SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 20
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Welcome to
Perencanaan
Bisnis
Garis Besar Perencanaan Bisnis
Novita Widyastuti Sugeng, SST.Par, M.Si.Par
Spesifikasi sebuah Perencanaan Bisnis
dapat bervariasi tergantung pada sifat
bisnis dan kepribadian pendiri usaha.
Apa saja
yang terdapat dalam sebuah
Perencanaan Bisnis?
Halaman
depan dan
Daftar Isi
Ringkasan
Perencanaan
Gambaran
Perusahaan
Analisa
Industri
Analisa Pasar
Rencana
Pemasaran
Struktur
Perusahaan
Rencana
Operasional
Desain
Produk
Proyeksi
Keuangan
Lampiran
Tersusun
OK, Mari menjelajahi
bagian-bagian dalam sebuah
Perencanaan Bisnis!
Halaman ini berisi,
1. Nama perusahaan
2. Alamat
3. Informasi Kontak, meliputi email, nomor
telepon atau cellphone.
Halaman Depan dan Daftar Isi
Ringkasan Perencanaan Bisnis
Ringkasan Perencanaan Bisnis adalah ikhtisar
singkat dari keseluruhan perencanaan bisnis.
Setelah membaca ringkasan ini, para investor
harus memiliki pemahaman menyeluruh yang
baik dari keseluruhan rencana yang disajikan
secara rinci.
Gambaran Perusahaan
Bagian sejarah perusahaan harus singkat, tapi
harus menjelaskan di mana ide dari perusahaan
tersebut datang, dan kekuatan yang
mengendalikan permulaannya. Ringkasan formal
mengenai tujuan dan nilai perusahaan (mission
statement) menjelaskan mengapa perusahaan
itu ada dan apa yang diinginkan.
Analisa Industri
Sebelum sebuah bisnis memilih target pasarnya,
bisnis itu harus memiliki pemahaman yang baik
terhadap industrinya sendiri – termasuk di mana
area yang menjanjikan untuk industri tersebut
dan di mana titik kerentanannya.
Analisa Industri
Trend industri harus didiskusikan, termasuk tren
lingkungan dan tren bisnis. Ini bisa dibilang bagian yang
paling penting dari analisa industri karena biasa
memasang pondasi untuk ide bisnis baru di industri. Tren
lingkungan yang paling penting adalah tren ekonomi,
tren sosial, kemajuan tekhnologi, dan perubahan
peraturan dan politik.
Analisa Pasar
Analisa pasar membagi industri dalam beberapa bagian
(segmentasi) dan memperbaiki perhatian dalam bagian
yang spesifik (atau target pasar) yang akan perusahaan
coba untuk bandingkan. Pasar dapat dibagi dalam
beberapa cara seperti georafi, demografi, psikografi, dan
lainnya. Analisa kompetitor yang merupakan analisa rinci
pesaing perusahaan juga harus dimasukkan.
Rencana Pemasaran
Cara terbaik untuk menggambarkan rencana pemasaran
perusahaan adalah dengan mulai mengartikulasikan
strategi marketingnya, memposisikan, dan titik
diferensiasi, kemudian membicarakan bagaimana
keseluruhan aspek perencanaan ini akan didukung oleh
harga, bauran pemasaran dan proses penjualan, serta
strategi distribusi.
Tim Manajemen
dan Struktur Perusahaan
Tim manajemen suatu perusahaan baru biasanya
terdiri dari pendiri atau para pendiri dan
beberapa personil kunci manajemen. Sedangkan
Struktur organisasi adalah gambar yang mewakili
bagaimana kewenangan dan tanggungjawab
didistribusikan di dalam perusahaan.
Rencana Operasional
Bagian rencana operasional dalam perencanaan bisnis
menguraikan bagaimana bisnis Anda akan berjalan dan
bagaimana produk/layanan akan diproduksi. Bagian
berikutnya dalam rencana operasional adalah
menggambarkan lokasi geografi bisnis Anda. Bagian ini
juga mendiskripsikan fasilitas dan peralatan perusahaan.
Rencana Operasional
Bagian rencana operasional dalam perencanaan bisnis
menguraikan bagaimana bisnis Anda akan berjalan dan
bagaimana produk/layanan akan diproduksi. Bagian
berikutnya dalam rencana operasional adalah
menggambarkan lokasi geografi bisnis Anda. Bagian ini
juga mendiskripsikan fasilitas dan peralatan perusahaan.
Desain Produk
dan Recana Pengembangan
Kebanyakan produk mengikuti perkembangan jalur logis
yang meliputi gambaran produk, desain pertama,
produksi awal dan produksi penuh. Anda harus
menggambarkan secara spesifik di mana produk/layanan
Anda berada dan menyediakan timeline yang
menggambarkan sisa waktu.
Desain Produk
dan Recana Pengembangan
Bagian terakhir, Anda harus mendiskripsikan hak paten,
merk dagang, hak cipta, atau rahasia dagang yang telah
Anda amankan atau rencana untuk relatif mengamankan
produk atau layanan yang Anda kembangkan.
Proyeksi Keuangan
Hal pertama yang harus dimasukkan adalah pernyataan
sumber dan penggunaan dana, yang merupakan
dokumen yang merencanakan secara spesifik berapa
uang yang dibutuhkan perusahaan (apabila niat
perencanaan bisnis adalah untuk mengumpulkan uang),
di mana uang akan didapat, dan untuk apa uang akan
digunakan. Hal berikutnya yang perlu dimasukkan adalah
lembar perkiraan, yang berupa penjelasan perkiraan-
perkiraan penting berdasarkan laporan keuangan Anda.
Lampiran
Hal hal yang tidak cocok masuk dalam isi
perencanaan bisnis harus muncul di lampiran –
resume para tim manajemen, foto produk atau
diagram produk, desain pertama produk, data
keuangan tertentu, dan perkiraan riset pasar.
Menempatkan
Semuanya Bersamaan
Dalam mengevaluasi dan meninjau perencanaan
bisnis yang sudah selesai, penulis harus
membayangkan dirinya berada di posisi
pembaca untuk menetapkan apakah
pertanyaan-pertanyaan penting mengenai
kelangsungan usaha bisnis telah terjawab.

