SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 45
Downloaden Sie, um offline zu lesen
CHIẾN LƯỢC
TÀI LiỆU THAM KHẢO ,[object Object],[object Object],[object Object]
GIẢNG VIÊN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
MỤC TIÊU ,[object Object],[object Object],[object Object]
I. TỔNG QUAN VỀ  CHIẾN LƯỢC ,[object Object],[object Object]
1. Chiến lược ,[object Object],[object Object]
1. Chiến lược Chiến lược  dự định Chiến lược  được thực hiện Chiến l ược  không được  thực hiện Chiến lược ngoài dự kiến Thực hiện theo dự kiến  Đ iều chỉnh linh hoạt trong quá trình thực hiện  1 2 3
2. Quản trị chiến lược ,[object Object],[object Object]
Mô hình quản trị  chiến lược Tầm nhìn và sứ mạng Phân tích môi trường bên ngoài Phân tích môi trường bên trong Xác định mục tiêu ,[object Object],Thực hiện chiến lược Đánh giá chiến lược
3. Lợi ích của quản trị  chiến lược  ,[object Object],[object Object],[object Object]
II.  PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI   ,[object Object],[object Object]
1. Khái quát ,[object Object],[object Object]
1. Khái quát ,[object Object],[object Object]
1. Khái quát ,[object Object],[object Object]
1. Khái quát ,[object Object]
1. Khái quát Các đối thủ tiềm ẩn Những SP thay thế Các đối thủ cạnh tranh  trong ngành Những người  cung cấp Những người  mua
2. Ma trận đánh giá  các yếu tố bên ngoài (EFE). ,[object Object],[object Object]
2. Ma trận EFE ,[object Object],[object Object],[object Object]
Ví dụ về ma trận EFE của trường đại học X   1,80 1,00 TỔNG SỐ 0,60 2 0,30 Nhiều đối thủ cạnh tranh   5 0,30 2 0,15 Nhiều đối thủ tiềm ẩn   4 0,20 4 0,05 TP.HCM thu hút học sinh toàn quốc về học đại học   3 0,30 3 0,10 Thu nhập quốc dân tăng tạo điều kiện người dân tham gia học tập   2 0,40 1 0,40 Tiếp cận được giáo dục quốc tế nhờ hội nhập   1 Số điểm quan trọng Phân loại Mức quan trọng Các nhân tố bên ngoài TT
2. Ma trận EFE ,[object Object],[object Object],[object Object]
Ví dụ về ma trận EFE của trường đại học X   1,80 1,00 TỔNG SỐ 0,60 2 0,30 Nhiều đối thủ cạnh tranh   5 0,30 2 0,15 Nhiều đối thủ tiềm ẩn   4 0,20 4 0,05 TP.HCM thu hút học sinh toàn quốc về học đại học   3 0,30 3 0,10 Thu nhập quốc dân tăng tạo điều kiện người dân tham gia học tập   2 0,40 1 0,40 Tiếp cận được giáo dục quốc tế nhờ hội nhập   1 Số điểm quan trọng Phân loại Mức quan trọng Các nhân tố bên ngoài TT
2. Ma trận EFE ,[object Object],[object Object],[object Object]
Ví dụ về ma trận EFE của trường đại học X   1,80 1,00 TỔNG SỐ 0,60 2 0,30 Nhiều đối thủ cạnh tranh   5 0,30 2 0,15 Nhiều đối thủ tiềm ẩn   4 0,20 4 0,05 TP.HCM thu hút học sinh toàn quốc về học đại học   3 0,30 3 0,10 Thu nhập quốc dân tăng tạo điều kiện người dân tham gia học tập   2 0,40 1 0,40 Tiếp cận được giáo dục quốc tế nhờ hội nhập   1 Số điểm quan trọng Phân loại Mức quan trọng Các nhân tố bên ngoài TT
2. Ma trận EFE ,[object Object],[object Object]
Ví dụ về ma trận EFE của trường đại học X   1,80 1,00 TỔNG SỐ 0,60 2 0,30 Nhiều đối thủ cạnh tranh   5 0,30 2 0,15 Nhiều đối thủ tiềm ẩn   4 0,20 4 0,05 TP.HCM thu hút học sinh toàn quốc về học đại học   3 0,30 3 0,10 Thu nhập quốc dân tăng tạo điều kiện người dân tham gia học tập   2 0,40 1 0,40 Tiếp cận được giáo dục quốc tế nhờ hội nhập   1 Số điểm quan trọng Phân loại Mức quan trọng Các nhân tố bên ngoài TT
2. Ma trận EFE ,[object Object]
