Weitere ähnliche Inhalte
Ähnlich wie אוש והדי אלקטריק
Ähnlich wie אוש והדי אלקטריק (20)
Mehr von Tashtiot media (20)
אוש והדי אלקטריק
- 1. FROM Y. A. HAI
GROUP INITIATIVES
AND HOLDINGS LTD
- 2. חברה פרופיל
בע והדי אלקטריק חברת"דיסציפלינארית מולטי חשמל הנדסת חברת הינה מ,המספקת
ללקוחותיה פרויקטים וניהול חשמל עבודות שירותי של רחב מגוון,פתרון מספקת החברה
זמנים לוחות תכנון הכולל מקיף,גודל סדר בכל הנדסיים פרויקטים של וניהול ביצוע,
הלקוח לדרישות בהתאמה.
בע והדי אלקטריק חברת"בשנת הוקמה מ2010האנרגיות בתחום פרויקטים לביצוע כחברה
המתחדשות,פתרונות באמצעות אנרגטית בהתייעלות פרויקטים בביצוע מתמחה החברה
ויעילים מתקדמים טכנולוגיים,המוסדי השוק מול מרובה בהצלחה פועלת והדי אלקטריק
רחבה ארצית כלל בפריסה,התעשייה במגזרי ענפה פעילות לחברה כן כמו.
ללקוחותיה אישית ומותאמים מתקדמים פתרונות בהצעת מתמקדת והדי אלקטריק,כאשר
יעילות הינה החברה של העולם תפיסת,כלכלית כדאיות,אופטימאלית והתאמה אמינות
העבודה לסביבת.
מתכננת והדי אלקטריק,האנרגטית ההתייעלות בתחום וגופים פרויקטים ומלווה מבצעת,
המלאה מסירתו ועד הראשוני הייעוץ משלב הלקוח את המלווה ייחודי עבודה במודל
הפרויקט של והמוצלחת.
ובכסף באנרגיה מרבי לחיסכון כולל והנדסי טכנולוגי מענה ללקוחותיה מעניקה החברה.
בתחום מובילות לאומיות בין חברות היצרניות עם פעולה משתפת והדי אלקטריק,לקוחות עם
בעולם מובילים גופים נמנים החברה,בדרום אילת עד פרוסים הפרויקטים.
- 3. חברה פרופיל
י.בע ויזמות אחזקות חי א"בניה בעבודות המתמחה וקבלנית יזמית חברה הינה מ
מורכבות.
האנושי ההוןבי.אכ מונה חי-100פרויקטים מנהלי לרבות עובדים,ביצוע מהנדסי,
עבודה מנהלי,מדידה צוותי,רכש אנשי,ראשית והנהלה לקוחות שירות מחלקת.
בנוסף,פיקוח תחת בענף המשתנים הסטנדרטים לפי עובדים צוותי החברה מכשירה
מוקפד.
י ואכלסה בנתה הקמתה מאז.קרקע לצמודי ומקבצים רוויה בבניה דיור יחידות אלפי חי א
גבוה ביצוע סטנדרט על שמירה תוך זאת,ומקצועי אדיב לקוחות ושירות מוקפד גימור.
י חברת ובונה יוזמת המסחרי בסקטור.מודרניים תעשיה מבני חי א,וקניות מסחר מרכזי
משרדים ומגדלי יוקרתיים.גבוהה ביצוע ביכולת מתבטא החברה של הבולט יתרונה
בלתי מגורמים מושפע אינו אשר בחברה המועסק עובדים לצי הודות המתאפשרת
השנה ימות בכל וזמין תלויים.
- 4. החלטות קבלת
כתפי על מוטל בארגון החלטות קבלת
השונים בדרגים המנהלים.החשוב החלק זהו
אחד בכל פעילותם עיקר וזה בעבודתם
הניהול מתחומי.
לניהול נרדפת מילה היא החלטות קבלת.
להיעזר המנהלים יכולים החלטה לקבל כדי
ההחלטה אך עימם ולהתייעץ בכפופים
והאחריות המנהל ידי על מתקבלת הסופית
המנהל על מוטלת.