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

BMP EKMA4315 Akuntansi Biaya
BMP EKMA4315 Akuntansi BiayaBMP EKMA4315 Akuntansi Biaya
BMP EKMA4315 Akuntansi BiayaMang Engkus
 
Pertemuan ke 7
Pertemuan ke 7Pertemuan ke 7
Pertemuan ke 7padlah1984
 
Analisis perusahaan yang mengalami merger dan akuisisi di indonesia (studi ka...
Analisis perusahaan yang mengalami merger dan akuisisi di indonesia (studi ka...Analisis perusahaan yang mengalami merger dan akuisisi di indonesia (studi ka...
Analisis perusahaan yang mengalami merger dan akuisisi di indonesia (studi ka...Puw Elroy
 
Contoh ngisi spt ppn 1111
Contoh ngisi spt ppn 1111Contoh ngisi spt ppn 1111
Contoh ngisi spt ppn 1111Tobagus Makmun
 
Obligasi konversi - akuntansi bagian 2 a
Obligasi konversi - akuntansi bagian 2 aObligasi konversi - akuntansi bagian 2 a
Obligasi konversi - akuntansi bagian 2 aFuturum2
 
Memilih bentuk kepemilikan bisnis - Pengantar Bisnis
Memilih bentuk kepemilikan bisnis - Pengantar BisnisMemilih bentuk kepemilikan bisnis - Pengantar Bisnis
Memilih bentuk kepemilikan bisnis - Pengantar Bisnisyunisarosa
 
Keputusan investasi
Keputusan investasiKeputusan investasi
Keputusan investasitonyherman87
 
Bb & gg, ade, hapzi ali, etika bisnsi studi kasus pt. lion air, mercu bua...
Bb & gg, ade, hapzi ali, etika bisnsi studi kasus pt. lion air, mercu bua...Bb & gg, ade, hapzi ali, etika bisnsi studi kasus pt. lion air, mercu bua...
Bb & gg, ade, hapzi ali, etika bisnsi studi kasus pt. lion air, mercu bua...Ade Caswito
 
FAKTOR – FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PENYUSUNAN ANGGARAN ADMINISTRASI DAN UMUM P...
FAKTOR – FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PENYUSUNAN ANGGARAN ADMINISTRASI DAN UMUM P...FAKTOR – FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PENYUSUNAN ANGGARAN ADMINISTRASI DAN UMUM P...
FAKTOR – FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PENYUSUNAN ANGGARAN ADMINISTRASI DAN UMUM P...IrsyadArighi
 
Pelaporan informasi biaya kualitas fix
Pelaporan informasi biaya kualitas fixPelaporan informasi biaya kualitas fix
Pelaporan informasi biaya kualitas fixArina Indah
 
Makalah keuangan internasional
Makalah keuangan internasionalMakalah keuangan internasional
Makalah keuangan internasionalTri Ajeng
 
Penggolongan Akun pada AKUNTANSI
Penggolongan Akun pada AKUNTANSIPenggolongan Akun pada AKUNTANSI
Penggolongan Akun pada AKUNTANSIheckaathaya
 
Manajemen keuangan part 3 of 5
Manajemen keuangan part 3 of 5Manajemen keuangan part 3 of 5
Manajemen keuangan part 3 of 5Judianto Nugroho
 

