1. Un Contrat avec l’Afrique La Stratégie de Développement de la CAF

2. La Fondation et Les Piliers du Développement Un Secrétariat Proactif Le Renforcement des Capacités de l’Association Nationale Développement de La base Amélioration continue Ecoutez votre propre voix Développement des Ressources humaines Développement de l’Infrastructure

3. Le Processus d’Amélioration Continue Développement de la base Développement des Ressources Humaines Développement de l’Infrastructure Secrétariat proactif

4. Ecoutez votre propre voix Le Forum du Football Africain Congrès annuels Comités permanents à représentation élargie Fora internationaux des experts des techniciens C O N S U L A T I O n Rapport annuel sur le développement EVALUATION

5. Un Secrétariat Proactif Toute la stratégie de développement repose sur le Secrétariat Proactif. Désignation d’une fonctionnaire qui soit chargée, à titre continu, de suivre de près le progrès réalisé. La formation doit être dispensée sur place aux cadres du personnel sur une base actuelle tout en tirant profit de l’assistance que peuvent offrir les autres confédérations pour promouvoir l’efficacité de l’organisation des compétitions ; des procédures administratives, des communications et des services aux membres de la CAF Mettre au point et fournir des logiciels pour le site sur Internet à toutes les associations Nationales aux fins, entre autres, d’une plus grande fluidité des communications entre la CAF et ses membres

6. Un Secrétariat Proactif Des systèmes de communications perfectionnés, d’un accès facile avec le personnel qualifié du Secrétariat capable de fournir l’assistance requise et un standard téléphonique de pointe pour couvrir toute situation d’urgence. Une image évoluée de la CAF; de nouveaux logotypes modernes et une forte publicité permettant de projeter une puissante image de marque de la CAF. La CAF présentera l’assistance administrative nécessaire aux Associations Nationales Africaines prenant part aux principaux tournois internationaux, pour garantir le respect le plus strict des règlements.

7. Un Secrétariat Proactif Une division de la communication visant l’établissement d’un réseau d’envergure relié aux principaux journaux/chaînes de TV de chaque pays pour la diffusion la plus vaste de l’information de la CAF et garantir que le maximum de publicité soit donné à nos activités et à nos objectifs définis. La CAF devra s’assurer que son assistance médiatique soit fournie aux média

8. Améliorer et Optimiser l’utilisation des ressources Une meilleure infrastructure : Une sécurité plus garantie, une image télévisuelle meilleure Adhésion stricte aux reglements de la CAF et niveau minimum Le Fond de la CAF partie intégrante du Développement de l’Infrastructure Encourager le GOAL Terrain artificiel Objectif : Permettre à la CAF de commercialiser son image télévisuelle et ses droits de publicité pour acquérir des revenus plus élevés et faciliter les flux des ressources nécessaires aux programmes de développement dans l’espoir que cette croissance continuera son mouvement d’élévation en spirale. Améliorer l’image de marque de la CAF dans toutes les compétitions

9. Améliorer et Optimiser l’utilisation des ressources Revoir tous les évènements et compétitions pour en définir le niveau de commercialisation CAN Jeunesse Femmes Prix CAF Contrats MTN

10. Améliorer et Optimiser l’utilisation des ressources La nécessité de coordonner les ressources disponibles de la FIFA et de l’UEFA avec le programme de développement de la CAF et s’assurer qu’elles sont complémentaires et non contradictoires. Développement Africain CAF FIFA Meridien Gouvernements Associations Nationales Risque élevé d’exploitation et de division du Continent. CAF, FIFA, gouvernements, associations nationales. Meridien Développement Africain

12. Le Développement de la base La Pyramide Renversée Fournir une assistance en terme d’équipement adéquate aux montants (obtenus du FAP) dépensés par les Associations Nationales, sur la Jeunesse, les écoles et les programmes scolaires Accorder son appui financier aux compétitions régionales de jeunes et de femmes et les encourager à devenir annuelles CAF devra Encourager la création d’académies privées et si elles répondent aux normes requises leur accorder l’approbation de la CAF et les doter de l’appui technique approprié Accorder son appui financier aux associations africaines hôtes des compétitions de jeunes et de femmes.

