![[object Object],[object Object],Síntesis Histórica](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
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Rescate De Lfc
- 1. Situación actual de Luz y Fuerza del Centro Ing. Mario Govea Sansón
- 3. Red Troncal del Sistema Eléctrico Nacional 2009 TCL MPS JUI CTS MID TMD TMT OJP MMT ANG ALT LAV PRD PBD APT ATN TED ATQ SLM TSN AGM QRP MAM MND DOG LCP TAP MTA CRP MZD Detalle del Área Central “CEL” VIC TUL TEX CRU TOP NOP DOG BRN VAE ZAP HUI LAM CBD MON ANP FRO ESC PZA VDG GUE REC LAJ CED GPL LED SGD CGD CHD HCL FVL AVL MCZ SYC VJZ REA CUN NGC PEL HBL DGD TRS AND SAL APC NIC AMI AUA PNE ADC NUR NAV AER RIB REY CPR OJC NUL MTY MTM INV LVI TEC CCL FAM CAL SIC TIA COL CMD INF VIL PEO CGM OCN MRP CYA SAU QRO SPA VDR IRA LNU VTP DAÑ ABA GDO GDU APR GUN GUD LNT CHR CNI HEC ZPP SLD AGS SLP ZCD UPT CPT CBN APZ VGR MZT ELC PRI MIA TPC ZMN MAN CDD KLV PEA ESA CNR CTE LRA CNC PCN TZM KOP CEK KBL PYU XUL TIU SAM INS KAL NCM SUR CRE CMO SBY MDA MAX IZL VDD PTE NTE PJU BNP PKP HBK LCF CUT GMD TPO LMD PNO COC CNN COT PGD HLI HLT SCN NRI STA CDY LCD ICA HTS TJI CRO CPU PJZ CIP CPT CPD RUM APD OZA CTY TEK STB RZC HGO CHQ MEP RIN NZI SVE SAF SQN KON TRI SMN PLD SSA CENTRAL GENERADORA SUBESTACIÓN LÍNEA DE 400 KV LÍNEA DE 230 KV LÍNEA DE 115 KV LÍNEA DE 138 KV SIMBOLOGÍA LRO VIO LPZ GAO DOM INS SJC PUP ETR CAD CAB PES TDS SNT BLE HLC LRP HEC PRD TUV PBD ZOC QRP LRP YPT MAN ATE MZL TCL EST KNP VAD NIZ TIC QMD MZL LAT JUD OXP ZOC JAL VRD JDN DBC ATD TOM TUV PLA FUENTE: CENACE - SUBGERENCIA DE ANÁLISIS DE REDES ELECTRICAS ROA ZAP TIA WIS MXI IXP DGS PAP CEL HAA CRL
- 4. XUL ESA BEB TJI ROA MZD IGS RVA DGD VGR AND TRS NAV NVL MTM VDG ALT MIA CHR SAL PRD TCL PBD LRP TUV ZOC ZAP ZAP ZIH ZHD KLV PRI THD SDG&E SCE EPECO CP&L CP&L CP&L BRN DOG PIT TUL TOP TEX TEX TUL VIC VAE PIT VIL NOP TOP ATE CUE DOG CAL QRP TED MTA LCP ZIT HEC MAN LCP LCP BAJA CALIFORNIA N O R O E S T E NORTE NORESTE OCCIDENTAL CENTRAL ORIENTAL PENINSULAR SIMBOLOGIA 400 kV 230 kV 113 kV 2008 DEMANDA MAX. [MW] GENERACION BRUTA [GWh] ACC 8,582 MW SIN 33,680 MW 2,935 LFC 232,550 SEN UBICACION DEL AREA DE CONTROL CENTRAL EN EL SISTEMA ELECTRICO NACIONAL
- 7. JUN-2009 CAPACIDAD EFECTIVA SEN (MW) LFC 1,174 CFE 38,514 PIE 11,457 AUTOABASTECIMIENTO, COGENERACION y EXPORTACIÓN 8,459 TOTAL 59,604
- 9. Luz y Fuerza del Centro Ing. Mario Govea Sansón Situación Actual de
- 11. CARACTERISTICAS TECNICAS 4.3% Tasa de crecimiento en ventas al año 201 4 2.25 % Tasa de crecimiento en ventas los últimos 9 años 2.35 % del Serv. Público 1,174.3 MW Capacidad 25 .5% del Nacional 8,582 MW Demanda Densidad 29 5.5 usuarios/ km 2 6,068,365 Usuarios Densidad 1,218 Hab./km 2 25,000,000 habitantes Población 1.04 % del Territorio Nacional 20,539 km 2 Área atendida