Ví dụ về ma trận EFE của trường đại học X   1,80 1,00 TỔNG SỐ 0,60 2 0,30 Nhiều đối thủ cạnh tranh   5 0,30 2 0,15 Nhiều đối thủ tiềm ẩn   4 0,20 4 0,05 TP.HCM thu hút học sinh toàn quốc về học đại học   3 0,30 3 0,10 Thu nhập quốc dân tăng tạo điều kiện người dân tham gia học tập   2 0,40 1 0,40 Tiếp cận được giáo dục quốc tế nhờ hội nhập   1 Số điểm quan trọng Phân loại Mức quan trọng Các nhân tố bên ngoài TT
3. Ma trận hình ảnh  cạnh tranh ,[object Object],[object Object],[object Object]
Ví dụ về ma trận hình ảnh cạnh tranh của Trường Đại học X 2,95 0,3 0,75 0,6 1,2 0,15 Số điểm quan trọng 3,35 0,4 0,75 0,8 1,2 0,2 Số điểm quan trọng 2,65 0,3 0,25 0,4 0,8 0,1 Số điểm quan trọng Phân loại Phân loại Phân loại 1,0 Tổng số điểm quan trọng 3 4 3 0,1 Sự trung thành của khách hàng 5 3 3 1 0,25 Chất lượng sản phẩm 4 3 4 2 0,2 Tiềm lực tài chính 3 3 3 4 0,4 Học phí 2 3 4 2 0,05 Thị phần 1 DN cạnh tranh 2 DN cạnh tranh 1 Trường  ĐH X Mức  độ  quan  trọng Các yếu tố thành công TT
III.  PHÂN TÍCH NỘI BỘ (MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG) ,[object Object],[object Object]
1.1. Các hoạt động chính ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
1.2. Các hoạt động hỗ trợ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
2. Các vấn đề khác  trong phân tích nội bộ ,[object Object],[object Object],[object Object]
3. Ma trận đánh giá  các yếu tố bên trong (IFE) ,[object Object],[object Object]
3. Ma trận IFE ,[object Object],[object Object]
Ví dụ về ma trận các yếu tố bên trong của Trường Đại học X   2,80 1,00 TỔNG SỐ 0,40 2 0,20 Chậm đổi mới phương pháp giảng dạy   5 0,20 1 0,20 Cơ sở vật chất cũ và thiếu   4 0,30 3 0,10 Đội ngũ giảng viên trẻ, nhiệt tình 3 1,60 4 0,40 Học phí thấp   2 0,30 3 0,10 Là trường đại học đa ngành   1 Số điểm quan trọng Phân loại Mức quan trọng Các nhân tố bên trong TT
3. Ma trận IFE ,[object Object],[object Object],[object Object]
3. Ma trận IFE ,[object Object],[object Object]
Ví dụ về ma trận các yếu tố bên trong của Trường Đại học X   2,80 1,00 TỔNG SỐ 0,40 2 0,20 Chậm đổi mới phương pháp giảng dạy   5 0,20 1 0,20 Cơ sở vật chất cũ và thiếu   4 0,30 3 0,10 Đội ngũ giảng viên trẻ, nhiệt tình 3 1,60 4 0,40 Học phí thấp   2 0,30 3 0,10 Là trường đại học đa ngành   1 Số điểm quan trọng Phân loại Mức quan trọng Các nhân tố bên trong TT
3. Ma trận IFE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Ví dụ về ma trận các yếu tố bên trong của Trường Đại học X   2,80 1,00 TỔNG SỐ 0,40 2 0,20 Chậm đổi mới phương pháp giảng dạy   5 0,20 1 0,20 Cơ sở vật chất cũ và thiếu   4 0,30 3 0,10 Đội ngũ giảng viên trẻ, nhiệt tình 3 1,60 4 0,40 Học phí thấp   2 0,30 3 0,10 Là trường đại học đa ngành   1 Số điểm quan trọng Phân loại Mức quan trọng Các nhân tố bên trong TT
3.3. Ma trận IFE ,[object Object],[object Object]
Ví dụ về ma trận các yếu tố bên trong của Trường Đại học X   2,80 1,00 TỔNG SỐ 0,40 2 0,20 Chậm đổi mới phương pháp giảng dạy   5 0,20 1 0,20 Cơ sở vật chất cũ và thiếu   4 0,30 3 0,10 Đội ngũ giảng viên trẻ, nhiệt tình 3 1,60 4 0,40 Học phí thấp   2 0,30 3 0,10 Là trường đại học đa ngành   1 Số điểm quan trọng Phân loại Mức quan trọng Các nhân tố bên trong TT
3.3. Ma trận IFE ,[object Object],[object Object],[object Object]
Ví dụ về ma trận các yếu tố bên trong của Trường Đại học X   2,80 1,00 TỔNG SỐ 0,40 2 0,20 Chậm đổi mới phương pháp giảng dạy   5 0,20 1 0,20 Cơ sở vật chất cũ và thiếu   4 0,30 3 0,10 Đội ngũ giảng viên trẻ, nhiệt tình 3 1,60 4 0,40 Học phí thấp   2 0,30 3 0,10 Là trường đại học đa ngành   1 Số điểm quan trọng Phân loại Mức quan trọng Các nhân tố bên trong TT

