SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 9
Downloaden Sie, um offline zu lesen
versie 1.2.0Vrije Universiteit van Amsterdam 1
Domesticatie van ICT in organisaties
drs. ing. J. Taal
versie 1.2.0Vrije Universiteit van Amsterdam 2
Introductie
Wie ben ik?
Wat doe ik precies?
Waarom dit onderzoek?
versie 1.2.0Vrije Universiteit van Amsterdam 3
• Wetenschapelijke vraag: “Welke factoren
zijn van invloed zijn op het slagen of falen van
een ICT implementatie?”
Centrale vraag:
• Maatschappelijke vraag: “Hoe kan meer
inzicht in deze factoren worden ingezet om het
succes van ICT implementaties te verhogen?”
versie 1.2.0Vrije Universiteit van Amsterdam 4
Onderzoek
literatuur
veranderings-
management
literatuur
cultuur
verandering
literatuur
Implementatie
trajecten
acceptatie van de ICT implementatie
relevante succesfactoren
visionaire
succesbepalende
factoren
hygiënische
succesbepalende
factoren
case studies
samenvatting
en rapportage
voor-
onderzoek
hypothese
veldonderzoek
resultaat
toetsing van het model
kritische
succes
factoren
ontwerp
implementatie
model
versie 1.2.0Vrije Universiteit van Amsterdam 5
De brugfunctie tussen
PROCESSEN
MENS TECHNIEK
versie 1.2.0Vrije Universiteit van Amsterdam 6
beheer
organisatie
financiële
afdeling
management
werkwijze van
gebruikers beheersing van
risico's en
bedreigingen
vooruitgang /
verbetering
benodigde
tijd voor dagelijks
onderhoud
invloed op
organisatie
ICT beheer
beveiliging op
applicatieniveau
impact op
eigen werkwijze
efficiëntie
verbetering
invloed op de ondersteuning
van de markt positie
welzijn
organisatie
rendement
verbetering
pasbaarheid in huidige infra
voordelen voor
financiële afhandeling
eenvoud
in het gebruik
kosten
reductie
werkwijze
personeel
toename in
afhankelijkheid
duidelijkheid in
verantwoordelijkheden
continuïteit en
beschikbaarheid
van implementatie
betrokkenheid
in het project
betrokkenheid bij
kostenaspect
Paticipatation
flower
realisatie
gebruikers
klant
voorlichting
cultuur in de
organisatie
opleiding en training
tevredenheid
gebruikers
kwaliteit
verbetering in product
of in dienstverlening
kosten
leveringstijd
duidelijke
beschrijving
service /
snelheidswinst
ondersteuning
na aanschaf
draagvlak in
organisatie
communicatie
voorbeeld relevante
succesfactoren van de
belangrijkste actoren
versie 1.2.0Vrije Universiteit van Amsterdam 7
Zeven stappenplan
1. Vaststellen onderzoeksplan
2. Verrichten van een literatuuronderzoek
3. Verrichten van een empirisch onderzoek
4. Analyseren van de onderzochte factoren
5. Ontwikkelen van het implementatiemodel
6. Evalueren van het implementatiemodel
en het onderzoeken van de resultaten
7. Uitwerken van onderzoeksresultaten
versie 1.2.0Vrije Universiteit van Amsterdam 8
1
3
2
6
5
7
8
relevante factoren
voor implementatie
6
4
9
ontwerp
implementatie
model
12
10
11
14
13
15
evaluatie en
rapportage
overzicht
kritische
succesfactoren
toetsing
implementatie
model bedrijf N
analyse
resultaten
analyse
geschiktheid
literatuur
ontwerp
modellen
mening
deskundigen
seminars
lezingen
belanghebbende
partij klant
analyse
resultaten
analyse
resultaten
analyse
resultaten
analyse
resultaten
toetsing
implementatie
model bedrijf 1
vooronderzoek
literatuur
verandering
management
literatuur
cultuur
verandering
recente
literatuur ICT
implementaties
belanghebbende
partij
management
belanghebbende
partij
gebruikers
belanghebbende
partij financiële
afdeling
belanghebbende
partij staf
afdelingen
versie 1.2.0Vrije Universiteit van Amsterdam 9
VRAGEN?