- 12. RED TRONCAL DEL ÁREA CENTRAL DEMANDA MÁXIMA 9 de DICIEMBRE DEL 2008 19:00 hs 8582 MW MÁS DEL 66% DE LA ENERGÍA RECIBIDA POR LUZ Y FUERZA DEL CENTRO SE GENERA DESDE LUGARES REMOTOS. MZD Güemez Cañada Temascal II GUE VIC CRU TCL OJP ALT LAV PRD PBD APT ATN TED ATQ TSN MNZ MTA CRP ANP AGM MAN LRP ZOC TUV CRL PEO VIL INF HEC PIT NEC H N T H H T H SMA ZAP H T DAÑ ZIM H DOG SLM T QRP TMD H TOP H Mazatlan Dos Aguamilpa Tepic Dos Tesistán Acatlán Atequiza Mazamitla Carapan Manzanillo Anahuac Potencia Altamira Tuxpan Vapor Laguna Verde Ojo de Agua Potencia San Lorenzo Potencia Aguascalientes Potencia Salamanca Infiernillo Villita Petacalco Pitirera Donato Guerra Zimapan Queretaro Pot. Manga HeroesCarranza Necaxa PozaRica II Puebla II Tecali Caracol Zocac Zapata Sistema Miguel Aleman El Sauz Dañu TEO Tres Estrellas TUL TEX NOP BRN VAE T Manzanillo II Tapeixtles T Yautepec H AMY Queretaro I Almoloya Tamos La Paz LCP Lazaro Cardenas Potencia 323 KM 695 KM 238 KM HIDROELÉCTRICAS DEL SURESTE TOTAL OCCIDENTAL GOLFO SURESTE CENTRAL ÁREA 29.91 2,567 11.42 980 100.0 8,582 14.80 1,270 43.87 3,765 % MW
- 13. • LA IMPORTACION DE ENERGIA A TRAVES DE LOS ENLACES CON LAS AREAS DE CONTROL ADYACENTES OSCILA EN LA ACTUALIDAD ENTRE 5,500 Y 6,500 MW. EL AUMENTO DEL FLUJO POR LOS ENLACES, HACE QUE SE INCREMENTEN LAS PERDIDAS EN LA TRANSMISION Y LA INSEGURIDAD DEL SISTEMA ELECTRICO INTERCONECTADO Y POR OTRO LADO DISMINUYE SU CALIDAD DEL SERVICIO. • LAS PLANTAS GENERADORAS DE LFC YA TERMINARON SU VIDA UTIL, POR LO QUE ES CONVENIENTE SU REVITALIZACION. PROBLEMÁTICA
- 17. En el decreto de creación de LFC se manifestó que ésta “Nacía con patrimonio propio, sin endeudamiento, como responsabilidad del Gobierno Federal”. Debido a lo cual, durante 10 meses (Feb-Nov- 1994), se capitalizó el pasivo como aportación del Gobierno al patrimonio del Organismo. En Dic. de 1994 se revirtió la capitalización del pasivo ahora subrogado por el Gobierno Federal. El Gobierno Federal realizó tres rehabilitaciones financieras a CFE, en 1985, 1986 y 1989 por un monto de 9,509 Millones de Dólares lo que en su momento representó el 86% de su deuda, sin condicionar esta rehabilitación al cumplimiento de indicadores de productividad. Si este trato se le hubiera dado a LFC desde su creación en 1994, la entidad mostraría una excelente posición financiera, como la de CFE, y no la situación de virtual quiebra técnica.