הארגון לשגשוג להביא יכולה נכונה החלטה
להביא שיכולים והפסדים לכישלון לגרום או
הארגון של לחיסולו.
- 5. פרויקט ניהול
פרויקטמוגבלת אשר פעמית חד משימה הוא
וסיום התחלה נקודות ובעלת זמנים ולוח בתקציב
ברורות,גבוה מרכיב יש לפרויקט המקרים ברוב
אי של-ודאות)שלו הייחודיות עקב(,
מהןפרויקטים ניהול מטרות?
הן הפרויקט בניהול העיקריות המטרות:לעמוד
הפרויקט ביעדי,בלוח הפרויקט את לסיים
הנדרש הזמנים,איכות של בקריטריונים לעמוד
ביצועו לפני שהוגדרו,התקציב במגבלת לעמוד
מהלקוח גבוהה רצון שביעות ולהשיג.
- 6. הניהול בתחום וכישלון הצלחה גורמי מהם
פרויקטים?
85%התקציב במטרות עמדו לא מהפרויקטים
הזמנים ולוח,כ של ממוצעת חריגה עם-70%
בזמן,ו-60%בתקציב,וידועה מוכרת בעיה
הפרויקטים ניהול בעולם.
ה תוצרי על ונמדד לעומק מכיר פרויקט מנהל כל
"הקדוש המשולש"הפרויקט ביעדי עמידה של
לו של בהיבט"ז,ואיכות וביצועים תקציב.
פרויקטים וסיווג לאפיון חדשה גישה,נדרש בה
רחבה בראייה הפרויקט את לבחון פרויקט מנהל
טווח ורחוקת,היעילות למדדי מעבר הרבה
בשלושת העמידה מן הנגזרים המידית
לו תכולה של הפרמטרים"ומשאבים ז)ושביעות
לקוח רצון(
- 7. ושיטות ארגון
בדיקהאת לייעל מנת על פעולות של שיטתית
הארגון במשאבי השימוש,כגון:חומרים,מכונות,
מבנים,כוח-בארגון נוספים ומשאבים אדם.
היא העיקרית מטרתה ושיטות ארגון כעיקרון
עבודה שיטת שיפור,ארגונית התייעלות,חיסכון
תהליכים על כוללת ניהולית ושליטה במשאבים
בארגון ופונקציות.
הבסיס את היוצרות טכניקות כוללת ושיטות ארגון
חוזרת להנדסה)Reengineering)תהליכים של
עסקי שיפור למטרת,היכולת זו אחרות במילים
קיימת מערכת ולשכלל לשפץ ההנדסית,הן
פונקציונאליים שיפורים והן תשתיות שיפורי,זאת
מבראשית חדשות מערכות לבנות במקום.
- 8. ושיטות ארגון מיישמים איך?
כל של בסיס להיות יכול ושיטות ארגוןפרויקט,
הצעדים כלל בדרךכוללים הבסיסייםאת
הבאים השלבים:
•בחירתתחום/לב תשומת דורש אשר תהליך.
•הקיים המצב וניתוח בחינה.
•פיתוחובחינת הקיים למצב חלופיים פתרונות
הפוטנציאלוחסרונות יתרונות לשיפור.
•יישוםנבחר אשר הפתרון,מתבצע כלל בדרך
מחלקה על פיילוטקטנה.
•כתיבהבהתאם הארגון נהלי שינוי או מחדש
המיושם לפתרון.
•שימורמיושם הפתרון וניטור-מנת על
וכדי מיושם להיות נועד שכבר מה את להבטיח
בפועל מושגות באמת היתרונות כי להבטיח.
- 9. זה מהLean Management?
Lean Managementרזה ניהול,שיטה היא
מתמיד לשיפור החותרת ניהולית,של המיקוד
ועל ללקוח הערך בעלות הפעולות על הוא השיטה
הבזבוז העלמת.
רזה ניהול של היתרונות מהם?
•העבודה פריון הגדלת.
•יותר גבוה תוצרים איכות.
•יותר נמוכות עלויות.
•וניהול ביצועים שיפור)KPI).
•הלקוחות רצון שביעות הגדלת.
•של הדינאמיים לצרכים ויעיל מהיר מענה
הלקוחות.
