1. Manajemen produksi yang efektif penting untuk memastikan kualitas produk, biaya rendah, pengiriman tepat waktu, serta memenuhi kebutuhan pelanggan dan menarik investor melalui profitabilitas perusahaan. 2. Manajemen harus mengelola sumber daya, proses produksi, dan pemasok untuk memproduksi jumlah dan kualitas produk yang tepat sesuai permintaan pelanggan dengan biaya optimal. 3. Kinerja baik manajemen produksi membant

1. Oleh
NAMA : SYALINDRI HADISAPUTRI
NIM : 2231-12-082

2. PERSONAL INFORMATION
 Name : Syalindri Hadisaputri
 Address : Jl. Kesadaran IV Rt 007/01 No. 32 Cipinang Muara East Jakarta
 Phone : (021) 8576425
 Cellphone : 085692104264
 Birth Date : March 19th
, 1994
 Nationality : Indonesia
 Gender : Female
 Marital Status : Single
 Blood : O
 Weight/ Height : 39kg/150cm
 Email : syalindrihs@gmail.com
FORMAL EDUCATION
2012 – now : STMT – TRISAKTI
2010 – 2012 : SMAN 72 JAKARTA
2006 – 2009 : SMPN 62 JAKARTA
2000 – 2006 : SDN CIPINANG MUARA 05 PAGI PWI JAKARTA
1999 – 2000 : TK KARTINI JAKARTA

3. NON FORMAL EDUCATION
2014 – now : LBPP – LIA
2011 – 2012 : NURUL FIKRI
2011 – 2012 : English Course “What’s that? “
2009 – 2010 : NURUL FIKRI
2008 – 2009 : Adil Sempoa Mandiri (ASMA)
Basics Language
German Basic & Arab Basic
CERTIFICATES & Awards
Trisakti Accounting Challenge – Univ. Trisakti
Capability Building Program
LRP II ( Lomba Regu Berprestasi )
Kewirausahaan
Adil Sempoa Mandiri ( ASMA)

4. ORGANIZATIONAL EXPERIENCES
 LK 1 PS Gema Paramitha Senada
 Pengukuhan Gema Paramitha Senada
 Latihan Dasar Kepemimpinan Siswa (SMP & SMA – Cibubur 2006/2010)
 Karya Ilmiah Remaja (KIR)
 PMR
 Pramuka
COMPUTER SKILLS
Microsoft Word, Microsoft Excel, Microsoft Power Point, Corel Draw, Adobe Photoshop.
PERSONALITY
Good attitude, kind, communicative, diligent, tolerant, target oriented, discipline, honest,
and be responsible

5.  “Production management deals with the decision
making related to production process of that the
resulting goods and service is produced according to
specifications in the amounts and at the scheduled
demanded and at minimum cost ” – Elwood Butta
 Manajemen Produksi dan Operasi adalah sebagai suatu proses yang
berkesinambungan dan efektif menggunakan fungsi manajemen untuk
mengintegrasikan berbagai sumber daya secara efisien dalam rangka
mencapai tujuan. (Fogarty, 1989)
 Manajemen Produksi dan Operasi secara umum merupakan suatu
kegiatan yang berhubungan dengan penciptaan/pembuatan barang, jasa,
atau kombinasinya, melalui proses transformasi dari masukan sumber
daya produksi menjadi keluaran yang diinginkan. (Eddy Herjanto, 1999).
http://alwayshares.blogspot.com/2013/03/pengertian-manajemen-
produksi-dan.html

6. MANAJEMEN PRODUKSI MANAJEMEN OPERASI
1. Hal ini berkaitan dengan
manufaktur.
2. Output nyata.
3. Dalam hal ini, pekerjaan
tenaga kerja dan peralatan
yang lebih berguna.
4. Tidak ada partisipasi
pelanggan.
http://niceindia.com/qbank/BA_1651_PRODUCTION_
MANAGEMENT.pdf
1. Hal ini berkaitan dengan
layanan.
2. Output berwujud.
3. Dalam hal ini, pekerjaan
menggunakan lebih
banyak tenaga kerja dan
peralatan yang kurang.
4. Frequent customer
participation.

7.  PROSES PRODUKSI YANG TERUS-MENERUS (CONTINUOUS
PROCESSES).
Pola ini akan selalu sama dari hari kehari tanpa ada perubahan. Terdapat
urutan yang apasti dari bahan baku sampai menjadi produk akhir.
Contoh: usaha tekstil, kertas, dll.
 Ciri-ciri proses produksi secara terus-menerus:
1. Berproduksi dengan jumlah besar dengan variasi yang kecil.
2. Penyusunan peralatan produksi atas dasar arus urutan pekerjaan dari
bahan mentah menjadi produk akhir.
3. Mesin-mesin bersifat khusus untuk menghasilkan produk-produk
tertentu.
4. Pengaruh operator kecil
5. Tidak memerlukan banyak karyawan
6. Bila ada kemacetan pada satu bagian mengakibatkan kemacetan total
7. ahli perawatan yang cukup baik.
8. Variasi produk akhir kecil