- 18. Compra de Energía Eléctrica en bloque a CFE Debido a la prohibición a LFC de crecer en su capacidad instalada, desde 1960 se inició una dependencia de la CFE en la compra de energía, hasta alcanzar en el 2008 el 96.4% de la energía que distribuye en su zona LFC. Esta situación ha gravado las finanzas de LFC, ya que CFE integra en sus costos de generación, porteo, pérdidas técnicas, combustibles (nuclear) y aprovechamiento, en los cuales LFC no incurriría o serían de menor proporción si se le permitiera incrementar su generación.
- 19. COMPRA DE ENERGIA A CFE (MILLONES DE PESOS) 146.4 46,343.0 31,663.3 2007 108.6 44,107 40,627 2006 145.4 46,408.2 31,916.9 2008 103.3 37,754 36,542 2005 100.4 32,607 32,485 2004 94.7 27,334 28,875 2003 85.6 20,981 24,519 2002 89.1 19,382 21,745 2001 91.1 18,630 20,456 2000 90.7 17,466 19,254 1999 93.8 16,772 17,874 1998 93.7 14,841 15,831 1997 % ENERGÍA COMPRADA A CFE VENTAS DE ENERGÍA ELÉCTRICA AÑO
- 20. Transferencias del Gobierno Federal Las Perdidas de Luz y Fuerza del Centro, comenzaron en el año de 1973, sin embargo las transferencias del Gobierno Federal se dieron a partir del año de 1981, lo que ocasionó un grave deterioro de las finanzas del organismo. Desde la creación del nuevo organismo en febrero de 1994 las transferencias que el gobierno federal ha realizado a LFC son por concepto del subsidio de los consumidores y parte del pago de la energía comprada a CFE. Curiosamente en el año de creación del nuevo organismo (1994), este no recibió transferencias del Gobierno Federal por lo que la deuda se incremento en 1,439.2 Millones de Pesos, hasta llegar a 22,988.8 Millones de Pesos que es el adeudo que LFC tiene a la fecha con el Gobierno Federal
- 21. Política Tarifaria La estructura tarifaria a nivel nacional está diseñada por el Gobierno Federal, atendiendo a su política económica, otorgando subsidios explícitos en tarifas domésticas, riego agrícola e industrial, y no contempla las necesidades financieras de LFC. Una situación en la que se demuestra que el objetivo del Gobierno Federal era hacer quebrar a LFC fue la política que se siguió en la determinación del precio del Kwh comprado a CFE y el precio de venta al usuario
- 22. PRECIO DE COMPRA Y VENTA DEL KWH (PESOS CORRIENTES) INCREMENTO PRECIO DE COMPRA 1960 – 1988 ( 967 VECES ) 1.57 1.54 2.68 2.19 2.89 2.89 3.50 MARGEN COMERCIALIZACION INCREMENTO PRECIO DE VENTA 1960 – 1988 ( 433 VECES ) 91.0 8.79 0.91 0.35 0.26 0.26 0.21 P. DE VENTA 58.0 5.71 0.34 0.16 0.09 0.09 0.06 P. DE COMPRA 1988 1986 1980 1975 1970 1965 1960 CONCEPTO 1.17 1.09 0.97 0.82 0.71 0.68 0.60 0.52 0.47 0.38 0.29 P. DE VENTA INCREMENTO PRECIO DE COMPRA 1995 – 2005 (4.5 VECES) 1.42 0.77 2004 1.52 0.19 1995 1.41 0.27 1996 1.31 0.36 1997 1.30 0.40 1998 1.40 0.43 1999 1.39 0.49 2000 1.45 0.49 2001 1.26 0.65 2002 1.43 0.68 2003 1.36 MARGEN COMERCIALIZACION INCREMENTO PRECIO DE VENTA 1995 – 2005 (4.0 VECES) 0.86 P. DE COMPRA 2005 CONCEPTO