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Ma trận space np thang_k15402
Ma trận space np thang_k15402Ma trận space np thang_k15402
Ma trận space np thang_k15402Thắng Nguyễn
 
Luận văn: Xây dựng chiến lược kinh doanh công ty Novaglory, HAY
Luận văn: Xây dựng chiến lược kinh doanh công ty Novaglory, HAYLuận văn: Xây dựng chiến lược kinh doanh công ty Novaglory, HAY
Luận văn: Xây dựng chiến lược kinh doanh công ty Novaglory, HAYViết thuê trọn gói ZALO 0934573149
 
Báo cáo thực hành thực tập quản trị bán hàng công ty cổ phần bánh kẹo Kinh Đô
Báo cáo thực hành thực tập quản trị bán hàng công ty cổ phần bánh kẹo Kinh ĐôBáo cáo thực hành thực tập quản trị bán hàng công ty cổ phần bánh kẹo Kinh Đô
Báo cáo thực hành thực tập quản trị bán hàng công ty cổ phần bánh kẹo Kinh Đôluanvantrust
 
Văn hoá Doanh Nghiệp tại ngân hàng Thương mại Cổ phần Bưu điện Liên Việt
Văn hoá Doanh Nghiệp tại ngân hàng Thương mại Cổ phần Bưu điện Liên Việt Văn hoá Doanh Nghiệp tại ngân hàng Thương mại Cổ phần Bưu điện Liên Việt
Văn hoá Doanh Nghiệp tại ngân hàng Thương mại Cổ phần Bưu điện Liên Việt Dịch vụ viết bài trọn gói ZALO 0917193864
 
bài giảng quản trị chiến lược
bài giảng quản trị chiến lượcbài giảng quản trị chiến lược
bài giảng quản trị chiến lượcQuách Đại Dương
 
Sự ảnh hưởng của môi trường kinh tế
Sự ảnh hưởng của môi trường kinh tếSự ảnh hưởng của môi trường kinh tế
Sự ảnh hưởng của môi trường kinh tếSayuri Huỳnh
 
Tiểu luận xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty vinamil đến năm 2020_Nhậ...
Tiểu luận xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty vinamil đến năm 2020_Nhậ...Tiểu luận xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty vinamil đến năm 2020_Nhậ...
Tiểu luận xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty vinamil đến năm 2020_Nhậ...Nguyễn Thị Thanh Tươi
 
Chiến lược cạnh tranh dẫn đầu thị trường của công ty Vinamilk - hay
Chiến lược cạnh tranh dẫn đầu thị trường của công ty Vinamilk - hayChiến lược cạnh tranh dẫn đầu thị trường của công ty Vinamilk - hay
Chiến lược cạnh tranh dẫn đầu thị trường của công ty Vinamilk - hayYenPhuong16
 
Đề tài: Chiến lược marketing sản phẩm bánh trung thu công ty Kinh Đô, HAY
Đề tài: Chiến lược marketing sản phẩm bánh trung thu công ty Kinh Đô, HAYĐề tài: Chiến lược marketing sản phẩm bánh trung thu công ty Kinh Đô, HAY
Đề tài: Chiến lược marketing sản phẩm bánh trung thu công ty Kinh Đô, HAYViết thuê trọn gói ZALO 0934573149
 
Thực trạng chính sách và kế hoạch nhân lực tại công ty Vinamilk
Thực trạng chính sách và kế hoạch nhân lực tại công ty VinamilkThực trạng chính sách và kế hoạch nhân lực tại công ty Vinamilk
Thực trạng chính sách và kế hoạch nhân lực tại công ty VinamilkYenPhuong16
 
Ma trận EFE,CPM và IFE
Ma trận EFE,CPM và IFEMa trận EFE,CPM và IFE
Ma trận EFE,CPM và IFEBchDng36
 
Luận văn: Hoạch định chiến lược kinh doanh công ty Đông Hà, HAY
Luận văn: Hoạch định chiến lược kinh doanh công ty Đông Hà, HAYLuận văn: Hoạch định chiến lược kinh doanh công ty Đông Hà, HAY
Luận văn: Hoạch định chiến lược kinh doanh công ty Đông Hà, HAYViết thuê trọn gói ZALO 0934573149
 
Đề tài Giải pháp nâng cao trải nghiệm khách hàng sử dụng dịch vụ fiber tại vn...
Đề tài Giải pháp nâng cao trải nghiệm khách hàng sử dụng dịch vụ fiber tại vn...Đề tài Giải pháp nâng cao trải nghiệm khách hàng sử dụng dịch vụ fiber tại vn...
Đề tài Giải pháp nâng cao trải nghiệm khách hàng sử dụng dịch vụ fiber tại vn...Thư viện Tài liệu mẫu
 

Was ist angesagt? (20)

Ma trận space np thang_k15402
Ma trận space np thang_k15402Ma trận space np thang_k15402
Ma trận space np thang_k15402
 
Luận văn: Xây dựng chiến lược kinh doanh công ty Novaglory, HAY
Luận văn: Xây dựng chiến lược kinh doanh công ty Novaglory, HAYLuận văn: Xây dựng chiến lược kinh doanh công ty Novaglory, HAY
Luận văn: Xây dựng chiến lược kinh doanh công ty Novaglory, HAY
 
Báo cáo thực hành thực tập quản trị bán hàng công ty cổ phần bánh kẹo Kinh Đô
Báo cáo thực hành thực tập quản trị bán hàng công ty cổ phần bánh kẹo Kinh ĐôBáo cáo thực hành thực tập quản trị bán hàng công ty cổ phần bánh kẹo Kinh Đô
Báo cáo thực hành thực tập quản trị bán hàng công ty cổ phần bánh kẹo Kinh Đô
 
Văn hoá Doanh Nghiệp tại ngân hàng Thương mại Cổ phần Bưu điện Liên Việt
Văn hoá Doanh Nghiệp tại ngân hàng Thương mại Cổ phần Bưu điện Liên Việt Văn hoá Doanh Nghiệp tại ngân hàng Thương mại Cổ phần Bưu điện Liên Việt
Văn hoá Doanh Nghiệp tại ngân hàng Thương mại Cổ phần Bưu điện Liên Việt
 
bài giảng quản trị chiến lược
bài giảng quản trị chiến lượcbài giảng quản trị chiến lược
bài giảng quản trị chiến lược
 
Sự ảnh hưởng của môi trường kinh tế
Sự ảnh hưởng của môi trường kinh tếSự ảnh hưởng của môi trường kinh tế
Sự ảnh hưởng của môi trường kinh tế
 
Tiểu luận xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty vinamil đến năm 2020_Nhậ...
Tiểu luận xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty vinamil đến năm 2020_Nhậ...Tiểu luận xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty vinamil đến năm 2020_Nhậ...
Tiểu luận xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty vinamil đến năm 2020_Nhậ...
 