Was ist angesagt? (20)

BMP EKMA4315 Akuntansi Biaya
BMP EKMA4315 Akuntansi BiayaBMP EKMA4315 Akuntansi Biaya
BMP EKMA4315 Akuntansi Biaya
 
Pertemuan ke 7
Pertemuan ke 7Pertemuan ke 7
Pertemuan ke 7
 
Ringkasan Akuntansi Biaya Bab I - X
Ringkasan Akuntansi Biaya Bab I - XRingkasan Akuntansi Biaya Bab I - X
Ringkasan Akuntansi Biaya Bab I - X
 
Anggaran penjualan
Anggaran penjualanAnggaran penjualan
Anggaran penjualan
 
Analisis perusahaan yang mengalami merger dan akuisisi di indonesia (studi ka...
Analisis perusahaan yang mengalami merger dan akuisisi di indonesia (studi ka...Analisis perusahaan yang mengalami merger dan akuisisi di indonesia (studi ka...
Analisis perusahaan yang mengalami merger dan akuisisi di indonesia (studi ka...
 
Mojakoe perpajakan1
Mojakoe perpajakan1Mojakoe perpajakan1
Mojakoe perpajakan1
 
SIA (Sistem Penggajian)
SIA (Sistem Penggajian)SIA (Sistem Penggajian)
SIA (Sistem Penggajian)
 
Contoh ngisi spt ppn 1111
Contoh ngisi spt ppn 1111Contoh ngisi spt ppn 1111
Contoh ngisi spt ppn 1111
 
Obligasi konversi - akuntansi bagian 2 a
Obligasi konversi - akuntansi bagian 2 aObligasi konversi - akuntansi bagian 2 a
Obligasi konversi - akuntansi bagian 2 a
 
Memilih bentuk kepemilikan bisnis - Pengantar Bisnis
Memilih bentuk kepemilikan bisnis - Pengantar BisnisMemilih bentuk kepemilikan bisnis - Pengantar Bisnis
Memilih bentuk kepemilikan bisnis - Pengantar Bisnis
 
Keputusan investasi
Keputusan investasiKeputusan investasi
Keputusan investasi
 
Bb & gg, ade, hapzi ali, etika bisnsi studi kasus pt. lion air, mercu bua...
Bb & gg, ade, hapzi ali, etika bisnsi studi kasus pt. lion air, mercu bua...Bb & gg, ade, hapzi ali, etika bisnsi studi kasus pt. lion air, mercu bua...
Bb & gg, ade, hapzi ali, etika bisnsi studi kasus pt. lion air, mercu bua...
 
FAKTOR – FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PENYUSUNAN ANGGARAN ADMINISTRASI DAN UMUM P...
FAKTOR – FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PENYUSUNAN ANGGARAN ADMINISTRASI DAN UMUM P...FAKTOR – FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PENYUSUNAN ANGGARAN ADMINISTRASI DAN UMUM P...
FAKTOR – FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PENYUSUNAN ANGGARAN ADMINISTRASI DAN UMUM P...
 
M keu-31
M keu-31M keu-31
M keu-31
 
Pelaporan informasi biaya kualitas fix
Pelaporan informasi biaya kualitas fixPelaporan informasi biaya kualitas fix
Pelaporan informasi biaya kualitas fix
 
Kompensasi manajemen
Kompensasi manajemenKompensasi manajemen
Kompensasi manajemen
 
Makalah keuangan internasional
Makalah keuangan internasionalMakalah keuangan internasional
Makalah keuangan internasional
 
Penggolongan Akun pada AKUNTANSI
Penggolongan Akun pada AKUNTANSIPenggolongan Akun pada AKUNTANSI
Penggolongan Akun pada AKUNTANSI
 
Manajemen keuangan part 3 of 5
Manajemen keuangan part 3 of 5Manajemen keuangan part 3 of 5
Manajemen keuangan part 3 of 5
 
Efisiensi Pasar Modal dan Saham
Efisiensi Pasar Modal dan SahamEfisiensi Pasar Modal dan Saham
Efisiensi Pasar Modal dan Saham
 

Andere mochten auch

Chapter 3 analisa kelayakan
Chapter 3   analisa kelayakanChapter 3   analisa kelayakan
Chapter 3 analisa kelayakantellstptrisakti
 
Analisa Industri dan Target Pasar
Analisa Industri dan Target PasarAnalisa Industri dan Target Pasar
Analisa Industri dan Target Pasartellstptrisakti
 
Chapter 4 perencanaan bisnis
Chapter 4   perencanaan bisnisChapter 4   perencanaan bisnis
Chapter 4 perencanaan bisnistellstptrisakti
 
Analisa Kelayakan Produk
Analisa Kelayakan ProdukAnalisa Kelayakan Produk
Analisa Kelayakan Produktellstptrisakti
 