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

Verkoopbrochure duurzame appartmenten
Verkoopbrochure duurzame appartmentenVerkoopbrochure duurzame appartmenten
Verkoopbrochure duurzame appartmentenGijs Hooft Graafland
 
MedicinMan March 2012 Issue
MedicinMan March 2012 IssueMedicinMan March 2012 Issue
MedicinMan March 2012 IssueAnup Soans
 
Inf. community
Inf. communityInf. community
Inf. communityKhotynska
 
CPB-doorrekeningen
CPB-doorrekeningenCPB-doorrekeningen
CPB-doorrekeningenGroenLinks
 
Experimentació a Infantil i Primària
Experimentació a Infantil i PrimàriaExperimentació a Infantil i Primària
Experimentació a Infantil i Primàriacoordinacioprimaria
 
Los Guerreros Fantasmas. Por Javier Vargas Guarategua
Los Guerreros Fantasmas. Por Javier Vargas GuarateguaLos Guerreros Fantasmas. Por Javier Vargas Guarategua
Los Guerreros Fantasmas. Por Javier Vargas Guarateguaacademiahistoriamilitar
 
Los Héroes de Tarapacá. Por Eduardo Arriagada Aljaro
Los Héroes de Tarapacá. Por Eduardo Arriagada AljaroLos Héroes de Tarapacá. Por Eduardo Arriagada Aljaro
Los Héroes de Tarapacá. Por Eduardo Arriagada Aljaroacademiahistoriamilitar
 
Dirección de marketing sobre social media. Estrategia y planificacion de soci...
Dirección de marketing sobre social media. Estrategia y planificacion de soci...Dirección de marketing sobre social media. Estrategia y planificacion de soci...
Dirección de marketing sobre social media. Estrategia y planificacion de soci...Entiak
 
Kotlinこんなん出ましたけど
Kotlinこんなん出ましたけどKotlinこんなん出ましたけど
Kotlinこんなん出ましたけどyy yank
 
DBTS2016 Data as Code - Delphix
DBTS2016 Data as Code - DelphixDBTS2016 Data as Code - Delphix
DBTS2016 Data as Code - DelphixMasaya Ishikawa
 
Topic 4 Thermal Energy
Topic 4 Thermal EnergyTopic 4 Thermal Energy
Topic 4 Thermal EnergyPaul Burgess
 
Royal Foundation Andalusian School Of The Equestrian Art
Royal Foundation Andalusian School Of The Equestrian ArtRoyal Foundation Andalusian School Of The Equestrian Art
Royal Foundation Andalusian School Of The Equestrian Artguest16464e
 
2012 marlc-social media-virtualmeeting-videochat
2012 marlc-social media-virtualmeeting-videochat2012 marlc-social media-virtualmeeting-videochat
2012 marlc-social media-virtualmeeting-videochatNEA
 
Adm Team3 Duo 기말 Final V.2.0 091201
Adm Team3 Duo 기말 Final V.2.0 091201Adm Team3 Duo 기말 Final V.2.0 091201
Adm Team3 Duo 기말 Final V.2.0 091201Ilhwan Jo
 

Andere mochten auch (20)

Verkoopbrochure duurzame appartmenten
Verkoopbrochure duurzame appartmentenVerkoopbrochure duurzame appartmenten
Verkoopbrochure duurzame appartmenten
 
MedicinMan March 2012 Issue
MedicinMan March 2012 IssueMedicinMan March 2012 Issue
MedicinMan March 2012 Issue
 