8.  INTERMITTENT PROCESSES (PROSES PRODUKSI YANG TERPUTUS –
PUTUS)
1. Menghasilkan produk lebih kecil tetapi variasinya banyak
2. Berproduksi atas pesanan
3. Penyusunan fasilitas produksi berdasarkan fungsinya
4. Mesin-mesin bersifat general purpose machine
5. Pengaruh karyawan besar
6. Bila terjadi kemacetan pada satu bagian tidak akan menyebabkan kemacetan total
7. Diperlukan pengendalian proses yang baik
8. Diperlukan bahan mentah yang cukup tinggi
9. Peralatan bersifat fleksibel yang menggunakan tenaga manusia
10. Diperlukan ruangan yang cukup besar
http://kuliah-adilahat.blogspot.com/2010/10/jenis-jenis-proses-produksi.html

9. SISTEM PRODUKSI • Sistem produksi memiliki
karakteristik sebagai berikut:
- Produksi merupakan kegiatan terorganisir,
sehingga setiap sistem produksi memiliki
tujuan.
-- Sistem ini mengubah berbagai masukan
untuk output yang berguna.
-- Ini tidak beroperasi secara terpisah dari
sistem organisasi lain.
- - Ada ada umpan balik tentang kegiatan,
yang sangat penting untuk mengendalikan
dan meningkatkan kinerja sistem.

10. 1. Produksi adalah kegiatan terorganisir.
2. Sistem ini mengubah berbagai input
menjadi output yang berguna.
3. Sistem produksi tidak beroperasi secara
terpisah dari sistem organisasi lainnya.
4. Ada ada feed back mengenai kegiatan
yang sangat penting untuk mengontrol dan
memperbaiki sistem proformation.

12. RIGHT QUALITY RIGHT QUANTITY
 Kualitas produk dibentuk
berdasarkan kebutuhan
pelanggan . Kualitas yang
tepat belum tentu kualitas
terbaik . Hal ini ditentukan
oleh biaya produk dan
karakteristik teknis
sebagaimana sesuai
dengan persyaratan
tertentu
 Organisasi manufaktur
harus menghasilkan
produk dalam jumlah yang
tepat . Jika mereka
menghasilkan lebih dari
permintaan modal akan
memblokir up dalam
bentuk persediaan dan jika
kuantitas diproduksi di
pendek dari permintaan ,
menyebabkan kekurangan
produk .

13. RIGHT TIME RIGHT MANUFACTURING COST
 Ketepatan waktu
pengiriman merupakan
salah satu parameter
penting untuk menilai
efektivitas departemen
produksi . Jadi ,
departemen produksi
harus membuat
pemanfaatan optimal
sumber daya masukan
untuk mencapai tujuannya
 Biaya produksi ditetapkan
sebelum produk tersebut
benar-benar diproduksi .
Oleh karena itu , semua
upaya harus dilakukan
untuk menghasilkan
produk dengan biaya yang
ditetapkan sebelumnya ,
sehingga untuk
mengurangi variasi antara
aktual dan standar ( pra -
didirikan ) biaya .

14. RAW MATERIALS PRODUCTION PROCESS
 Sebuah departemen manajemen
produksi yang kuat mampu
menganalisis berbagai pilihan yang
tersedia untuk bahan baku dan
sumber daya yang diperlukan untuk
produksi dan untuk memperoleh
bahan dari kualitas yang tepat dan
dengan harga yang tepat . Bahan-
bahan yang optimal untuk sebuah
perusahaan belum tentu kualitas
tertinggi atau harga terendah yang
tersedia tetapi bukan bahan paling
cocok untuk model produksi
perusahaan . Departemen manajemen
produksi yang kuat dapat
menemukan pemasok diandalkan
yang menawarkan hanya bahan yang
tepat .
 Mengelola proses produksi adalah
fungsi yang paling penting dari
sebuah departemen manajemen
produksi. Departemen harus
memutuskan berapa banyak pekerja
yang diperlukan, yang peralatan
harus digunakan, dan apa proses akan
memberikan produk terbaik untuk
memenuhi kebutuhan pelanggan.
Sebuah departemen manajemen
produksi yang kuat akan
merampingkan proses produksi
sehingga biaya sedikitnya jumlah
uang sambil tetap mempertahankan
tingkat yang diperlukan kualitas.

15. KEPUASAN PELANGGAN INVESTOR CONFIDENCE.
 Dengan memastikan bahwa
produk yang berkualitas,
menjaga biaya rendah dan
memberikan produk pada waktu
yang tepat, tim manajemen
produksi yang sukses membantu
perusahaan menarik dan
mempertahankan pelanggan.
Menambah basis pelanggan
perusahaan membawa
keuntungan dan manfaat utama
dari manajemen yang efektif dari
proses produksi.
http://smallbusiness.chron.com/benefits-strong-
production-management-department-fortune-500-
company-36263.html
 manajemen produksi yang efektif
memberikan kontribusi terhadap
profitabilitas perusahaan,
meminjamkan perusahaan
memberikan gambaran bahwa
keberhasilan dan berkontribusi
terhadap kepercayaan investor.
Dengan menarik investor, perusahaan
yang dikelola dengan baik dapat
mencapai lebih banyak modal, yang
memungkinkan untuk lebih
meningkatkan atau mengembangkan
usahanya. Dalam analisis akhir,
manajemen produksi yang kuat
membuat bisnis yang sukses karena
menarik uang melalui kedua
keuntungan dan investasi.