2. SERVICE-ORIENTED TYPING
AND PROFILING MODEL
• Phân loại tài sản theo định hướng dịch vụ dựa trên
nguồn gốc, đặc điểm cấu trúc…
• Software asset là quá trình phân loại tài sản cần
được thực hiện trong suốt vòng đời dịch vụ và chủ
yếu được sử dụng để khám phá dịch vụ và đánh
giá phân tích.
• Kiểu dịch vụ và những hành động sao chép lại
cho phép việc xác định cơ hội doanh nghiệp có
thể dùng lại , giảm sự dư thừa trong quá trình kinh
doanh trên toàn ngành, và hiệu quả trong kế
hoạch hợp nhất tài sản trên môi trường sản xuất.

3. SERVICE-ORIENTED TYPING
AND PROFILING MODEL
• Các mục tiêu chính của kiểu dịch vụ và quá
trình sao chép là gì?
• Làm thế nào họ có thể đạt được?
• Có hai cột mốc quan trọng mà nó cần phải
hoàn thành:
 Loại hình tổ chức dịch vụ
 Thiết lập một hồ sơ cá nhân toàn diện cho mỗi
dịch vụ được phân tích.

4. SERVICE-ORIENTED TYPING
AND PROFILING MODEL
• Loại hình tổ chức dịch vụ
 Cung cấp các định nghĩa rõ ràng và thiết lập sự
nhận dạng của các dịch vụ đang được phân
tích
 Mô tả cấu trúc nội bộ:Liệu nó tổng hợp các
dịch vụ khác không?
• Thiết lập một hồ sơ cá nhân toàn diện cho mỗi
dịch vụ được phân tích.
 Làm thế nào tổ chức có thể hưởng lợi từ
những hồ sơ này?

5. SERVICE-ORIENTED TYPING
• Là quá trình ghi nhãn các sản phẩm phần mềm
hướng dịch vụ và cung cấp một mô tả chung
về bản chất của chúng.
• Những miêu tả rộng xây dựng trên các dịch vụ
tiềm năng của dịch vụ cho người tiêu dùng và
phác thảo cấu trúc của họ.
• Nó có thể có giá trị thiết kế dịch vụ, kiến trúc
và các cộng đồng hoạt động trong một chu kỳ
sống theo định hướng dịch vụ.

6. SERVICE-ORIENTED TYPING
• Có ba nhóm thể loại lớn tạo điều kiện thuận lợi
cho quá trình nhận dạng của một dịch vụ phân
tích:
 Service source
 Service structure
 Service context
Đây là những trụ cột của quá trình dịch vụ. Chúng
cho phép một quá trình lựa chọn phân tích một
dịch vụ trừu tượng được kiểm tra khả năng để góp
phần giải quyết một vấn đề.

7. SERVICE-ORIENTED TYPING
Dịch vụ này phân tích mô tả sự phân cấp các nhóm nằm ở lớp
con:
service source: abstraction, a legacy service, or even listed
được liệt kê trong trong một danh mục đầu tư tài sản tổ chức.
service structure: atomic, composite, cluster, other
Service context: business, technical, other.

8. ANALYSIS SERVICE SOURCE TYPE
• Các nguồn cần được xác định trong bản chất,
nguồn gốc tổ chức tài sản khác nhau đang
được xem xét để giải quyết các vấn đề.
• Có ba nguồn có thể được sử dụng để phân loại
các thực thể doanh nghiệp
 Abstraction: chỉ đơn thuần là một ý tưởng rằng
có thể phát triển thành một giải pháp hữu hình.
 Legacy: có tài sản phần mềm hướng dịch vụ
hiện đang hoạt động trong môi trường sản
xuất.
 Portfolio: một loại khác của nguồn

9. ANALYSIS SERVICE SOURCE TYPE
• Các nguồn thông tin cũng có thể tiết lộ sẵn các
dịch vụ tham gia vào các hoạt động giải pháp
được đề xuất.
Ví dụ, dịch vụ xác thực đã hoạt động trong môi
trường điều hành có thể cung cấp các biện
pháp khắc phục hậu quả ngay lập tức cho các
vấn đề đang được giải quyết.