- 24. LA REALIDAD DE LOS SUBSIDIOS 2008 EN LFC 100.0 6’112,582 4,678.20 28,595.90 T O T A L 89,710.5 3.6 10 103’534,000.0 1,035.34 HT-HTL A.T. Transm. 42,318.2 7.0 41 48’839,024.39 2,002.40 HS-HSL A.T. Subtransmisión 743.4 48.3 16,114 857,923.54 13,824.58 OM-HM Med. Tens 903.8 58.9 16,165 1’043,133.26 16,862.33 Industrial total 37.3 0.2 1,303 43,016.17 56.05 Agrícola 400.4 6.1 3,755 462,101.20 1,735.19 Servicios 4.6 13.0 702,011 5,308.70 3,726.76 Comercial 1.0 21.8 5’389,348 1,154.09 6,219.8 Doméstico Comparativo vs.$/doméstico % del Subsidio Usuarios $/Usuario Subsidio (MDP) Sector
- 25. PERDIDAS NO TECNICAS DE ENERGIA ELECTRICA Este fenómeno económico y social, se ha agravado a partir de la crisis económica de 1994, esto es una sangría financiera que está descapitalizando a LFC, en beneficio de una serie de agentes internos y externos a ella. La consecuencia inmediata de este fenómeno es la insuficiencia de ingresos a la entidad para cubrir sus costos totales, y por otra parte la energía que se pierde sí tiene que pagarla a la CFE, lo que finalmente se traduce en pérdidas financieras para LFC. El organismo ha tomado algunas acciones para combatir este problema, pero estas medidas han fracasado, ya que las perdidas no técnicas se siguen incrementando año con año.
- 27. CLASIFICACION DE PERDIDAS NO TECNICAS EN DICIEMBRE DE 2008 9,246.5 GWh 18.97%
- 29. PREP 25-15. El resultado de este programa ha sido un fracaso, ya que se parte de un total de pérdidas en el año 2002 de 25.8% y no solamente no se cumplió con el objetivo de disminuir las pérdidas hasta llegar a un 15% sino que dichas pérdidas se incrementaron para alcanzar en el año 2006 un porcentaje de 32.5% El Problema de las perdidas no técnicas de luz y Fuerza del Centro, ha trascendido las fronteras del Organismo y ha llegado hasta el Poder Legislativo, y éste, no sabemos si con el noble fin de dotar de un mayor presupuesto a la Entidad o con la mala fe posible obligar a LFC a reducir sus pérdidas no técnicas, la mala intención no escrita puede ser que si el Organismo no cumple con este programa, sería otro punto en contra de LFC y a favor de los promotores de la privatización del Sector Eléctrico Nacional o una clara oportunidad para que LFC pase a ser parte de la CFE y acabar con el SME.
- 35. LAS EMPRESAS QUE MÁS CRECIERON EN VENTAS Las firmas que obtuvieron los mayores incrementos absolutos en ventas, medidos en mdp. 14.6% fue el crecimiento promedio de las ventas de las 500 el último año 4,074.2 9,844.9 Seguros BBVA-Bancomer 50 4,095.5 40,587.2 Luz y Fuerza del Centro 49 4,271.5 34,231.4 Mabe 48 4,689.3 39,288.7 Cemex México 47 5,138.0 11,980.0 Minas Peñoles 46 5,319.2 45,628.1 Controladora Comercial Mexicana 45 28,226.0 211,531.0 Comisión Federal de Electricidad 5 33,874.9 198,244.0 Wal-Mart de México 4 35,140.0 93,900.0 Ford Motor Company 3 52,074.1 234,221.6 América Móvil 2 91,831.8 1’058,115.5 Petróleos Mexicanos 1 Incremento absoluto Millones de pesos VENTAS EMPRESA
- 36. LAS QUE MÁS CRECIERON EN ACTIVOS Las empresas del ranking que más incrementaron sus activos medidos en mdp. 17,669.2 68,327.4 Grupo Elektra 20 17,772.2 121,011.1 Luz y Fuerza del Centro 19 18,232.3 145,390.3 Fomento Económico Mexicano 18 20,917.8 120,969.5 Grupo México 17 24,066.2 423,035.0 Infonavit 16 56,172.0 717,563.0 Comisión Federal de Electricidad 6 57,157.2 600,836.3 BBVA-Bancomer 5 71,327.4 538,881.1 Banamex 4 72,665.0 553,382.0 Grupo Financiero Banamex 3 90,711.8 320,698.6 América Móvil 2 125,534.9 1’210,352.9 Petróleos Mexicanos 1 Var. 05/06 (MDP) Millones de pesos ACTIVOS EMPRESA