Chiến lược cạnh tranh dẫn đầu thị trường của công ty Vinamilk - hay
Chiến lược cạnh tranh dẫn đầu thị trường của công ty Vinamilk - hayChiến lược cạnh tranh dẫn đầu thị trường của công ty Vinamilk - hay
Chiến lược cạnh tranh dẫn đầu thị trường của công ty Vinamilk - hay
 
Đề tài: Chiến lược marketing sản phẩm bánh trung thu công ty Kinh Đô, HAY
Đề tài: Chiến lược marketing sản phẩm bánh trung thu công ty Kinh Đô, HAYĐề tài: Chiến lược marketing sản phẩm bánh trung thu công ty Kinh Đô, HAY
Đề tài: Chiến lược marketing sản phẩm bánh trung thu công ty Kinh Đô, HAY
 
Đề tài: Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty sản xuất sơn
Đề tài: Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty sản xuất sơnĐề tài: Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty sản xuất sơn
Đề tài: Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty sản xuất sơn
 
Luận văn: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần dược phẩm Minh...
Luận văn: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần dược phẩm Minh...Luận văn: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần dược phẩm Minh...
Luận văn: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần dược phẩm Minh...
 
Tiểu luận Xây dựng kế hoạch marketing cho công ty
Tiểu luận Xây dựng kế hoạch marketing cho công tyTiểu luận Xây dựng kế hoạch marketing cho công ty
Tiểu luận Xây dựng kế hoạch marketing cho công ty
 
Giáo trình quản trị chiến lược
Giáo trình quản trị chiến lượcGiáo trình quản trị chiến lược
Giáo trình quản trị chiến lược
 
Thực trạng chính sách và kế hoạch nhân lực tại công ty Vinamilk
Thực trạng chính sách và kế hoạch nhân lực tại công ty VinamilkThực trạng chính sách và kế hoạch nhân lực tại công ty Vinamilk
Thực trạng chính sách và kế hoạch nhân lực tại công ty Vinamilk
 
Ma trận EFE,CPM và IFE
Ma trận EFE,CPM và IFEMa trận EFE,CPM và IFE
Ma trận EFE,CPM và IFE
 
Quản trị rủi ro trong doanh nghiệp
Quản trị rủi ro trong doanh nghiệpQuản trị rủi ro trong doanh nghiệp
Quản trị rủi ro trong doanh nghiệp
 
Mẫu báo cáo thực tập quản trị nguồn nhân lực hay nhất (9 điểm)
Mẫu báo cáo thực tập quản trị nguồn nhân lực hay nhất (9 điểm)Mẫu báo cáo thực tập quản trị nguồn nhân lực hay nhất (9 điểm)
Mẫu báo cáo thực tập quản trị nguồn nhân lực hay nhất (9 điểm)
 
Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty Công nghệ Tân Tiến
Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty Công nghệ Tân TiếnXây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty Công nghệ Tân Tiến
Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty Công nghệ Tân Tiến
 
Luận văn: Hoạch định chiến lược kinh doanh công ty Đông Hà, HAY
Luận văn: Hoạch định chiến lược kinh doanh công ty Đông Hà, HAYLuận văn: Hoạch định chiến lược kinh doanh công ty Đông Hà, HAY
Luận văn: Hoạch định chiến lược kinh doanh công ty Đông Hà, HAY
 
Đề tài Giải pháp nâng cao trải nghiệm khách hàng sử dụng dịch vụ fiber tại vn...
Đề tài Giải pháp nâng cao trải nghiệm khách hàng sử dụng dịch vụ fiber tại vn...Đề tài Giải pháp nâng cao trải nghiệm khách hàng sử dụng dịch vụ fiber tại vn...
Đề tài Giải pháp nâng cao trải nghiệm khách hàng sử dụng dịch vụ fiber tại vn...
 

