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ENCUENTRO TEMÁTICO DE
CAPITALIZACIÓN DE BUENAS PRÁCTICAS
GESTIÓN INTEGRADA Y SOSTENIBLE DE
RESIDUOS URBANOS
Arezzo, 13 y 14 de junio de 2011
2
Objetivos y lógica de la intervención :
Presenta dos líneas importantes de trabajo:
A) Las acciones focales especificas que permiten mejorar
las condiciones ambientales del territorio y como
consecuencia la calidad de vida de sus habitantes.
B) Los procesos de aprendizaje encaminados a la
transformación cultural en cuanto a la gestión, vinculación
y la incidencia política de los gobiernos municipales, para
el fortalecimiento de las Intermunicipalidades.
3
Ejes Fundamentales del Proyecto:
 La Intermunicipalidad.
 La participación colectiva y responsable de
los ciudadanos
 La integración con los actores públicos,
privados y ONG
Resultados esperados y palabras
clave del proyecto:
La Sociedad Civil sensibilizada sobre el
cuidado del patrimonio ambiental,
cohesionada socialmente a través del
fortalecimiento de la Intermunicipalidad de su
territorio.
4
5
Elementos característicos del Proyecto:
Participación Ciudadana
Pretende involucrar a los habitantes de la IM en la que se implanta
el diseño de una forma de vida que pueda ser sostenible
ambientalmente.
Ambiciona la integración social, medioambiental y económica de
la comunidad.
Los grupos deben colaborar con el resto de grupos a efectos
participativos para intentar implantar el Proyecto.
Requiere que la Administración Local y la comunidad trabaje en
las líneas de Acción propuestas para alcanzar el desarrollo
ambiental sostenible y duradero
6
Lo mejor del Proyecto:
•Fuerte decisión política para la formación de consorcio
Metropolitano de Gestión de RSU.
•Estrategia de concientización y cambio cultural asociado a hábitos
y conductas, a través de un fuerte apoyo a la educación ambiental
en la red de establecimientos escolares y Ongs, que participan del
proyecto con especial énfasis en temas de separación en origen y
reciclado.
• Promoción y diseño de incentivos para la recuperación de
espacios urbanos usados como microbasurales.
• Programa de Acción a través de la RSE, que apoye la
sustentabilidad del Proyecto en la red de establecimientos
escolares
Municipalidad de San Miguel de Tucumán
PROGRAMA URB-AL III 11
20
Firma de Convenios con Instituciones de la Intermunicipalidad
Instituto Nicolás Avellaneda Col. Las Esclavas Esc. Solidaridad y Paz
Firma con las escuelas
experimentales
Firma con la comercializadora
Castillo Reciclado
Col. Nueva América
Municipalidad de San Miguel de Tucumán
PROGRAMA URB-AL III 11
20
Esc. Griet Col. Santa Catalina Esc. República del Uruguay
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Municipalidad de San Miguel de Tucumán
PROGRAMA URB-AL III 11
20
Recolección de PET en diferentes Municipios
Esc. Monteagudo Col. Nueva América Col. Santa Rosa
Esc. Güemes JardinesALPI Fundación Sol
Municipalidad de San Miguel de Tucumán
PROGRAMA URB-AL III 11
20
Premio a colegios por la cantidad de P.E.T recuperado.
Entrega de helado
al colegio Nueva América
Entrega de libros a la Escuela
Bernardo de Monteagudo
11
Los elementos que facilitan esa fortaleza:
El Compromiso a nivel político constituye un factor clave de éxito para el
avance de los procesos locales de desarrollo sostenible.
En este proceso amplio e integrador fueron esenciales
los distintos tipos de recursos -humanos, materiales y financieros.
Fue esencial como punto de referencia para la ejecución del plan de acción
definir de una visión de futuro general, de objetivos detallados y de medidas
concretas.
Una estrategia de participación exitosa ofrecida a una serie de
organizaciones interesadas en la posibilidad de implicarse y participar en las
acciones del proyecto.
Por lo tanto, los mecanismos de participación estables e innovadores son
esenciales.
Beneficios derivados de esa práctica
 Conseguir niveles óptimos de calidad ambiental y convertirse
en una ciudad saludable.
 Reducir la producción de residuos y fomentar la cultura de la
reutilización y el reciclaje.
 Incrementar la cohesión social, fortaleciendo los mecanismos
de equidad y participación
 Progresar en la cultura de la sostenibilidad mediante la
educación y la comunicación ambiental.
Las debilidades
 Fuerte asimetría entre las ciudades que conforman la IM
metropolitana (economía viable, capital social, eco-eficiencia,
pensar globalmente, actuar localmente y gestión urbana), para
lograr un futuro desarrollo sostenible ambientalmente en la
misma.