- 37. LAS QUE MÁS CRECIERON EN UTILIDAD Las firmas con los mayores incrementos en utilidades netas, medidas en mdp. 3.9 veces los ahorros depositados en las afores durante 2006, fueron las utilidades generadas por las 500 1,456.1 1,456.1 Luz y Fuerza del Centro 20 1,518.4 4,495.5 Grupo Elektra 19 1,767.8 3,395.4 Daimler Chrysler de México 18 1,808.9 11,312.0 Grupo Modelo 17 1,927.9 3,121.4 Biper 16 2,186.1 25,681.6 Cemex 15 9,409.3 17,926.5 BBVA-Bancomer 5 9,562.5 16,523.4 Grupo México 4 9,959.3 21,622.0 Grupo Financiero BBVA-Bancomer 3 11,770.6 43,410.6 América Móvil 2 42,497.7 42,497.7 Petróleos Mexicanos 1 Var. 05/06 (MDP) Millones de pesos Utilidad Neta EMPRESA
- 38. LAS QUE TUVIERON EL MEJOR ROE Son las empresas que lograron las más altas utilidades netas como proporción de su patrimonio 17.7% fue el rendimiento de las 500 en 2006. Compare, las afores sólo rindieron 10.9% real. 8.8 pesos ganaron las 500 empresas por cada $100 pesos de venta. 37.7 36.8 Financiera Independencia 32 nd 36.8 Luz y Fuerza del Centro 31 29.1 37.0 Afianzadora Sofimex 30 nd 37.3 Minera México 29 24.3 37.7 Kimberly-Clark de México 28 143.6 37.9 Grupo TMM 27 25.7 71.9 Intermex 5 nd 113.4 Petróleos Mexicanos 4 nd 198.0 Biper 3 nd 216.1 Grupo Iusacell 2 286.9 726.7 Pronósticos para la Asistencia Pública 1 2005 2006 Utilidad neta/Patrimonio (%) EMPRESA
- 52. TODAVIA TENEMOS UN RAYITO DE ESPERANZA……………….……AMLO
Hinweis der Redaktion
- Factores a considerar en el desarrollo a largo plazo en los sectores eléctricos La industria eléctrica en el mundo está cambiando principalmente Por: El crecimiento en la capacidad instalada en algunos países, que ha generado una demanda importante de materiales y equipos lo que hace que se tenga un mercado de fabricantes de equipos eléctricos y de contratistas. El número de ingenieros y técnicos en posición de retiro que es importante y no se cuenta con programas de reemplazo de personal. La dinámica de las políticas regulatorias. La política del cambio climático. La presión de los costos de combustible. La presión de la opinión pública respecto a la calidad del servicio y las tarifas de consumo de la energía eléctrica.
- Un concepto fundamental a considerar para el desarrollo del Sistema Eléctrico, es la confiabilidad que se puede definir como: “ La cualidad de un sistema eléctrico determinada conjuntamente por la suficiencia, la seguridad y la calidad del servicio” Donde se entiende por: Suficiencia: Es el atributo de un sistema eléctrico cuyas instalaciones son adecuadas para abastecer su demanda. Seguridad de servicio: La capacidad de respuesta de un sistema eléctrico, o parte del mismo, para soportar contingencias y minimizar la pérdida de cargas por medio de respaldos y de servicios complementarios. Calidad de servicio: Es el atributo de un sistema eléctrico que queda determinado conjuntamente por la calidad del producto, la calidad del suministro y la calidad del servicio comercial entregado a sus clientes y usuarios. SIST. LONGITUDINAL DE UN SOLO NODO (LFC-SME), EL MÁS COMPLEJO PARA SU ABASTECIMIENTO, CONTROL Y OPERACIÓN.