10. ANALYSIS SERVICE SOURCE TYPE
• Abstraction Type
 Abstractions là mệnh đề tổ chức và là tài sản
vô hình được giới thiệu khái niệm bên trong
của doanh nghiệp.
 Có hai loại chính của khái niệm trừu tượng cần
được đưa vào quá trình phân tích:
 Ideas
 Processes

11. Abstraction Type
• Ideas
 Ý tưởng rõ ràng thường là các thực thể kết nối một
giải pháp hay khái niệm tổ chức.
 Chúng được giới thiệu bằng tài liệu mô tả sản phẩm,
quy cách sản phẩm, các yêu cầu kinh doanh phản ánh
các giải pháp đề xuất, hoặc thông số kỹ thuật.
 Ý tưởng cũng có thể được tìm thấy trong vấn đề miền
tài liệu, phân tích giảm thiểu rủi ro, kinh doanh và các
văn bản chiến lược công nghệ.
 Khái niệm có thể xuất hiện bằng văn bản, chúng có
thể xuất hiện từ các nguồn cung cấp tài liệu, chẳng
hạn như các buổi họp nhóm….

12. Abstraction Type
• Processes
 Nó bao gồm các quy trình kinh doanh và công nghệ.
 Đây là những mô tả của các hoạt động mà chưa có
đầy đủ tinh chế để tạo thành những ý tưởng chính
thức.
Ví dụ:Hành động có được địa chỉ của người sử dụng,
nhận được hồ sơ người dùng đăng ký sử dụng, và gửi
báo cáo tài khoản phản ánh các chức năng linh vực
được sử dụng để đạt được các mục tiêu kinh doanh cụ
thể.
 Chúng không được quan niệm như là khái niệm
doanh nghiệp, bởi vì chúng không đủ tổng quát để thể
hiện một cái nhìn toàn diện kinh doanh.

13. Abstraction Type

14. SERVICE-ORIENTED TYPING
• Legacy Type
 Nguồn kế thừa là tài sản đã thông qua các giai đoạn
trừu tượng của chu kỳ cuộc của chúng và được coi là
các thực thể phần mềm hướng dịch vụ chẳng hạn như
điều hành dịch vụ, ứng dụng, và các sản phẩm của
bên triển khai thứ ba trong các môi trường sản xuất.
 Thực thể kế thừa được thiết kế, kiến trúc, và xây
dựng cung cấp các giải pháp cho những thách thức
doanh nghiệp trong quá khứ. Chúng cũng được quản
lý và được tài trợ bởi ngân sách đã được giao trong
những hoàn cảnh khác nhau.

15. Portfolio Type
 Danh mục đầu tư chỉ đơn giản là kho sử dụng cho các
mô tả và thông tin lưu trữ hồ sơ về hệ thống doanh
nghiệp, dịch vụ, khái niệm, các ứng dụng tiêu dùng,
và các tài sản kế thừa khác.
 Danh mục đầu tư bao gồm chu kỳ sống hiện tại của
các thực thể phần mềm doanh nghiệp, quyền sở hữu,
và khả năng điều hành của chúng.

16. SERVICE-ORIENTED TYPING
 Trong thực tế, danh mục đầu tư tài sản không bao
gồm các giải pháp dịch vụ hữu hình hoặc các ứng
dụng ban đầu.Chúng chỉ đơn thuần là công cụ quản lý
tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động phân tích hàng
tồn kho và hỗ trợ ngân sách và lập kế hoạch
 Một số các tài sản này vẫn còn trong giai đoạn khởi
động của chúng, và các tài liệu tham khảo cho sự tồn
tại của chúng có thể được tìm thấy trong danh mục
đầu tư tài sản của tổ chức.

17. TYPING SERVICE STRUCTURE
• Là cấu trúc dịch vụ quan trọng đối với quá trình phân
tích
• Trong thực tế, trước khi hình thành được nội dung
các thực thể bên trong thì phải có sự am hiểu, nó sẽ
không thể hiểu được mức độ chi tiết và xác định tiềm
năng có thể dùng lại.
• Kiểu cấu trúc này nên được thành lập càng sớm càng
tốt vì nó cho phép tiếp tục phát triển trong suốt chu
kỳ cuộc sống.
• Trong giai đoạn phân tích, kiểu cấu trúc dịch vụ là
cần thiết để tiếp tục điều chỉnh các thành phần bên
trong và chuẩn bị cho thiết kế các hoạt động kiến trúc
trong tương lai.

18. TYPING SERVICE STRUCTURE
• Atomic Structure Type
 Là sự hình thành các loại dịch vụ sơ đẳng nhất.
 là một đơn vị phần mềm không thể tách rời
thường cung cấp giới hạn kinh doanh hoặc chức
năng kỹ thuật.
 Nó được sử dụng để giải quyết các vấn đề chiến
thuật chứ không phải là để cung cấp các giải pháp
chiến lược giữa các ngành nghề kinh doanh hoặc
các tổ chức.