 La integración de perspectivas, problemas e intereses es muy
importante. La IM parece tener solamente una evaluación
parcial de cómo se incorpora el desarrollo ambiental sostenible
a las medidas, estrategias y planes locales. Esto puede tener
como consecuencia el debilitamiento de los logros del proyecto
como principio orientador para un trabajo intermunicipal en la
gestión de RSU.
 El apoyo financiero puede no ser muy estable y esto podría
impedir el avance de las actividades del proyecto en el área
metropolitana.
Los mayores desafíos de aquí hacia la
finalización del proyecto
 Fortalecer las capacidades IM para actuar sobre las cuestiones
vinculadas al desarrollo ambiental sostenible del área
metropolitana, lo que requiere un nivel de comprensión y
conciencia que a su vez presupone formación y buenas
estrategias de comunicación.
 La amplia participación alcanzada con el proyecto constituye
una buena base para el aumento de la concientización y la
aplicación compartida en la IM.
 Equipos municipales de la IM fortalecidos en la gestión de los
RSU como así también la conformación de redes de voluntarios
ambientales en un trabajo conjunto con las ONGs y otros
Actores Civiles de la Sociedad.
Expectativas del intercambio con otros
proyectos
 Fomentar y profundizar las colaboraciones o partenariados,
esenciales no sólo como vínculos informales con otros
participantes locales, sino como cooperación formalizada hacia
un proyecto de desarrollo ambientalmente sostenible. Dado
que las colaboraciones o partenariados ayudan a definir un
interés común, son mutuamente beneficiosas entre los actores
y son de gran ayuda en la actividades implementación de
acciones. La IM necesita trabajar en la promoción de
asociaciones y el compromiso de recursos adicionales para
hacer que estas asociaciones tengan éxito.
La “bibliografía” del Proyecto
 Capitalización de Buenas Prácticas del Proyecto Urbal, La Antigua,
Guatemala
 La Inserción de America Latina ene l cambiante sistema internacional de
Cooperación, Doc de Trabajo nº 46 Fundación Carolina.
 Guía Metodológica para el análisis de los aportes a la Cohesión Social
 Documento Base del Programa Ur bal III, Victor Godínez
 Participación de la Sociedad Civil y Cohesión Social, José Moisés Martín
Carretero.
 Primero y Segundo informe (resumen ejecutivo) El financiamiento de los
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 Desarrollo Sostenible y Cohesión Territorial, Javier Delgadillo Macías,
México 2009

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  • 1. ENCUENTRO TEMÁTICO DE CAPITALIZACIÓN DE BUENAS PRÁCTICAS GESTIÓN INTEGRADA Y SOSTENIBLE DE RESIDUOS URBANOS Arezzo, 13 y 14 de junio de 2011
  • 2. 2 Objetivos y lógica de la intervención : Presenta dos líneas importantes de trabajo: A) Las acciones focales especificas que permiten mejorar las condiciones ambientales del territorio y como consecuencia la calidad de vida de sus habitantes. B) Los procesos de aprendizaje encaminados a la transformación cultural en cuanto a la gestión, vinculación y la incidencia política de los gobiernos municipales, para el fortalecimiento de las Intermunicipalidades.
  • 3. 3 Ejes Fundamentales del Proyecto:  La Intermunicipalidad.  La participación colectiva y responsable de los ciudadanos  La integración con los actores públicos, privados y ONG
  • 4. Resultados esperados y palabras clave del proyecto: La Sociedad Civil sensibilizada sobre el cuidado del patrimonio ambiental, cohesionada socialmente a través del fortalecimiento de la Intermunicipalidad de su territorio. 4
  • 5. 5 Elementos característicos del Proyecto: Participación Ciudadana Pretende involucrar a los habitantes de la IM en la que se implanta el diseño de una forma de vida que pueda ser sostenible ambientalmente. Ambiciona la integración social, medioambiental y económica de la comunidad. Los grupos deben colaborar con el resto de grupos a efectos participativos para intentar implantar el Proyecto. Requiere que la Administración Local y la comunidad trabaje en las líneas de Acción propuestas para alcanzar el desarrollo ambiental sostenible y duradero
  • 6. 6 Lo mejor del Proyecto: •Fuerte decisión política para la formación de consorcio Metropolitano de Gestión de RSU. •Estrategia de concientización y cambio cultural asociado a hábitos y conductas, a través de un fuerte apoyo a la educación ambiental en la red de establecimientos escolares y Ongs, que participan del proyecto con especial énfasis en temas de separación en origen y reciclado. • Promoción y diseño de incentivos para la recuperación de espacios urbanos usados como microbasurales. • Programa de Acción a través de la RSE, que apoye la sustentabilidad del Proyecto en la red de establecimientos escolares
