. — Проблемы оценки труда программистов
Mehr von Timofey (Tim) Yevgrashyn
Agile в головах и компаниях (PM Clubs @ Dnipro)
Agile в головах и компаниях (PM Clubs @ Dnipro)
Timofey (Tim) Yevgrashyn
Agility, как способ выживания компаний (ver. 2)
Agility, как способ выживания компаний (ver. 2)
Timofey (Tim) Yevgrashyn
Продукт: вам нарезать или целым куском? (IT-Spring 2013)
Продукт: вам нарезать или целым куском? (IT-Spring 2013)
Timofey (Tim) Yevgrashyn
Agile масштабирование компании
Agile масштабирование компании
Timofey (Tim) Yevgrashyn
Agile is dead or The Force Awakening? (ITEM, 2016)
Agile is dead or The Force Awakening? (ITEM, 2016)
Timofey (Tim) Yevgrashyn
Scaling company with Agile
Scaling company with Agile
Timofey (Tim) Yevgrashyn
Управление проектами в условиях Хаоса
Управление проектами в условиях Хаоса
Timofey (Tim) Yevgrashyn
Scaling Company by Agile Priniciples
Scaling Company by Agile Priniciples
Timofey (Tim) Yevgrashyn
Ретроспектива — механизм постоянной адаптации
Ретроспектива — механизм постоянной адаптации
Timofey (Tim) Yevgrashyn
Agile в головах и компаниях (v2)
Agile в головах и компаниях (v2)
Timofey (Tim) Yevgrashyn
SCALING PRODUCT COMPANY THE AGILE WAY
SCALING PRODUCT COMPANY THE AGILE WAY
Timofey (Tim) Yevgrashyn
Agile или не Agile
Agile или не Agile
Timofey (Tim) Yevgrashyn
Agile in Heads and Companies
Agile in Heads and Companies
Timofey (Tim) Yevgrashyn
Геймификация в обучении (или несколько мифов и примеров)
Геймификация в обучении (или несколько мифов и примеров)
Timofey (Tim) Yevgrashyn
Agility, как способ выживания (ITEM, Днепропетровск, 2015)
Agility, как способ выживания (ITEM, Днепропетровск, 2015)
Timofey (Tim) Yevgrashyn
Вам не нужна геймификация (или несколько мифов про модное слово)
Вам не нужна геймификация (или несколько мифов про модное слово)
Timofey (Tim) Yevgrashyn
Культура лидерства в ИТ (v2.1)
Культура лидерства в ИТ (v2.1)
Timofey (Tim) Yevgrashyn
Agility, как способ выживания (Agile Pizza #30, Киев, декабрь 2014)
Agility, как способ выживания (Agile Pizza #30, Киев, декабрь 2014)
Timofey (Tim) Yevgrashyn
5 Советов, как улучшить работу распределенных команд - WebCamp@Odessa Innovat...
5 Советов, как улучшить работу распределенных команд - WebCamp@Odessa Innovat...
Timofey (Tim) Yevgrashyn
Первое правило распределенных самоорганизующихся систем (доклад AgileBaseCamp...
Первое правило распределенных самоорганизующихся систем (доклад AgileBaseCamp...
Timofey (Tim) Yevgrashyn
Mehr von Timofey (Tim) Yevgrashyn
(20)
Agile в головах и компаниях (PM Clubs @ Dnipro)
Agile в головах и компаниях (PM Clubs @ Dnipro)
Agility, как способ выживания компаний (ver. 2)
Agility, как способ выживания компаний (ver. 2)
Продукт: вам нарезать или целым куском? (IT-Spring 2013)
Продукт: вам нарезать или целым куском? (IT-Spring 2013)
Agile масштабирование компании
Agile масштабирование компании
Agile is dead or The Force Awakening? (ITEM, 2016)
Agile is dead or The Force Awakening? (ITEM, 2016)
Scaling company with Agile
Scaling company with Agile
Управление проектами в условиях Хаоса
Управление проектами в условиях Хаоса
Scaling Company by Agile Priniciples
Scaling Company by Agile Priniciples
Ретроспектива — механизм постоянной адаптации
Ретроспектива — механизм постоянной адаптации
Agile в головах и компаниях (v2)
Agile в головах и компаниях (v2)
SCALING PRODUCT COMPANY THE AGILE WAY
SCALING PRODUCT COMPANY THE AGILE WAY
Agile или не Agile
Agile или не Agile
Agile in Heads and Companies
Agile in Heads and Companies
Геймификация в обучении (или несколько мифов и примеров)
Геймификация в обучении (или несколько мифов и примеров)
Agility, как способ выживания (ITEM, Днепропетровск, 2015)
Agility, как способ выживания (ITEM, Днепропетровск, 2015)
Вам не нужна геймификация (или несколько мифов про модное слово)
Вам не нужна геймификация (или несколько мифов про модное слово)
Культура лидерства в ИТ (v2.1)
Культура лидерства в ИТ (v2.1)
Agility, как способ выживания (Agile Pizza #30, Киев, декабрь 2014)
Agility, как способ выживания (Agile Pizza #30, Киев, декабрь 2014)
5 Советов, как улучшить работу распределенных команд - WebCamp@Odessa Innovat...