19. TYPING SERVICE STRUCTURE
• Composite Structure Type
 Nó bao gồm các dịch vụ bên trong cùng tồn tại, hình
thành các kết hợp đơn giản hay phức tạp, hợp tác kinh
doanh và mục tiêu công nghệ đã được thiết lập.
 Một trong những khía cạnh quan trọng nhất của một
cấu trúc dịch vụ tổng hợp là ngăn chặn phân cấp của
các dịch vụ nội bộ và các mối quan hệ chúng hình
thành để cùng nhau thực hiện các yêu cầu kinh doanh
hoặc các chức năng công nghệ.

20. TYPING SERVICE STRUCTURE
• Cluster Structure Type
 Một nhóm các dịch vụ là tích hợp vì lý do kinh doanh
hoặc những lý do công nghệ được biết đến như là một
nhóm.
 Cluster Structure cung cấp một chiến lược cơ bản để
tập hợp các dịch vụ, nhưng giai đoạn khám phá và
phân tích tập trung vào mục tiêu chung của một nhóm
dịch vụ.
 Một cấu trúc nhóm cung cấp một số tin tức của vấn
đề lớn và cũng có thể cung cấp các quá trình có thể
được sử dụng bởi các cơ quan quản lý lớn hơn.

21. TYPING SERVICE STRUCTURE
• Other Structures
 Atomic services thường được thiết kế để cung
cấp các chức năng giới hạn và phạm vi hẹp vì
vậy chúng được coi là các thực thể hạt mịn.
 Composite services hoặc service clusters được
thực hiện các dịch vụ nội bộ và cung cấp phạm
vi hoạt động lớn hơn.

22. TYPING SERVICES CONTEXT
• Dịch vụ góp phần mở rộng một số tổ chức và
cung cấp giao dịch đa dạng và giá trị công
nghệ trong các lĩnh vực chuyên môn khác
nhau.
• Typing services context bao gồm:
 Business Type
 Technical Type
 Other Types

23. TYPING SERVICES CONTEXT
• Business Type
 Dịch vụ phân tích được mô tả như là loại hình kinh
doanh thường được đánh giá trên cơ sở chức năng
kinh doanh.
 Các thực thể này cung cấp hoàn toàn việc triển khai
sản phẩm và thực hiện các chiến lược kinh doanh.
Như vậy, cách phân loại chủ yếu chịu ảnh hưởng bởi
quá trình cung cấp và điều khiển bằng cách cho phép
các cơ chế kỹ thuật.

24. TYPING SERVICES CONTEXT
• Technical Type
 Môi trường sản xuất của tổ chức được thực
hiện theo định hướng dịch vụ kỹ thuật tạo điều
kiện thuận lợi cho doanh nghiệp thực hiện.
 Những yếu tố tạo điều kiện cho công nghệ
cũng cần được quan niệm như là một phần của
các dịch vụ kỹ thuật của tổ chức và tham gia
trong quá trình phân tích dịch vụ.

25. TYPING SERVICES CONTEXT
• Other Types
 Trong khi kiểm tra môi trường hoạt động của
tổ chức và hồ sơ tài sản hiện có của doanh
nghiệp, các kỹ thuật viên có thể tìm thấy một
vài thực hiện mà không duy trì một phân định
rõ ràng giữa kinh doanh và đóng góp kỹ thuật.
 Những tài sản này cung cấp kinh doanh lai và
các giải pháp kỹ thuật. Do đó, có thể có nhiều
tài sản phần mềm hướng dịch vụ không thuộc
vào kinh doanh hoặc thể loại kỹ thuật.

26. SERVICE TYPING NAMESPACES
• Đối với mục đích trình bày, những nhóm này
nên được giới hạn bởi các dấu gạch chéo về
phía trước ('/').
• Để mở rộng một nhóm trong danh mục con, sử
dụng dấu chấm ('.‘)

27. SERVICE-ORIENTED PROFILING
• Là truyền đạt về bản chất kinh doanh của tổ
chức và dịch vụ kỹ thuật để quản lý, phát triển,
và các hoạt động cộng đồng.
• Một trong những khía cạnh quan trọng nhất
của một service profile là chu kỳ sống cái đó
bao gồm thông tin về thời gian dự án và quá
trình hoạt động.
• Profiling difficulties có thể phát sinh khi các
dịch vụ đang được đánh giá không có đủ mẫu
tin để kiểm tra.