  • 7. Municipalidad de San Miguel de Tucumán PROGRAMA URB-AL III 11 20 Firma de Convenios con Instituciones de la Intermunicipalidad Instituto Nicolás Avellaneda Col. Las Esclavas Esc. Solidaridad y Paz Firma con las escuelas experimentales Firma con la comercializadora Castillo Reciclado Col. Nueva América
  • 8. Municipalidad de San Miguel de Tucumán PROGRAMA URB-AL III 11 20 Esc. Griet Col. Santa Catalina Esc. República del Uruguay ALPI Fundación Suyana ONG Convivencia Solidaria
  • 9. Municipalidad de San Miguel de Tucumán PROGRAMA URB-AL III 11 20 Recolección de PET en diferentes Municipios Esc. Monteagudo Col. Nueva América Col. Santa Rosa Esc. Güemes JardinesALPI Fundación Sol
  • 10. Municipalidad de San Miguel de Tucumán PROGRAMA URB-AL III 11 20 Premio a colegios por la cantidad de P.E.T recuperado. Entrega de helado al colegio Nueva América Entrega de libros a la Escuela Bernardo de Monteagudo
  • 11. 11 Los elementos que facilitan esa fortaleza: El Compromiso a nivel político constituye un factor clave de éxito para el avance de los procesos locales de desarrollo sostenible. En este proceso amplio e integrador fueron esenciales los distintos tipos de recursos -humanos, materiales y financieros. Fue esencial como punto de referencia para la ejecución del plan de acción definir de una visión de futuro general, de objetivos detallados y de medidas concretas. Una estrategia de participación exitosa ofrecida a una serie de organizaciones interesadas en la posibilidad de implicarse y participar en las acciones del proyecto. Por lo tanto, los mecanismos de participación estables e innovadores son esenciales.
  • 12. Beneficios derivados de esa práctica  Conseguir niveles óptimos de calidad ambiental y convertirse en una ciudad saludable.  Reducir la producción de residuos y fomentar la cultura de la reutilización y el reciclaje.  Incrementar la cohesión social, fortaleciendo los mecanismos de equidad y participación  Progresar en la cultura de la sostenibilidad mediante la educación y la comunicación ambiental.
  • 13. Las debilidades  Fuerte asimetría entre las ciudades que conforman la IM metropolitana (economía viable, capital social, eco-eficiencia, pensar globalmente, actuar localmente y gestión urbana), para lograr un futuro desarrollo sostenible ambientalmente en la misma.  La integración de perspectivas, problemas e intereses es muy importante. La IM parece tener solamente una evaluación parcial de cómo se incorpora el desarrollo ambiental sostenible a las medidas, estrategias y planes locales. Esto puede tener como consecuencia el debilitamiento de los logros del proyecto como principio orientador para un trabajo intermunicipal en la gestión de RSU.  El apoyo financiero puede no ser muy estable y esto podría impedir el avance de las actividades del proyecto en el área metropolitana.
  • 14. Los mayores desafíos de aquí hacia la finalización del proyecto  Fortalecer las capacidades IM para actuar sobre las cuestiones vinculadas al desarrollo ambiental sostenible del área metropolitana, lo que requiere un nivel de comprensión y conciencia que a su vez presupone formación y buenas estrategias de comunicación.  La amplia participación alcanzada con el proyecto constituye una buena base para el aumento de la concientización y la aplicación compartida en la IM.  Equipos municipales de la IM fortalecidos en la gestión de los RSU como así también la conformación de redes de voluntarios ambientales en un trabajo conjunto con las ONGs y otros Actores Civiles de la Sociedad.
  • 15. Expectativas del intercambio con otros proyectos  Fomentar y profundizar las colaboraciones o partenariados, esenciales no sólo como vínculos informales con otros participantes locales, sino como cooperación formalizada hacia un proyecto de desarrollo ambientalmente sostenible. Dado que las colaboraciones o partenariados ayudan a definir un interés común, son mutuamente beneficiosas entre los actores y son de gran ayuda en la actividades implementación de acciones. La IM necesita trabajar en la promoción de asociaciones y el compromiso de recursos adicionales para hacer que estas asociaciones tengan éxito.
  • 16. La “bibliografía” del Proyecto  Capitalización de Buenas Prácticas del Proyecto Urbal, La Antigua, Guatemala  La Inserción de America Latina ene l cambiante sistema internacional de Cooperación, Doc de Trabajo nº 46 Fundación Carolina.  Guía Metodológica para el análisis de los aportes a la Cohesión Social  Documento Base del Programa Ur bal III, Victor Godínez  Participación de la Sociedad Civil y Cohesión Social, José Moisés Martín Carretero.  Primero y Segundo informe (resumen ejecutivo) El financiamiento de los Gobiernos Locales, los desafíos del siglo XXI.  Desarrollo Sostenible y Cohesión Territorial, Javier Delgadillo Macías, México 2009