O documento descreve a estrutura organizacional de uma empresa, definindo os papéis do presidente, gerentes de departamentos e do RH. Ele também discute a importância do RH estratégico e listas tarefas e treinamentos relacionados ao RH. Por fim, apresenta pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças de uma empresa de papel higiênico personalizado.

6. PRESIDENTE
STAFF
GERENTE
DESIGNER GERENTE
RH
GERENTE
FINANCEIRO
GERENTE
MARKETING
GERENTE
QUALIDADEGERENTE TI
CRIAÇÃO ESTRATÉGICO FATURAMENTO VENDAS TECNOLOGIA GESTÃO QUALIDADE

7. SER UM RH ESTRATÉGICO É FAZER PARTE DO
NEGÓCIO, É FAZER PARTE DAS DECISÕES
CRUCIAIS DA EMPRESA, É CONHECER O MERCADO
(CLIENTES, FORNECEDORES, CONCORRENTES), É
ATUAR COMO PARCEIRO DOS CLIENTES INTERNOS,
ENTENDENDO A NECESSIDADE DE CADA UM E
PROVENDO SOLUÇÕES QUE GEREM VALOR PARA
ELES, ATRAVÉS DE PESSOAS PREPARADAS,
MOTIVADAS E ENGAJADAS, EM TODOS OS NÍVEIS.

8. • TREINAMENTO
• SELEÇÃO DE PESSOAS
• RAPPORT
• TESTES DE SELEÇÃO
• TESTES PSICOMÉTRICOS
• DINÂMICA DE GRUPO
• DESENVOLVIMENTO DA ENTREVISTA
• FINALIZAÇÃO
• ENCERRAMENTO
• TIPOS DE TREINAMENTOS ADOTADOS

9. •PRODUTO INOVADOR, PERSONALIZADO E DE GRIFE;
•ATENDIMENTO PERSONALIZADO PARA ATENDER
NECESSIDADES DE DESEJOS;
•FOLHA DUPLA E MACIEZ;
•PAPEL HIGIENICO QUADRADO E PORTÁTIL;
•PAPEIS CRIADOS PARA PRESENTEAR EM DIFERENTES
DATAS COMEMORATIVAS. EXEMPLO: NATAL, ANO NOVO,
DIA DAS MÃES, DIA DOS PAIS, DIA DOS NAMORADOS,
PÁSCOA E DIA DAS CRIANÇAS;
•QUALIDADE;
•EMBALAGENS DIFERENCIADAS;
•RESPONSABILIDADE AMBIENTAL;
•DISIGNERS DE INTERIORES;
•PARCERIAS COM MARCAS FAMOSAS;
•DIFERENCIAL DE O PRODUTO ESTAR NA CAIXA
CUSTOMIZADA;

10. • DIVULGAÇÃO DO PREÇO;
• MATERIAL BIODEGRADÁVEL;
• MARCA PRÓPRIA;
• BOA COMUNICAÇÃO COM CLIENTES;
• EXPOSIÇÃO DOS PRODUTOS EM PONTOS DE VENDAS;
• APOSTAMOS NO DIFERENCIAL E NA CONSTANTE INOVAÇÃO;
• TECNOLOGIA;
• ESTAMPA COM MAIOR CONFORTO;

11. • DETALHES QUE FAZEM A DIFERENÇA;
• CLASSE DE ALTO PODER DE COMPRA E NECESSIDADES DE
PRODUTOS EXCLUSIVOS;
• LOCALIZAÇÃO LOJAS NOS PRINCIPAIS SHOOPINGS
FREQUENTADOS POR ESTE PERFIL;
• POUCA CONCORRENCIA NO MERCADO NACIONAL E
INTERNACIONAL;
• FIDELIZAÇÃO DE FAMILIAS;
• FUTURAMENTE EXPANDIR-SE NO MERCADO FABRICANDO E
DISTRIBUINDO DIVERSOS PRODUTOS DO MESMO
SEGMENTO.
• CRESCENTE PREOCUPAÇÃO COM O MEIO AMBIENTE E A
REUTILIZAÇÃO DE MATERIAIS RECICLADOS;
• SOLUÇÃO DE PROBLEMAS COMUM;

12. • EXCLUSIVIDADE DO PRODUTO;
• EXCLUSIVIDADE DE CLIENTES;
• FIDELIZAÇÃO;

13. • POR SER UMA EMPRESA NOVA O MERCADO E GERAR
DESCONFORTO E DUVIDAS NA COMPRA DO PRODUTO;
• OS PRODUTOS PERDEM INTERESSE NAS VENDAS APÓS AS
DATAS COMEMORATIVAS E CONSEQUENTEMENTE SEU
VALOR ABAIXA;
• ALGUMAS PESSOAS POSSUEM ALERGIA DE HIGIENIZADORES
COM PAPEL UMEDECIDO;
• ALTO CUSTO LOGÍSTICO;
• NÃO TER RETORNO IMEDIATO POR SER UM PRODUTO NOVO
NO MERCADO;
• REDUZIDA DIMENSÃO EM RELAÇÃO AOS CONCORRENTES;
• VALOR MAIS ELEVADO EM COMPARAÇÃO AOS PAPEIS
PRETOS E COLORIDOS JÁ EXISTENTES NO MERCADO;
• DESENVOLVIMENTO COM PÓS-VENDAS;

14. • EMPRESAS LÍDERES NO RAMO DAREM INÍCIO A ESTA MESMA
INOVAÇÃO;
• NOVOS CONCORRENTES;
• POPULARIZAÇÃO DOS PRODUTOS;
• PRODUTOS SUBSTITUIVEIS;
• DIVERSIFICAÇÃO DE PRODUTOS NA AREA DE NEGOCIOS;
• NAO ACEITAÇÃO DO PRODUTO NO MERCADO;
• DEMANDA DE SUPORTE DE PAPEIS É CONSIDERAVELMENTE
MENOR QUE A DO PAPEL, POIS O MESMO POSSU VIDA UTIL
LONGA E É REUTILIZAVEL;