Com mais de 10 anos de experiência em Consultoria para confecções de vestuário.

1. Proposta Comercial de
Consultoria Organizacional para
Confecção de Vestuário
Assessorar em processos de mudanças organizacionais

2. Consultoria organizacional
11 3423-4123 atendimento@infovendas.com.br
Apresentação
A INFOVEND@S Assessoria, Consultoria & Treinamento, hoje fazendo parte do grupo
QUERO TRABALHAR é fruto da experiência profissional do seu diretor executivo e
fundador, Antonio Carlos de Figueiredo é formado em Administração e com mais de 20
anos de experiência em diversos segmentos empresariais, atuando a nível gerencial e de
direção. Especializado em Recursos e Relacionamento Humano (Analise de Clima
Organizacional e Produtividade, Processos seletivos, Gestão de Pessoas, Aplicação de
Coaching, Formação de liderança, Equipes e Treinamentos), Analises de Processos e
Logística. Sua atuação como especialista em comportamento humano organizacional
compreende atividades de consultoria, desenvolvendo trabalhos em Gestão,
Desenvolvimento Organizacional e de Lideranças, Planejamento Estratégico e ações de
Coaching a Executivos e Empresários.
Projeto
a. Gestão de Pessoas;
b. Produção;
c. Logística;
d. Marketing e
e. Vendas.
Desenvolvimento do projeto
a. Definição do Briefing do projeto;
b. Definição de sequencia de atuação;
c. Organização das informações;
d. Definição de período e carga horária e investimento;
e. Documentação e execução.
Etapas de execução do projeto
GESTÃO DE PESSOAS
A. Avaliação dos membros da equipe atual, por meio de entrevistas e caso
necessário aplicação de dinâmicas e testes.
B. Conhecimento dos processos de contratação, analisando a forma de
levantamento de necessidades, prospecção e avaliação de candidatos.
C. Analise do clima organizacional, das relações interpessoais e entre
departamentos.
D. Aplicação de Coaching em lideres e funcionários chave.
E. Treinamentos de liderança, motivação, atendimento e vendas se necessário.
F. Sugerir mudanças e fazer o acompanhamento.
PRODUÇÃO
A. Entender e avaliar o PPCP (Planejamento, Programação e Controle da
Produção).
B. Avaliação da capacidade de produção, entendendo a sistemática de trabalho e
pessoas envolvidas.
C. Sugerir mudanças e fazer o acompanhamento.
Gestão de Pessoas
Logística
Marketing
Produção
Vendas

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LOGÍSTICA
A. Observar toda a movimentação de entrada e saída de pessoas, matéria prima
e produtos acabados.
B. Analise de espaços físicos e fluxos de movimentação dentro da estrutura.
C. Avaliação do processo de estoque e seus controles, de matéria prima e
produtos acabados (em processo, fabrica e loja).
D. Acompanhar processos na loja, desde a entrada de mercadorias, seus
controles e saídas.
E. Móveis e equipamentos.
F. Acessibilidade à rede, sistema e internet.
G. Sugerir mudanças e fazer acompanhamento.
MARKETING
A. Entender como está sendo feita o desenvolvimento e divulgação da marca.
B. Quais os mecanismos de divulgação de produtos ao varejo.
C. Internet, site, e-mail marketing, redes sociais, catalogo, etc...
D. Visual e disposição de produtos em loja.
E. Sugerir mudanças e fazer acompanhamento.
VENDAS
A. Entender e avaliar os canais de comercialização.
B. Loja, representação, e-commerce, venda direta, etc...
C. Sugerir mudanças e fazer acompanhamento.
Alguns resultados obtidos
Gestão de pessoas:
 Aumento do nível de escolaridade na contratação (100% de funcionários com no
mínimo ensino médio);
 Diminuição dos custos com ações trabalhistas (queda de 90% de um ano para
outro);
 Diminuição de troca de pessoal e falta (diminuição em mais de 50% nos custos de
contratação e queda de 70% nas ausências);
 Melhoria na comunicação e relacionamento interno e externo;
 Aumento de produtividade natural.
Produção:
 Diminuição de desperdícios (economia de no mínimo 10% na analise de consumo
e aumento de ganhos na venda de resíduos);
 Otimização da capacidade de produção versus mão de obra (economia de até 70%
no pagamento de horas extras);
 Organização e controle de matéria prima;
 Diminuição de tempo de produção;
 Revitalização na relação com facções.
Logística:
 Otimização do espaço físico;
 Diminuição de mão de obra versus mecanização (economia de até 50% em mão
de obra para movimentação de materiais);
 Ganho de tempo de processos e movimentação;