Andere mochten auch

Chiến lược marketing bánh trung thu của tập đoàn Kinh Đô
Chiến lược marketing bánh trung thu của tập đoàn Kinh ĐôChiến lược marketing bánh trung thu của tập đoàn Kinh Đô
Chiến lược marketing bánh trung thu của tập đoàn Kinh ĐôKim Ri
 
Đánh giá rủi ro Tập đoàn hoàng long
Đánh giá rủi ro Tập đoàn hoàng longĐánh giá rủi ro Tập đoàn hoàng long
Đánh giá rủi ro Tập đoàn hoàng longHunter Dzit
 
Quản trị marketing
Quản trị marketingQuản trị marketing
Quản trị marketingnguyenhang2711
 
Business strategy full
Business strategy  fullBusiness strategy  full
Business strategy fullhoa_daihung
 
Hướng dẫn lập kế hoạch marketing và ví dụ cụ thể
Hướng dẫn lập kế hoạch marketing và ví dụ cụ thểHướng dẫn lập kế hoạch marketing và ví dụ cụ thể
Hướng dẫn lập kế hoạch marketing và ví dụ cụ thểInfoQ - GMO Research
 
Phân tích chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần sữa việt nam vina...
Phân tích chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần sữa việt nam vina...Phân tích chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần sữa việt nam vina...
Phân tích chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần sữa việt nam vina...Nguyễn Ngọc Phan Văn
 
Tieu luan Quản trị Chiến lược Vinamilk
Tieu luan Quản trị Chiến lược VinamilkTieu luan Quản trị Chiến lược Vinamilk
Tieu luan Quản trị Chiến lược VinamilkQuang Đại Trần
 

Andere mochten auch (8)

Tanhuevien
TanhuevienTanhuevien
Tanhuevien
 
Chiến lược marketing bánh trung thu của tập đoàn Kinh Đô
Chiến lược marketing bánh trung thu của tập đoàn Kinh ĐôChiến lược marketing bánh trung thu của tập đoàn Kinh Đô
Chiến lược marketing bánh trung thu của tập đoàn Kinh Đô
 
Đánh giá rủi ro Tập đoàn hoàng long
Đánh giá rủi ro Tập đoàn hoàng longĐánh giá rủi ro Tập đoàn hoàng long
Đánh giá rủi ro Tập đoàn hoàng long
 
Quản trị marketing
Quản trị marketingQuản trị marketing
Quản trị marketing
 
Business strategy full
Business strategy  fullBusiness strategy  full
Business strategy full
 
Hướng dẫn lập kế hoạch marketing và ví dụ cụ thể
Hướng dẫn lập kế hoạch marketing và ví dụ cụ thểHướng dẫn lập kế hoạch marketing và ví dụ cụ thể
Hướng dẫn lập kế hoạch marketing và ví dụ cụ thể
 
Phân tích chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần sữa việt nam vina...
Phân tích chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần sữa việt nam vina...Phân tích chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần sữa việt nam vina...
Phân tích chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần sữa việt nam vina...
 
Tieu luan Quản trị Chiến lược Vinamilk
Tieu luan Quản trị Chiến lược VinamilkTieu luan Quản trị Chiến lược Vinamilk
Tieu luan Quản trị Chiến lược Vinamilk
 

Ähnlich wie Quantrichie luoc chuong1 tong quan

KT vi mô- bài 1 chuong 1LMS.pdf
KT vi mô- bài 1 chuong 1LMS.pdfKT vi mô- bài 1 chuong 1LMS.pdf
KT vi mô- bài 1 chuong 1LMS.pdfHongLongPhm6
 
Yếu tố quyết định chọn trường đhtg của học sinh trung học phổ thông trên địa ...
Yếu tố quyết định chọn trường đhtg của học sinh trung học phổ thông trên địa ...Yếu tố quyết định chọn trường đhtg của học sinh trung học phổ thông trên địa ...
Yếu tố quyết định chọn trường đhtg của học sinh trung học phổ thông trên địa ...Nguyễn Thanh Phong
 
Hướng dẫn xây dựng ma trận trong quản trị chiến lược
Hướng dẫn xây dựng ma trận trong quản trị chiến lượcHướng dẫn xây dựng ma trận trong quản trị chiến lược
Hướng dẫn xây dựng ma trận trong quản trị chiến lượcTran Jade
 
4.baocao ht la 5.5.15 in
4.baocao ht la 5.5.15 in4.baocao ht la 5.5.15 in
4.baocao ht la 5.5.15 inDiep Chi
 
Biến đổi khí hậu và các nguy cơ đối với doanh nghiệp, góc nhìn về các doanh n...
Biến đổi khí hậu và các nguy cơ đối với doanh nghiệp, góc nhìn về các doanh n...Biến đổi khí hậu và các nguy cơ đối với doanh nghiệp, góc nhìn về các doanh n...
Biến đổi khí hậu và các nguy cơ đối với doanh nghiệp, góc nhìn về các doanh n...Thanh Nguyen
 
TÀI LIỆU GIẢNG DẠY HỌC PHẦN MARKETING CĂN BẢN.pdf
TÀI LIỆU GIẢNG DẠY HỌC PHẦN MARKETING CĂN BẢN.pdfTÀI LIỆU GIẢNG DẠY HỌC PHẦN MARKETING CĂN BẢN.pdf
TÀI LIỆU GIẢNG DẠY HỌC PHẦN MARKETING CĂN BẢN.pdfNuioKila
 
TÀI LIỆU GIẢNG DẠY HỌC PHẦN MARKETING CĂN BẢN.pdf
TÀI LIỆU GIẢNG DẠY HỌC PHẦN MARKETING CĂN BẢN.pdfTÀI LIỆU GIẢNG DẠY HỌC PHẦN MARKETING CĂN BẢN.pdf
TÀI LIỆU GIẢNG DẠY HỌC PHẦN MARKETING CĂN BẢN.pdfNuioKila
 
slide.MKMA1104.-Marketing-căn-bản.-3TC.pdf
slide.MKMA1104.-Marketing-căn-bản.-3TC.pdfslide.MKMA1104.-Marketing-căn-bản.-3TC.pdf
slide.MKMA1104.-Marketing-căn-bản.-3TC.pdfHaTrangDO2
 
matranquantrichienluoc.pdf
matranquantrichienluoc.pdfmatranquantrichienluoc.pdf
matranquantrichienluoc.pdfNguynNgcTrn16
 
