Выступление на встрече #poSEEDelki 3 июня: http://tceh.com/event/sergey_gribov/

1. Culture,
Cofounders,
Hiring and Firing
Mentors / Advisors
Presented by:
Sergey Gribov
sergey@sergey.com

2. sergey@sergey.com
Сергей Грибов

3. sergey@sergey.com
Культура стартапа
Хотите вы этого или нет,
какая-то внутренняя
культура в вашем стартапе
возникнет

4. sergey@sergey.com
Вы - модель
Хотите вы этого или нет, но вы являетесь ролевой
моделью для ваших сотрудников
 Рабочее время
 Зарплата
 Отношения к клиенту
 Любые другие аспекты

5. sergey@sergey.com
Lewin’s equation
B = f(P,E)
 B – Behavior (Поведение)
 P – Person (Люди)
 E – Environment (Окружающая среда)

6. sergey@sergey.com
«4 P’s framework»
B = f(P,E)
People
ProcessPatterns
Purpose
Как мы можем управлять культурой в компании:
 Purpose – что вы цените, цели компании
 Patterns – стандартные линии поведения
 People – кого и как вы набираете и как держите
 Process – процессы компании

7. sergey@sergey.com
Трудно построить, легко сломать
 Вы будете постоянно подвергаться тестированию
 Трудно найти правильных людей
 Тяжелые увольнения
 Команды вне офиса
 Личные проблемы
 Придерживаться процессов
 Праздновать маленькие победы

8. sergey@sergey.com
Co-founders
 Это надолго
 Процесс принятия решений
 Проговорите условия
– Кто за что отвечает
– Доли
– Как расходиться
 Друзья ?
 Будет тяжело

9. sergey@sergey.com
«Хороший человек» – не профессия

10. sergey@sergey.com
Набор сотрудников
 Определите что важно, не только описание
позиции, но и общие качества (cultural fit)
 Процесс интервью, принятие решения, консенсус,
право вето
 Начальный период работы
 Процессы аттестации, бонусов, teambuilding

11. sergey@sergey.com
Увольнение
 Be fair
 Прежде чем уволить сотрудника надо дать ему
шанс исправиться
 Если вы решили уволить сотрудника, надо это
делать быстро и не тянуть, 2й шанс почти никогда
не работает
 Всегда надо стараться делать сохранив хорошие
отношения

12. sergey@sergey.com
Advisors / Mentors
 Люди, которых вы не можете себе позволить на
зарплату, но которые вам могут очень сильно
помочь
 Помощь с:
– Стратегия, бизнес план
– Понимание рынка
– Представление инвесторам
– Добавляет вашей команде легитимности
 Многое другое, включая мотивирование

13. sergey@sergey.com
Advisors / Mentors (2)
 Какая мотивация у ментора?
– Желание сделать что-то хорошее
 Как выбрать ментора:
– Кто-то, кто намного опытней и успешней
– Несколько менторов
– Right match

14. sergey@sergey.com
Работа с ментором
 Вы «за рулем»
 Спрашивайте, не ждите
 Status updates with action items
 Цените время

15. sergey@sergey.com
Компенсация ментора
 Что предложить ментору?
 Правило 2.5
– http://saastr.com/2013/06/28/on-paying-your-mentors-and-advisors-the-2-5x-rule/

16. sergey@sergey.com
Контакты:
sergey@sergey.com
facebook.com/sgribov
linkedin.com/in/sgribov
angel.co/sgribov
** Статья про менторство:
http://www.towave.ru/pub/o-mentorakh-mentorstve-i-pravilakh-khoroshego-tona.html
Вопросы?
* В презентации использованы материалы Rishi Dean (http://rishidean.com/)