Entrepreneurship in hospitality and tourism
Entrepreneurship in hospitality and tourismEntrepreneurship in hospitality and tourism
Entrepreneurship in hospitality and tourismtellstptrisakti
 
C2S5 - Mendorong dan Melindungi Ide Ide Bisnis
C2S5 - Mendorong dan Melindungi Ide Ide BisnisC2S5 - Mendorong dan Melindungi Ide Ide Bisnis
C2S5 - Mendorong dan Melindungi Ide Ide Bisnistellstptrisakti
 
Chapter 2 mengembangkan ide bisnis
Chapter 2   mengembangkan ide bisnisChapter 2   mengembangkan ide bisnis
Chapter 2 mengembangkan ide bisnistellstptrisakti
 
Chapter 1 pentingnya entreprenuership
Chapter 1   pentingnya entreprenuershipChapter 1   pentingnya entreprenuership
Chapter 1 pentingnya entreprenuershiptellstptrisakti
 
C6 s1a komponen-komponen model bisnis yang efektif
C6 s1a   komponen-komponen model bisnis yang efektifC6 s1a   komponen-komponen model bisnis yang efektif
C6 s1a komponen-komponen model bisnis yang efektiftellstptrisakti
 
C5 s1 5 model kekuatan persaingan
C5 s1   5 model kekuatan persainganC5 s1   5 model kekuatan persaingan
C5 s1 5 model kekuatan persaingantellstptrisakti
 
C6 s1d interaksi dengan pelanggan
C6 s1d   interaksi dengan pelangganC6 s1d   interaksi dengan pelanggan
C6 s1d interaksi dengan pelanggantellstptrisakti
 
C4S1 Tipe Tipe Industri dan Peluang
C4S1   Tipe Tipe Industri dan PeluangC4S1   Tipe Tipe Industri dan Peluang
C4S1 Tipe Tipe Industri dan Peluangtellstptrisakti
 
Chapter 7 pemasaran entreprenuership
Chapter 7   pemasaran entreprenuershipChapter 7   pemasaran entreprenuership
Chapter 7 pemasaran entreprenuershiptellstptrisakti
 

Andere mochten auch (20)

C3S1 Analisa Kelayakan
C3S1   Analisa KelayakanC3S1   Analisa Kelayakan
C3S1 Analisa Kelayakan
 
Chapter 3 analisa kelayakan
Chapter 3   analisa kelayakanChapter 3   analisa kelayakan
Chapter 3 analisa kelayakan
 
Analisa Industri dan Target Pasar
Analisa Industri dan Target PasarAnalisa Industri dan Target Pasar
Analisa Industri dan Target Pasar
 
Perencanaan Bisnis
Perencanaan BisnisPerencanaan Bisnis
Perencanaan Bisnis
 
Chapter 4 perencanaan bisnis
Chapter 4   perencanaan bisnisChapter 4   perencanaan bisnis
Chapter 4 perencanaan bisnis
 
Analisa Kelayakan Produk
Analisa Kelayakan ProdukAnalisa Kelayakan Produk
Analisa Kelayakan Produk
 
Entrepreneurship in hospitality and tourism
Entrepreneurship in hospitality and tourismEntrepreneurship in hospitality and tourism
Entrepreneurship in hospitality and tourism
 
C2S5 - Mendorong dan Melindungi Ide Ide Bisnis
C2S5 - Mendorong dan Melindungi Ide Ide BisnisC2S5 - Mendorong dan Melindungi Ide Ide Bisnis
C2S5 - Mendorong dan Melindungi Ide Ide Bisnis
 
Chapter 2-section 1
Chapter 2-section 1Chapter 2-section 1
Chapter 2-section 1
 
Chapter 2 mengembangkan ide bisnis
Chapter 2   mengembangkan ide bisnisChapter 2   mengembangkan ide bisnis
Chapter 2 mengembangkan ide bisnis
 
Chapter 1 pentingnya entreprenuership
Chapter 1   pentingnya entreprenuershipChapter 1   pentingnya entreprenuership
Chapter 1 pentingnya entreprenuership
 
C6 s1a komponen-komponen model bisnis yang efektif
C6 s1a   komponen-komponen model bisnis yang efektifC6 s1a   komponen-komponen model bisnis yang efektif
C6 s1a komponen-komponen model bisnis yang efektif
 
C5 s1 5 model kekuatan persaingan
C5 s1   5 model kekuatan persainganC5 s1   5 model kekuatan persaingan
C5 s1 5 model kekuatan persaingan
 
C6 s1d interaksi dengan pelanggan
C6 s1d   interaksi dengan pelangganC6 s1d   interaksi dengan pelanggan
C6 s1d interaksi dengan pelanggan
 
