Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Andere mochten auch
Ähnlich wie AgilePM読書会#12 Human Resource management
Ähnlich wie AgilePM読書会#12 Human Resource management (20)
Mehr von Tadatoshi Sekiguchi
AgilePM読書会#12 Human Resource management
- 1. THE SOFTWARE PROJECT MANAGER’S BRIDGE TO AGILITY 読書会 #12 : Human Resource Management 前半 株式会社エンラプト 関口匡稔, PMP, PMI-ACP, CSPO 会場提供: PMI日本支部様
- 2. 初めての方へのご紹介 • 本読書会は、PMI日本支部のアジャイルプロ ジェクトマネジメント研究会（正確には設立 準備中）のサブプロジェクトとして開始した ものです。 • アジャイルプロジェクトマネジメント研究会は PMI日本支部会員以外も参加可能です（当面） 興味のある方は → Facebook: “Agile_Study_Group”
- 4. ‒ PMBOK® 第三版 Project Human Resource Management includes the process that organize and manage the project team.
- 5. ‒ PMBOK® 第五版 Project Human Resource Management includes the process that organize ,manage and lead the project team.
- 6. – Warren Bennis and Patricia Ward Biederman, Organizing Genius 全ての人、リーダーもメンバーもが等しく、それぞれ の本当のベストを尽くせる状態でのみ、偉大なグルー プとなることができる。 ! 偉大なグループでのリーダーの役割とは、メンバーが 自分の素晴らしさを発見できるようにすることである
- 7. – Dr. W. Edwards Deming （年次評価について）短期的な成果を助長し、長期的な成 果を壊滅させる。恐れを抱かせ、チームワークを破壊し、競 争と政治を蔓延させる… それは人々を苦しめ、打ちのめし、 傷つけ、孤立させ、落胆させ、劣等感を抱かせる。 ! 評価を受け取ってからなぜ自分が劣っているか理解できず、 本当に落ち込んでしまい、何週間も仕事が手に着かない人も いる。 ! 彼らが働いているシステムによって作られた違いを、彼ら の責任に帰するのは不公平である。
- 8. チーム運営の違い Traditional PM Agile PM ロールと責任が明確に決められてお り、アサインされている メンバーが相互に責任を持つ 個人単位でスキルと能力が育成、追 跡、評価される チームとしてプロジェクトに必要な スキル、能力を持つ （機能横断チーム）
- 9. 機能横断チーム • 動作する製品の開発に必要なメンバーから構成されるチー ム • コーダー、テスター、分析者、アーキテクト、テクニ カルライター、など • チームの成熟に従って、自分の専門以外の領域にも踏 みだし、支援していく • 公約したフィーチャーをきちんとリリースする、コミッ トメントをもった集団となる
- 10. 自己組織化 • 定期的な製品とプロセスの点検 • チーム自身による計画、実行、レビューのオー ナーシップ • 継続的な内省と改善
- 11. サーバントリーダー • 自己組織化したチームに命令型管理は不要 • 動機付け • 指導 • ファシリテーション • 障害の除去
- 12. グループワーク • チーム運営に影響を与える要因について考えます • チーム運営に影響を与える要因について、自由に挙げてくだ さい • 例 • 外部要因： 利益目標、成果目標 • 内部要因：マネジャーの性格とか。。。 • プロセス、慣習：規制、認証
- 14. 要員管理計画 リソース 要件定義 基本設計 開発・単体 結合 UAT PM 1 1 2 2 1 Business Analyst 3 5 1 1 1 Lead Developer 2 2 2 2 2 Developer 3 5 10 5 4 QA 1 8 10 2 Migration 1 4 4 Total 8 13 22 22 13
- 15. 問題点 • 予定通りに進まなかったときに破綻する • 仕様変更 • 進 の遅れ • 外部要因による作業待ち • etc.
- 16. Human Resource Planning Traditional PM Agile PM 計画に従って必要なスキルセット、 参画時期を明らかにする 専従の機能横断チームを編成する チームにない専門のスキルが必要な 場合は、スキルセットと時期を明確 にする 結果を要員管理計画に 従った公式文書として記録する （山積み表？） 非公式ドキュメントに記載する （リリースプラン）
- 17. Acquiring a Project Team Chapter9
- 18. チームの編成 • チームを小さく保つには、メンバーが Generalized (Generalizing) Specialists である 必要 • やるべき事を自ら考える（指示されない） • 自分の行動に責任を持つ
- 19. Generalizing Specialists • 自分の専門領域は持ちつつ、自分 の肩書き以外の仕事も積極的にこ なす • Generalistとは異なる http://www.agilemodeling.com/essays/generalizingSpecialists.htm
- 21. Acquiring a Project Team Traditional PM Agile PM 要因調達計画に従い要員を調達し、 必要があれば計画を更新する 全てのメンバーが製品の提供に等し く責任を持つ、機能横断的なチーム を作る メンバーの獲得について交渉する場 合は、プロジェクトに従事する日 付、または期間とパーセンテージを 提供する 全てのチームメンバーが専従となる よう交渉する リモート開発を活用して節約する 全てのメンバーを一箇所に集め、生 産性を高めて、ミスコミュニケーシ ョンやラグを減らして節約する。
- 22. Develop the Project Team Chapter9
- 23. Douglas McGregor XY理論 • X理論 • 性悪説 • ほっといたら仕事をさぼる • Y理論 • 進んで仕事をやる
- 24. 科学的管理法 • 労働者にはモチベーションがない • 労働者は信頼できない • マネジャーが最良の方法を知って いる • マネジャーは観測と管理ができる • マネジャーはどう修正すれば良い かを知っている Frederick Taylor
- 25. 知識労働者 • スキルがあり、モチベーションの高 い労働者 • 成果が物理的なものではない • 成果のために他者を巻き込み、働き かける。 • マネジャーはコントロールできない • マネジャーは修正できない Peter F. Drucker Quality, Not Efficiency is principled focus.
- 26. Agile PMの役割 • モチベーションは強制できない! • 給料よりも働きやすさ、働きがいを重視 • → メンバーが働きがいをもてるように • 制約の除去 • 環境の整備
- 27. Thanks ‣ 素材: https://openclipart.org/ ‣ Keynoteテンプレート: https://github.com/ sanographix/azusa-keynote