GUTE ENTSCHEIDUNGEN TRIFFT,!
WER SEINE MÖGLICHKEITEN KENNT!
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DER „PINTO CASE“!
Warum auch gute Manager schlechte Sachen machen.
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„PINTO CSAE“!
•  Der Kontext kann stärker als wir selbst sein
•  Der Handelnde ist losgelöst von der Konsequenz
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Warum auch gute Manager schlechte Sachen machen!
Gelegenheit
Rechtfertigung
Motivation
Hard
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DIE C2S2 PLATFORM©!
Den Einzelnen in die Lage versetzen, seiner persönlichen
Verantwortung gerecht zu werden.
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Digitale Assistenz "Gute Entscheidungen trifft, wer seine Möglichkeiten kennt"

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Anlässlich unseres 15 jährigen Firmenjubiläums fand am 17. September 2015 ein exklusives B-S-S Digital Workplace Summit statt - mit praxisnahen Berichten und hochkarätigen Speakern zum Thema "Digitaler Arbeitsplatz - wandelnde Werte und intelligente Systeme".
http://www.b-s-s.de/unternehmen/digitaler-arbeitsplatz-wandelnde-werte-und-intelligente-systeme

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Digitale Assistenz "Gute Entscheidungen trifft, wer seine Möglichkeiten kennt"

  1. 1. GUTE ENTSCHEIDUNGEN TRIFFT,! WER SEINE MÖGLICHKEITEN KENNT! Digitale Unterstützung von Entscheidungen in der Corporate Governance und Compliance Eisenach, 17. September 2015 - B-S-S Fachveranstaltung Aram Kaven-Moser
  2. 2. DER „PINTO CASE“! Warum auch gute Manager schlechte Sachen machen.
  3. 3. 3! „PINTO CSAE“!
  4. 4. •  Der Kontext kann stärker als wir selbst sein •  Der Handelnde ist losgelöst von der Konsequenz •  37% folgen den Anderen •  Entscheidungen können nicht ohne Referenzpunkt getroffen werden Ziel: Bewusste Handlungen -> Moral Point of View Fehler: Breaking the Frame Kontext Zeitdruck Warum auch gute Manager schlechte Sachen machen! vgl. G. Palazzo et al.: Ethical Blindness, in: Journal of Business Ethics, 2012
  5. 5. Warum auch gute Manager schlechte Sachen machen! Gelegenheit Rechtfertigung Motivation Hard Controls Soft Controls Fehlende oder ineffiziente Kontrollen Persönlich, finanziell, tätigkeitsbezogen Persönlich, unternehmenskulturell Soft Controls vgl. Cressey, in: The Annals of the American Academy of Political Society and Social Science, 1967, S. 101 f.
  6. 6. DIE C2S2 PLATFORM©! Den Einzelnen in die Lage versetzen, seiner persönlichen Verantwortung gerecht zu werden.
  7. 7. Die C2S2 Platform©! 7! IRMMETHODE© Handlungskompetenz braucht eine stabile Basis, auf der man fest steht und sicher geht. " Die C2S2 Platform gibt verlässliche Antworten auf Corporate Conduct-Fragen. Sie eignet sich perfekt für den mobilen Einsatz. Sie ist Informations-, Kommunikations- und Feedbackkanal in einem.
  8. 8. Drei Wege führen zum Ziel! 8! Gute Entscheidungen folgen auf eine klare und motivierende Kommunikation. Die C2S2 Platform optimiert Frage-Antwort-Prozesse. Direkt und schnell. Immer und überall. SEARCH Die Suchleiste nimmt konkret formulierte Fra- gen auf und liefert intelligente Vorschläge. EXPLORATION Eine Ähnlichkeitsana- lyse des Suchvorgangs stellt alternative Frage- stellungen bereit. GUIDEANCE Der Wizard führt über vordefinierte Such- parameter zur richtigen Antwort.
  9. 9. Die Einsatzmöglichkeiten von C2S2! 9! •  Als Nachschlagewerk für Corporate Conduct-Fragen" mobil, interaktiv, komfortabel •  Zur Unterstützung im Arbeitskontext" einfache Integration in jede Web-Applikation •  Im Umgang mit Geschäftspartnern" beschleunigt Prozesse, dokumentiert Entscheidungen •  Zur Realisation hybrider Lernkonzepte" echte Szenarien, interaktiv einsetzbar C2S2 nutzen" … heißt Grenzen und Möglichkeiten aufzeigen. … bedeutet Klarheit schaffen, wo Komplexität herrscht. … ist der Weg zu Corporate Conduct.
  10. 10. C2S2 GmbH! Paul-Kemp-Str. 5 53173 Bonn +49 (228) 85 46 94 58 kontakt@C2S2.eu www.C2S2.eu!

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