Chapter 5 riset bisnis
Chapter 5   riset bisnisChapter 5   riset bisnis
Chapter 5 riset bisnis
 
C4S1 Tipe Tipe Industri dan Peluang
C4S1   Tipe Tipe Industri dan PeluangC4S1   Tipe Tipe Industri dan Peluang
C4S1 Tipe Tipe Industri dan Peluang
 
Analisa Kompetitor
Analisa KompetitorAnalisa Kompetitor
Analisa Kompetitor
 
Chapter 6 model bisnis
Chapter 6   model bisnisChapter 6   model bisnis
Chapter 6 model bisnis
 
Model Model Bisnis
Model Model BisnisModel Model Bisnis
Model Model Bisnis
 
Chapter 7 pemasaran entreprenuership
Chapter 7   pemasaran entreprenuershipChapter 7   pemasaran entreprenuership
Chapter 7 pemasaran entreprenuership
 

Ähnlich wie C4 s2 garis besar perencanaan bisnis

Bahan materi pengayaan 1 - Penyusunan dan Pemilihan Alternatif Rencana Inves...
Bahan materi pengayaan 1 -  Penyusunan dan Pemilihan Alternatif Rencana Inves...Bahan materi pengayaan 1 -  Penyusunan dan Pemilihan Alternatif Rencana Inves...
Bahan materi pengayaan 1 - Penyusunan dan Pemilihan Alternatif Rencana Inves...Arief Darmawan
 
Menyusun proposal usaha tm2
Menyusun proposal usaha tm2Menyusun proposal usaha tm2
Menyusun proposal usaha tm2Iyan Sudrajat
 
02 Business Plan untuk UKM_final.pdf
02 Business Plan untuk UKM_final.pdf02 Business Plan untuk UKM_final.pdf
02 Business Plan untuk UKM_final.pdfDwiFebriani13
 
Materi Kuliah Kewirausahaan #4 ss.pdf
Materi Kuliah Kewirausahaan #4 ss.pdfMateri Kuliah Kewirausahaan #4 ss.pdf
Materi Kuliah Kewirausahaan #4 ss.pdfdhikmatlm
 
Menyusun proposal usaha tm2
Menyusun proposal usaha tm2Menyusun proposal usaha tm2
Menyusun proposal usaha tm2Iyan Sudrajat
 
Seri Kewirausahaan Belajar Business Plan
Seri Kewirausahaan Belajar Business PlanSeri Kewirausahaan Belajar Business Plan
Seri Kewirausahaan Belajar Business PlanIndra Irwansyah
 
perencanaan usaha Kewirausahaan dikalangan anak muda.pptx
perencanaan usaha Kewirausahaan dikalangan anak muda.pptxperencanaan usaha Kewirausahaan dikalangan anak muda.pptx
perencanaan usaha Kewirausahaan dikalangan anak muda.pptxGaulLemburTamada
 
Bahan kul tm 2
Bahan kul tm 2Bahan kul tm 2
Bahan kul tm 2Kang Iyan
 
BUSINESS PLAN materi semester tiga .pptx
BUSINESS PLAN materi semester tiga .pptxBUSINESS PLAN materi semester tiga .pptx
BUSINESS PLAN materi semester tiga .pptxIkii9
 
KWU 7 - BUSSINES PLANING.pptx
KWU 7 - BUSSINES PLANING.pptxKWU 7 - BUSSINES PLANING.pptx
KWU 7 - BUSSINES PLANING.pptxApaySafari1
 
Menyusun Rencana Bisnis
Menyusun Rencana BisnisMenyusun Rencana Bisnis
Menyusun Rencana Bisnishattaalwi
 
Slide Cara Membuat Bisnis Plan
Slide Cara Membuat Bisnis PlanSlide Cara Membuat Bisnis Plan
Slide Cara Membuat Bisnis PlanFerry Koto
 

Ähnlich wie C4 s2 garis besar perencanaan bisnis (20)

Bahan materi pengayaan 1 - Penyusunan dan Pemilihan Alternatif Rencana Inves...
Bahan materi pengayaan 1 -  Penyusunan dan Pemilihan Alternatif Rencana Inves...Bahan materi pengayaan 1 -  Penyusunan dan Pemilihan Alternatif Rencana Inves...
Bahan materi pengayaan 1 - Penyusunan dan Pemilihan Alternatif Rencana Inves...
 
