A oficina apresenta o modelo de negócios Canvas, ensinando seus 9 componentes através de exemplos. Os participantes serão divididos em grupos para criar um negócio inovador usando o Canvas, apresentando e recebendo avaliação. A oficina objetiva aplicar na prática a ferramenta para desenvolvimento de ideias de negócios.
Como Trabalhar com Capital Intelectual nas Empresas
Business Model Canvas
1. OFICINA DE CANVAS
Shinobu Takeuchi
Consultora | Coach | Professora
04 de Novembro de 2014
Ciência da Computação | Ulbra Canoas
Realização
Apoio
2. Resumo
Graduação em Administração de Empresas enfase Analise de Sistemas;
MBA Gestão Estratégica e Inovação;
Formação em Professional Coaching;
Practitioner em Programação Neurolinguística;
Experiência em TI, Gestão Empresarial, Gestão do Conhecimento, Inovação, Coaching e PNL;
Atualmente é Consultora e Coach na Takeuchi Consultoria Empresarial & Coaching;
Atua na docência como professora convidada;
Todos os direitos reservados @takeuchi.com.br
3. Todos os direitos reservados @takeuchi.com.br
Consultoria & Coaching
Gestão Empresarial;
Gestão do Conhecimento;
Inovação;
Capital Intelectual.
Coaching ;
Pessoas;
Cultura Organizacional;
Comportamentos
Missão, Valores, Crenças e Sonhos.
Associações:
4. ROTEIRO DA OFICINA
•Conceito do Modelo de Negócios;
•Criador do Business Model Canvas;
•Canvas “O Quadro”;
•Formação das 9 componentes;
•Detalhamento das 9 componentes;
•Vamos trabalhar?!!!!
5. Alexander Osterwalder
“Modelo de Negócios descreve a lógica da criação, entrega e captura de valor por parte de uma organização”;
8. 1. Segmento de Clientes
•Quais os diferentes grupos de pessoas, empresas que negócio visa atender?
•Definição do público-alvo;
9. 2. Proposta de Valor
•Quais os diferenciais do teu produto e/ou serviço?
•Quais as soluções que apresentamos ao cliente?
•Conjunto de produtos/serviços que criam valor.
10. 3. Canais
•Como a empresa irá se comunicar para atingir seu clientes?
•Como fará para cumprir sua proposta de Valor?
•Canais que possuem abrangência nas áreas de comunicação, distribuição, vendas e outros?
11. 4. Relacionamento com clientes
•Qual é o tipo de relacionamento que a empresa terá com cada segmento de cliente;
•Ex.: Assistência pessoal e/ou comunidade, self-service, serviços automatizados, assinaturas e outros;
12. 5. Fontes de Renda
•Como os clientes estão dispostos a pagar?
•Os resultados do sucesso da proposta de valor;
•Ex.: Vendas, taxa de uso/assinatura, leasing e licenciamento e outros;
13. 6. Recursos Chaves
•Quais são os ativos mais importantes/necessários para atender o modelo de negócio proposto?
•Ex.: Infraestrutura física, tecnológica, intelectual, financeira e outros;
14. 7. Atividades Chaves
•Quais as principais ações que precisam ser executadas para o negócio funcionar?
•Ex.: Criação e/ou Co-criação de novo produto, resolução de problemas ou outros;
15. 8. Parceiros Chaves
•Quais as atividades chaves que nossos parceiros realizarão?
•Ex.: Fornecedores, parceiros comerciais, bancos e outros;
16. 9. Estrutura de Custos
•Quais serão os recursos chave mais caros?
•Quais serão as atividades chaves mais caras?
•Custos envolvidos com o modelo de negócios;
17.
18. O “NOSSO CANVAS”?
•Grupos de 4 a 5 pessoas;
•Proposta de trabalho:
1.Definir um negócio inovador (5 minutos);
2.Aplicação do Business Model Canvas para o negócio (20 a 25 minutos);
3.Apresentação do Canvas para o público (10 minutos);
4.Avaliação da Banca Examinadora;
19. Vamos Lançar um NEGÓCIO?
1.Qual o problema a ser resolvido?
2.Como será dada a solução?
3.Como será fonte de renda?
22. “A mente que se abre a uma nova ideia jamais voltará ao seu tamanho original”
Albert Einstein
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23. “Se podemos sonhar, também podemos transformar nossos sonhos em realidade”
Walt Disney
24. Contatos
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