- La electricidad es probablemente el insumo más crítico para el desarrollo económico de un país. En México, durante las últimas cuatro décadas de planeación, la electricidad ha jugado un papel crucial en el sustento y multiplicación de distintas actividades económicas y también la mejoría de la calidad de vida de sus habitantes. Los problemas de tipo ambiental y las restricciones para la obtención de recursos económicos plantean la necesidad de establecer nuevos objetivos como: El desarrollo de proyectos al mínimo costo, la identificación de nuevas fuentes primarias, encontrar las mejores formas de transmisión y distribución de la energía eléctrica, obtener mayor eficiencia en la generación de energía eléctrica, identificar formas de almacenamiento de energía, etc. La planeación de los sistemas debe identificar los mejores proyectos con precisión y claridad. SEM = 9 ÁREAS DE CONTROL SIN = 7 ÁREAS INTERCONECTADAS PEN-1990; ACNO-2004 2 SISTEMAS AISLADOS BCN Y BC
- ELECTRICIDAD Y SOBERANÍA El modelo neoliberal impuesto en México desde 1983 ha promovido una política energética privatizadora basada en el establecimiento de empresas extranjeras que generan y venden electricidad, en detrimento de la CFE y de LFC.
- El aporte de la IP en generación PEE, es un complemento “riesgoso” por lo que ya hemos vimos, pero nunca será una solución por su lógica de “maximización de ganancias”, contra la del Estado de “maximización del bienestar social”. Los PIDIREGAS de la CFE, en los últimos seis años han significado en promedio el 94% de la Inversión Física Presupuestaria; y solo invierten 57.4% en Generación y 42.6% en Transmisión y Transformación, mientras que la CFE entre estos dos conceptos invierte el 37.2%, y además el 51% Los PIDIREGAS son casi el doble de la inversión que se destinaría para CFE, con la desventaja de que jamás esas plantas u obras de infraestructura serán propiedad de la CFE y de que SOBRE TODO SEA UNA FIGURA INCONSTITUCIONAL
- A JULIO DE 2007 LFC TIENE INSTALADOS 1,174.33 MW – Al mes de julio de 2007 la capacidad instalada de energía eléctrica fue de 58 707 megawatts, superior en 7.5% a la registrada en el mismo periodo del año anterior. – La capacidad instalada (efectiva) de generación de CFE y de los Productores Independientes de Energía (PIE) pasó de 47 857.3 megawatts en diciembre de 2006 a 49 834.3 megawatts en julio de 2007, con un crecimiento de 4.1%, equivalente a 1 977 megawatts adicionales. • Los productores independientes incrementaron su capacidad instalada en 1 070 megawatts (54.1%) y la CFE lo hizo con 907 megawatts (45.9%) – En el periodo enero-julio de 2007, la capacidad instalada de LFC fue de 1 142.3 megawatts, superior en 263 megawatts a la reportada al mes de julio del año anterior, debido a la entrada en operación de las Centrales Turbogás de Generación Distribuida: Atenco, Ecatepec, Remedios, Victoria, Villa de las Flores, Cuautitlán, Coyotepec 1 y Coyotepec 2 con una capacidad de 256
- Luz y Fuerza del Centro (LFC) es un Organismo Público Descentralizado del Gobierno Federal, creado por Decreto del Ejecutivo Federal del 9-Feb-1994. Su función estratégica es proporcionar el servicio público de energía eléctrica en la zona centro del país. Atiende a mas de 5.7 millones de usuarios Proporciona el 28% de la energía eléctrica a nivel Nacional Su área de cobertura es de 20,531 Km2 16 Delegaciones de D.F. 81 Municipios del Estado de México 45 Municipios del Estado de Hidalgo 3 Municipios del Estado de Puebla 2 Municipios del Estado de Morelos Esta área representa el 1% del territorio Nacional y concentra el 28% de la demanda máxima de energía eléctrica del País.