•הארגון משאבי של יותר יעיל ניצול.
- 10. לניהול האופרטיביים הכלים מהםרזהLean
Management?
•קייזןKaizenמתמיד שיפור.
•-CLIPכליבעקבות לקחים והפקת לתחקור
נכשל או שהצליח אירוע.
•-S5עובד כל של העבודה בסביבת התמקדות
סדר מבחינתוניקיון.
•למיין–Sort
•ליישר-Straighten
•להבריק-Shine
•להפיץ-Spread
•לתקנן-Standardize
•ישיבותממשק–את לשפר במטרה ישיבות
בארגון המחלקות כל ביצועי.
- 11. muda
כדיעבודה תהליך לבנות עלינו זורם תהליך ליצור
בו שאין זורםבזבזניםMudaפירושהמילה
שכמובןהיפנית מהשפה מגיעה,הינו-זבל!
Waste,הכוונההמיותרים ולדברים לעודפים היא
לשמור ולא לזרוק שעדיף,הבזבוז גורמי:תפוקת
יתר,מיותרות תנועות,פגומים,המתנה זמן,
מלאי.
- 12. קייזן-Kaizen
שמקורה המילה פירוש,כמובן,הוא ביפנית-
שיפורמתמיד,הפירושביפנית זו למילה המילולי
ותכופות קטנות במנות לשיפור מתכוון,אמורה כך
שיפור שמטרתה ניהול גישת הטמעת להתנהל
מתמיד,זמן לאורך,הפסקות ללא,ללא"רעשים"
קטנים ובשיפורים גדולים,מצוות בנוי קייזן אירוע
כ המונה-8עד12נוגעים ברובם אשר אנשים
לשפר רוצים שאותו הנבחר בתהליך,צריך הצוות
מהתהליך עובדים להכיל,ונציג ביניים מנהלי
הבכירה ההנהלה,איכות נציגי,תכנון,בטיחות
הספציפי לתהליך שייך שאינו מהארגון ואדם
הוא בצוות שתפקידולהיותה"החיצוניות עיניים"
בדרך מקובע להיות בלי התהליך על שמסתכל זה
העבודההקיימת.
- 13. האירוע שלבי,על-מבצעים אנו בה המתודה פי,
הינם:
.1בחירתהנכון התהליך,בכמה בהתחשבות"כואב"העניין
לארגון)יעד יושג אם יחזיר וכמה הקיים התהליך לו עולה כמה
השיפור.(
.2תהליךהאירוע של הנתון בזמן לביצוע הניתן מדי גדול לא.
.3תהליךשל והטמעה ביצוע בהמשך רצון יביא שלו ששיפור
מתמיד שיפור.
.4בחירתרלוונטיים ונציגים מוביל כולל צוות.
.5גיבושהצוות.
.6כליםיצירתית לחשיבה.
.7יצירתמשותפת שפה-ה שפת-LEANניהולוהכרת רזה
הבסיסיים המושגים.
.8ניתוחבו הגלומות ההזדמנויות ואפיון הקיים התהליך.
.9הצבתלשיפור יעדים.
.10הצעהחלופות וניתוח.
.11עבודהעל-החדש התהליך פי.
.12מדידההמוצא ולמצב ליעדים והשוואה.
.13ליוויה לשלב עד הביצוע המשך-Post kaizenוהשגהמלאה
היעדים של.
- 14. סיכום:
עקרונותLeanמוסף ערך הקניית על מתרכזים
)Adding Value(בתהליכים הבזבוז וביטול.
ניהולLeanהאלמנטים כל בשילוב מתרכז
על המשפיעים הביצועים מערך של והגורמים
ע התפעול ואופן השיטה יישום"להשיג מ
אופטימיזציה.
ע הכרחית הינה מנהיגות"את וליישם לאמץ מ
השיטה.
להצלחה המפתח–הלקוח רצון שביעות
)בלקוח התמקדות.(
זמן של עניין הינו המהפך,בשלבים לקבלו עדיף
ע המוקדמים"בעתיד התחרותי ביתרון לזכות מ.
- 15. FROM Y. A. HAI
GROUP INITIATIVES
AND HOLDINGS LTD