Inf. community
Inf. communityInf. community
Inf. community
 
CPB-doorrekeningen
CPB-doorrekeningenCPB-doorrekeningen
CPB-doorrekeningen
 
CARNESTOLTES
CARNESTOLTESCARNESTOLTES
CARNESTOLTES
 
Experimentació a Infantil i Primària
Experimentació a Infantil i PrimàriaExperimentació a Infantil i Primària
Experimentació a Infantil i Primària
 
Los Guerreros Fantasmas. Por Javier Vargas Guarategua
Los Guerreros Fantasmas. Por Javier Vargas GuarateguaLos Guerreros Fantasmas. Por Javier Vargas Guarategua
Los Guerreros Fantasmas. Por Javier Vargas Guarategua
 
Los Héroes de Tarapacá. Por Eduardo Arriagada Aljaro
Los Héroes de Tarapacá. Por Eduardo Arriagada AljaroLos Héroes de Tarapacá. Por Eduardo Arriagada Aljaro
Los Héroes de Tarapacá. Por Eduardo Arriagada Aljaro
 
Dirección de marketing sobre social media. Estrategia y planificacion de soci...
Dirección de marketing sobre social media. Estrategia y planificacion de soci...Dirección de marketing sobre social media. Estrategia y planificacion de soci...
Dirección de marketing sobre social media. Estrategia y planificacion de soci...
 
Kotlinこんなん出ましたけど
Kotlinこんなん出ましたけどKotlinこんなん出ましたけど
Kotlinこんなん出ましたけど
 
Anuario 30, año 2016
Anuario 30, año 2016Anuario 30, año 2016
Anuario 30, año 2016
 
Anuario Nº 29, Año 2015
Anuario Nº 29, Año 2015Anuario Nº 29, Año 2015
Anuario Nº 29, Año 2015
 
Revista digital Campo de Marte
Revista digital Campo de MarteRevista digital Campo de Marte
Revista digital Campo de Marte
 
DBTS2016 Data as Code - Delphix
DBTS2016 Data as Code - DelphixDBTS2016 Data as Code - Delphix
DBTS2016 Data as Code - Delphix
 
Paradates de contes a infantil
Paradates de contes a infantilParadates de contes a infantil
Paradates de contes a infantil
 
Topic 4 Thermal Energy
Topic 4 Thermal EnergyTopic 4 Thermal Energy
Topic 4 Thermal Energy
 
Royal Foundation Andalusian School Of The Equestrian Art
Royal Foundation Andalusian School Of The Equestrian ArtRoyal Foundation Andalusian School Of The Equestrian Art
Royal Foundation Andalusian School Of The Equestrian Art
 
me
meme
me
 
2012 marlc-social media-virtualmeeting-videochat
2012 marlc-social media-virtualmeeting-videochat2012 marlc-social media-virtualmeeting-videochat
2012 marlc-social media-virtualmeeting-videochat
 
Adm Team3 Duo 기말 Final V.2.0 091201
Adm Team3 Duo 기말 Final V.2.0 091201Adm Team3 Duo 기말 Final V.2.0 091201
Adm Team3 Duo 기말 Final V.2.0 091201
 

Ähnlich wie Verkorte Presentatie Promotie Versie 1.2.1

Verandering en participatie: over het fundament van succesvolle e-health - He...
Verandering en participatie: over het fundament van succesvolle e-health - He...Verandering en participatie: over het fundament van succesvolle e-health - He...
Verandering en participatie: over het fundament van succesvolle e-health - He...Wouter Wolters
 
160205 (wr) v1 gastcollege implementatie e learning fontys
160205 (wr) v1 gastcollege implementatie e learning fontys160205 (wr) v1 gastcollege implementatie e learning fontys
160205 (wr) v1 gastcollege implementatie e learning fontysWilfredRubens.com
 
Presentatie sa mbo it hengelo informatiemanagement
Presentatie sa mbo it hengelo informatiemanagementPresentatie sa mbo it hengelo informatiemanagement
Presentatie sa mbo it hengelo informatiemanagementStichting Kennisnet
 
