Fokussieren auf VALUE (Wert)
3 Schlüßelfaktoren
Frage:
WER und WIE sollte über den
Wert (VALUE) Ihres Produktes
entscheiden?
Frage:
Wie ist dieser Wert (VALUE)
definiert und ist der für alle
Stakeholder transparent?
1 Die richtigen Stakeholder
Um ein Produkt erfolgreich zu definieren, bevor man
es entwickelt, ist es extrem wichtig alle
...
2 Die transparente Definition
vom "Wert" (VALUE)
Eine gemeinsame Definition vom "VALUE", erarbeitet
und akzeptiert von all...
3 Balance zwischen
kurz- und langfristiger Planung
• die Vision und die Ziele des Produktes
• Kosten
• Vorteile
• Risikos ...
Produktplanungsprozess
• long-term (Big-View)
• interim-term (Pre-View) und
• short-term (Now-View) Perspektive.
Während d...
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Fokus auf Value | Think-PI

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Wer und wie sollte über den Wert (VALUE) Ihres Produktes
entscheiden? Drei Schlüsselfaktoren für Ihr Erfolgsprodukt

Veröffentlicht in: Ingenieurwesen
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Fokus auf Value | Think-PI

  1. 1. Fokussieren auf VALUE (Wert) 3 Schlüßelfaktoren
  2. 2. Frage: WER und WIE sollte über den Wert (VALUE) Ihres Produktes entscheiden?
  3. 3. Frage: Wie ist dieser Wert (VALUE) definiert und ist der für alle Stakeholder transparent?
  4. 4. 1 Die richtigen Stakeholder Um ein Produkt erfolgreich zu definieren, bevor man es entwickelt, ist es extrem wichtig alle "Key Stakeholders" zu identifizieren und einzuladen: • Kunde • Business- und • Technologie-Kenner
  5. 5. 2 Die transparente Definition vom "Wert" (VALUE) Eine gemeinsame Definition vom "VALUE", erarbeitet und akzeptiert von allen Stakeholder, garantiert den richtigen Mehrwert des Produktes! z.B: • Kunde- die Sicherheit der Benutzung • Business- Partner - Gewinn • Technologie-Kenner - Kompatibilität mit den zukünftigen Architekturen und Plattformen
  6. 6. 3 Balance zwischen kurz- und langfristiger Planung • die Vision und die Ziele des Produktes • Kosten • Vorteile • Risikos und Abhängigkeiten Die agile Teams sind meistens konzentriert auf die bevorstehende Lieferung und brauchen deswegen ein solides Produkt Management, weil "Wert entwickeln" keine einmalige und dann abgeschlossene Aktivität ist! Produkt Vision Ziele Vorteile Risiko Zusammen- hänge Zeitrahmen
  7. 7. Produktplanungsprozess • long-term (Big-View) • interim-term (Pre-View) und • short-term (Now-View) Perspektive. Während des Produkt Lebenszyklus beobachten die Partner die Marktbedingungen, vorhandene Ressourcen, Kosten und Verzögerungen und berücksichtigen deren Auswirkung aufs Produkt und den Business Wert.
  8. 8. Mehr … • Fokus auf VALUE
  9. 9. Kontakt Von Think-PI bekommen Sie nur individuelle Leistungen und individuelle Antworten auf Ihre Fragen. Schreiben Sie uns oder rufen Sie uns an. Wir unterstützen Sie gerne mit unseren Lösungen für Ihren Erfolg! Tel: +49(0)898509177 Mobil:+49(0)15122984917 Email: info(at)think-pi.de www.think-pi.de

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