28. BUSINESS PROFILING
• Một phần quan trọng của quá trình service
profiling là để kiểm tra khả năng của một dịch
vụ, để thực hiện theo cam kết trong hợp đồng
đã được quy định trong giai đoạn khởi đầu
dịch vụ, chẳng hạn như thời gian, khả năng
tiếp cận người tiêu dùng, và tính sẵn sàng
trong kinh doanh.
• Hoạt động profiling cũng là xác định về việc
kinh doanh của các dịch vụ

29. BUSINESS PROFILING
Hình trên minh họa sáu yêu cầu chủ yếu cần
thiết cho cấu hình phân tích dịch vụ một doanh
nghiệp

30. TECHNICAL PROFILING
• Technical profiling nên được trung tâm của dịch vụ
hỗ trợ các doanh nghiệp.
• Hoạt động này là bản sắc của một dịch vụ kỹ thuật,
không phải về chức năng kinh doanh
• Để hỗ trợ việc thành lập hồ sơ kỹ thuật của dịch vụ
chúng ta nên quan tâm những câu hỏi sau:
 Dịch vụ tiêu dùng và tỷ lệ sử dụng lại là gì?
 Dịch vụ kỹ thuật hoạt động trong môi trường an toàn
không?
 Chúng có tương thích không?

31. DELIVERABLES
• The typing process nên được đơn giản và nên
cung cấp hai lớp thông tin:
 Đầu tiên, cung cấp các phân tích các định
nghĩa dịch vụ được thiết lập trong nhận dạng
(các loại dịch vụ).
 Thứ hai, phân tích dịch vụ cung cấp hồ sơ

32. GENERAL SERVICE TYPING
MODEL
• Thực hiện theo hướng dẫn kiểu mô hình dịch vụ để
thiết lập FQSN cho các dịch vụ của tổ chức.
• Nó bao gồm ba thành phần chính: service source
identification, description of service internal
structures, and business or technology context
affiliation
• Sử dụng các không gian dịch vụ để thiết lập phân loại
dịch vụ tổ chức, tăng cường khả năng phân loại của
danh mục đầu tư tài sản doanh nghiệp, và cải thiện
quản lý đăng ký dịch vụ.

33. SERVICES PROFILES
• Cung cấp hồ sơ dịch vụ các tài sản phần mềm
cho tổ chức.
​
• Ý tưởng này bao gồm các dịch vụ theo định
hướng, chẳng hạn như các hệ thống thừa kế,
dịch vụ hiện có, và khái niệm tổ chức. Những
hồ sơ này gồm: Business and
Technology profiles.

34. SERVICES PROFILES
• Business Profile Model
 Hồ sơ kinh doanh dịch vụ là điển hình của
mẫu tin tham chiếu phác thảo liên kết dịch vụ
với các dự án kinh doanh, xác định quyền sở
hữu kinh doanh, và cung cấp tiền tệ biện minh
cho sự tồn tại của nó.
 Các thành phần của Business Profile Model:
Ownership, Business contribution, Contract,
Funding system, Business affiliation, ROI

35. SERVICES PROFILES
• Technical Profile Model
 Nó mô tả năng lực dịch vụ kỹ thuật và khả
năng của mình để hỗ trợ các mục tiêu kinh
doanh.
 Sức mạnh công nghệ được xác định bởi một số
các thông số hàng đầu mà làm cho nó có thể
để đánh giá điểm mạnh của dịch vụ và đóng
góp của kỹ thuật tổng thể

36. SERVICE-ORIENTED DISCOVERY
AND ANALYSIS:
IMPLEMENTATION
MECHANISMS
• Trong thế giới công nghệ thông tin hiện nay
thì nó phổ biến để tìm thấy một bảng tóm tắt
khác nhau trong thư viện phần mền, những
thành phần, những hệ thống, những dịch vụ,
và các ứng dụng của bên đối tác thứ ba.
• Làm thế nào để nhiều dịch vụ được sử dụng?
• Điều làm nên tỷ lệ giữa dịch vụ "mới" và "cũ"
để giải quyết một giải pháp là gì?
….

37. SERVICE-ORIENTED ANALYSIS
ASSETS
• Đây là những công cụ thường được sử dụng để thực
hiện các hoạt động hợp lý trên các thành viên thiết
lập.
• “Logic" có nghĩa là không chỉ thao tác cấu trúc dịch
vụ bên trong và bên ngoài mà còn ghi lại địa chỉ giao
dịch và phân phối quy trình công nghệ giữa các dịch
vụ.
• Có ba thành phần theo định hướng dịch vụ thường
tham gia vào các hoạt động phân tích. Mỗi thành
phần được coi như là một tập hợp: Composite
Service Set, Service Cluster Set, Atomic Service
Set

38. COMPOSITE SERVICE SET
• Là sự thiết lập có thể được thừa hưởng từ các thành
phần dịch vụ tổng hợp, chia sẻ giao dịch chung hoặc
các thuộc tính công nghệ, bố cục kết nối có thể cung
cấp một giải pháp.
• Bố cục bên trong của composite serviece có thể
được coi là bộ lồng nhau cho phép mối quan hệ thứ
bậc giữa các dịch vụ tổng hợp.
• Các thiết lập hoạt động được sử dụng để lắp ráp các
cấu trúc dịch vụ hỗn hợp khi thích hợp cũng như để
phân hủy các lớp bên trong khi cần thiết.