đề Cương-mkma1104.-marketing-can-ban-k61-61
đề Cương-mkma1104.-marketing-can-ban-k61-61đề Cương-mkma1104.-marketing-can-ban-k61-61
đề Cương-mkma1104.-marketing-can-ban-k61-61cHuy385587
 
PHAT TRIEN KY NANG MEM CHO SINH VIEN KHOA KINH TE DAI HOC DONG NAI
 PHAT TRIEN KY NANG MEM CHO SINH VIEN KHOA KINH TE DAI HOC DONG NAI PHAT TRIEN KY NANG MEM CHO SINH VIEN KHOA KINH TE DAI HOC DONG NAI
PHAT TRIEN KY NANG MEM CHO SINH VIEN KHOA KINH TE DAI HOC DONG NAITai Quach
 
Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phàn hà đô group
Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phàn hà đô groupHoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phàn hà đô group
Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phàn hà đô grouphttps://www.facebook.com/garmentspace
 
HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHÀN HÀ ĐÔ GROUP
HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHÀN HÀ ĐÔ GROUPHOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHÀN HÀ ĐÔ GROUP
HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHÀN HÀ ĐÔ GROUPTÓc Đỏ XuÂn
 
Bai luan final
Bai luan finalBai luan final
Bai luan finalBIEN HOC
 

Ähnlich wie Quantrichie luoc chuong1 tong quan (20)

KT vi mô- bài 1 chuong 1LMS.pdf
KT vi mô- bài 1 chuong 1LMS.pdfKT vi mô- bài 1 chuong 1LMS.pdf
KT vi mô- bài 1 chuong 1LMS.pdf
 
Yếu tố quyết định chọn trường đhtg của học sinh trung học phổ thông trên địa ...
Yếu tố quyết định chọn trường đhtg của học sinh trung học phổ thông trên địa ...Yếu tố quyết định chọn trường đhtg của học sinh trung học phổ thông trên địa ...
Yếu tố quyết định chọn trường đhtg của học sinh trung học phổ thông trên địa ...
 
Hướng dẫn xây dựng ma trận trong quản trị chiến lược
Hướng dẫn xây dựng ma trận trong quản trị chiến lượcHướng dẫn xây dựng ma trận trong quản trị chiến lược
Hướng dẫn xây dựng ma trận trong quản trị chiến lược
 
4.baocao ht la 5.5.15 in
4.baocao ht la 5.5.15 in4.baocao ht la 5.5.15 in
4.baocao ht la 5.5.15 in
 
Biến đổi khí hậu và các nguy cơ đối với doanh nghiệp, góc nhìn về các doanh n...
Biến đổi khí hậu và các nguy cơ đối với doanh nghiệp, góc nhìn về các doanh n...Biến đổi khí hậu và các nguy cơ đối với doanh nghiệp, góc nhìn về các doanh n...
Biến đổi khí hậu và các nguy cơ đối với doanh nghiệp, góc nhìn về các doanh n...
 
Luận Văn Thạc Sĩ Xây Dựng Chiến Lược Phát Triển Của Tập Đoàn Trường Thịnh.doc
Luận Văn Thạc Sĩ Xây Dựng Chiến Lược Phát Triển Của Tập Đoàn Trường Thịnh.docLuận Văn Thạc Sĩ Xây Dựng Chiến Lược Phát Triển Của Tập Đoàn Trường Thịnh.doc
Luận Văn Thạc Sĩ Xây Dựng Chiến Lược Phát Triển Của Tập Đoàn Trường Thịnh.doc
 
TÀI LIỆU GIẢNG DẠY HỌC PHẦN MARKETING CĂN BẢN.pdf
TÀI LIỆU GIẢNG DẠY HỌC PHẦN MARKETING CĂN BẢN.pdfTÀI LIỆU GIẢNG DẠY HỌC PHẦN MARKETING CĂN BẢN.pdf
TÀI LIỆU GIẢNG DẠY HỌC PHẦN MARKETING CĂN BẢN.pdf
 
TÀI LIỆU GIẢNG DẠY HỌC PHẦN MARKETING CĂN BẢN.pdf
TÀI LIỆU GIẢNG DẠY HỌC PHẦN MARKETING CĂN BẢN.pdfTÀI LIỆU GIẢNG DẠY HỌC PHẦN MARKETING CĂN BẢN.pdf
TÀI LIỆU GIẢNG DẠY HỌC PHẦN MARKETING CĂN BẢN.pdf
 
slide.MKMA1104.-Marketing-căn-bản.-3TC.pdf
slide.MKMA1104.-Marketing-căn-bản.-3TC.pdfslide.MKMA1104.-Marketing-căn-bản.-3TC.pdf
slide.MKMA1104.-Marketing-căn-bản.-3TC.pdf
 
matranquantrichienluoc.pdf
matranquantrichienluoc.pdfmatranquantrichienluoc.pdf
matranquantrichienluoc.pdf
 