Menyusun proposal usaha tm2
Menyusun proposal usaha tm2Menyusun proposal usaha tm2
Menyusun proposal usaha tm2
 
02 Business Plan untuk UKM_final.pdf
02 Business Plan untuk UKM_final.pdf02 Business Plan untuk UKM_final.pdf
02 Business Plan untuk UKM_final.pdf
 
Materi Kuliah Kewirausahaan #4 ss.pdf
Materi Kuliah Kewirausahaan #4 ss.pdfMateri Kuliah Kewirausahaan #4 ss.pdf
Materi Kuliah Kewirausahaan #4 ss.pdf
 
Menyusun proposal usaha tm2
Menyusun proposal usaha tm2Menyusun proposal usaha tm2
Menyusun proposal usaha tm2
 
Seri Kewirausahaan Belajar Business Plan
Seri Kewirausahaan Belajar Business PlanSeri Kewirausahaan Belajar Business Plan
Seri Kewirausahaan Belajar Business Plan
 
perencanaan usaha Kewirausahaan dikalangan anak muda.pptx
perencanaan usaha Kewirausahaan dikalangan anak muda.pptxperencanaan usaha Kewirausahaan dikalangan anak muda.pptx
perencanaan usaha Kewirausahaan dikalangan anak muda.pptx
 
Bisnis Plan.pptx
Bisnis Plan.pptxBisnis Plan.pptx
Bisnis Plan.pptx
 
Bahan kul tm 2
Bahan kul tm 2Bahan kul tm 2
Bahan kul tm 2
 
Business plan-5-perencanaan-bisnis
Business plan-5-perencanaan-bisnisBusiness plan-5-perencanaan-bisnis
Business plan-5-perencanaan-bisnis
 
BUSINESS PLAN materi semester tiga .pptx
BUSINESS PLAN materi semester tiga .pptxBUSINESS PLAN materi semester tiga .pptx
BUSINESS PLAN materi semester tiga .pptx
 
Business plan
Business planBusiness plan
Business plan
 
Proposal usaha
Proposal usahaProposal usaha
Proposal usaha
 
KELOMPOK 14_KEWIRAUSAHAAN.pptx
KELOMPOK 14_KEWIRAUSAHAAN.pptxKELOMPOK 14_KEWIRAUSAHAAN.pptx
KELOMPOK 14_KEWIRAUSAHAAN.pptx
 
KWU 7 - BUSSINES PLANING.pptx
KWU 7 - BUSSINES PLANING.pptxKWU 7 - BUSSINES PLANING.pptx
KWU 7 - BUSSINES PLANING.pptx
 
Bab
BabBab
Bab
 
Rancangan perniagaan
Rancangan perniagaanRancangan perniagaan
Rancangan perniagaan
 
Proposal penawaran
Proposal penawaranProposal penawaran
Proposal penawaran
 
Menyusun Rencana Bisnis
Menyusun Rencana BisnisMenyusun Rencana Bisnis
Menyusun Rencana Bisnis
 
Slide Cara Membuat Bisnis Plan
Slide Cara Membuat Bisnis PlanSlide Cara Membuat Bisnis Plan
Slide Cara Membuat Bisnis Plan
 

Mehr von tellstptrisakti

8.1. ethics and sr in ms
8.1. ethics and sr in ms8.1. ethics and sr in ms
8.1. ethics and sr in mstellstptrisakti
 
6.2. evaluating and controlling marketing activities
6.2. evaluating and controlling marketing activities6.2. evaluating and controlling marketing activities
6.2. evaluating and controlling marketing activitiestellstptrisakti
 
6.1. marketing implementation
6.1. marketing implementation6.1. marketing implementation
6.1. marketing implementationtellstptrisakti
 
5.2. mlc introduction stage
5.2. mlc introduction stage5.2. mlc introduction stage
5.2. mlc introduction stagetellstptrisakti
 
5.1. mlc development stage
5.1. mlc development stage5.1. mlc development stage
5.1. mlc development stagetellstptrisakti
 
4.4. market differentiating
4.4. market differentiating4.4. market differentiating
4.4. market differentiatingtellstptrisakti
 
4.1. market segmentation
4.1. market segmentation4.1. market segmentation
4.1. market segmentationtellstptrisakti
 
3.3. forecasting market opportunities
3.3. forecasting market opportunities3.3. forecasting market opportunities
3.3. forecasting market opportunitiestellstptrisakti
 
3.2. measuring market opportunities
3.2. measuring market opportunities3.2. measuring market opportunities
3.2. measuring market opportunitiestellstptrisakti
 
3.1. understanding market opportunities test
3.1. understanding market opportunities test3.1. understanding market opportunities test
3.1. understanding market opportunities testtellstptrisakti
 
Topic7.1c2 compensation how_to_createa_market-competitive_payplannew
Topic7.1c2 compensation how_to_createa_market-competitive_payplannewTopic7.1c2 compensation how_to_createa_market-competitive_payplannew
Topic7.1c2 compensation how_to_createa_market-competitive_payplannewtellstptrisakti
 