39. COMPOSITE SERVICE SET
Mô tả tổng hợp tài khoản dịch vụ khách hàng và tập hợp
các dịch vụ.

40. SERVICE CLUSTER SET
• Là sự hình thành cái đã được đánh giá như là thiết lập
cấu trúc.
• Nhóm không phải là các thực thể phân cấp nhưng
chúng tổng hợp các dịch vụ bên trong là tốt.
• Thành phần bên trong có thể được chế tác bằng các
hoạt động thiết lập để cho phép hoàn thiện một đề
xuất phân tích.
• Một nhóm cũng có thể được coi là một cấu trúc tổng
hợp bởi vì nó có chứa các dịch vụ khác, trong mỗi
nhóm đó có thể tổng hợp các dịch vụ riêng của nó.

41. SERVICE CLUSTER SET
• Một nhóm dịch vụ được thành lập để giải quyết một
phạm vi rộng các mối quan tâm của tổ chức và giải
quyết những thách thức vấn đề chiến lược doanh
nghiệp.
• Một nhóm cũng nên được coi như một khái niệm thực
thể, xác định một ranh giới ý tưởng cho một tổ chức,
chứ không phải là xây dựng theo mức vật lý.
• Trong thực tế, một nhóm dịch vụ có thể giao dịch
chung hoặc chung các thuộc tính công nghệ.

42. SERVICE CLUSTER SET
Hình trên mô tả cấu trúc bộ lưu trữ. Mỗi thành phần bên trong
phải kết hợp với các thành phần khác để cung cấp một giao
dịch khả thi hoặc giải pháp công nghệ.

43. ATOMIC SERVICE SET
• Là đối tượng phân tích kiểm tra
• Nó là một thực thể riêng biệt, nó có thể là một
phần của tổng hợp dịch vụ hoặc tham gia vào
một nhóm cơ cấu dịch vụ.
• Một atomic service có thể được chia thành các
dịch vụ nhỏ hơn vì có thể dùng lại các quy
trình bên trong. Yêu cầu này đòi hỏi phải xử lý
một atomic service như là một tập hợp để cho
phép các hoạt động phân tích theo định hướng
dịch vụ

44. SERVICE DISCOVERY AND
ANALYSIS TOOLBOX
• Dịch vụ phân tích thực hiện một phân tích chi tiết của
các dịch vụ.
• Quá trình này sẽ tiết lộ khả năng của các dịch vụ và
khả năng có thể dùng lại.
• Tiếp tục với các hoạt động phân tích được cung cấp
dịch vụ để mở rộng sự phát triển của dịch vụ và tăng
cường đề xuất giải pháp.
• Khám phá dịch vụ và phân tích quy luật cung cấp 7
thực hành tốt nhất có thể hỗ trợ trong việc mô tả các
thực thể phần mềm tổ chức, xác định các dịch vụ mới,
kiểm tra dịch vụ…

45. SERVICE DISCOVERY AND
ANALYSIS TOOLBOX
Service typing: cho phép thành lập nhận dạng dịch vụ và
phân loại chúng. Nó cũng cung cấp hướng dẫn cho việc
thiết lập giao dịch dịch vụ và thực trạng công nghệ.

46. SERVICE DISCOVERY AND
ANALYSIS TOOLBOX
• Granularity analysis cung cấp cơ chế kiểm tra khả
năng của 1 dịch vụ để cung cấp giao dịch và các giải
pháp kỹ thuật, tiêu chuẩn theo chức năng, thước đo
mức tiêu thụ các dịch vụ, và kiểm tra các yếu tố có
thể dùng lại.
• Aggregation analysis nguyên tắc này hỗ trợ nhóm
dịch vụ và củng cố tổ chức tài sản. Ngoài ra, nó cung
cấp mức độ chi tiết để điều chỉnh các dịch vụ có quy
mô nhỏ.

47. SERVICE DISCOVERY AND
ANALYSIS TOOLBOX
• Decomposition analysis quá trình phân hủy tạo điều
kiện cho việc phân vùng lớn và khó sử dụng dịch vụ.
Ngoài ra, nó khuyến khích việc tách biệt tài sản phần
mềm vào các đơn vị độc lập để tăng khả năng tái sử
dụng lại.
• Unification analysis được sử dụng để hợp nhất tài
sản, giảm các chức năng dư thừa dịch vụ, và liên kết
mức độ chi tiết thực thể.