Presentatie sa mbo it hengelo informatiemanagement
Presentatie sa mbo it hengelo informatiemanagementPresentatie sa mbo it hengelo informatiemanagement
Presentatie sa mbo it hengelo informatiemanagementStichting Kennisnet
 
iMinds - Health: Gebruikscenarios Presentatie
iMinds - Health:  Gebruikscenarios PresentatieiMinds - Health:  Gebruikscenarios Presentatie
iMinds - Health: Gebruikscenarios Presentatieimec
 
whitepaper Qquest versie 4 dd 5-1-2016
whitepaper Qquest versie 4 dd 5-1-2016whitepaper Qquest versie 4 dd 5-1-2016
whitepaper Qquest versie 4 dd 5-1-2016Ruud Harreman CMC
 
Implementatie e learning oeb bijeenkomst bestuurders ROCs
Implementatie e learning oeb bijeenkomst bestuurders ROCsImplementatie e learning oeb bijeenkomst bestuurders ROCs
Implementatie e learning oeb bijeenkomst bestuurders ROCsWilfredRubens.com
 
Ict Sd05 I Scan Project Sabine Rotthier
Ict Sd05 I Scan Project   Sabine RotthierIct Sd05 I Scan Project   Sabine Rotthier
Ict Sd05 I Scan Project Sabine Rotthierimec.archive
 
Lsim ii module 2
Lsim ii module 2Lsim ii module 2
Lsim ii module 2thorbecke
 
"Onderdeel van het dagelijks werk" - 10 Factoren voor het inrichten van bedri...
"Onderdeel van het dagelijks werk" - 10 Factoren voor het inrichten van bedri..."Onderdeel van het dagelijks werk" - 10 Factoren voor het inrichten van bedri...
"Onderdeel van het dagelijks werk" - 10 Factoren voor het inrichten van bedri...Martijn Baten
 
210604 (wr) v1 presentatie formatief evalueren
210604 (wr) v1 presentatie formatief evalueren210604 (wr) v1 presentatie formatief evalueren
210604 (wr) v1 presentatie formatief evaluerenWilfredRubens.com
 
Succesvol innoveren? Teams organiseren!
Succesvol innoveren? Teams organiseren!Succesvol innoveren? Teams organiseren!
Succesvol innoveren? Teams organiseren!Ferdinand Jaspers
 
Benchmark rapport 2014 - Projectinformatie in optima forma
Benchmark rapport 2014 - Projectinformatie in optima formaBenchmark rapport 2014 - Projectinformatie in optima forma
Benchmark rapport 2014 - Projectinformatie in optima formaCTB xRM
 
20090910 Avb E Vaardigheden Ambtenaren
20090910 Avb E Vaardigheden Ambtenaren20090910 Avb E Vaardigheden Ambtenaren
20090910 Avb E Vaardigheden AmbtenarenTjabbe Bos
 
E-Learning event 2013 - Digitaal toetsen in 10 stappen
E-Learning event 2013 - Digitaal toetsen in 10 stappenE-Learning event 2013 - Digitaal toetsen in 10 stappen
E-Learning event 2013 - Digitaal toetsen in 10 stappenSander Schenk
 
Social media op instellingsniveau. Waar zit de winst?
Social media op instellingsniveau. Waar zit de winst?Social media op instellingsniveau. Waar zit de winst?
Social media op instellingsniveau. Waar zit de winst?saMBO-ICT
 

Ähnlich wie Verkorte Presentatie Promotie Versie 1.2.1 (20)

Verandering en participatie: over het fundament van succesvolle e-health - He...
Verandering en participatie: over het fundament van succesvolle e-health - He...Verandering en participatie: over het fundament van succesvolle e-health - He...
Verandering en participatie: over het fundament van succesvolle e-health - He...
 
