Insufflez un sentiment d\'urgence et de responsabilisation à vos ressources afin de maintenir leur motivation.

1. Insufflez un sentiment d'urgence et de responsabilisation à vos ressources afin de maintenir leur motivation. Guy Tétreault, PMP Une équipe engagée, les caractéristiques du gestionnaire Les personnes clés, la collaboration de chacun Un engagement ferme, la réalisation du projet Le moral des troupes, la motivation de réussir 03 octobre 2011

3. Actuellement

4. Chargé de projet TI chez CDMV

5. Auparavant

6. Conseiller TI, agent de changement

7. Expériences dans différents domaines (service, manufacturier, distribution, construction)2

9. Responsabilisation

10. Urgence

11. Ressources3

12. Comment maintenir la motivation? Le triangle du succès! Délai Envergure Coût 4

13. Comment maintenir la motivation? Les triangles du succès! Rôles Délai Envergure La personne Objectifs Engagement Coût 5

14. «Ma tâche serait beaucoup plus facile si je n’avais pas à négocier avec les gens.» Inconnu 6

16. Diriger par l’exemple

17. Être proactifRôles La personne Objectifs Engagement 7

18. Établir son rôle (suite) Si on est directif Alors on appel cela un travail Sinon c’est un projet. 8

20. Comprendre son rôle

21. Identifier ce que cela lui apportera9

23. L’opportunité

24. Donner les attentesRôles La personne Objectifs Engagement 10

26. Amélioration des produits et des services

27. Amélioration des processus et procédures internes

28. Augmentation des ventes

29. Amélioration de la productivités

30. Meilleur environnement de travail11

32. Obtenir un engagement ferme de chacun des membres

33. Travailler avec les membres pour développer la mission de projet

34. Obtenir un champion

35. Remercier les gestionnaires fonctionnels

36. Partager l'avancement en équipe12 Rôles La personne Objectifs Engagement

38. Faire participer chacun dans la définition des livrables

39. Préciser vos demandes

40. Négocier un calendrier de suivie

41. Formaliser par écrit votre accord13

42. Obtenir l’engagement de l’équipe (suite) 14

44. Amener l’équipe à croire aux objectifs du projet

45. Récompenser monétairement

46. Reconnaître les bons coups individuel devant toute l’équipe

47. Établir une relation de confiance

48. Fun – Fun - Fun15

49. L’évolution d’un projet Les triangles du succès! Rôles Délai Envergure La personne Objectif Engagement Coût 16

51. L'occasion de confirmer la participation des membres de l'équipe.

52. Le groupe est formé.

53. Impliquer formellement les membres dans la réalisation selon le calendrier.

54. La rencontre d'équipe

55. Communication ouverte sur les engagements de chacun

56. Le groupe devient de plus en plus performant.

57. Reconnaissance en groupe de la rencontre de résultats17

58. En motivation, comment sont vos compétences? Les gens sont engagés dans l'évaluation de ce qui doit être fait. L'importance relative des tâches sont clairs pour les personnes. Les gens savent comment faire leur travail. Les attentes sur la façon de faire les choses et à quel niveau sont claires pour les personnes. Le style de leadership est ajustée et appropriée pour les besoins individuels. Nous pratiquons un processus juste et équitable pour reconnaître une bonne performance et le traitement des mauvaises performances. 18 Source: www.peoplepositive.co.uk

59. Le triangle du succès! D’une équipe Objectifs Rôles Engagement La personne 19

60. Insufflez un sentiment d'urgence et de responsabilisation à vos ressources afin de maintenir leur motivation. 20

61. Merci de votre attention! guy.tetreault@cdmv.com 450 771-2368 #300 Références documentaire: PMI.org, www.TenStep.com, www.ressourcespro.com, www.peoplepositive.co.uk 21