48. SERVICE DISCOVERY AND
ANALYSIS TOOLBOX
• Intersection analysis Hoạt động này cho phép đánh
giá sự thành lập dịch vụ tổng hợp để cung cấp các
giải pháp phối hợp, tạo điều kiện cho việc phát triển
các dịch vụ mới, và thúc đẩy khả năng tái sử dụng sản
phẩm.
• Subtraction analysis Trừ các hoạt động hỗ trợ với
quy mô thu hẹp của chức năng dịch vụ mà không góp
phần vào giải pháp. Hành động này cũng cung cấp cơ
chế để loại bỏ các quy trình dịch vụ không liên quan
hoặc dư thừa và để đạt được hiệu suất cao nhất.

49. GRANULARITY ANALYSIS
• Phân tích này không chỉ xác định kích thước vật lý
mà còn là kiểm tra phạm vi chức năng và phạm vi của
giải pháp có thể được cung cấp.
Vì vậy, việc phát hiện chi tiết của một dịch vụ có thể
giúp trong việc tìm hiểu giá trị của tổ chức.
• Đo những phẩm chất này là vấn đề kiểm tra quá trình
giao dịch, công nghệ và nghiên cứu mức độ của nó.

50. COARSE-GRAINED SERVICE
STRUCTURES
• Coarse-grained services tóm lược một phạm vi rộng
của giao dịch hoặc chức năng công nghệ.
• Đặc trưng này là tập hợp và thành lập nhóm thiết kế
để giải quyết phạm vi rộng lớn hơn quá trình của một
tổ chức.
• Mức trừu tượng hóa cao cũng có thể được coi là các
thực thể Coarse-grained nếu chúng bao gồm một
phần lớn của giải pháp lĩnh vực.

51. FIND-GRAINED SERVICE
STRUCTURES
• Fine-grained services cung cấp có giới hạn kinh
doanh hoặc chức năng công nghệ và một phạm vi giải
pháp hẹp hơn.
• Nó thường sử dụng dịch vụ cho các giải pháp chiến
thuật và sử dụng như các tiện ích cục bộ.
• Fine-grained service structures bao gồm quá trính
giao dịch, quy trình công nghệ mà không bị phân hủy
cho các đơn vị nhỏ hơn thực hiện.

52. GRANULARITY ANALYSIS
BENEFITS
• Hành động phân tích độ chi tiết có thể giúp đạt được
các mốc quan trọng này bằng cách tiết lộ rất nhiều
thông tin về các dịch vụ được lựa chọn để tham gia
vào giải pháp
• Mức độ chi tiết sẽ phát hiện ra số lượng của chức
năng cần cung cấp, và quan trọng nhất tiết lộ các yếu
tố có thể dùng lại và cung cấp các cơ hội củng cố tài
sản.
• Nó là một quá trình đánh giá định lượng dựa trên số
lượng của chức năng một dịch vụ có thể cung cấp.

53. GRANULARITY ANALYSIS
BENEFITS
• Trong suốt việc tìm hiểu hướng dịch vụ và quá trình
phân tích và sau đó trong giai đoạn thiết kế dịch vụ,
nó là cần thiết để nghiên cứu các giải pháp khác nhau
được đề xuất và đánh giá khả năng để đạt được mục
tiêu giao dịch và công nghệ.
• Nó có thể giúp đạt được các mốc quan trọng này bằng
cách tiết lộ rất nhiều thông tin về các dịch vụ được
lựa chọn để tham gia vào giải pháp.
• Mức độ chi tiết sẽ phát hiện ra số lượng các chức
năng cần cung cấp, và tiết lộ các yếu tố có thể dùng
lại và cung cấp các cơ hội củng cố tài sản.

54. ASSESSING SERVICE
GRANULARITY LEVELS
• Assessing granularity là một quá trình đơn giản, trong
đó liên quan đến dịch vụ có thể là khái niệm dịch vụ
được phát hiện trong giai đoạn tìm hiểu hoặc giữa tài
sản hiện có của tổ chức.
• Phương pháp trực quan có thể minh họa mức độ chi
tiết tương đối của các dịch vụ được lựa chọn cho dự
án.
• Để đơn giản hóa quá trình này, bắt đầu bằng cách
thẩm định sự hình thành dịch vụ đơn giản và tránh
những dịch vụ tổng hợp, cụm dịch vụ. Sau đó, tiến
hành phân tích cấu trúc phức tạp và tham gia vào dịch
vụ tổng hợp .

55. ASSESSING SERVICE
GRANULARITY LEVELS
HÌnh trên miêu tả 1 dịch vụ vòng liên kết cấu trúc các dịch vụ độc lập.
Lưu ý rằng các dịch vụ coarse-grained, chẳng hạn như dịch vụ danh mục
đầu tư và phân tích danh mục đầu tư dịch vụ, tổng quát hơn.Di chuyển
xuống các cấp thấp hơn, các dịch vụ fine-grained xuất hiện chức năng
cung cấp hạn chế, chẳng hạn như vị trí tài khoản dịch vụ và hoạt động
dịch vụ tài khoản.