- – En el periodo enero-julio de 2007, la capacidad instalada de LFC fue de 1,142.3 megawatts, superior en 263 megawatts a la reportada al mes de julio del año anterior, debido a la entrada en operación de las Centrales Turbogás de Generación Distribuida: Atenco, Ecatepec, Remedios, Victoria, Villa de las Flores, Cuautitlán, Coyotepec 1 y Coyotepec 2 con una capacidad de 256 megawatts y al incrementarse la capacidad de la Unidad 2 de la Central Hidroeléctrica Lerma de 20 a 27 megawatts por cambio de rodete y al reemplazo de tres transformadores y equipo auxiliar del banco T-81-B de 30 megavoltios amperes.
- MÁS DEL 70% PROVIENE DE GEN LEJANA GEN. DIST. = 20 PROYECTOS, 14 AUTORIZADOS, 8 INSTALADOS (256 MW), 6 EN CONSTRUCCIÓN Y 6 EN LICITACIÓN. EL SME DESDE 1993 HA PROPUESTO 14 PROYECTOS VIABLES, DE LOS CUALES 3 DE C.C. SON PRESUPUESTADOS CADA AÑO (CER, VER y ZUM). REPOTENCIACIÓN DE NECAXA, CONVERSIÓN A C.C. DE JOL (EN TOTAL SE INCREMENTARÍAN 2,500 MW), CON UN COSTO EQUIVALENTE AL 8% PRESUPUESTADO EN EL POISE 2007-2016
- En el año 2003 se formalizó el PREP 25-15 con recursos etiquetados para este fin, dicho programa planeaba realizar importantes inversiones durante 6 años para reducir las pérdidas al 15% Este programa se integro con los siguientes 7 subprogramas Blindaje de la red, cambio de medidores. Reingeniería de Alimentadores Sistema de Gestión Comercial Sistema supervisorio de medición a los principales clientes. Instrumentos legales y administrativos de inspección, seguimiento y mejora del servicio. Acuerdos laborales específicos para la participación del SME. Campañas permanentes de combate al robo y al fraude
- Analizando la información de LFC del año 2008 tenemos lo siguiente: Energía Vendida 30,361.1 GWh, $41,627.2 MDP, Precio Prom. 156.0 C/KWh. Energía Comprada 46,408.2 GWh, $50,493.4 MDP, Costo Unitario 108.8 C/KWh Relación PRECIO / COSTO 1.48 MARGEN DE COMERCIALIZACION -8,866.2 MDP (48.0 %) SUBSIDIO del Gob. Fed. $ 28,595.90 MDP Subsidio / KWh 94.2 C/KWh NOTAS: El subsidio industrial se lleva casi el 60% del total; el agrícola 0.2% y el domestico 22%. Cada usuario domestico es subsidiado con $1,154 mientras que cada industrial en A.T .Transmisión con $103’534,000 (90 MIL VECES MÁS). En forma global todos los usuarios industriales se subsidiarían en promedio cada uno con $1’043,133 (900 VECES MÁS QUE EL USUARIO DOMÉSTICO) . ¿A qué sector se está subsidiando? y ¿Quiénes quieren la privatización?