160205 (wr) v1 gastcollege implementatie e learning fontys
160205 (wr) v1 gastcollege implementatie e learning fontys160205 (wr) v1 gastcollege implementatie e learning fontys
160205 (wr) v1 gastcollege implementatie e learning fontys
 
Presentatie sa mbo it hengelo informatiemanagement
Presentatie sa mbo it hengelo informatiemanagementPresentatie sa mbo it hengelo informatiemanagement
Presentatie sa mbo it hengelo informatiemanagement
 
Presentatie sa mbo it hengelo informatiemanagement
Presentatie sa mbo it hengelo informatiemanagementPresentatie sa mbo it hengelo informatiemanagement
Presentatie sa mbo it hengelo informatiemanagement
 
iMinds - Health: Gebruikscenarios Presentatie
iMinds - Health:  Gebruikscenarios PresentatieiMinds - Health:  Gebruikscenarios Presentatie
iMinds - Health: Gebruikscenarios Presentatie
 
whitepaper Qquest versie 4 dd 5-1-2016
whitepaper Qquest versie 4 dd 5-1-2016whitepaper Qquest versie 4 dd 5-1-2016
whitepaper Qquest versie 4 dd 5-1-2016
 
Implementatie e learning oeb bijeenkomst bestuurders ROCs
Implementatie e learning oeb bijeenkomst bestuurders ROCsImplementatie e learning oeb bijeenkomst bestuurders ROCs
Implementatie e learning oeb bijeenkomst bestuurders ROCs
 
Ict Sd05 I Scan Project Sabine Rotthier
Ict Sd05 I Scan Project   Sabine RotthierIct Sd05 I Scan Project   Sabine Rotthier
Ict Sd05 I Scan Project Sabine Rotthier
 
Afstudeerverslag Meten iBewustzijn
Afstudeerverslag Meten iBewustzijnAfstudeerverslag Meten iBewustzijn
Afstudeerverslag Meten iBewustzijn
 
Lsim ii module 2
Lsim ii module 2Lsim ii module 2
Lsim ii module 2
 
Change leadership art
Change leadership artChange leadership art
Change leadership art
 
"Onderdeel van het dagelijks werk" - 10 Factoren voor het inrichten van bedri...
"Onderdeel van het dagelijks werk" - 10 Factoren voor het inrichten van bedri..."Onderdeel van het dagelijks werk" - 10 Factoren voor het inrichten van bedri...
"Onderdeel van het dagelijks werk" - 10 Factoren voor het inrichten van bedri...
 
Samen beter?
Samen beter?Samen beter?
Samen beter?
 
210604 (wr) v1 presentatie formatief evalueren
210604 (wr) v1 presentatie formatief evalueren210604 (wr) v1 presentatie formatief evalueren
210604 (wr) v1 presentatie formatief evalueren
 
Succesvol innoveren? Teams organiseren!
Succesvol innoveren? Teams organiseren!Succesvol innoveren? Teams organiseren!
Succesvol innoveren? Teams organiseren!
 
TIEM 2010 CIO
TIEM 2010 CIOTIEM 2010 CIO
TIEM 2010 CIO
 
Benchmark rapport 2014 - Projectinformatie in optima forma
Benchmark rapport 2014 - Projectinformatie in optima formaBenchmark rapport 2014 - Projectinformatie in optima forma
Benchmark rapport 2014 - Projectinformatie in optima forma
 
20090910 Avb E Vaardigheden Ambtenaren
20090910 Avb E Vaardigheden Ambtenaren20090910 Avb E Vaardigheden Ambtenaren
20090910 Avb E Vaardigheden Ambtenaren
 
E-Learning event 2013 - Digitaal toetsen in 10 stappen
E-Learning event 2013 - Digitaal toetsen in 10 stappenE-Learning event 2013 - Digitaal toetsen in 10 stappen
E-Learning event 2013 - Digitaal toetsen in 10 stappen
 
Social media op instellingsniveau. Waar zit de winst?
Social media op instellingsniveau. Waar zit de winst?Social media op instellingsniveau. Waar zit de winst?
Social media op instellingsniveau. Waar zit de winst?
 