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 Efetivo controle de matéria prima e de produtos acabados;
 Ganho substancial de velocidade da venda em loja (aumento na velocidade de
check-out em mais de 40%, maior velocidade com mais clientes atendidos em
menor tempo);
 Aumento na capacidade de processamento de informação diminuindo travamentos
de hardware e softwares e suas consequentes perdas de vendas.
Marketing e vendas:
 Sugestão de uso de novos canais de divulgação institucional;
 Revitalização dos canais de relacionamento com clientes;
 Aplicação dos conceitos de CRM;
 Redistribuição de exposição de loja pelo conceito de curva ABC;
 Aumento da utilização da internet, site, e-mail marketing, redes sociais, catalogo,
representação, e-commerce etc...
 Aplicação de treinamentos e acompanhamento de gerentes e vendedores com
reflexos no aumento de vendas de loja;
Investimento e forma de Pagamento
O investimento se da pela determinação da carga horária mensal versus o valor hora
trabalho e o tempo de contrato.
Os valores são negociados pessoalmente em reunião própria a está finalidade.
A relação se estabelece pela assinatura de contrato de prestação de serviços e
pagamento da primeira mensalidade.
Âmbito de intervenção do cliente
É de responsabilidade do contratante e sua equipe a execução das mudanças
sugeridas após o aceite das mesmas.
A aplicação de recursos na aquisição de equipamentos em geral.
Âmbito de intervenção da Infovend@s
Prestar os serviços conforme o projeto aprovado pelo contratante, dentro do prazo
determinado.
Na expectativa de estar oferecendo a melhor oferta para os serviços solicitados,
aproveitamos a oportunidade para apresentar protestos de consideração e apreço.
Atenciosamente, De acordo,
____________________________ __________________________
Antonio Carlos de Figueiredo

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Antonio Carlos de Figueiredo é Diretor executivo da
INFOVEND@S. Formado em Administração e com mais de 20
anos de experiência em diversos segmentos empresariais,
atuando a nível gerencial e de direção. Especializado em
Recursos Humanos (Processos seletivos, Gestão de
Pessoas, Formação de liderança, Equipes e
Treinamentos), Analises de Processos e Logística. Sua
atuação como especialista em comportamento humano
organizacional compreende atividades de consultoria,
desenvolvendo trabalhos em Gestão, Desenvolvimento
Organizacional e de Lideranças, Planejamento Estratégico e
ações de Coaching a Executivos e Empresários. De maio/2005 a
julho/2007 atuou como consultor organizacional interno junto à empresa FATAL SURF,
atuou nas empresas YORA (atacado moda bebê, gestante e infanto-juvenil); BLUE
WHITE MODAS (varejo de moda bebê, gestante e infanto-juvenil, atuando em seis
shoppings em São Paulo.); AZ Plus Consultoria Textil (empresa especializada em
criação e desenvolvimento de produtos e distribuidora exclusiva Texdesign no Brasil.);
ASTRAL DENIM (atacado de jeans.); LASSÚ JEANS (atacado de jeans); LIVAM
JEANS (atacado de jeans); LOJAS TRINTEE (varejo de calçados e bolsas femininas);
OTICAS DAX (rede de 11 lojas de ótica em shopping); KOTHOS (atacado);
LATICINIOS JOANÓPOLIS (fabricação e comercialização de queijos); MAR QUENTE
CONFECÇÕES (Gangster) (Confecção de surf e street wear); JEZZIAN; RAZON JEANS,
TWZ LINGERIE, TERRA MODA Confecções, M.A. Embalagens, AVEIROS JEANS
entre outras.