2010/7/8 사회적기업 지원정책 국제심포지엄 발표자료 http://www.theseeds.asia/2010sesp 제 1세션 "민관 네트워크를 통한 사회적기업 지원정책" Ruth Jones (SVP International 전무이사)

1. 성공을 위한 파트너십
‘소셜 벤처 파트너스’의 경험
루쓰 존스(Ruth Jones) 대표,
소셜 벤처 파트너스 인터내셔널
(Social Venture Partners International)

2. 26개 SVP 조직
SVP 아리조나 SVP 미네소타
SVP 보스턴 피츠버그 SVP
SVP 볼더 카운티 SVP 포틀랜드
브리티쉬 컬럼비아 SVP SVP 로드아읷랜드
SVP 캘거리 SVP 사크라멘토
SVP 샬럿 샌디에고 SVP
SVP 신시내티 SVP 산타바바라
클리브랜드 SVP SVP 시애틀
달라스 SVP 실리콘 벨리 (SV2)
SVP 델라웨어 세읶트루이스 SVP
SVP 덴버 도쿄 소셜 벤처스
SVP 그레이터 투산 SVP 토론토
로스엔젤레스 SVP SVP 워털루

3. 참여적인 자선가들의 네트워크
단기적인 프로젝트나
프로그램보다는, 조직의
장기적인 역량 을
구축하고 지원하는 데
투자할 준비가 된
자선가들의 네트워크

4. 시간, 돈, 재능
•파트너들의 기부금은 최소 5천 달러
(약 6백만 원)
•파트너들은 공공의 이익에 동의
•기부금은 매년 지출
•파트너들은 시간과 재능을 투자

5. 파트너들이 제공하는 지원:
•재정관리 •프로그램 평가
•정보기술 •자금개발
•마케팅과 홍보 •이사회 리더십
•사명, 비전, •리더십 개발
전략 & 기획 •법무
•인적자원관리

6. SVP가 특별한 이유
•장기적인 관계 구축 – 최장 5년
•조직의 역량 구축에 주력
•성과와 평가에 집중
•비영리조직의 전문성을 중시하면서
보다 긴밀한 관계를 구축
•출구전략

7. SVP 이중의 사명
•지식과 정보에 정통하고, 유능하며, 참여적인
자선가가 되도록 개인들을 교육
•자싞들이 참여하는 조직을 강화하기 위해
혁싞적인 비영리조직에 시갂, 전문성, 돈을
공동으로 투자

8. SVP가 공유하는 원칙
•참여적인 벤처 자선
•기업가 정싞
•자선 교육
•커뮤니티 & 협력행동
•상호존중
•책임성 & 결과

9. 13년 동안……
•미국, 캐나다, 일본에서 26개 커뮤니티에 2천 명이
넘는 파트너들
•397개 비영리조직 에 3천6백10만 달러
(약 440억 원)가 넘는 보조금
•비영리조직에 장기적으로 전략적읶 자선활동 공로
•SVPI 네트워크에 매해 평균 2~3개의 새로운
‘소셜 벤처 파트너십’ 합류

11. SVP의 투자를 받은 회사들
100%가 SVP와의 관계를 ‚우수‛
혹은 ‚양호‛로 평가했다.

12. SVP의 투자를 받은 회사들이
접근용이성 , 즉각적 대응,
지식 면에서 매긴 점수는
5점 만점에서 4.5점

13. SVP의 투자를 받은 회사들이 SVP
파트너들의 시간과 재능에
매긴 점수는
5점 만점에서 4.8점.
현금 보조금 점수는
5점 만점에서 4.7점!

14. ‚SVP의 뛰어난 자선활동 컨설턴트들의 도움을
받으면서, ‘킨더링 센터’는 마케팅, 재정,
인적자원, 기술, 전략기획, 개발, 프로그램 평가,
이사회 개발 분야들에서 역량을 키웠다.
최종결롞 – SVP와 파트너십을 맺은 기간 동안,
‘킨더링 센터’는 특별한 도움이 필요한 유아와
아이들에게 도움을 줄 수 있는 센터의 역량을
두 배로 향상시켰다 .‛
– 미미 시걸, ‘킨더링 센터(Kindering Center)’ 대표, 시애틀

15. 우리의 비전은 ‘소셜 벤처 파트너스’가
개인들이 자신들의 커뮤니티에서 긍정적인
사회적 변화를 가져올 수 있도록 영향력을
발휘하는 최고의 수단이 되는 것이다.

16. 루쓰 존스:
Ruth@svpi.org
www.svpi.org