Verkorte Presentatie Promotie Versie 1.2.1

  • 1. versie 1.2.0Vrije Universiteit van Amsterdam 1 Domesticatie van ICT in organisaties drs. ing. J. Taal
  • 2. versie 1.2.0Vrije Universiteit van Amsterdam 2 Introductie Wie ben ik? Wat doe ik precies? Waarom dit onderzoek?
  • 3. versie 1.2.0Vrije Universiteit van Amsterdam 3 • Wetenschapelijke vraag: “Welke factoren zijn van invloed zijn op het slagen of falen van een ICT implementatie?” Centrale vraag: • Maatschappelijke vraag: “Hoe kan meer inzicht in deze factoren worden ingezet om het succes van ICT implementaties te verhogen?”
  • 4. versie 1.2.0Vrije Universiteit van Amsterdam 4 Onderzoek literatuur veranderings- management literatuur cultuur verandering literatuur Implementatie trajecten acceptatie van de ICT implementatie relevante succesfactoren visionaire succesbepalende factoren hygiënische succesbepalende factoren case studies samenvatting en rapportage voor- onderzoek hypothese veldonderzoek resultaat toetsing van het model kritische succes factoren ontwerp implementatie model
  • 5. versie 1.2.0Vrije Universiteit van Amsterdam 5 De brugfunctie tussen PROCESSEN MENS TECHNIEK
  • 6. versie 1.2.0Vrije Universiteit van Amsterdam 6 beheer organisatie financiële afdeling management werkwijze van gebruikers beheersing van risico's en bedreigingen vooruitgang / verbetering benodigde tijd voor dagelijks onderhoud invloed op organisatie ICT beheer beveiliging op applicatieniveau impact op eigen werkwijze efficiëntie verbetering invloed op de ondersteuning van de markt positie welzijn organisatie rendement verbetering pasbaarheid in huidige infra voordelen voor financiële afhandeling eenvoud in het gebruik kosten reductie werkwijze personeel toename in afhankelijkheid duidelijkheid in verantwoordelijkheden continuïteit en beschikbaarheid van implementatie betrokkenheid in het project betrokkenheid bij kostenaspect Paticipatation flower realisatie gebruikers klant voorlichting cultuur in de organisatie opleiding en training tevredenheid gebruikers kwaliteit verbetering in product of in dienstverlening kosten leveringstijd duidelijke beschrijving service / snelheidswinst ondersteuning na aanschaf draagvlak in organisatie communicatie voorbeeld relevante succesfactoren van de belangrijkste actoren
  • 7. versie 1.2.0Vrije Universiteit van Amsterdam 7 Zeven stappenplan 1. Vaststellen onderzoeksplan 2. Verrichten van een literatuuronderzoek 3. Verrichten van een empirisch onderzoek 4. Analyseren van de onderzochte factoren 5. Ontwikkelen van het implementatiemodel 6. Evalueren van het implementatiemodel en het onderzoeken van de resultaten 7. Uitwerken van onderzoeksresultaten
  • 8. versie 1.2.0Vrije Universiteit van Amsterdam 8 1 3 2 6 5 7 8 relevante factoren voor implementatie 6 4 9 ontwerp implementatie model 12 10 11 14 13 15 evaluatie en rapportage overzicht kritische succesfactoren toetsing implementatie model bedrijf N analyse resultaten analyse geschiktheid literatuur ontwerp modellen mening deskundigen seminars lezingen belanghebbende partij klant analyse resultaten analyse resultaten analyse resultaten analyse resultaten toetsing implementatie model bedrijf 1 vooronderzoek literatuur verandering management literatuur cultuur verandering recente literatuur ICT implementaties belanghebbende partij management belanghebbende partij gebruikers belanghebbende partij financiële afdeling belanghebbende partij staf afdelingen
  • 9. versie 1.2.0Vrije Universiteit van Amsterdam 9 VRAGEN?