2. Sommaire
• INTRO
• Coaching?
• Une conviction
• Pourquoi parler de manager-coach?
• Les 3 dimensions du Management
• Coach = formateur occasionnel?
• Le potentiel c’est quoi?
• La roue du succès
• La dynamique du coaching
• Atelier
• MON POTENTIEL COACHING
• Les qualités du manager coach
• Attitude positive et assertive
• Les attitudes du manager-coach
• Se tester en ligne
• 360°
• Mon plan de développement exemple
• Progresser avec un référent
• Atelier
• COACHER LE CHANGEMENT
• Le changement
• Coaching et changement
• Coaching et changement
• Question
• METHODES OUTILS
• Les gestes du manager coach et ses techniques
• Le plan de développement
• Plan de développement
• Le feed-back
• Atelier et simulation
• Réactions au feed-back
• Les objectifs
• Le contrat
• La reconnaissance
• L’entretien de coaching
• Simulation
• L’observation
• L’entrainement
• Présence terrain et débrief
• Simulation terrain
• La formation terrain
• Compétences ?
• Faire une démonstration sur le terrain
• L’équipe performante
• L’équipe
• 3 niveaux de fonctionnement
• L’équipe performante
• SITUATION
• Situation de coaching
• Observation terrain
• Entrainement
3. Coaching?
Accompagnement individuel ayant pour
objectif de réussir des changements
comportementaux en agissant sur les
attitudes, les émotions et les compétences,
notamment relationnelles.
5. Pourquoi parler de manager-coach?
Parce que c’est:
• Une façon de manager
• Une mission du manager
• Développement des
collaborateurs
• Autonomie optimum
Pour :
• Performance concurrentielle
• Excellence opérationnelle
• Efficience des changements
• Totale implication de tous
6. Les 3 dimensions du Management
Capitaine
• Démultiplier les
énergies
Coach
• Développer et
utiliser les
compétences
individuelles et
collectives
Arbitre
• Faire respecter le
cadre et ses règles
7. Coach = formateur occasionnel?
•l’acquisition de
compétences
Le
formateur
•la performance dans
la mise en œuvreLe coach
8. Le potentiel c’est quoi?
• C’est chez un professionnel, à l’instant T de l’évaluation, l’écart entre
la performance réalisée et la performance considérée atteignable.
• Pour nous, le potentiel se nourrit du succès, qui débouche sur la
création et l’identification d’un nouveau potentiel d’évolution
«un possible »
9. La roue du succès
3 Création
d’un nouveau
potentiel
1 Réaliser le
potentiel actuel
2 Succès