La metodología tejeRedes propone un modelo de sistema de trabajo en redes de innovación que involucra tres procesos principales. El primer proceso se enfoca en la participación y levantamiento de redes a través del mapeo de actores e intereses comunes. El segundo proceso implica la experimentación, co-construcción, impulso e incubación de las redes. El tercer proceso se centra en el diseño, implementación y aceleración de una nueva red organizativa a través de herramientas presenciales y virtuales. El modelo busca maximizar

1. tejeRedespara la Innovación redes colaborativas y sistemas de trabajo en redes de innovación www.tejeredes.net

2. ¿ qué son las redes? Sistema(s)de Actividad Humana 1 Una persona es un “sistema de actividad humana” CLEHES 2 Las redes de personas son: “Sistemas de actividad Humana” En un sistema: “El todo es más que la suma de las partes” 1. Conceptorelacionado a la sistémica y cibernética (teoria de sistemas) 2. Cuerpo + Lenguaje + Emociones + Historias + Eros + Silencio, Definición Osvaldo Garcia - CLEHES

4. Se mueven entre distintos dominiosPrincipales dominios: Familiares - Sociales de amistad - Empresariales o de negocios - Laborales o profesionales 1 ConceptosHumbertoMaturana

5. ¿ qué son las redes? Redes Presenciales y virtuales 1 Redes Presenciales Metodologías y herramientas MERCADO (redes de negocio) RED EMPRESARIAL – –/ ++ Conceptos relacionados 1 wikimap, urbanohumano, loretahur 2 sistema modelo viable Metodologías y herramientas Redes virtuales Vídeo redes : Dir. A+W / music Groove Armada / UK / 2009

6. ¿ qué son las redes? Tipos de redes 1 Redes virtuales Redes Presenciales centralizadas semi-centralizadas distribuidas 1 Conceptos indianopedia (sociedad de las indias)

7. ¿ qué son las redes? Actores de los nodos y redes -Animadores, facilitadores o moderadores políticos y estratégicos de redes -líderes o agitadores organizacionales (1%) -participantes activos de las transformaciones sociales y económicas de una red (9%) -participantes pasivos (observadores no involucrados) de las transformaciones sociales y económicas de una red (90%)

8. Proceso formación de redes -- Participantes Redes Presenciales ++ Confianza ++ Participantes Redes Virtuales - - Confianza 1 conceptos experiencia M.Dini, M.Vega, S.Cabrera, C.Maggi, C.Figueroa, otros

10. Redes horizontales (asociatividad)

11. Redes verticales (desarrollo de proveedores)

12. Redes complejas (clusters)1 conceptos Marco Dini, CarlonaPerez

13. redes en cadenas de valor Redes empresariales como generadoras de valor en torno al mercado en relación a las redes presenciales y redes virtuales Redes virtuales MERCADO materias primas servicios Entradas Salidas otros productos y servicios productos- Redes Presenciales CONSUMIDORES $$$$$ La Cadena Productiva Genera Valor y Dinero $$$

15. Los en-redados: Personas que participan en redes y que generan nuevas organizaciones a través de redes* Los nombre podrían ser otros, aquí solo se usan de manera identificatoria y referencial

17. (historia de la red)

19. Dominios públicos

21. Proyectos o iniciativas de dominio privado (negocios)4 Tiempos: corto, medio y largo plazo 1. Cuerpo + Lenguaje + Emociones + Historias + Eros + Silencio, Definición Osvaldo Garcia - CLEHES 2 Expresión del procomun

22. Modelo de sistema de trabajo en REDES de innovación: metodología tejeRedes Condiciones para el desarrollo de redes2. Focos de quienes participan de las redes Inteligencia Competitiva (Benchmarking) Negocios Sostenibles Las redes, permiten el desarrollo de estas competencias tanto al exterior del grupo o red distribuida que se genera, como al interior de cada nodo participante (que contiene su propia red) Es decir, varias empresas (sus dueños o trabajadores) que participan de una red, cultivaran estos cinco elementos para luego ser trasmitidos en mayor o menos amplificación al interior de las propias redes en que ellos participan como son las del dominio de su trabajo o empresa Creatividad e Innovación Capital Social Y Relacional Gestión del Conocimiento