Topic7.1c compensation how_to_createa_market-competitive_payplannew
Topic7.1c compensation how_to_createa_market-competitive_payplannewTopic7.1c compensation how_to_createa_market-competitive_payplannew
Topic7.1c compensation how_to_createa_market-competitive_payplannewtellstptrisakti
 
Topic7.1b compensation job_evaluation_methods new
Topic7.1b compensation job_evaluation_methods newTopic7.1b compensation job_evaluation_methods new
Topic7.1b compensation job_evaluation_methods newtellstptrisakti
 

Mehr von tellstptrisakti (20)

8.1. ethics and sr in ms
8.1. ethics and sr in ms8.1. ethics and sr in ms
8.1. ethics and sr in ms
 
6.2. evaluating and controlling marketing activities
6.2. evaluating and controlling marketing activities6.2. evaluating and controlling marketing activities
6.2. evaluating and controlling marketing activities
 
6.1. marketing implementation
6.1. marketing implementation6.1. marketing implementation
6.1. marketing implementation
 
5.5. mlc decline stage
5.5. mlc decline stage5.5. mlc decline stage
5.5. mlc decline stage
 
5.4. mlc maturity stage
5.4. mlc maturity stage5.4. mlc maturity stage
5.4. mlc maturity stage
 
5.3. mlc growth stage
5.3. mlc growth stage5.3. mlc growth stage
5.3. mlc growth stage
 
5.2. mlc introduction stage
5.2. mlc introduction stage5.2. mlc introduction stage
5.2. mlc introduction stage
 
5.1. mlc development stage
5.1. mlc development stage5.1. mlc development stage
5.1. mlc development stage
 
4.5. market positioning
4.5. market positioning4.5. market positioning
4.5. market positioning
 
4.4. market differentiating
4.4. market differentiating4.4. market differentiating
4.4. market differentiating
 
4.3. market branding
4.3. market branding4.3. market branding
4.3. market branding
 
4.2. market targeting
4.2. market targeting4.2. market targeting
4.2. market targeting
 
4.1. market segmentation
4.1. market segmentation4.1. market segmentation
4.1. market segmentation
 
3.3. forecasting market opportunities
3.3. forecasting market opportunities3.3. forecasting market opportunities
3.3. forecasting market opportunities
 
3.2. measuring market opportunities
3.2. measuring market opportunities3.2. measuring market opportunities
3.2. measuring market opportunities
 
3.1. understanding market opportunities test
3.1. understanding market opportunities test3.1. understanding market opportunities test
3.1. understanding market opportunities test
 
Cost based pricing
Cost based pricingCost based pricing
Cost based pricing
 
Topic7.1c2 compensation how_to_createa_market-competitive_payplannew
Topic7.1c2 compensation how_to_createa_market-competitive_payplannewTopic7.1c2 compensation how_to_createa_market-competitive_payplannew
Topic7.1c2 compensation how_to_createa_market-competitive_payplannew
 
Topic7.1c compensation how_to_createa_market-competitive_payplannew
Topic7.1c compensation how_to_createa_market-competitive_payplannewTopic7.1c compensation how_to_createa_market-competitive_payplannew
Topic7.1c compensation how_to_createa_market-competitive_payplannew
 
Topic7.1b compensation job_evaluation_methods new
Topic7.1b compensation job_evaluation_methods newTopic7.1b compensation job_evaluation_methods new
Topic7.1b compensation job_evaluation_methods new
 

