Podiumsdiskussion 02.07.2010

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Podiumsdiskussion 02.07.2010

  1. 1. Podiumsdiskussion Vorgespräch vom 20. Mai 2010
  2. 2. Das Team stellt sich vor... Daniel Bingel Karsten Daniel Sven Hartmann Göran Schmidt Sebastian Zank Juliane Köster Tobias Gockel Simon Mondry
  3. 3. Rahmenbedingungen <ul><li>Datum: 02. Juli 2010 </li></ul><ul><li>Ort: UniBw München </li></ul><ul><li>Teilnehmer: ca. 40 Personen </li></ul><ul><li>Thema: Internationales Management und Konzernführung </li></ul><ul><li>Vertiefung: Entwicklung zukunftsfähiger Organisationen </li></ul>
  4. 5. Thema <ul><li>„ Megatrends: Paradigmenwechsel im Führungsverständnis“ </li></ul>
  5. 6. Umgang mit Nachhaltigkeit -IST- Defensiv • Shareholder Value-Denken •„ The Business of Business is Business“ (M. Friedman) Partikulär • Gesellschaftliche Verantwortung des Unternehmens: eine Frage der Prinzipien, der Integrität, der Ethik • Reputationssicherung: Stakeholder-Dialoge, Spezielle Programme, Corporate Citizenship-Berichte, Public/Corporate Affairs Abteilungen Partiell • Reaktion nur auf bestimmte Herausforderungen: CO2, Zugang zu medizinischer Behandlung, Umweltschutz ... • Integration in Managementsysteme(ISO 14001): nur Umwelt, Produktion und Operations, nicht aber Produkte und Strategie; Integration mit Qualität und Arbeitssicherheit, nicht aber mit allgemeinem Managementsystem
  6. 7. Umgang mit Nachhaltigkeit -SOLL - Breit • Prozesse, Produkte, Märkte, Anspruchsgruppen, Global • Entlang des ganzen Produktlebenszyklus Grundsätzlich • Betrachtung von Risiken und Chancen • Auf strategischer und operativer Ebene • Bezogen auf das Unternehmen und seine Tätigkeiten aber auch die Gesellschaft und deren Probleme Proaktiv • Handeln bevor man gezwungen wird • Handlungsspielräume erhalten • Mitwirkung an der Lösung von Nachhaltigkeitsproblemen
  7. 8. Verständnis von Nachhaltigkeit
  8. 9. Impulse <ul><li>Ist man in der Lage, aus Nachhaltigkeitstrends strategische Optionen zu erkennen? </li></ul><ul><li>Welche Nachhaltigkeitsdimensionen werden als relevant erkannt? </li></ul><ul><li>Werden klare und messbare Ziele für verschiedene Nachhaltigkeitsdimensionen formuliert? </li></ul><ul><li>Wer entscheidet über diese Ziele und was bzw. wen gilt es dabei zu berücksichtigen? (Zielkonflikte) </li></ul><ul><li>Wie glaubwürdig wird Nachhaltigkeit vertreten und sind entsprechende Anreizstrukturen notwendig? </li></ul><ul><li>Wie kann eine entsprechende Kontrolle stattfinden? (intern oder extern) </li></ul>
  9. 11. Geplanter Ablauf <ul><ul><li>Phase 1: Eröffnung 10 min </li></ul></ul><ul><ul><li>Phase 2: Initial Vortrag </li></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Worum geht es? </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Nachhaltigkeit im Lichte von Megatrends 30 min </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><li>Phase 3: Gruppenarbeit 60 min </li></ul></ul><ul><ul><li>PAUSE 15 min </li></ul></ul><ul><ul><li>Phase 4: Vorstellung Ergebnis der Diskussion 40 min </li></ul></ul><ul><ul><li>Phase 5: Diskussion, Abschluss, Zusammenfassg. 30 min </li></ul></ul>
  10. 12. Wir könnten uns vorstellen <ul><li>evtl. Moderationsfunktion </li></ul><ul><li>Expertenunterstützung bei Gruppenarbeit </li></ul><ul><li>Leitende Expertenrolle </li></ul>
  11. 13. Gäste I <ul><li>Studiert und promoviert an der systemtheoretischen Schule in St. Gallen </li></ul><ul><li>Berufsbegleitende Ausarbeitung der Habilitationsschrift &quot;Neuland des strategischen Denkens - Von der Strategietechnokratie zum mentalen Management&quot; </li></ul><ul><li>Professor an der Universität der Bundeswehr München, Fakultät für Wirtschafts- und Organisationswissenschaften, Lehrstuhl für Internationales Management </li></ul><ul><li>Dekan der School of Economics and Business Administration der Volkswagen AutoUni, Wolfsburg </li></ul><ul><li>Gründung & Academic Advisory der Management Consulting Firma B&RSW AG, Zürich </li></ul>Prof. Dr. Wüthrich
  12. 14. Gäste II <ul><li>Leiterin des Evangelischen Militärpfarramts Neubiberg </li></ul><ul><li>studierte sie zunächst einige Semester Mathematik und Informatik, anschließend Sonderpädagogik und schließlich von 1990 bis 1995 Evangelische Theologie in München </li></ul><ul><li>Promotion von 1995 bis 1998 über medizinethische Fragen war sie am Internationalen Theologischen Studienkolleg &quot;Collegium Oecumenicum&quot; in München und am Institut für Technik, Theologie und Naturwissenschaften der Ludwig-Maximilians-Universität München als Wissenschaftliche Mitarbeiterin </li></ul><ul><li>2000 bis 2002 leitete Hepp den Fachbereich &quot;Ethik in den Naturwissenschaften&quot; an der Evangelischen Akademie zu Berlin </li></ul><ul><li>Kirchenrätin und Theologischen Referentin von Landesbischof Dr. Johannes Friedrich berufen wurde </li></ul>Dr. Barbara Hepp
  13. 15. Gäste III <ul><li>Diplom-Betriebswirt (FH) </li></ul><ul><li>8 Jahre Wirtschaftsprüfung </li></ul><ul><li>Steuerberater-Examen </li></ul><ul><li>20 Jahre Unternehmenserfahrung im Mittelstand </li></ul><ul><li>Autor „FührungsKRAFT“ </li></ul><ul><li>Unternehmensberater ABOS-CONWORKS </li></ul>Josef Wenzl
  14. 16. Geplante Gäste I <ul><li>Systemingenieur EADS </li></ul><ul><li>Abteilung: Engineer Research & Developement </li></ul><ul><li>Projektleiter </li></ul>Dominik Sommer
  15. 17. Geplante Gäste II <ul><li>Dr. phil., Dipl.-Psych., apl. Prof. an der LMU München </li></ul><ul><li>Psychoanalytikerin </li></ul><ul><li>seit 1986 Leiterin des (privaten) Instituts für Politische </li></ul><ul><li>Psychoanalyse München </li></ul>Thea Bauriedl
  16. 18. Geplante Gäste III <ul><li>Trend- und Zukunftsforscher </li></ul><ul><li>zahlreiche Bestseller </li></ul><ul><li>Dozent an der Zeppelin-Universität am Bodensee </li></ul>Matthias Horx

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