56. AGGREGATION ANALYSIS
• Aggregation là tổng hợp các quy định liên quan đến
các dịch vụ fine-grained và bao gồm cả dịch vụ
coarse-grained.
• Quá trình này lặp đi lặp lại thường kéo dài trong chu
kỳ sống mở rộng các chức năng của lưu trữ dịch vụ
bên trong.
• Hoạt động tổng hợp thường gia tăng phạm vi của giải
pháp kế hoạch ban đầu và đề xuất một phạm vi rộng
hơn của các biện pháp khắc phục hậu quả cho các vấn
đề mà chúng đang cố khắc phục.

57. AGGREGATION ANALYSIS
• Quá trình phát triển này thường phải được
đánh giá lại để kiểm soát chi phí bảo trì, giảm
nhẹ quản lý những thách thức và trở về tối ưu
hóa đầu tư.
• Phân tích kết hợp cũng cung cấp cơ chế để
tăng cường dịch vụ và quá trình tổng hợp
nhóm dịch vụ bằng cách bao gồm các dịch vụ
bổ sung.

58. SERVICE AGGREGATION
PROCESS AND APPROACH
• Xử lý tập hợp khá đơn giản, nhưng nó đòi hỏi phải
lập kế hoạch trước để đạt được kết quả tốt nhất.
• Quá trình phân tích làm cho nó có thể để đánh giá
liệu các giải pháp đề xuất có thực sự khả thi và liệu
các biện pháp khắc phục hậu quả được cung cấp có
thể bao gồm các phạm vi vấn đề nào.
• Cơ hội để tập hợp trừu tượng hóa dịch vụ và kết hợp
triển khai sản phẩm có thể thúc đẩy khả năng tái sử
dụng của tổ chức và tạo điều kiện thuận lợi cho chiến
lược hợp nhất sản phẩm.

59. SERVICE AGGREGATION USE
CASE
• Nó là điều cần thiết để làm việc chặt chẽ với
phạm vi vấn đề và các yêu cầu tài liệu giao
dịch để hiểu được những thách thức khác phải
đối mặt.
Ví dụ sau đây mô tả cách trình bày phạm vi
vấn đề theo sau 1 giải pháp bằng 2 giai đoạn
mà giao dịch của 1 tổ chức quan tâm:

60. SERVICE AGGREGATION USE
CASE
 Giải pháp đề xuất giai đoạn I: Họ sẽ đầu tư vào các
công cụ mới có thu nhập cố định để tăng thu nhập
cho tổ chức.Trong giai đoạn đầu tiên, chúng tôi sẽ thu
thập tất cả các dịch vụ có thu nhập cố định khác nhau
và phân tán trên toàn doanh nghiệp và cung cấp dịch
vụ quản lý tài khoản thu nhập cố định toàn diện.
 Giải pháp đề xuất giai đoạn II: Họ sẽ tiếp tục tăng
cường kinh doanh mua bán, do đó thiết lập một giao
dịch tài chính lớn hơn tài khoản giao dịch dịch đã có.

61. SERVICE AGGREGATION BEST
PRACTICES
• Tập hợp dịch vụ thường được theo đuổi khi
giải pháp phải được mở rộng vượt ra ngoài
phạm vi ban đầu của nó.
• Vào thời điểm đó, hoạt động này được sử dụng
để kết hợp các dịch vụ fine-grained(hạt mịn).
• Các hoạt động tổng hợp cần được triển khai và
bảo trì vì tiềm năng của nó mang lại các thực
thể rất thô có thể được thay đổi để duy trì và
tối ưu hóa trong môi trường sản xuất.

62. SERVICE AGGREGATION BEST
PRACTICES
Những lợi ích của hoặt động tổng hợp Phân tích thực hành tốt nhất dịch vụ
Mở rộng quy mô giải pháp Tăng cường ngăn cách của quá trình
quan tâm
Tập hợp các dịch vụ fine-grained(hạt Tránh các dịch vụ tổng hợp kết hợp
mịn) chặt chẽ
Cho phép tổng hợp các atomic Sử dụng cơ chế tổng hợp để thúc đẩy
services và composite services, cụm tính linh hoạt trong giao dịch bằng
dịch vụ để cung cấp các giải pháp đòi cách kết hợp các dịch vụ có thể cung
hỏi sự tham gia của nhiều dịch vụ cấp các giải pháp hợp tác
Tạo cơ hội tái sử dụng cho các đối Tăng cường cơ hội có thể dùng lại
tượng kế thừa cho các sản phẩm thừa kế theo định
hướng giữa các tổ chức dịch vụ
Thúc đẩy quy định hợp nhất sản phẩm Giảm chức năng dư thừa