- PÉRDIDAS NO TÉCNICAS 2008 TOTAL 18.97% 0.69% Medidores descalibrados ALTA TENSIÓN 1.10% 0.41% Energía consumida No facturada 3.07% Instalaciones alteradas o Sin med. MEDIA TENSIÓN 5.49% 1.47% Error en medición 0.95% errores en facturación 4.24% Medidores alterados 3.47% Instalaciones Clandestinas BAJA TENSIÓN 12.38% 2.29% Asentamientos irregulares 0.68% Medidor Descalibrado
- En lo que se refiere a las TRANSFERENCIAS DEL GOBIERNO FEDERAL Estas se ven exageradas, pero aquí se incluyen INGRESOS de la empresa, como son: el pago del PORTEO de la CFE a LFC (150 mdp/año desde 1994) Pérdida de ingresos por la aplicación del “Convenio de Aportaciones”, etc. PLUSVALÍA DEL 70.5% (DE 8 HRS. DE TRABAJO SOLO PAGAN 5:30 HRS)
- LAS 500 EMPRESAS MÁS IMPORTANTES DE MÉXICO Metodología: El ranking de las 500 empresas más importantes de México considera organizaciones que puedan caracterizarse como empresas, es decir entidades que ofrecen un buen servicio y que reportan ingresos o ventas, independientemente de su propiedad y negocio. El objetivo del listado es entregar una visión general sobre las principales compañías mexicanas en los diversos sectores económicos. En este sentido no constituye un censo de firmas, sino un acercamiento a la gestión empresarial mexicana. Todos los datos corresponden a diciembre de 2006. Ventas y Posiciones en el Ranking Estos ingresos se presentan netos de impuestos y devoluciones. Tipo de cambio Para los datos del estado de resultados, se consideró el tipo de cambio promedio de 2006 ($10.907 pesos). Para las cifras del balance, el precio al cierre de 2006 ($10.809 pesos)
- LAS MAYORES EMPLEADORAS Las 50 empresas del país que tienen las mayores plantillas de trabajadores 178,270 nuevos empleos; se eliminaron 37,386 y se crearon 215,656 LFC OCUPA EL LUGAR 18°, PEMEX 2° CFE 6°
- Las empresas del DF generaron 75% de las ventas De las 32 entidades en el país, tomando como base las 500 empresas más importantes de México, de 403 compañías registradas, 268 tienen como sede el DF. Desde la capital del país se aportaron 75% de las ventas totales y 66% de los empleados (1.7 millones de trabajadores). Nuevo León con 50 empresas y 440,267 trabajadores (17%). Jalisco con 15 firmas y 2.1% de participación en el total de ventas
- ELECTRICIDAD RK Empresa/Estado Ventas (mdp) 2006 2005 Var. (%) 05/06 3 Comisión Federal de Electricidad/DF 211,531.0 183,305.0 15.4 3 7 Luz y Fuerza del Centro/DF 40,587.2 34,491.7 11.2 94 Ibedrola de México/NL 18,648.0 17,581.9 6.1 167 Unión Fenosa Generación México/DF 7,521.6 7,924.8 -5.1
- CONCLUSIONES DE ACUERDO CON EL PEF 2007, PEMEX Tiene obligaciones financieras hasta el 2027, debiendo en amortizaciones 240 mil millones de pesos; y en pago de intereses del orden de 130 mil millones de pesos. El pago de amortizaciones del “CAJÖN” se estima para el 2037 Para la “YESCA”, iniciando en el 2007 sería al 2041. Para el Proyecto “LA PAROTA” sería para el 2050. Los beneficios de estos proyectos los obtiene la banca y las empresas líderes de los proyectos que financian el desarrollo. No se quedan en México. Esto no permite el desarrollo de industrias e infraestructura para el desarrollo tecnológico y la investigación. Con estos esquemas de financiamiento se ha desplazado la Ingeniería Mexicana. (se ha perdido gradualmente el acervo de la Ingeniería al menos en un 80% y reduciendo sensiblemente las fuentes de trabajo, especialmente en la industria de la construcción)
- LA PRETENCIÓN GUBERNAMENTAL DE CUMPLIR CON EL FMI Y LA BM LES PERMITE A LA IP SIN MODIFICAR LAS CONSTITUCIONES, CREAR UN MERCADO, EN DETRIMENTO DE LOS USUARIOS. AQUÍ SE MUESTRA LA REAL PRETENSIÓN DE ESOS ORGANÍSMOS. NO QUIEREN LOS FIERROS VIEJOS DE NUESTRAS EMPRESAS ENERGÉTICAS, SINO EL MERCADO CAUTIVO MÁS GRANDE DE NUESTRO PAÍS. “ZMCM” ATENDIDA POR “LFC” CON TRABAJADORES DEL “SME”.