đề Cương-mkma1104.-marketing-can-ban-k61-61
đề Cương-mkma1104.-marketing-can-ban-k61-61đề Cương-mkma1104.-marketing-can-ban-k61-61
đề Cương-mkma1104.-marketing-can-ban-k61-61
 
Hoàn thiện hệ thống kênh phân phối tại công ty TNHH Hàn Việt
Hoàn thiện hệ thống kênh phân phối tại công ty TNHH Hàn ViệtHoàn thiện hệ thống kênh phân phối tại công ty TNHH Hàn Việt
Hoàn thiện hệ thống kênh phân phối tại công ty TNHH Hàn Việt
 
PHAT TRIEN KY NANG MEM CHO SINH VIEN KHOA KINH TE DAI HOC DONG NAI
 PHAT TRIEN KY NANG MEM CHO SINH VIEN KHOA KINH TE DAI HOC DONG NAI PHAT TRIEN KY NANG MEM CHO SINH VIEN KHOA KINH TE DAI HOC DONG NAI
PHAT TRIEN KY NANG MEM CHO SINH VIEN KHOA KINH TE DAI HOC DONG NAI
 
Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phàn hà đô group
Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phàn hà đô groupHoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phàn hà đô group
Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phàn hà đô group
 
HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHÀN HÀ ĐÔ GROUP
HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHÀN HÀ ĐÔ GROUPHOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHÀN HÀ ĐÔ GROUP
HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHÀN HÀ ĐÔ GROUP
 
Bai luan final
Bai luan finalBai luan final
Bai luan final
 
00 ctđt ngành kdqt
00 ctđt ngành kdqt00 ctđt ngành kdqt
00 ctđt ngành kdqt
 
Luận văn: Nhân tố tác động đến giá trị thương hiệu tại trường Cao đẳng
Luận văn: Nhân tố tác động đến giá trị thương hiệu tại trường Cao đẳngLuận văn: Nhân tố tác động đến giá trị thương hiệu tại trường Cao đẳng
Luận văn: Nhân tố tác động đến giá trị thương hiệu tại trường Cao đẳng
 
Luận văn: Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến kết quả học tập của sinh viên hệ...
Luận văn: Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến kết quả học tập của sinh viên hệ...Luận văn: Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến kết quả học tập của sinh viên hệ...
Luận văn: Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến kết quả học tập của sinh viên hệ...
 
Luận văn: Các nhân tố tác động đến giá trị thương hiệu trường cao đẳng kinh t...
Luận văn: Các nhân tố tác động đến giá trị thương hiệu trường cao đẳng kinh t...Luận văn: Các nhân tố tác động đến giá trị thương hiệu trường cao đẳng kinh t...
Luận văn: Các nhân tố tác động đến giá trị thương hiệu trường cao đẳng kinh t...
 