13. Le Développement des Ressources Humaines Donner libre cours aux forces de l’Afrique Entraînement continu donné par les instructeurs de la CAF dans chaque pays dans les quatre domaines de développement Un appui financier en faveur du recrutement d’une seule personne pour chaque A.N. Elle sera responsable devant la CAF, pour s’assurer que le programme des ressources humaines de la CAF soit correctement mis à exécution. Une subvention initiale pour l’achat d’ordinateurs comme support aux programmes d’entraînement ; des projecteurs etc.. Programmes de recyclage/actualisation annuels à l’intention des instructeurs ; séminaires d’évaluation et formulation des stratégies des années suivantes L’entraînement L’Arbitrage Administrateurs Medicale

14. Le Développement des Ressources Humaines Donner libre cours aux forces de l’Afrique Effet Multiplicateur Visant la création d’un effet en cascade pour le transfert de la connaissance à tous les niveaux du football africain. Evaluation annuelle Mise en exécution Les centres de développement de la CAF : Préparent les instructeurs Des académies nationales. Des techniciens reconnus au niveau international et des instructeurs reconnus au niveau national Des académies régionales Des techniciens reconnus au niveau national et des Instructeurs reconnus sur le plan régional. La base

15. Le Développement des Ressources Humaines Donner libre cours aux forces de l’Afrique Stratégie de Développement Technique LES CENTRES DE DEVELOPPEMENT DE LA CAF Entraînement, Arbitrage, Administration Médicale, Séminaires annuels ciblés sur la formulation de stratégies continentales et stages pour la certification des instructeurs. Grassroots Evaluation des programmes nationaux et formulation des stratégies Recyclage annuel des instructeurs ACADEMIES NATIONALES Préparation continue par les instructeurs formés par la CAF Visant des certificats internationalement reconnus Des examinateurs indépendants

17. Infrastructure du Développement Opération : Donation adéquate 45% 40% 35% 30% 25% $ 100,000 (33.33%) $ 77,500 (31%) $ 57,500 (28.75%) $ 40,000 (26.67%) $ 25,000 (25%) Contribution totale de la CAF 22,500 Suivante $ 50,000 25,000 25,000 25,000 25,000 25,000 Première $100,000 17,500 17,500 17,500 Suivante $ 50,000 20,000 20,000 Suivante $ 50,000 15,000 15,000 15,000 15,000 Suivante $ 50,000 Contribution de la CAF 300,000 250,000 200,000 150,000 100,000 Valeur du projet

18. Infrastructure du Développement LES CENTRES DE DEVELOPPMENT DE LA CAF : Centres éducatifs Encourager par le biais de GOAL, toutes les Associations Nationales à fonder leurs propres académies pour assurer le Développement continu des Ressources Humaines Encourager et seconder les Associations Nationales dont les conditions de jeu sont précaires à passer au moins à la 4ème génération de gazon artificiel Etablir des normes strictes de qualité pour les terrains de jeu : Sécurité des stades, des facilités d’éclairage et de transmission télévisuelles. Grâce aux fonds d’adéquation les associations nationales peuvent en partenariat avec la FIFA améliorer leurs infrastructures surtout pour les compétitions officielles de la CAF. Dans l’allocation des compétitions de la CAF, prendre en ligne de compte les bénéfices à long terme, des investissements croissants accordés à des pays particuliers choisis (Mali, Burkina Faso, Ghana) La CAF ; Les Associations Nationales ; les Gouvernements ; la FIFA doivent joindre les mains pour le développement de l’Infrastructure.

19. BUDGET Développement des Ressources Humaines : 1.700 000 Développement de l’Infrastructure. 1, 000 000 Améliorer les communications : 50 000 Améliorer l’image de marque de la CAF: 50 000 Support aux compétitions de Jeunes, des Femmes et des Zones : 625 000 Coût Total 3,425,000

20. BUDGET Support aux compétitions de Jeunes, des Femmes et des Zones 625,000 Développement des Ressources Humaines 1,700,000 Développement de l’Infrastructure 1,000,000 Améliorer les communications 50,000 Améliorer l’image de marque de la CAF 50,000 Coût Total 3,425,000 US $

21. Le Processus d’Amélioration Continue Développement de la base Développement des Ressources Humaines Développement de l’Infrastructure Secrétariat proactif