C4 s2 garis besar perencanaan bisnis

  • 1. Welcome to Perencanaan Bisnis Garis Besar Perencanaan Bisnis Novita Widyastuti Sugeng, SST.Par, M.Si.Par
  • 2. Spesifikasi sebuah Perencanaan Bisnis dapat bervariasi tergantung pada sifat bisnis dan kepribadian pendiri usaha.
  • 3. Apa saja yang terdapat dalam sebuah Perencanaan Bisnis?
  • 4. Halaman depan dan Daftar Isi Ringkasan Perencanaan Gambaran Perusahaan Analisa Industri Analisa Pasar Rencana Pemasaran Struktur Perusahaan Rencana Operasional Desain Produk Proyeksi Keuangan Lampiran Tersusun
  • 5. OK, Mari menjelajahi bagian-bagian dalam sebuah Perencanaan Bisnis!
  • 6. Halaman ini berisi, 1. Nama perusahaan 2. Alamat 3. Informasi Kontak, meliputi email, nomor telepon atau cellphone. Halaman Depan dan Daftar Isi
  • 7. Ringkasan Perencanaan Bisnis Ringkasan Perencanaan Bisnis adalah ikhtisar singkat dari keseluruhan perencanaan bisnis. Setelah membaca ringkasan ini, para investor harus memiliki pemahaman menyeluruh yang baik dari keseluruhan rencana yang disajikan secara rinci.
  • 8. Gambaran Perusahaan Bagian sejarah perusahaan harus singkat, tapi harus menjelaskan di mana ide dari perusahaan tersebut datang, dan kekuatan yang mengendalikan permulaannya. Ringkasan formal mengenai tujuan dan nilai perusahaan (mission statement) menjelaskan mengapa perusahaan itu ada dan apa yang diinginkan.
  • 9. Analisa Industri Sebelum sebuah bisnis memilih target pasarnya, bisnis itu harus memiliki pemahaman yang baik terhadap industrinya sendiri – termasuk di mana area yang menjanjikan untuk industri tersebut dan di mana titik kerentanannya.
  • 10. Analisa Industri Trend industri harus didiskusikan, termasuk tren lingkungan dan tren bisnis. Ini bisa dibilang bagian yang paling penting dari analisa industri karena biasa memasang pondasi untuk ide bisnis baru di industri. Tren lingkungan yang paling penting adalah tren ekonomi, tren sosial, kemajuan tekhnologi, dan perubahan peraturan dan politik.
  • 11. Analisa Pasar Analisa pasar membagi industri dalam beberapa bagian (segmentasi) dan memperbaiki perhatian dalam bagian yang spesifik (atau target pasar) yang akan perusahaan coba untuk bandingkan. Pasar dapat dibagi dalam beberapa cara seperti georafi, demografi, psikografi, dan lainnya. Analisa kompetitor yang merupakan analisa rinci pesaing perusahaan juga harus dimasukkan.
  • 12. Rencana Pemasaran Cara terbaik untuk menggambarkan rencana pemasaran perusahaan adalah dengan mulai mengartikulasikan strategi marketingnya, memposisikan, dan titik diferensiasi, kemudian membicarakan bagaimana keseluruhan aspek perencanaan ini akan didukung oleh harga, bauran pemasaran dan proses penjualan, serta strategi distribusi.
  • 13. Tim Manajemen dan Struktur Perusahaan Tim manajemen suatu perusahaan baru biasanya terdiri dari pendiri atau para pendiri dan beberapa personil kunci manajemen. Sedangkan Struktur organisasi adalah gambar yang mewakili bagaimana kewenangan dan tanggungjawab didistribusikan di dalam perusahaan.
  • 14. Rencana Operasional Bagian rencana operasional dalam perencanaan bisnis menguraikan bagaimana bisnis Anda akan berjalan dan bagaimana produk/layanan akan diproduksi. Bagian berikutnya dalam rencana operasional adalah menggambarkan lokasi geografi bisnis Anda. Bagian ini juga mendiskripsikan fasilitas dan peralatan perusahaan.
  • 15. Rencana Operasional Bagian rencana operasional dalam perencanaan bisnis menguraikan bagaimana bisnis Anda akan berjalan dan bagaimana produk/layanan akan diproduksi. Bagian berikutnya dalam rencana operasional adalah menggambarkan lokasi geografi bisnis Anda. Bagian ini juga mendiskripsikan fasilitas dan peralatan perusahaan.
  • 16. Desain Produk dan Recana Pengembangan Kebanyakan produk mengikuti perkembangan jalur logis yang meliputi gambaran produk, desain pertama, produksi awal dan produksi penuh. Anda harus menggambarkan secara spesifik di mana produk/layanan Anda berada dan menyediakan timeline yang menggambarkan sisa waktu.
  • 17. Desain Produk dan Recana Pengembangan Bagian terakhir, Anda harus mendiskripsikan hak paten, merk dagang, hak cipta, atau rahasia dagang yang telah Anda amankan atau rencana untuk relatif mengamankan produk atau layanan yang Anda kembangkan.
  • 18. Proyeksi Keuangan Hal pertama yang harus dimasukkan adalah pernyataan sumber dan penggunaan dana, yang merupakan dokumen yang merencanakan secara spesifik berapa uang yang dibutuhkan perusahaan (apabila niat perencanaan bisnis adalah untuk mengumpulkan uang), di mana uang akan didapat, dan untuk apa uang akan digunakan. Hal berikutnya yang perlu dimasukkan adalah lembar perkiraan, yang berupa penjelasan perkiraan- perkiraan penting berdasarkan laporan keuangan Anda.
  • 19. Lampiran Hal hal yang tidak cocok masuk dalam isi perencanaan bisnis harus muncul di lampiran – resume para tim manajemen, foto produk atau diagram produk, desain pertama produk, data keuangan tertentu, dan perkiraan riset pasar.
  • 20. Menempatkan Semuanya Bersamaan Dalam mengevaluasi dan meninjau perencanaan bisnis yang sudah selesai, penulis harus membayangkan dirinya berada di posisi pembaca untuk menetapkan apakah pertanyaan-pertanyaan penting mengenai kelangsungan usaha bisnis telah terjawab.