Quantrichie luoc chuong1 tong quan

  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7. 1. Chiến lược Chiến lược dự định Chiến lược được thực hiện Chiến l ược không được thực hiện Chiến lược ngoài dự kiến Thực hiện theo dự kiến Đ iều chỉnh linh hoạt trong quá trình thực hiện 1 2 3
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16. 1. Khái quát Các đối thủ tiềm ẩn Những SP thay thế Các đối thủ cạnh tranh trong ngành Những người cung cấp Những người mua
  • 17.
  • 18.
  • 19. Ví dụ về ma trận EFE của trường đại học X 1,80 1,00 TỔNG SỐ 0,60 2 0,30 Nhiều đối thủ cạnh tranh 5 0,30 2 0,15 Nhiều đối thủ tiềm ẩn 4 0,20 4 0,05 TP.HCM thu hút học sinh toàn quốc về học đại học 3 0,30 3 0,10 Thu nhập quốc dân tăng tạo điều kiện người dân tham gia học tập 2 0,40 1 0,40 Tiếp cận được giáo dục quốc tế nhờ hội nhập 1 Số điểm quan trọng Phân loại Mức quan trọng Các nhân tố bên ngoài TT
  • 20.
  • 21. Ví dụ về ma trận EFE của trường đại học X 1,80 1,00 TỔNG SỐ 0,60 2 0,30 Nhiều đối thủ cạnh tranh 5 0,30 2 0,15 Nhiều đối thủ tiềm ẩn 4 0,20 4 0,05 TP.HCM thu hút học sinh toàn quốc về học đại học 3 0,30 3 0,10 Thu nhập quốc dân tăng tạo điều kiện người dân tham gia học tập 2 0,40 1 0,40 Tiếp cận được giáo dục quốc tế nhờ hội nhập 1 Số điểm quan trọng Phân loại Mức quan trọng Các nhân tố bên ngoài TT
  • 22.
  • 23. Ví dụ về ma trận EFE của trường đại học X 1,80 1,00 TỔNG SỐ 0,60 2 0,30 Nhiều đối thủ cạnh tranh 5 0,30 2 0,15 Nhiều đối thủ tiềm ẩn 4 0,20 4 0,05 TP.HCM thu hút học sinh toàn quốc về học đại học 3 0,30 3 0,10 Thu nhập quốc dân tăng tạo điều kiện người dân tham gia học tập 2 0,40 1 0,40 Tiếp cận được giáo dục quốc tế nhờ hội nhập 1 Số điểm quan trọng Phân loại Mức quan trọng Các nhân tố bên ngoài TT
  • 24.
  • 25. Ví dụ về ma trận EFE của trường đại học X 1,80 1,00 TỔNG SỐ 0,60 2 0,30 Nhiều đối thủ cạnh tranh 5 0,30 2 0,15 Nhiều đối thủ tiềm ẩn 4 0,20 4 0,05 TP.HCM thu hút học sinh toàn quốc về học đại học 3 0,30 3 0,10 Thu nhập quốc dân tăng tạo điều kiện người dân tham gia học tập 2 0,40 1 0,40 Tiếp cận được giáo dục quốc tế nhờ hội nhập 1 Số điểm quan trọng Phân loại Mức quan trọng Các nhân tố bên ngoài TT
  • 26.
  • 27. Ví dụ về ma trận EFE của trường đại học X 1,80 1,00 TỔNG SỐ 0,60 2 0,30 Nhiều đối thủ cạnh tranh 5 0,30 2 0,15 Nhiều đối thủ tiềm ẩn 4 0,20 4 0,05 TP.HCM thu hút học sinh toàn quốc về học đại học 3 0,30 3 0,10 Thu nhập quốc dân tăng tạo điều kiện người dân tham gia học tập 2 0,40 1 0,40 Tiếp cận được giáo dục quốc tế nhờ hội nhập 1 Số điểm quan trọng Phân loại Mức quan trọng Các nhân tố bên ngoài TT
  • 28.
  • 29. Ví dụ về ma trận hình ảnh cạnh tranh của Trường Đại học X 2,95 0,3 0,75 0,6 1,2 0,15 Số điểm quan trọng 3,35 0,4 0,75 0,8 1,2 0,2 Số điểm quan trọng 2,65 0,3 0,25 0,4 0,8 0,1 Số điểm quan trọng Phân loại Phân loại Phân loại 1,0 Tổng số điểm quan trọng 3 4 3 0,1 Sự trung thành của khách hàng 5 3 3 1 0,25 Chất lượng sản phẩm 4 3 4 2 0,2 Tiềm lực tài chính 3 3 3 4 0,4 Học phí 2 3 4 2 0,05 Thị phần 1 DN cạnh tranh 2 DN cạnh tranh 1 Trường ĐH X Mức độ quan trọng Các yếu tố thành công TT
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36. Ví dụ về ma trận các yếu tố bên trong của Trường Đại học X 2,80 1,00 TỔNG SỐ 0,40 2 0,20 Chậm đổi mới phương pháp giảng dạy 5 0,20 1 0,20 Cơ sở vật chất cũ và thiếu 4 0,30 3 0,10 Đội ngũ giảng viên trẻ, nhiệt tình 3 1,60 4 0,40 Học phí thấp 2 0,30 3 0,10 Là trường đại học đa ngành 1 Số điểm quan trọng Phân loại Mức quan trọng Các nhân tố bên trong TT
  • 37.
  • 38.
  • 39. Ví dụ về ma trận các yếu tố bên trong của Trường Đại học X 2,80 1,00 TỔNG SỐ 0,40 2 0,20 Chậm đổi mới phương pháp giảng dạy 5 0,20 1 0,20 Cơ sở vật chất cũ và thiếu 4 0,30 3 0,10 Đội ngũ giảng viên trẻ, nhiệt tình 3 1,60 4 0,40 Học phí thấp 2 0,30 3 0,10 Là trường đại học đa ngành 1 Số điểm quan trọng Phân loại Mức quan trọng Các nhân tố bên trong TT
  • 40.
  • 41. Ví dụ về ma trận các yếu tố bên trong của Trường Đại học X 2,80 1,00 TỔNG SỐ 0,40 2 0,20 Chậm đổi mới phương pháp giảng dạy 5 0,20 1 0,20 Cơ sở vật chất cũ và thiếu 4 0,30 3 0,10 Đội ngũ giảng viên trẻ, nhiệt tình 3 1,60 4 0,40 Học phí thấp 2 0,30 3 0,10 Là trường đại học đa ngành 1 Số điểm quan trọng Phân loại Mức quan trọng Các nhân tố bên trong TT
  • 42.
  • 43. Ví dụ về ma trận các yếu tố bên trong của Trường Đại học X 2,80 1,00 TỔNG SỐ 0,40 2 0,20 Chậm đổi mới phương pháp giảng dạy 5 0,20 1 0,20 Cơ sở vật chất cũ và thiếu 4 0,30 3 0,10 Đội ngũ giảng viên trẻ, nhiệt tình 3 1,60 4 0,40 Học phí thấp 2 0,30 3 0,10 Là trường đại học đa ngành 1 Số điểm quan trọng Phân loại Mức quan trọng Các nhân tố bên trong TT
  • 44.
  • 45. Ví dụ về ma trận các yếu tố bên trong của Trường Đại học X 2,80 1,00 TỔNG SỐ 0,40 2 0,20 Chậm đổi mới phương pháp giảng dạy 5 0,20 1 0,20 Cơ sở vật chất cũ và thiếu 4 0,30 3 0,10 Đội ngũ giảng viên trẻ, nhiệt tình 3 1,60 4 0,40 Học phí thấp 2 0,30 3 0,10 Là trường đại học đa ngành 1 Số điểm quan trọng Phân loại Mức quan trọng Các nhân tố bên trong TT

Hinweis der Redaktion

  1. B102