23. Etapas en-redados III Aceleración de la nueva red (nueva organización) III diseño e Implementación Proceso III: H y Dº Diseño, implementación y aceleración de la nueva red II Experimentación y co -construcción II Impulso e incubación de redes Proceso II Hº y Dª experimentación, co-construcción, impulso e incubación de las redes I Levantamiento de redes I participación Proceso I : HY D participación y levantamiento de redes Redes presenciales Redes Virtuales Modelo de sistema de trabajo en REDES de innovación: metodología tejeRedes Condiciones para el desarrollo de redes3. Metodología tejeRedes Fases en-redadera Hº: Herramientas Presenciales y Virtuales Dº: DinamicasPresenciales y Virtuales

24. Etapas en-redados III Aceleración de la nueva red (nueva organización) Diseño proyecto sostenible y capacidades necesarias para implementación Definición de plataforma virtual a través de internet y de recursos y operación plataforma virtual III diseño e Implementación Proceso III Desarrollo de iniciativas a través de Herramientas metodológicas combinadas para redes (presenciales y virtuales) II Experimentación y co -construcción II Impulso e incubación de redes Experimentación y co-construcción del grupo Proceso II Búsqueda y selección de participantes, intereses comunes y desarrollo de confianzas I Levantamiento de redes Búsqueda identidades digitales (web, blogs y redes sociales) a fines Seguimiento e interacción a través de plataformas nativas y derivadas de internet I participación Proceso I Redes presenciales Redes Virtuales Modelo de sistema de trabajo en REDES de innovación: metodología tejeRedes Objetivos de los procesos- Metodología tejeRedes Fases en-redadera

25. etapas en-redados Fases en-redadera III Aceleración de la nueva red (nueva organización) - diseño e implementación plataforma virtual (gestión del conocimiento – K social/relacional) III diseño e Implementación - Diseño e implementación -plan de acción (negocio - sostenible) Proceso III II Experimentación y co -construcción II Impulso e incubación de redes - Estrategia red virtual - Estrategia de la red (inteligencia competitiva) Proceso II mapeo ge referenciado conexiones red: actores e intereses Comunes (BCC) I Levantamiento de redes - conocimiento (BCC) y diagnósticos red I participación Proceso I Redes presenciales Redes Virtuales Modelo de sistema de trabajo en REDES de innovación: metodología tejeRedes Alcances y productos de los Procesos Metodología tejeRedes

26. Actores participantes de la red Actores promotores de la red Líderes Participantes activos Animadores Participantes pasivos Actores de los nodos y redes - Animadores, facilitadores o moderadores políticos y estratégicos de redes -líderes o agitadores organizacionales (1%) -Participantes activos de las transformaciones sociales y económicas de una red (9%) -Participantes pasivos (observadores no involucrados) de las transformaciones sociales y económicas de una red (90%)

27. Etapas en-redados Salidas III diseño e Implementación Herramientas presenciales y Virtuales Dinámicas presenciales y Virtuales II Experimentación y co -construcción II Impulso e incubación de redes Transformación redes I Levantamiento de redes I participación Entradas Redes presenciales Redes Virtuales Modelo de sistema de trabajo en REDES de innovación: metodología tejeRedes Procesos y medición metodología tejeRedes Fases en-redadera medición en t1 del proceso - III Aceleración de la nueva red (nueva organización) - medición en t0 del proceso

30. Hub Focos en las redes innovadoras: Inteligencia Competitiva

31. Focos en las redes innovadoras: Gestión del Conocimiento BCC

32. Herramientas y casos redes empresariales, Plataformas web combinadas Meipi

33. Focos en las redes innovadoras: Creatividad e Innovación LegoLegofan

34. Herramientas y casos redes empresariales, Plataformas web combinadas El cosmonauta

35. Herramientas y casos redes empresariales, Plataformas web combinadas Bubok

36. Herramientas y casos redes empresariales, Plataformas web combinadas Naranjas Robiin

37. Herramientas y casos redes empresariales, Plataformas web combinadas Estrategia desarrolloExtremadura Es

38. presentación, ejemplos y conceptos www.tejeRedes.net