5 Советов, как улучшить работу распределенных команд - WebCamp@Odessa Innovat...
Первое правило распределенных самоорганизующихся систем (доклад AgileBaseCamp...
Первое правило распределенных самоорганизующихся систем (доклад AgileBaseCamp...
Agile scrum principles
1.
Основные принципы Agile
и Scrum, без которых никак не обойтись Вебинар, 8 сентября 2009 года © The Improved Methods
2.
Agile манифест Не смотря
на ценность элементов справа, мы больше ценим те, что слева Процессы и Люди и общение а не инструменты Работающее Сложная а не приложение документация Сотрудничество с Составление а не клиентом контрактов Реакция на а не Следование плану изменения Источник: www.agilemanifesto.org © The Improved Methods
3.
Ценности и принципы
Ценности – это то, что имеет значение, полезность, для множества людей. В тоже время, Принципы – это норма, правило поведения, которым руководствуются все или множество людей. © The Improved Methods
4.
О чем пойдет
речь Основные Agile принципы, о которых нельзя забывать Что помогает построить хороший Scrum © The Improved Methods
5.
Основные Agile принципы,
о которых нельзя забывать © The Improved Methods
6.
Основные Agile принципы Рабочий
продукт является главным мерилом прогресса © The Improved Methods
7.
Готовый рабочий продукт
Итеративно-инкрементальный подход © The Improved Methods
8.
Готовый рабочий продукт
Спокойствие заказчика Возврат инвестиций 100 90 80 70 60 Деньги 50 40 30 20 10 0 Время Agile подход Традиционный подход © The Improved Methods
9.
Готовый рабочий продукт
Точность требований © The Improved Methods
10.
Готовый рабочий продукт
Отслеживание долгосрочных планов Избежать парадокса: 80% функциональности готово на 80% и мы не знаем, сколько займут оставшиеся 20 % процентов © The Improved Methods
11.
Основные Agile принципы Успех
проекта основан на командной работе и тесном сотрудничестве © The Improved Methods
12.
Командная работа Команда
– это группа людей, объединенных одной целью и несущих совместную ответственность за ее достижение или не достижение. © The Improved Methods
13.
Основные Agile принципы Простота
Важна простота – искусство максимизации работы, которую не пришлось делать (Simplicity – the art of maximizing the amount of work not done – is essential) © The Improved Methods
14.
Что помогает построить
хороший Scrum © The Improved Methods
15.
Строим хороший SCRUM Есть
три «ноги», которые поддерживают любое внедрение процесса эмпирического контроля: Прозрачность (transparency) Мониторинг (inspection) Адаптация (adaptation) © The Improved Methods
16.
Инструменты Прозрачности Прозрачность
гарантирует, что все аспекты процесса, которые влияют на результат, должны быть видимыми для тех, кто принимает решения. Не только сами аспекты должны быть прозрачными, а и то, что мы рассматриваем, должно быть известно всем (Кен Швабер) © The Improved Methods
17.
Инструменты Прозрачности Единый
Список Требований Продукта (Product Backlog) Бэклог Спринта Бэклог Продукт Б продукта Продукт А ВП СМ Поддержка Руководство и т.п. © The Improved Methods
18.
Инструменты Прозрачности Общие Критерии
Готовности (Done) Четкое понимание Критериев Готовности помогает: Заказчику знать, сколько еще усилий и времени нужно для финального выпуска, после того как команда сказала «Готово» Команде давать точные оценки Совместно определить длину итерации Совместно отслеживать качество продукта © The Improved Methods
19.
Инструменты Прозрачности Визуализация
проектных данных Спасибо Хенрику Книбергу за иллюстрации из книги © The Improved Methods
20.
Инструменты Мониторинга Тайм-бокс
и длина итерации © The Improved Methods
21.
Инструменты Мониторинга Планы
и Цели План - ничто; планирование - все. Дуайт Эйзенхауэр © The Improved Methods
22.
Инструменты Адаптации Адаптивная
система — система, изменяющая алгоритмы своего функционирования и (иногда) свою структуру с целью сохранения или достижения оптимального состояния при изменении внешних условий. Точки адаптации в Scrum: Ежедневный Scrum Обзор Спринта Ретроспектива Спринта © The Improved Methods
23.
В заключение… Принципы,
которых вы придерживаетесь в работе, очень важны. Если принципы нарушаются, то в результате вы получите такие явления, как безразличие и стресс Принципы определяют параметры деятельности и критерии для оценки поступков Принципы – это ориентир в процессе управления деятельностью © The Improved Methods
24.
В заключение… С чего
начать, если не все принципы у вас работают? 1 шаг: Представьте себе, как бы вы работали, если бы использовали все принципы 2 шаг: Сформулируйте и запишите требуемый результат 3 шаг: Соберите коллег и проведите мозговой штурм, чтобы выработать идеи для достижения результата 4 шаг: Выберите самые перспективные идеи и начните их воплощать в жизнь сразу же, не откладывая «на завтра» © The Improved Methods
25.
В заключение… Чтобы добиться
хорошего результата в реальной жизни, каждый должен четко и ясно себе представлять картину этого результата © The Improved Methods
26.
Спасибо за внимание! Вопросы
и комментарии оставляйте, пожалуйста, на нашем блоге: www.tim.com.ua © The Improved Methods