63. DECOMPOSITION ANALYSIS
• Nó cho phép phân vùng lớn, dịch vụ hạt thô khó sử
dụng hơn các dịch vụ hạt mịn.
• Phân hủy hợp lý này thường được áp dụng cho các
dịch vụ cung cấp một phạm vi kinh doanh lớn và
chức năng công nghệ, chẳng hạn như các thực thể
phức hợp quá lớn.
• Atomic services cũng có thể là đối tượng để phân tích
này và cần được cắt giảm tài sản quản lý hơn bằng
cách giảm một số các quy trình bên trong.
• Service clusters nên được phân tích phân hủy và nên
tham gia vào các hoạt động tách biệt.

64. SERVICE DECOMPOSITION
MOTIVATION
• Các hoạt động phân hủy là thích hợp sớm trong giai
đoạn khám phá và phân tích, chủ yếu là để khuyến
khích khả năng tái sử dụng tốt hơn, và dễ dàng quản
lý tài sản giữa các tổ chức.
• Các dịch vụ bao gồm: kinh doanh và chức năng kỹ
thuật nên được chia thành các đơn vị nhỏ hơn để
giảm thiểu những thách thức hội nhập và dễ dàng cập
nhật phần mềm trong tương lai.
• Hoạt động phân hủy cũng nên được áp dụng để tách
các dòng kinh doanh khác nhau hoặc phân vùng chức
năng kinh doanh khác nhau.

65. SERVICE DECOMPOSITION USE
CASE
Xét ví dụ: mô tả vấn đề công nghệ của một tổ chức
được đi kèm với một đề xuất giải pháp kỹ thuật.
 Technical problem domain: môi giới bảo hiểm của
chúng tôi là không thể xử lý sự gia tăng nhu cầu của
khách hàng bởi vì các hệ thống ứng dụng doanh
nghiệp nhỏ xử lý quá chậm.
 Solution proposition: Để tăng thời gian phản hồi hệ
thống, nó được đề nghị để tham gia vào một số các
biện pháp khắc phục hậu quả kỹ thuật. Tuy nhiên, sẽ
tách chức năng dịch vụ dữ liệu hỗ trợ từ các dịch vụ
ứng dụng xử lý tổng hợp bảo hiểm

66. SERVICEDECOMPOSITION BEST
PRACTICES
• Phân hủy các cấu trúc tổng hợp mà không làm tổn hại
đến việc thực hiện cơ bản và phá vỡ sự tồn tại của các
dịch vụ còn lại.
Lợi ích của hoặt động phân hủy Phân tích thực hiện tốt dịch vụ
Phát triển việc sản phẩm có thể dùng lại Xác định sớm các cơ hội có thể dùng lại.
Phá vỡ các dịch vụ lớn và các nhóm dịch
vụ thành các đơn vị quản lý
Tạo điều kiện cho bộ phận giao dịch từ
việc triển khai công nghệ
Tránh những giải pháp kết nối chặt chẽ
Giúp với phân vùng các sản phẩm, và cô
lập giao dịch cốt lõi thực thi tiện ích.
Tách biệt mối lo ngại của tổ chức
Tách dòng các chức năng giao dịch

67. UNIFICATION ANALYSIS
• Unification operations cho phép kết hợp các dịch vụ,
chia sẻ, so sánh các thuộc tính kinh doanh hoặc kỹ
thuật tương đồng.
• Phân tích này thường thích hợp cho atomic services
bởi vì cấu trúc bên trong đơn giản, không chứa những
dịch vụ khác. Kết quả cuối cùng luôn luôn là atomic
service duy nhất.
• Quá trình thống nhất có thể liên quan đến các dịch vụ
tổng hợp. Không giống như các hoạt động tổng hợp,
kết quả trong các dịch vụ bên trong còn nguyên vẹn.

68. SERVICE UNIFICATION BEST
PRACTICES
• Việc sử dụng phổ biến quá trình thống nhất
kiểu chuyển đổi dịch vụ cho chuyển đổi một
dịch vụ tổng hợp vào một trong những nguyên
tử bằng cách kết hợp tất cả các quy trình nội
bộ.
• Logic hoạt động tổ chức, thiết kế lại phần
mềm, tái kiến trúc, và mã nguồn cơ bản có thể
yêu cầu thống nhất các dịch vụ để loại bỏ các
điều kiện dịch vụ tách biệt vô lý.

69. UNIFICATION PROCESS

70. INTERSECTION ANALYSIS